1、提綱1理念與方法1理念與方法2房地產開發項目成本構成2房地產開發項目成本構成3房地產開發項目責任成本管理3房地產開發項目責任成本管理4房地產開發各階段控制要點4房地產開發各階段控制要點5總結5總結2房地產。

2、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理,市市20122012年年11月月1提綱11理念與方法理念與方法22房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成33房地產開發項目責任成本管理房地。

3、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理內容大綱內容大綱樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念成本控制基本方法目標管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產項目開發全過程成本控制要點房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

4、一成本控制的重要性一成本控制的重要性在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造價成本,強調工程優質,工程建設。

5、成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南試用本編者按編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南,其中有三點需要說明,第一,控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋。

6、成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南試用本編者按編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南,其中有三點需要說明,第一,控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋。

7、工程施工管理流程圖1,1施工管理階段流程圖2,1工程施工質量進度成本安全控制動態圖溝通參加建設各方之間的關系項目經理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證收集與施工業務有關的合同核定會簽工程變更文件確定完成。

8、商業地產成本核算要點商業地產成本核算要點一成本核算前期準備一成本核算前期準備1根據核算指引中成本核算對象的確定原則,合理確定成本核算對象,可參考項目檔案,并考慮業態項目分期等情況,將成本核算對象分為以下部分,1可售部分,住宅SOH。

9、BONZER供應商管控要點第20課總25課BONZER1324目錄56供應商分級管理體系框架供應商管控七步法供應商談判五要點供應商管理標準案例中小房企招采人員的現狀,來源不足采購過程是否透明成交價格水平。

10、精裝修目標成本測算關注要點第11課總25課12345確定目標成本提交成果要求需得到營銷設計認可價值最價值最大化大化1,1,面包比面粉貴面包比面粉貴4,4,市場紅利市場紅利5,5,持續良好經營持續良好經營2。

11、材料管控及支付管理第17課總25課132451招標,2動態成本監控動態成本監控到位動態成動態成本本1,1,4,4,5,5,持續良好經營持續良好經營2,2,3,3,1合約規劃2材料設備市場行情了解3考。

12、樁基礎人工挖孔樁成本管控要點成本介入基礎選型的思路01樁基招標的六大關鍵要點02過程成本風險管控要點03人工挖孔樁的收方管理04目錄造價指標數據的提煉05一成本介入基礎選型的思路一成本介入基礎選型的思路案例呈。

13、BONZER材料部品集采土建分包工程及精裝修總包招標管控要點第22課總25課BONZER1324目錄5部品材料集采管控要點防水欄桿分包工程招標管控要點精裝修總包招標管控要點部品材料集采管控要點室內門外立面門窗。

14、精裝修工程管理精裝修工程管理精裝修工程管理主要分為兩個大的部分,審圖和現場管理,兩部分之中各自的要點,主要有以下內容,一審圖一審圖對于到達的精裝修施工圖紙,作為精裝修工程師必須在第一時間進行審圖最好能在設計部出正式的施工藍圖。

15、建安成本控制要點一按照成本科目,逐一分析各項成本,一按照成本科目,逐一分析各項成本,1,前期工程,一般水平,按建筑面積計算,單方造價在2050元m2,這項費用,與設計環節無關,它與項目占地面積大小有關,與總建筑面積的關聯不大,場地的。

16、n一成本控制的重要性一成本控制的重要性n在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造價成本,強調工程優質,工程。

17、目目錄錄第一項,立項成本控制要點應用指南第二項,規劃環節成本控制要點應用指南第三項,招投標環節成本控制要點應用指南第四項,施工環節成本控制要點應用指南第五項,材料及設備采購環節成本控制要點應用指南第六項,銷售環節成本控制要點應用指南第七項。

18、201711015,47EPE緩衝材料成本分析PartNO,GBVG3008013Description,EPEFoamModel,VG3Vendor,SPL第一季第二季第三季第四季規格base單位用量成本單位用量。

19、目錄一萬達精裝住宅總述二萬達B版精裝豪宅模塊簡介三萬達B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達B版精裝豪宅成本預控要點萬達精裝住宅總述總述萬達精裝住宅的戰略要求和建造標準集團的總體戰略要求,201。

20、成本控制要點應用指南目錄目錄第一項,立項成本控制要點應用指南第二項,規劃環節成本控制要點應用指南第三項,招投標環節成本控制要點應用指南第四項,施工環節成本控制要點應用指南第五項,材料及設備采購環節成本控制要點應用指南第六項,銷售環節。

21、精裝修工程管理精裝修工程管理精裝修工程管理主要分為兩個大的部分,審圖和現場管理,兩部分之中各自的要點,主要有以下內容,一審圖一審圖對于到達的精裝修施工圖紙,作為精裝修工程師必須在第一時間進行審圖最好能在設計部出正式的施工藍圖。

22、1,集團塑鋼門窗知識講解及成本控制要點塑鋼門窗知識講解及成本控制要點沈陽公司成本部沈陽公司成本部2前前言言門窗作為建筑的眼睛,唯一在建筑中肩負著室外裝飾和室內裝飾的雙重功能,優質的門窗不僅能為建筑帶來節能保溫外立面裝飾的效果,更能滿足。

23、成本管理要點目錄第一章總則2第二章前期開發階段3第一節立項成本控制要點3第二節規劃環節控制要點4第三章施工控制階段7第一節圖紙設計階段7第二節工程招標施工單位選擇和合同簽訂階段8第三節施工組織設計的審定圖紙會審及設計優。

24、建筑施工過程成本控制要點建筑施工過程成本控制要點一土方工程成本控制要點二自拌混凝土成本控制要點三商品混凝土成本控制要點四鋼筋工程成本控制要點五模板工程成本控制要點六砌筑工程成本控制要點七抹灰工程成本控制要點目錄八面層裝飾工程成本控制要點九防。

25、施工材料管理方案,施工材料的領用保管,退庫管理方案1,6,1材料管理制度1流程化管理辦法制定倉儲各作業環節的詳細流程,進行流程化管理,倉儲作業嚴格按照流程進行,一方面可以明確各個人員的職責,提高作業的效率,同時使到每一個環節都可控,保證。

26、施工材料管理方案,施工材料的領用,保管退庫管理方案1,6,1材料管理制度1流程化管理辦法制定倉儲各作業環節的詳細流程,進行流程化管理,倉儲作業嚴格按照流程進行,一方面可以明確各個人員的職責,提高作業的效率,同時使到每一個環節都可控,保證。

27、建筑原材料質量檢驗要點分析摘要建筑工程的質量合格與優質是建設工程的基礎,也是建設工程建設的基本要求,優質的建設工程會給人民帶來受益終生的影響,劣質的建設工程會給人民帶來嚴重的生命財產安全隱患,因此建設工程質量成為現代工程建設的目標,那么。

28、民用建筑工程經濟成本控制要點分析摘要當前,各種建筑工程在人量興建,促使建筑行業也得到了快速良好的發展,從而進一步加劇了市場激烈的竟爭環境,而建筑工程經濟成本控制直接影響著建筑企業的帀場競爭力,關系著建筑企業的發展情況,重耍性不言而喻,基。

29、建筑工程成本控制要點與對策1建筑工程管理成本控制的彩響因素1,1成本控制意識薄弱,建筑工程項口施工當中,施工從業者往往只重視對施工工藝施工技術的控制,成本控制意識淡薄,就像技術人員認為自己就是要將工程項忖當中的技術問題良好解決,保證施工現。

30、建筑工程材料成本控制分析摘要在建筑工程中,材料的成本在工程項目的總成本中占有相當大的比重,要控制好項目成本,首先必須抓住材料成本這個關健環節,這樣才能達到節約成本提高經濟效益的目的,本文就建筑工程材料成本控制進行簡單探討,以供同仁參考,關。

31、材料臺帳一首先應將進貨材料數量,按材料分類登記在借方,二將工程實際消耗數量,登記在貸方,三及時核算余額反映材料數量的節超,發揮臺帳作用,四及時與預算核實工程材料的成本,達到臺帳的目的,五消耗臺帳登記范圍,1鋼材類,鋼筋管材按土建。

32、建筑材料的成本控制摘耍,建筑材料成木控制是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作,進行建材成本控制是建筑企業改善經營管理,提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一,目前,建材成本控制還存在著管理人員成本管理意識不高成本管理體制不。

33、建筑材料監理控制要點材料質量控制的要點主要材料訂貨前,施工單位應提出樣品或到生產廠家看樣和有關訂貨廠家情況以及單價資料,向監理單位提出申報,由監理工程師同設計建設單位研究同意后方可訂貨,主要設備訂貨前施工單位應向監理單位提出申報,由監理工程。

34、建筑材料有害物檢測要點探討摘要,安全環保的居住環境是保障生活水平的一個重要前提,本文總結和分析了有關建筑材料有害物質來源,重點談談對有害物質的的檢測,關鍵詞,建筑材料有害物質檢測1,引言隨著人們對居住環境特別是室內環境要求的不斷提高,大量。

35、建筑材料檢測要點與注意事項摘要,建筑材料是建筑工程的核心,建筑材料的質量如何,對建筑工程質量具有十分重要的影響,因而建筑企業必須高度重視建筑材料質量管理工作,而更為重要的則是要抓好建筑材料檢測工作,確保建筑材料高標準和高質量,本文探討了建筑。

36、施工材料管理方案,施工材料的領用保管退庫管理方案1,6,1材料管理制度1流程化管理辦法制定倉儲各作業環節的詳細流程,進行流程化管理,倉儲作業嚴格按照流程進行,一方面可以明確各個人員的職責,提高作業的效率,同時使到每一個環節都可控,保證服務。

37、外墻保溫材料及施工工藝節能是我國的國策,建筑節能是節能中的重中之重,應該列為我國建設工作中的重要位置,建筑能耗在我國整個能耗中的地位也越來越重要,關于山東省節能標準,從初期階段19861996年執行節能30標準,19962006年執行節能。

38、高高速速公公路路主主要要地地材材綜綜合合單單價價表表序號材料名稱規格單位計劃單價備注1中粗砂m345用于橋涵隧道防護工程2中粗砂m342用于其他附屬工程3砂礫m330用于橋涵隧道及防護排水工程4碎石12m360用于橋涵上部結構及隧道主體工程。

39、目錄一相關規范材料管理規定一相關規范材料管理規定二材料監理人員崗位職責二材料監理人員崗位職責三材料監理管理三材料監理管理要點要點四監理材料臺賬四監理材料臺賬五建筑工程材料監理審核要點五建筑工程材料監理審核要點六材料有害性檢測六材料有害性檢。