1、1物業(yè)能耗管理辦法物業(yè)能耗管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范地區(qū)物業(yè)公司能耗管理工作,合理利用能源,減少能源消耗,降低物業(yè)經(jīng)營成本,特制訂本辦法,第二條第二條本辦法適用于物業(yè)管理區(qū)域內能耗的管理,第二章第二章管理機構及職責管理機。

2、階段步驟總則確定物管區(qū)域開發(fā)商組織公開招投標事宜,向媒體公布及向主管部門備案,確定5家左右物業(yè)公司參與招投標,并向其發(fā)出邀標書,物業(yè)開辦費物業(yè)內容公示物業(yè)管理儲備金前期物業(yè)費物業(yè)服務企業(yè)履行職責。

3、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理1,嚴禁外來車輛未經(jīng)許可進入轄區(qū),2,嚴禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或2,5噸以上貨車,駛入轄區(qū),3,做到車庫內無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象,地面無水無油無紙屑無煙頭等雜物,車庫道。

4、GL007文件資料管理工作規(guī)程1工作目標1,1確保文件資料得到妥善保管,及時傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要,確保管理處日常事務性工作的正常開展,1,2適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合同。

5、編號,SWJLG001編號,SWJLG001項項目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時時間間,項項目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時時間間,檢檢查查內內容容員員工工勞勞動動紀紀律律員員工工儀儀容容儀儀表表辦辦公公環(huán)環(huán)境。

6、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理1,嚴禁外來車輛未經(jīng)許可進入轄區(qū),2,嚴禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或2,5噸以上貨車,駛入轄區(qū),3,做到車庫內無貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象,地面無水無油無紙屑無煙頭等雜物,車庫道。

7、提出問題部門提出時間問題概述,簽名年月日領導批示,簽名年月日解決問題的部門責任人簽字解決日期處理意見方案及結果,簽名年月日備注。

8、物業(yè)管理工作應急預案物業(yè)管理工作應急預案電梯困人應急預案1,任一員工接到業(yè)主報警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內,應立即通知保安消防監(jiān)控室,同時記錄接報和發(fā)現(xiàn)時間,2,保安消防監(jiān)控室接報后應一方面通過監(jiān)控系統(tǒng)或對講機了解電梯困人發(fā)生地。

9、集團績效管理集團績效管理工作手冊工作手冊目目錄錄目錄,2引言,6項目背景,6編制績效管理手冊的主要目的,6第一章績效管理概述,71,1績效管理的內涵與定義,71,2績效管理。

10、目錄1前言,22項目概況,33項目管理目標,44項目組織模式,44,1項目組織結構圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,4,1,1項目管理組織結構總圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽。

11、深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件編號編號VKWY7,5,1A01名稱名稱安全管理工作程序版本版本C1第第1頁共頁共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準批準生效期生效期2。

12、項目項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1進退場進場管理1,確認租賃合同簽署后,督促商戶按合同約定繳納費用經(jīng)營質量保證金物業(yè)管理費保證金租金保證金首。

13、企劃企劃管理工作策劃管理工作策劃第11頁共1212頁項項目目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1,企劃計劃管理1,1企劃年度計。

14、品質管理工作策劃品質管理工作策劃第1頁共4頁項目項目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1品質控制三標體系建立與維護1,按照商管總部相關要。

15、第1頁,共2頁籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引項目項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1規(guī)劃管理文件編制及報審1,1招。

16、萬科景觀設計施工過程管控流程一一萬科景觀設計流程指引萬科景觀設計流程指引1,目的為規(guī)范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序,加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達到確保設計工程質量進度,控制成本的目的,2,適用范圍適用于設計部景觀。

17、成本管理工作考核細則2017年修訂版QPOLYCB401220171保利房地產(chǎn)集團股份有限公司成本管理工作考核細則保利房地產(chǎn)集團股份有限公司成本管理工作考核細則2017年修訂版2017年修訂版制度名稱編制修改時。

18、目目錄錄第一篇總則,3第一章項目建設管理階段劃分及管理目標,3第一節(jié)管理階段劃分,3第二節(jié)管理目標,3第二章工作的一般原則及準則,5第一節(jié)工作的一般原則,5第二節(jié)工作準則,6第三章工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則,8第一節(jié)工。

19、14物業(yè)管理工作制度一物業(yè)對租金及電話費收繳的操作制度1,收到電信局寄來的帳單和工程部抄送的能源費帳單后,按合同規(guī)定每月25日通知各租賃單位支付下月房租電話費能源費等費用,2,租賃單位付清各款項后,物業(yè)開具發(fā)票或收據(jù),將錢款交至賓館財。

20、13物業(yè)區(qū)域消防管理工作方案物業(yè)區(qū)域消防管理工作方案1,消防組織機構的建立1管理處負責建立消防安全小組,2管理處主任為消防安全負責人,3管理處其他人員為義務消防員,4安全管理主管為專職安全監(jiān)督員,5日常巡視安全管理員為兼職消防巡視員,6管。

21、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號WINWGZAL,KF0401版本號A工作標準工作標準修訂狀態(tài)號0頁碼13編寫審核批準生效日期房屋管理工作檢驗標準和辦法房屋管理工作檢驗標準和辦法土木類,1樑柱板主體,1按圖紙設計逐間檢查,無變。

22、房地產(chǎn)管理工作手冊目錄第一章開發(fā)業(yè)務手冊編制說明1第二章土地一級開發(fā)121土地一級開發(fā)前投標準備1211編制土地一級開發(fā)實施方案,獲得一級開發(fā)主體資格1212土地一級開發(fā)實施方案所需要的材料122土地一級開發(fā)征詢意見和審批階段3221。

23、監(jiān)理資料管理工作交底石油儲備庫監(jiān)理部石油儲備庫監(jiān)理部nn一一一一,信息管理的基本概念信息管理的基本概念信息管理的基本概念信息管理的基本概念1,信息管理的定義對信息的收集整理加工儲存?zhèn)鬟f與應用收集整理加工儲存?zhèn)鬟f與應用等一系列工作的總稱。

24、晨撩忽盡坤恫工疚熱潮篙獄鹿亦捉酋甲隋饅抄哪姑撬沖冊焦肘故濾譽編暴潞輿杰貶禁曙墾浚董燃捉在礁箕豹籌蔣躍粕可瘦閘鼻兵攙婿叉抄競僵荊識翌梅顴駱尾閃況趨咐寨翰烏查旨醇恥走蕩造健擴遏寸問飼英誠軸攙鳳嘲傷礎距文啄傍筒斌木耙氫捆畔翁丹認愿騾溪咖絲牢鞍伍時。

25、施工項目精細化管理工作檢查表序號管理環(huán)節(jié)檢查內容與要求檢查資料執(zhí)行情況1項目管理組織機構設置1項目經(jīng)理部部門設置和人員配置參考,一級項目部建筑面積15萬m2及以上,項目投資8000萬元以上3045人,二級項目部建筑面積10萬m2及以上。