1、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法： 2.2.正規的說法：正規的說法： 成本是企業在。

2、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

3、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

4、應進一步加劇。
建設單位高負債超前建設與施工企業長期墊資施工將成為常態，有資金保障的政府投資項目爭搶愈發激烈，地方國企和民營企業因業務萎縮、資金鏈斷裂等破產、重組、整合、兼并將成為常態。
基于此，本文從商務成本組織體系升級、管理體系升級、激勵體系升級三個方面說明如何推進商務成本管理升級。
01前言分析從細分市場來看，傳統的房建、市政路橋等市場競爭已進入“血海”，超低價中標已成為常態；鐵路、水利水電等市場競爭逐步市場化，低毛利的市場格局將會加劇；城軌、公路等市場已進入白熱化競爭階段且利潤率持續走低，部分地區高速公路超前建設導致投資虧損現象逐漸增多；生態環保市場競爭愈發激烈，陸上風光電市場競爭愈發嚴峻，海上風電與抽水蓄能等新興市場紛紛涌入競爭者，產品卓越、技術領先、人才領先、成本領先是建筑企業打造核心競爭力的關鍵所在。
從成本要素來看，建筑業農民工老齡化問題嚴重、數量逐漸減少、收入持續提升，建筑企業勞務成本持續攀升；鋼材價格增長明顯，混凝土與水泥價格有所增長，建筑企業物資成本持續攀升；投融資建造、投建營一體化等項目越來越多，從墊資施工逐步發展為帶資施工，企業融資成本、財務成本持續攀升；大型企業業務快速增長，各層級機構逐步發展壯大，管理層級與管理鏈條逐步加長，政府主管部門對項目部人員配備要求愈發嚴格，企業管理成本持續攀升。
從成本管理看來，主要存在以下五大問題，一是市場經營與實施創效脫節，投標團隊。

5、應進一步加劇。
建設單位高負債超前建設與施工企業長期墊資施工將成為常態，有資金保障的政府投資項目爭搶愈發激烈，地方國企和民營企業因業務萎縮、資金鏈斷裂等破產、重組、整合、兼并將成為常態。
基于此，本文從商務成本組織體系升級、管理體系升級、激勵體系升級三個方面說明如何推進商務成本管理升級。
01前言分析從細分市場來看，傳統的房建、市政路橋等市場競爭已進入“血海”，超低價中標已成為常態；鐵路、水利水電等市場競爭逐步市場化，低毛利的市場格局將會加劇；城軌、公路等市場已進入白熱化競爭階段且利潤率持續走低，部分地區高速公路超前建設導致投資虧損現象逐漸增多；生態環保市場競爭愈發激烈，陸上風光電市場競爭愈發嚴峻，海上風電與抽水蓄能等新興市場紛紛涌入競爭者，產品卓越、技術領先、人才領先、成本領先是建筑企業打造核心競爭力的關鍵所在。
從成本要素來看，建筑業農民工老齡化問題嚴重、數量逐漸減少、收入持續提升，建筑企業勞務成本持續攀升；鋼材價格增長明顯，混凝土與水泥價格有所增長，建筑企業物資成本持續攀升；投融資建造、投建營一體化等項目越來越多，從墊資施工逐步發展為帶資施工，企業融資成本、財務成本持續攀升；大型企業業務快速增長，各層級機構逐步發展壯大，管理層級與管理鏈條逐步加長，政府主管部門對項目部人員配備要求愈發嚴格，企業管理成本持續攀升。
從成本管理看來，主要存在以下五大問題，一是市場經營與實施創效脫節，投標團隊。

6、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHCBLC002 版本：A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人。

7、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

8、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業部與片區成本之間是矩陣式管理模式，為了實現公司經營戰略目標，完善成本管 理體系，為集團新項目開展做好服務支持工作，加強項目實施過程中的成本監督和分析，為標 準成本的建立提供技術數據。

9、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業業部部職職能能片片區區 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

10、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

11、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

12、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

13、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

14、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

15、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

16、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。
二二 適用范圍適用范圍 適用。

17、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。
2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司。
為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

18、2 工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制 目目 錄錄 項目成本的構成及成本管理體系的建立項目成本的構成及成本管理體系的建立 項目控制的原理和基本方法項目控制的原理和基本方法 項目施工成本控制的實施項目施工成本控制的實施 3 工程項目。

19、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

20、TheScienceofLiving項目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作 三招標文件及合同管理 四補充設計設計變更現場簽證的管理 五總包工程補充預算管理 六項目動態成本管理七案例分享一項項目巡禮。

21、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業有限公。

22、工程項目成本管理辦法試行成本是反映一個企業工作質量的綜合性指標，是衡量企業管理水平的標尺；施工企業要生產產品，就要發生各種生產消耗，也就是在施工過程中發生的全部生產費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進。

23、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義 一成本管理工作的現狀一成本管理工作的現狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環節及具體要求成本管理工作環節及具體要求。

24、 建設工程項目成本管理第一節 建設工程項目成本管理概述第二節 建設工程項目成本計劃第三節 建設工程項目成本控制第四節 建設工程項目成本核算第五節 建設工程項目成本分析第六節 建設工程項目成本考核第一節第一節 建設工程項目成本管理概述建設工程。

25、1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規范和指導重慶龍湖的成本管理工作；。

26、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學。

27、施工項目成本管理2 項目作為成本中心，是建筑施工企業效益的源頭。
在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化，是廣大施工企業共同的追求，目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在。

28、The Science of Living項目施工階段成本管理交流項目施工階段成本管理交流交交 流流 提提 綱綱 一項目巡禮一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作二項目施工前期充分的準備工作 三招標文件及合同管理三招標文件及合同管理 四補充。

29、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

30、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

31、建筑施工企業成本管理的關鍵制度項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在 當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變 小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣 大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把 對。

32、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。

33、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。

34、建筑施工企業成本管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強工程項目成本管理,規范工程項目成本管理行為,提高經濟效益,根據國家有關規定,結合我公司實際,特制定本辦法. 第二條 項目成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員全過程地動態管理;實行標價。

35、 有限公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一總則第一條 為進一步加強工程項目成本控制管理以下簡稱項目成本管理,規范項目成本控制與核算,提高項目成本管理效益,特制定本制度.第二條 本制度按項目實施階段部門職責進行制定.第三條 本制度適用于。

36、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在在當當前前宏宏觀觀調調控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產。

37、 成本管理規劃成本管理規劃成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄1規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化。

38、1 公司成本管理運行方案一公司成本管理組織機構流程圖公司授權對所屬工程部成本費用管理中心公司以單個工程實行兩級管控,一級核算的體制,以公司總部為利潤中心,工程部為施工生產成本控制中心;總部以工程運營為主,工程部以施工生產為主;子分公司工程管。