1、7-8#地六期項(xiàng)目 工程管理策劃報(bào)告 【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地六期項(xiàng)目工程管理策劃 一、工程概況一、工程概況 二、項(xiàng)目部人員架構(gòu)二、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 三、工程總平面策劃三、工程總平面策劃 四、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃四、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 五、工程進(jìn)度管理策劃五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃八、安全文明施工。

2、XXXXX 年月日 施工策劃施工策劃 一、工程概況及項(xiàng)目總體目標(biāo)一、工程概況及項(xiàng)目總體目標(biāo) 二、平面圖管理策劃二、平面圖管理策劃 三、組織架構(gòu)三、組織架構(gòu) 四、計(jì)劃管理四、計(jì)劃管理 五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理 六、安全文明施工管理六、安全文明施工管理 七、組織協(xié)調(diào)七、組織協(xié)調(diào) 八、創(chuàng)新與成本節(jié)約八、創(chuàng)新與成本節(jié)約 九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 十、可視化管理十、可視化管理 目目 錄錄 一、工程概。

3、10目的通過(guò)對(duì)質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和管理體系的策劃，建立可測(cè)量的目標(biāo)體系并定期評(píng)審,使其符合公司質(zhì)量環(huán)境方針，以持續(xù)不斷改進(jìn)，提高業(yè)主及相關(guān)方的滿意程度。
20要求21公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的遠(yuǎn)景，建立公司的目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并在質(zhì)量環(huán)境方針框架。

4、間主要豎向受力鋼筋灌漿套筒連接，以及樓面梁板疊合現(xiàn)澆，形成整體的一種結(jié)構(gòu)形式。
整體式即通過(guò)節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆使預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)建筑在抗震、承載受力方面的性能等同于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，即和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相同的整體性，稱之為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu)。
PC豎向連接方式采用灌漿套筒連接 約束邊緣柱采用現(xiàn)澆混凝土，將各部分預(yù)制墻體連接成一個(gè)整體 疊合板節(jié)點(diǎn)做法 樓梯節(jié)點(diǎn)做法2、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置運(yùn)輸路線應(yīng)在正式運(yùn)輸前制訂，并實(shí)際考察該運(yùn)輸路線的路況、是否限行、限高、限重。
運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)平整，少坑洼。
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)平整堅(jiān)實(shí)，以防止車輛搖晃時(shí)引致構(gòu)件碰撞、扭曲和變形。
運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，應(yīng)滿足PC構(gòu)件的運(yùn)輸要求。
吊車選型應(yīng)考慮最重墻板的重量，預(yù)制墻板臨時(shí)堆放場(chǎng)地需在吊車作業(yè)范圍內(nèi)，且應(yīng)在吊車一側(cè)避免在吊車工盲區(qū)作業(yè)。
臨時(shí)存放區(qū)域應(yīng)與其他工種作業(yè)區(qū)之間設(shè)置隔離帶或做成封閉式存放區(qū)域，盡量避免吊裝過(guò)程中在其他工種工作區(qū)內(nèi)經(jīng)過(guò)，影響其他工種正常工作。
應(yīng)該設(shè)置警示牌及標(biāo)識(shí)牌，與其他工種要有安全作業(yè)距離。
PC構(gòu)件運(yùn)輸過(guò)程中，車上應(yīng)設(shè)有專用架，且需有可靠的穩(wěn)定構(gòu)件措施；車輛啟動(dòng)應(yīng)慢，車速應(yīng)勻，轉(zhuǎn)彎錯(cuò)車時(shí)要減速，并且應(yīng)留意穩(wěn)定構(gòu)件措施的狀態(tài)，需要時(shí)在安全的情況下盡快進(jìn)行加固；PC外墻板/內(nèi)墻板可采用豎立方式運(yùn)輸，PC疊合樓板、PC陽(yáng)臺(tái)板、PC樓梯可采用平放方式運(yùn)輸。
墻板運(yùn)輸示意圖疊合板。

5、算的依據(jù)（4）是施工企業(yè)編制施工計(jì)劃的依據(jù)。
二、施工預(yù)算主要作用：（1）是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
（2）是企業(yè)加強(qiáng)施工計(jì)劃管理、編制作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。
（3）是實(shí)行計(jì)件工資、按勞分配的依據(jù)三、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別1、用途及編制方法的區(qū)別施工預(yù)算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計(jì)算工料用量和直接費(fèi)；而施工圖預(yù)算卻要確定整個(gè)單位工程造價(jià)。
2、使用定額的區(qū)別施工預(yù)算的編制依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算使用的是預(yù)算定額，兩種定額的項(xiàng)目劃分不同。
3、工程項(xiàng)目粗細(xì)程度的區(qū)別施工預(yù)算比施工圖預(yù)算的項(xiàng)目多、劃分細(xì)。
施工預(yù)算的工程量計(jì)算要分層、分段、分工程項(xiàng)目計(jì)算，其項(xiàng)目要比施工圖預(yù)算多。
施工定額的項(xiàng)目綜合性小于預(yù)算定額。
4、計(jì)算范圍的區(qū)別施工預(yù)算一般只計(jì)算工程所需工料的數(shù)量，有條件的地區(qū)會(huì)計(jì)算工程的直接費(fèi)；而施工圖預(yù)算要計(jì)算整個(gè)工程的直接工程費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等各項(xiàng)費(fèi)用。
5、施工組織及施工方法的區(qū)別施工預(yù)算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預(yù)算細(xì)得多。
6、計(jì)量單位的區(qū)別施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的工程量計(jì)量單位也不完全一致。
如門窗安裝，施工預(yù)算分門窗框、門窗扇安裝兩個(gè)項(xiàng)目，門窗框安裝以樘為單位計(jì)算，門窗扇安裝以扇為單位計(jì)算工程量；但施工圖預(yù)算中，門窗安裝包括門窗框及扇，以平方米計(jì)算。

6、合肥萬(wàn)科藍(lán)山花園二期二標(biāo)三期一標(biāo)項(xiàng)目合肥萬(wàn)科藍(lán)山花園二期二標(biāo)三期一標(biāo)項(xiàng)目 工程管理策劃方案工程管理策劃方案 20132013年年9 9月月2929日日 第一部分第一部分 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 目目 錄錄 第二部分第二部分 平面布置平面布置 第四。

7、品牌管理：品牌經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)策劃 1品牌經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)品牌經(jīng)營(yíng)的誤區(qū) 一些企業(yè)在品牌建設(shè)的道路上，經(jīng)歷了短暫的輝煌之后，就悄無(wú)聲息了，還有一些企業(yè) 在品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)也舉步唯艱，難有大的作為究其原因大致為以下： 第一，缺乏長(zhǎng)期品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
其一表現(xiàn)在品。

8、 工程工程施工安全管理策劃書施工安全管理策劃書 審批人：審批人： 審核人：審核人： 編制人：編制人： 中建中建 金象廣場(chǎng)一期工程金象廣場(chǎng)一期工程經(jīng)理部經(jīng)理部 二零一零年六月十日二零一零年六月十日 目目 錄錄 第一章：編制說(shuō)明.6 第二章：工。

9、202143 營(yíng)銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營(yíng)銷策劃之銷售管理 本課程您會(huì)學(xué)到 1掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法 2了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 3了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

10、1.01.0 目的目的 本文件規(guī)定客服管理服務(wù)特性和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用于規(guī)范和評(píng)價(jià)客服管理和服務(wù)。
2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于雅居樂(lè)物業(yè)客戶服務(wù)工作。
3.03.0 相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明 客戶服務(wù)包括客戶投訴及處理等服務(wù)內(nèi)容。
4.04.。

11、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 編 制 管 理 1 定崗 定編 1.部門經(jīng)理形成編制建議。
2.組織主管副總總經(jīng)理與各部門進(jìn)。

12、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 1 裝裝 修修 申申 請(qǐng)請(qǐng) 與與 受受 理理 審審 批批 申請(qǐng) 1.營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員負(fù)責(zé)接。

13、 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 管 理 人 員 培 訓(xùn) 1 入 職 培 訓(xùn) 1. 員工入職轉(zhuǎn)崗當(dāng)天指定入職導(dǎo)師，指導(dǎo)監(jiān)督新員。

14、 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 運(yùn) 行 巡視 1. 每班次巡視各變電所至少 2 次， 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向運(yùn)行班 長(zhǎng)報(bào)告。
2. 每隔 4 小時(shí)8:0024:00抄錄各變電所高壓低壓。

15、 項(xiàng) 目 工作 要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 車 輛 管 理 導(dǎo)入 停放 1. 車輛檢視：檢看車輛是否破損無(wú)牌漏油有 無(wú)危險(xiǎn)品。
2. 發(fā)卡：緊急情況下人工發(fā)卡，對(duì)免費(fèi)車輛進(jìn)行登 記。
3. 疏導(dǎo)： 車輛在入口或。

16、 項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 咨 詢 接 待 受理業(yè)戶報(bào)修 1. 客服總臺(tái)收到商戶報(bào)修后填寫報(bào)修 單，立即通知工程部前來(lái)接單并進(jìn)行處 理。
2. 收到工程部維修人員處理完畢返還的 報(bào)修單后，根據(jù)回訪工。

17、 品質(zhì)消防管理檢查策劃品質(zhì)消防管理檢查策劃 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 消防安全管理檢查事項(xiàng)消防安全管理檢查事項(xiàng) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 日 檢 查 記 錄 檢 查 物管部記錄 檢查消控中心。

18、 項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場(chǎng) 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場(chǎng)需求周邊消 費(fèi)群體消費(fèi)結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)。

19、 項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告。
3. 每半年形成商鋪情況動(dòng)態(tài)表商品品類 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析表并上報(bào)。
1。

20、項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文支持文 件件 1 1 裝裝 修修 申申 請(qǐng)請(qǐng) 與與 受受 理理 審審 批批 申請(qǐng) 1. 營(yíng)運(yùn)部裝修管理人員負(fù)責(zé)接待承租人的裝修申請(qǐng)，在承。

21、 人事管理策劃人事管理策劃 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 架 構(gòu) 與 編 制 管 理 1 組織架構(gòu) 1.商業(yè)系統(tǒng)組織。

22、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 項(xiàng)目工程管理策劃 集團(tuán)工程管理中心 前言 項(xiàng)目工程管理策劃： 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收業(yè)主收樓全過(guò)程管理規(guī)劃 運(yùn)用計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制檢查驗(yàn)收等方法 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督控制和管理； 確保項(xiàng)目總體目。

23、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 項(xiàng)目工程管理策劃 集團(tuán)工程管理中心 前言 項(xiàng)目工程管理策劃： 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收業(yè)主收樓全過(guò)程管理規(guī)劃 運(yùn)用計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制檢查驗(yàn)收等方法 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督控制和管理； 確保項(xiàng)目總體目。

24、 一項(xiàng)目特點(diǎn)概述一項(xiàng)目特點(diǎn)概述 1.1 1.1 工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn) 1.1.1 本工程項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜，市政配套滯后，市政道路管網(wǎng)未形成， 特別是給水和排水無(wú)市政接駁點(diǎn)，對(duì)工程施工及后續(xù)工作影響大，需持續(xù)關(guān)注。
1.1.2 根。

25、xx 地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告22項(xiàng)目進(jìn)入營(yíng)銷階段項(xiàng)目工作流程23項(xiàng)目正式操案階段整案營(yíng)銷策劃報(bào)。

26、物業(yè)管理方案策劃指引物業(yè)管理方案策劃指引1 1目的目的客觀評(píng)估物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),以滿足項(xiàng)目營(yíng)銷策劃要求和編制物業(yè)管理方案的需要.2 2范圍范圍適用于在項(xiàng)目開發(fā)階段物業(yè)管理方面的策劃.3 3職責(zé)職責(zé)3.1 物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂修改。

27、甘肅省肅南裕固族自治縣政府單位住宅樓廉租房經(jīng)濟(jì)適用房及其他住宅小區(qū)物業(yè)公司綜合管理策劃方案二零一零年六月一日公司策劃篇 項(xiàng)目地點(diǎn):甘肅省肅南裕固族自治縣二項(xiàng)目類型:多模塊組團(tuán)式管理包括縣城內(nèi)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)適房三項(xiàng)目規(guī)模:總建筑面積約20萬(wàn)平方米。

28、物業(yè)管理方案策劃1正泰天一廣場(chǎng)小區(qū)物業(yè)服務(wù)整體設(shè)想與策劃:針對(duì)止泰天一廣場(chǎng)小區(qū)物業(yè)管理的各個(gè)要素,在深入挖掘設(shè)計(jì)和開發(fā)思路,圍繞溫馨舒適安全文明管 理服務(wù)耍點(diǎn),仔細(xì)分析止泰天一廣場(chǎng)小區(qū)地理環(huán)境特點(diǎn)和町能需求,以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和特點(diǎn),捉。

29、精裝房修項(xiàng)目管理模板樣板房精裝房修項(xiàng)目管理模板樣板房1.探索精裝飾管理的模式;2.沉淀管理的知識(shí);3.以戶為單位建立檔案;4.各工序交接有資料追述;5.嚴(yán)格執(zhí)行樣板帶路的原則;6.本辦法為管理提綱,在施工過(guò)程中應(yīng)不斷的完善.n精裝房修管理模。