1、特殊過程管理記錄表工程名稱,特殊工序名稱,編號,序號工作事項工作要求過程確認(rèn)結(jié)果時間1工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件編制審核批準(zhǔn)人員時間滿足要求口不滿足要求口年月日2操作人員資格持證上崗證件和工作經(jīng)驗情況滿足要求口不滿足要求口年月。

2、設(shè)備修理過程記錄單設(shè)備名稱編號車號進(jìn)廠日期出廠日期使用人員主修人負(fù)責(zé)人主要項目拆檢記錄序號拆檢項目拆檢結(jié)果處理意見1234567891011序號主要更換部件名稱型號數(shù)量價格序號主要更換部件名稱型號數(shù)量價格116217318419520621。

3、K2地產(chǎn)第八事業(yè)部過程管理操作指引3工程準(zhǔn)備階段管理指引3,1適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開發(fā)的所有項目工程準(zhǔn)備階段的管理工作,非控股及商業(yè)代建項目參照執(zhí)行,3,2運作流程圖3,2,1工程準(zhǔn)備階段管理流程圖工程準(zhǔn)備階段管理流。

4、第十二節(jié)第十二節(jié)按揭擔(dān)保過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及風(fēng)險按揭擔(dān)保過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及風(fēng)險控制控制按揭擔(dān)保過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及風(fēng)險控制按揭擔(dān)保過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及風(fēng)險控制一買賣雙方帶來的風(fēng)險一買賣雙方帶來的風(fēng)險一房產(chǎn)被查封的風(fēng)險一房。

5、整個招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營業(yè)四個階段組織實施,各階段招商工作要求規(guī)定如下,11招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段1,1從項目立項至竣工前四個月為招商前準(zhǔn)備階段,由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司相關(guān)部門進(jìn)行。

6、項目名稱,房號,用戶姓名,聯(lián)系電話,施工隊負(fù)責(zé)人,電話,檢查人,檢查時間承重墻煤氣表管路暖氣是否改動暖氣罩冷熱水表方向及管路電表是否私接拆改地面裝修廚廁防水裝修垃圾處理情況注意下水管道是否使用電爐。

7、房地產(chǎn)開發(fā)全部證件辦理過程房地產(chǎn)開發(fā)全部證件辦理過程11土地證建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃要點批復(fù)階段土地證建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃要點批復(fù)階段22項目公司設(shè)立立項環(huán)境評估房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)項目公司設(shè)立立項環(huán)境評估房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)33總平面審。

8、第十二節(jié)第十二節(jié)按揭擔(dān)保過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及風(fēng)險按揭擔(dān)保過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及風(fēng)險控制控制按揭擔(dān)保過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及風(fēng)險控制按揭擔(dān)保過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及風(fēng)險控制一買賣雙方帶來的風(fēng)險一買賣雙方帶來的風(fēng)險一房產(chǎn)被查封的風(fēng)險一房。

9、培訓(xùn)風(fēng)險防范管理規(guī)定培訓(xùn)風(fēng)險防范管理規(guī)定1,1,目的目的為規(guī)避公司培訓(xùn)風(fēng)險,加強培訓(xùn)工作的專業(yè)化管理2,2,適用范圍適用范圍均豪全體員工,3,3,職責(zé)職責(zé)3,1公司行政人事部負(fù)責(zé)總部組織的培訓(xùn)風(fēng)險防范工作,3,2項目部行。

10、工程管理過程控制程序工程管理過程控制程序1目的目的通過對施工單位監(jiān)理單位以及外部接口單位的協(xié)調(diào)和控制,保證房地產(chǎn)開發(fā)如期完成,并確保施工質(zhì)量進(jìn)度和成本等各項指標(biāo)的實現(xiàn),2適用范圍適用范圍適用于房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程施工過程的控。

11、產(chǎn)權(quán)式商鋪投資過程中的法律風(fēng)險產(chǎn)權(quán)式商鋪投資過程中的法律風(fēng)險內(nèi)容摘要近十年來,我國房地產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中取得了巨大的進(jìn)展,逐步成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一,產(chǎn)權(quán)式商鋪是一種產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的房地產(chǎn)產(chǎn)品形式,由于其潛在的升值空間。

12、整個招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營業(yè)四個階段組織實施,各階段招商工作要求規(guī)定如下,11招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段1,1從項目立項至竣工前四個月為招商前準(zhǔn)備階段,由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司相關(guān)部門進(jìn)行。

13、房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險及防控措施分析房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險及防控措施分析摘要,進(jìn)入二十一世紀(jì)的房地產(chǎn)行業(yè),遇到了前所未有的發(fā)展機遇,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展開啟蓬勃發(fā)展模式,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,給國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用是極大的,對于城市建設(shè)與城市形象。

14、某地產(chǎn)集團(tuán)公司工程施工過程管理制度某地產(chǎn)集團(tuán)公司工程施工過程管理制度四工程施工過程管理制度四工程施工過程管理制度,施工總進(jìn)度計劃編制要點,頁頁,施工圖會審管理制度。

15、施工過程管理施工過程管理11,圖紙會審圖紙會審a圖紙預(yù)審圖紙會審前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前安排有關(guān)人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙標(biāo)準(zhǔn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設(shè)計不合理設(shè)計或使用材料有可能在施工中或。

16、施工過程管理施工過程管理11,圖紙會審圖紙會審a圖紙預(yù)審圖紙會審前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前安排有關(guān)人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙標(biāo)準(zhǔn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設(shè)計不合理設(shè)計或使用材料有可能在施工中或。

17、電氣專業(yè)施工過程管理手冊電氣專業(yè)施工過程管理手冊第一章總包工程施工范圍一總承包工程施工范圍,完成施工圖紙中除了三方合同甲方分包工程所列工程以外的各項施工內(nèi)容,二三方施工合同,消防分包工程電梯安裝工程弱電及智能化分包工程三甲分包工程,通信配。

18、建筑施工安全風(fēng)險管理制度1,1,目的和適用范圍目的和適用范圍2,1工程項目實行風(fēng)險管理的目的就是要以最經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的方式消除項目施工中的風(fēng)險所導(dǎo)致的各種災(zāi)害及事故后果,通過對施工過程中的危害進(jìn)行辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制,從而針對本車輛段存在。

19、建筑工程施工特殊過程控制管理辦法建筑工程施工特殊過程控制管理辦法特殊過程是當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時,應(yīng)對任何這樣的過程實施確認(rèn),一對特殊過程的識別1,基礎(chǔ)工程包括,1地基處理施工,2樁基礎(chǔ)施工,3基坑施工。

20、建筑施工安全風(fēng)險管理制度1,1,目的和適用范圍目的和適用范圍2,1工程項目實行風(fēng)險管理的目的就是要以最經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的方式消除項目施工中的風(fēng)險所導(dǎo)致的各種災(zāi)害及事故后果,通過對施工過程中的危害進(jìn)行辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制,從而針對本車輛段存在。

21、房產(chǎn)品銷售過程管理規(guī)定房產(chǎn)品銷售過程管理規(guī)定試行試行1目的目的明確規(guī)范從客戶開拓客戶接待簽約至房產(chǎn)品交付準(zhǔn)備前整個銷售作業(yè)過程的操作流程及管理要求,2適用范圍適用范圍集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)項目從開盤至交付準(zhǔn)備的銷售過程,包括房產(chǎn)品預(yù)售和房產(chǎn)品銷售。

22、施工項目風(fēng)險管理措施一風(fēng)險管理目的1,試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目計劃質(zhì)量預(yù)算進(jìn)度資源分配等的威脅,2,通過風(fēng)險的管理變被動的面對風(fēng)險,即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險,即釣魚狀態(tài),3,知道什么是緊急事件,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHING。

23、建筑工程合同訂立及履行過程中的風(fēng)險防范建設(shè)工程合同訂立及履行過程中的風(fēng)險防范目錄一關(guān)于建設(shè)工程合同,2一建設(shè)工程合同的概念和特征,2二合同在建設(shè)工程中的作用,2三建設(shè)工程合同的類型,4四建設(shè)工程合同的主要條款,5五建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和。

24、建筑企業(yè)項目施工風(fēng)險及其管理一前言現(xiàn)代土木工程較以往的規(guī)模具有日益龐大復(fù)雜的特點,施工項目不斷朝機械化科技化信息化智能化綜合化和環(huán)保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展,施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約施工準(zhǔn)備施工階段,到竣工交付使用,都可能遭遇各種類型的風(fēng)險。

25、污水治理項目過江頂管施工方案1頂管工藝選擇,頂管有土壓平衡法泥水平衡法氣壓平衡法等多種施工工藝,應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)情況和工程情況選擇最佳工藝,根據(jù)地質(zhì)資料顯示,頂管所穿土層為中砂夾少量礫石,地下水由漢江補給,十分豐富,且是在漢江河床下穿越,故應(yīng)。

26、集團(tuán)文件2019ALHZHS,KF0508商戶撤場過程管理表租戶名稱,商鋪編號品牌名,合同約定退場時間,年月日實際退場時間,年月日事項辦理情況手續(xù)已辦費用已清經(jīng)辦人日期備注退場申請書交款租金保證金水電費物管費退場垃圾。

27、景觀設(shè)計景觀施工全過程管理目錄1,園林管控的目的2,景觀各設(shè)計階段管理3,景觀招標(biāo)階段管理4,景觀施工階段管理5,景觀施工后期管理景觀工程全過程管理1園林工程管控目的通過系統(tǒng)化的分析與分類管理,總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo),到。

28、門窗施工安全管理及風(fēng)險控制方案1概述1,1編制目的為規(guī)范和指導(dǎo)工程施工安全管理文明施工及安全風(fēng)險過程管控,明確各崗位職責(zé),落實參建人員安全責(zé)任,按照安全管理制度化安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場布置條理化機料擺放定置化作業(yè)行為規(guī)范化環(huán)境影響最小。

29、1引言頂管施工是一種非開挖敷設(shè)管道的技術(shù),由于它不需要開挖面層,能穿越地面構(gòu)筑物和地下管線及公路鐵路河道,節(jié)省大量投資和時間,而且對城區(qū)的交通噪音粉塵的危害和影響大大降低,是真正的無污染高效率的施工技術(shù),因此,近年來它被廣泛應(yīng)用于市政工程敷。

30、施工組織設(shè)計評審意見表項目名稱,評審項目評審要點評審內(nèi)容組織管理1項目組織機構(gòu)圖2項目管理人員的持證情況3項目職能設(shè)置施工計劃1計劃說明制約條件及概述2工作任務(wù)及工作量圖紙及現(xiàn)場情況3資源的配置人機料4工作任務(wù)的銜接關(guān)系5工期目標(biāo)關(guān)鍵路線里。

31、C,0,4機械運輸安全監(jiān)理對施工項目部交底記錄表W控制類型,W,檢查方式,R表號,工程名稱,110kV八寶變電站工程編號,02工程名稱110kV八寶變電站工程交底日期2016,6,5交底單位監(jiān)理項目部被交底單位施工項目部交底內(nèi)容,本。

32、施工單位安全管理行為檢查表建設(shè)項目,施工單位,合同段號,施工階段檢查內(nèi)容檢查情況施工初期安全組織機構(gòu)建立健全安全管理制度完善責(zé)任落實,合同簽訂規(guī)范安全專項費用使用制度健全,臺帳清晰,是否挪用,對施工人員是否購買意外傷害保險安全會。

33、材料設(shè)備驗收單記錄編號,項目名稱,材料設(shè)備名稱,驗收時間,供貨單位蓋章,送貨人,負(fù)責(zé)人,收貨單位蓋章,收貨人,項目負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位蓋章,驗收人,總監(jiān),項目公司工程部蓋章經(jīng)辦人,甲方是否參加驗收,是否交貨地點交貨時間品名型號。

34、工程管理系統(tǒng)施工過程檢查表工程名稱合同工期檢查日期序號檢查項檢查內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注1項目組織管理1,前期未進(jìn)行項目策劃,扣3分,2,項目策劃不全面項目戰(zhàn)略定位,項目工期質(zhì)量安全文明綠色施工環(huán)境技術(shù)人才培養(yǎng)等目標(biāo)指標(biāo),扣1。

35、宮混菩盛葡瞳屑恭瞇帥夷德寶抵究俊受殼熬拾銘陸遲倪江夾邏蔭佐渦京煞存斂宇膊乙砌燥皇磐狗綁擰嫌力飄锨擠防獨蝸鉑聲躇債示矚亞茍甘纜俊攝桶冗聲壞替膚關(guān)燥羌扛孵契胞點漲觸鳴給交娩扮藩咐鬃耪為擾硼茹梳胸喚森瀾奎鎂相股頌肅盅睹繩聯(lián)纜杰軟隕邁漏這拐蔡鑒訂誕。

36、編號,GCBZ012版本,2012場地標(biāo)高記錄表填表日期,工程名稱實測部位施工單位參與測繪人員附件,場地標(biāo)高實測點位圖場地現(xiàn)狀照片,參加單位施工單位,日期,總包單位,日期,監(jiān)理單位,日期建設(shè)單位,日期,注,1,每100m2標(biāo)高測定點位不小。

37、公路工程施工過程管理用表目錄第一章表格樣式設(shè)計第二章表格填寫要求及說明第三章承包人用表A表第四章監(jiān)理用表B表第五章試驗檢測記錄表C表第六章施工原始記錄表D表第七章現(xiàn)場質(zhì)量自抽檢表E表第八章質(zhì)量檢驗評定表F表第九章計量支付。

38、鐵藝欄桿施工過程管理記錄表申報編號,填表日期,項目名稱施工單位具體部位驗收內(nèi)容是否符合設(shè)計要求是否1,是否符合設(shè)計要求2,是否符合強制性條文規(guī)范3,鐵藝欄桿連接牢固度4,鐵藝欄桿連接定位5,鐵藝欄桿連接平順度6,鐵藝欄桿焊接點平整度飽滿度。

39、圍墻施工過程管理記錄表申報編號,填表日期,項目名稱施工單位具體部位驗收內(nèi)容是否符合設(shè)計要求是否1,定位放樣2,墊層標(biāo)高截面大小3,墻身垂直度4,柱間距立柱跨度5,伸縮縫設(shè)置6,圍墻壓頂施工工藝7,滴水線設(shè)置如需返工,添加返工完成后的照片安。

40、施工作業(yè)過程風(fēng)險源辨識與控制單位作業(yè)內(nèi)容潛在的事故類型風(fēng)險源不安全狀態(tài)不安全行為控制方法鋼棧橋鋼平臺1起重傷害沉拔裝及上部安裝1制動設(shè)備故障1人員站在履帶吊回旋半徑內(nèi)2打樁及橋梁平臺安裝時無人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管加強機械設(shè)備維修管理制度進(jìn)行現(xiàn)場安全。