1、編號(hào)：TTDC-ZY-ZL-01(A1) 頁碼：第 1頁 共 28 頁 生效日期：2019 年 5 月 1 日 安全文明施工管理作業(yè)指引（試行）安全文明施工管理作業(yè)指引（試行） 為提高天泰集團(tuán)安全文明施工管理水平，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，統(tǒng)一標(biāo) 識(shí)要求，提升品牌形象，特編制本作業(yè)指引化文件。
1、實(shí)施范圍 本作業(yè)指引適用于天泰集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的所有新建項(xiàng)目，在建項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。
2、實(shí)施。

2、財(cái)務(wù)管理指引戴德梁行物業(yè)管理有限公司目錄1.引言及物業(yè)管理概念2.管理處的架構(gòu)及財(cái)務(wù)部人員的職責(zé)3.財(cái)務(wù)管理辦法一. 財(cái)務(wù)管理總言二. 費(fèi)用管理三. 發(fā)票和收據(jù)管理四. 物資管理4.入帳的依據(jù)5.財(cái)務(wù)人員須知6.計(jì)算機(jī)軟件的簡介附件一 收樓。

3、標(biāo)題：二號(hào)宋體加粗，居中安全文明施工管理檢查作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期2012.07審核日期2012.07批準(zhǔn)日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按大禹行動(dòng)要求改版2012.07.10D0根據(jù)。

4、間主要豎向受力鋼筋灌漿套筒連接，以及樓面梁板疊合現(xiàn)澆，形成整體的一種結(jié)構(gòu)形式。
整體式即通過節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆使預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)建筑在抗震、承載受力方面的性能等同于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，即和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相同的整體性，稱之為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu)。
PC豎向連接方式采用灌漿套筒連接 約束邊緣柱采用現(xiàn)澆混凝土，將各部分預(yù)制墻體連接成一個(gè)整體 疊合板節(jié)點(diǎn)做法 樓梯節(jié)點(diǎn)做法2、現(xiàn)場規(guī)劃布置運(yùn)輸路線應(yīng)在正式運(yùn)輸前制訂，并實(shí)際考察該運(yùn)輸路線的路況、是否限行、限高、限重。
運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)平整，少坑洼。
現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)平整堅(jiān)實(shí)，以防止車輛搖晃時(shí)引致構(gòu)件碰撞、扭曲和變形。
運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場的道路，應(yīng)滿足PC構(gòu)件的運(yùn)輸要求。
吊車選型應(yīng)考慮最重墻板的重量，預(yù)制墻板臨時(shí)堆放場地需在吊車作業(yè)范圍內(nèi)，且應(yīng)在吊車一側(cè)避免在吊車工盲區(qū)作業(yè)。
臨時(shí)存放區(qū)域應(yīng)與其他工種作業(yè)區(qū)之間設(shè)置隔離帶或做成封閉式存放區(qū)域，盡量避免吊裝過程中在其他工種工作區(qū)內(nèi)經(jīng)過，影響其他工種正常工作。
應(yīng)該設(shè)置警示牌及標(biāo)識(shí)牌，與其他工種要有安全作業(yè)距離。
PC構(gòu)件運(yùn)輸過程中，車上應(yīng)設(shè)有專用架，且需有可靠的穩(wěn)定構(gòu)件措施；車輛啟動(dòng)應(yīng)慢，車速應(yīng)勻，轉(zhuǎn)彎錯(cuò)車時(shí)要減速，并且應(yīng)留意穩(wěn)定構(gòu)件措施的狀態(tài)，需要時(shí)在安全的情況下盡快進(jìn)行加固；PC外墻板/內(nèi)墻板可采用豎立方式運(yùn)輸，PC疊合樓板、PC陽臺(tái)板、PC樓梯可采用平放方式運(yùn)輸。
墻板運(yùn)輸示意圖疊合板。

5、算的依據(jù)（4）是施工企業(yè)編制施工計(jì)劃的依據(jù)。
二、施工預(yù)算主要作用：（1）是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
（2）是企業(yè)加強(qiáng)施工計(jì)劃管理、編制作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。
（3）是實(shí)行計(jì)件工資、按勞分配的依據(jù)三、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別1、用途及編制方法的區(qū)別施工預(yù)算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計(jì)算工料用量和直接費(fèi)；而施工圖預(yù)算卻要確定整個(gè)單位工程造價(jià)。
2、使用定額的區(qū)別施工預(yù)算的編制依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算使用的是預(yù)算定額，兩種定額的項(xiàng)目劃分不同。
3、工程項(xiàng)目粗細(xì)程度的區(qū)別施工預(yù)算比施工圖預(yù)算的項(xiàng)目多、劃分細(xì)。
施工預(yù)算的工程量計(jì)算要分層、分段、分工程項(xiàng)目計(jì)算，其項(xiàng)目要比施工圖預(yù)算多。
施工定額的項(xiàng)目綜合性小于預(yù)算定額。
4、計(jì)算范圍的區(qū)別施工預(yù)算一般只計(jì)算工程所需工料的數(shù)量，有條件的地區(qū)會(huì)計(jì)算工程的直接費(fèi)；而施工圖預(yù)算要計(jì)算整個(gè)工程的直接工程費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金等各項(xiàng)費(fèi)用。
5、施工組織及施工方法的區(qū)別施工預(yù)算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預(yù)算細(xì)得多。
6、計(jì)量單位的區(qū)別施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的工程量計(jì)量單位也不完全一致。
如門窗安裝，施工預(yù)算分門窗框、門窗扇安裝兩個(gè)項(xiàng)目，門窗框安裝以樘為單位計(jì)算，門窗扇安裝以扇為單位計(jì)算工程量；但施工圖預(yù)算中，門窗安裝包括門窗框及扇，以平方米計(jì)算。

6、 2022年2月15日 2022年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點(diǎn) 2022年是黨的二十大召開之年，是北京冬奧之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。
全市住建系統(tǒng)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，按照黨中央國務(wù)院、市委市政府各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持“五子”聯(lián)動(dòng)融入新發(fā)展格局，努力提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，全力壓減一般事故，有效遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生，推動(dòng)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
一、樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹黨中央國務(wù)院重要決策部署 1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。
切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來，站在堅(jiān)持和捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，筑牢紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化首都意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
充分認(rèn)識(shí)安全發(fā)展的重要意義，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，將安全發(fā)展理念切實(shí)轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)。

7、帶多區(qū)多點(diǎn)” 城市更新空間總體結(jié)構(gòu)。
預(yù)計(jì)到2035年，通過片區(qū)整體更新，實(shí)現(xiàn)城市高品質(zhì)發(fā)展。
推動(dòng)32個(gè)更新片區(qū)實(shí)施城市更新行動(dòng)，涉及范圍面積129.6平方公里。
重點(diǎn)八大更新板塊以岳麓山大學(xué)科技城依托，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技轉(zhuǎn)化、城市服務(wù)功能為主的岳麓板塊；以高鐵、會(huì)展中心等大型公共設(shè)施依托，以空鐵會(huì)展、對(duì)外交往等功能為主的黃興板塊；以星沙片區(qū)中心等大型公共設(shè)施為依托，以智能制造、生活服務(wù)等功能為主的星沙板塊；以行政辦公、城市服務(wù)、奧體中心等大型公共設(shè)施為依托，以城市公共服務(wù)、文化體育交流和商務(wù)金融功能為主的望城板塊；以水鐵公聯(lián)運(yùn)依托，以智慧物流功能為主的金霞板塊；以中國（湖南）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)（長沙片區(qū)）、黃花綜合保稅區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、空港新城等為依托，以對(duì)外開放、先進(jìn)制造業(yè)、產(chǎn)城融合功能為主的空港板塊；以南部片區(qū)為依托，以康養(yǎng)、文旅、對(duì)外交往等功能為主的大托板塊；以洋湖總部新城、湘江智谷融創(chuàng)新城、大王山南片為依托，以人工智能、教育研發(fā)、會(huì)議培訓(xùn)、高端商務(wù)功能為主的含浦板塊。
城市更新片區(qū)指引1、黑石鋪片區(qū)更新指引 黑石鋪片區(qū)東至?xí)懵贰⑽鞯较娼?、南抵繞城高速、北臨湘府路，占地規(guī)模約4.92平方公里。
黑石鋪片區(qū)更新方式以綜合整治、生態(tài)修復(fù)為主，通過更新形成省級(jí)行政中心和生態(tài)居住園，打造以居住及市政服務(wù)為主的集生活、休閑于一體的生態(tài)新城、綜合型社區(qū)，與生態(tài)示范區(qū)連成一體的片區(qū)。
2、新開。

8、精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。
二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司開。

9、1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7。

10、上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編號(hào)：編號(hào)：SHVKSHVK WIPWIPR R058058 版號(hào)：版號(hào)：AOAO 頁碼：第頁碼：第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 全裝修。

11、工程管理部 2015年8月25日 什么是成品保護(hù) 成品保護(hù)是貫穿施工全過程的關(guān)鍵性工作。
做好成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對(duì) 已完工分項(xiàng)進(jìn)行保護(hù)。
成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是工程質(zhì)量管理項(xiàng)目成 本控制和現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容。
成品保。

12、佳兆業(yè)物業(yè)接待管理制度佳兆業(yè)物業(yè)接待管理制度 1 1目的目的 為規(guī)范公司公務(wù)接待工作，保持廉潔務(wù)實(shí)勤儉節(jié)約的工作 作風(fēng)，樹立良好的企業(yè)形象，建立及維護(hù)良好的公共關(guān)系，特制定本 制度。
2 2適用范圍適用范圍 本制度適用于佳兆業(yè)物業(yè)管理集團(tuán)及。

13、 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKESHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.CO., L。

14、 1 住宅項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)與施工 管理操作指引 編制人： 華潤置地有限公司 設(shè)計(jì)管理部 編制時(shí)間：二 00 九年十月十九日 編制人： 華潤置地有限公司 設(shè)計(jì)管理部 編制時(shí)間：二 00 九年十月十九日 2 目 錄 目 錄 一 景觀設(shè)計(jì)委托前階段 。

15、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號(hào)：FTGCZY004 版本：1.0 施工單位管理施工單位管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

16、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號(hào)： 版本：1.0 安全文明施工安全文明施工作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

17、幕墻工程設(shè)計(jì)施工管理指引 第一部分 前言 第二部分 指引編制概述 第三部分 幕墻行業(yè)分析 第四部分 綜合體項(xiàng)目幕墻剖析 第五部分 幕墻工程設(shè)計(jì)施工管理指引全過程管理 第六部分 結(jié)語 項(xiàng)目實(shí)施過程中，幕墻工程尤其是復(fù)雜大型幕墻屬于一個(gè) 專業(yè)性。

18、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號(hào)： TFHGCZY004 版本：A1 質(zhì)量大檢查管理指引質(zhì)量大檢查管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

19、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號(hào)： TFHGCZY006 版本：A1 四新推廣應(yīng)用管理四新推廣應(yīng)用管理指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

20、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號(hào)：TFHCGZY001 版本：A0 材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

21、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號(hào)： TFHTZZY002 版本：A1 一級(jí)開發(fā)管理指引一級(jí)開發(fā)管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

22、一施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由分塊工程承包單位實(shí)質(zhì)上是該分塊工程的總包 單位負(fù)責(zé)，施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況 建立完善的安全管理體制，健全安全生產(chǎn)教育制度安全管理機(jī)構(gòu)施工 單位項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員。

23、1 1 一般性折扣一般性折扣 1.1 一般性折扣是指在銷售前對(duì)全體顧客公開的顧客在具備相應(yīng)條件后可無條件 享受的折扣。
1.2 會(huì)員購房，以及同一顧客購買第二套或以上房屋，按公司規(guī)定享受的折扣 均視為一般性折扣。
1.3 一般性折扣方案及折。

24、適適用用范范圍圍：適適用用于于集集團(tuán)團(tuán)下下屬屬在在建建項(xiàng)項(xiàng)目目含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作項(xiàng)項(xiàng)目目，都都需需要要根根據(jù)據(jù)本本辦辦法法執(zhí)執(zhí)行行工工程程計(jì)計(jì)劃劃管管理理。
一一計(jì)計(jì)劃劃考考核核概概述述 1.11.1集團(tuán)關(guān)。

25、 中海地產(chǎn)工程合約管理指引試行 分判商名冊管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標(biāo)的分判商， 應(yīng)由合約管理部組織公司 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部如需要進(jìn)行考察。
合約 管理部和項(xiàng)目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

26、第 1 頁 共 6 頁 危機(jī)管理作業(yè)指引危機(jī)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，明確從業(yè)。

27、 離職離職管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的程序，保證集團(tuán)。

28、國航世紀(jì)中心消消防防指指引引手手冊冊二二 0XX 年十月年十月第一章基本情況文件名稱國航世紀(jì)中心物業(yè)消防概況頁碼文件編號(hào)編制日期修改日期年月日生效日期年月日版號(hào)更改號(hào)物業(yè)消防概況國航世紀(jì)中心由 AB 兩棟寫字樓組成，樓高 92.7 米，其中。

29、物業(yè)管理方案策劃指引物業(yè)管理方案策劃指引1 1目的目的客觀評(píng)估物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),以滿足項(xiàng)目營銷策劃要求和編制物業(yè)管理方案的需要.2 2范圍范圍適用于在項(xiàng)目開發(fā)階段物業(yè)管理方面的策劃.3 3職責(zé)職責(zé)3.1 物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂修改。

30、 施工進(jìn)度管理作業(yè)指引 制度編號(hào):JTGCZY07 版號(hào)及分級(jí):B0 二級(jí) 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 施工進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 施工進(jìn)度管理作。

31、物業(yè)管理方案策劃指引1目的客觀評(píng)估物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),以滿足項(xiàng)目營銷策劃要求和編制物業(yè)管理方案的需要.2范圍 適用于在項(xiàng)目開發(fā)階段物業(yè)管理方面的策劃.3職責(zé)3.1 物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;3.2 各公司均有對(duì)本制度提出。