1、4施工過程質量管理制度4.1 項目現場質量管理的對象是施工過程。
管理的重要對象是關鍵過程特殊過程和重點過程。
4.2 工程管理部門應結合現場自然環境及施工條件工程特點難點和工藝特點物資材料的使用等，在施工組織設計或質量計劃中對重要施工過程予以。

2、項目施工過程管理規程項目施工過程管理規程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了使施工過程的質量進度成本安全及現場協調等的管理處于受控狀態， 確保項目施工過程的中質量進度符。

3、間主要豎向受力鋼筋灌漿套筒連接，以及樓面梁板疊合現澆，形成整體的一種結構形式。
整體式即通過節點現澆使預制裝配結構建筑在抗震、承載受力方面的性能等同于現澆結構，即和現澆結構相同的整體性，稱之為預制裝配整體式結構。
PC豎向連接方式采用灌漿套筒連接 約束邊緣柱采用現澆混凝土，將各部分預制墻體連接成一個整體 疊合板節點做法 樓梯節點做法2、現場規劃布置運輸路線應在正式運輸前制訂，并實際考察該運輸路線的路況、是否限行、限高、限重。
運輸道路應平整，少坑洼。
現場運輸道路應平整堅實，以防止車輛搖晃時引致構件碰撞、扭曲和變形。
運輸車輛進入施工現場的道路，應滿足PC構件的運輸要求。
吊車選型應考慮最重墻板的重量，預制墻板臨時堆放場地需在吊車作業范圍內，且應在吊車一側避免在吊車工盲區作業。
臨時存放區域應與其他工種作業區之間設置隔離帶或做成封閉式存放區域，盡量避免吊裝過程中在其他工種工作區內經過，影響其他工種正常工作。
應該設置警示牌及標識牌，與其他工種要有安全作業距離。
PC構件運輸過程中，車上應設有專用架，且需有可靠的穩定構件措施；車輛啟動應慢，車速應勻，轉彎錯車時要減速，并且應留意穩定構件措施的狀態，需要時在安全的情況下盡快進行加固；PC外墻板/內墻板可采用豎立方式運輸，PC疊合樓板、PC陽臺板、PC樓梯可采用平放方式運輸。
墻板運輸示意圖疊合板。

4、算的依據（4）是施工企業編制施工計劃的依據。
二、施工預算主要作用：（1）是企業內部下達施工任務單、限額領料、實行經濟核算的依據。
（2）是企業加強施工計劃管理、編制作業計劃的依據。
（3）是實行計件工資、按勞分配的依據三、施工圖預算和施工預算的區別1、用途及編制方法的區別施工預算用于施工企業內部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。
2、使用定額的區別施工預算的編制依據施工定額，施工圖預算使用的是預算定額，兩種定額的項目劃分不同。
3、工程項目粗細程度的區別施工預算比施工圖預算的項目多、劃分細。
施工預算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算，其項目要比施工圖預算多。
施工定額的項目綜合性小于預算定額。
4、計算范圍的區別施工預算一般只計算工程所需工料的數量，有條件的地區會計算工程的直接費；而施工圖預算要計算整個工程的直接工程費、現場經費、間接費、利潤及稅金等各項費用。
5、施工組織及施工方法的區別施工預算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預算細得多。
6、計量單位的區別施工預算與施工圖預算的工程量計量單位也不完全一致。
如門窗安裝，施工預算分門窗框、門窗扇安裝兩個項目，門窗框安裝以樘為單位計算，門窗扇安裝以扇為單位計算工程量；但施工圖預算中，門窗安裝包括門窗框及扇，以平方米計算。

5、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率招標，未設定最高限價，后期據實結算例如某市政排水工程，總承包單位完成初步設計后，跟蹤審計單位對其概算進行審核，確定其合同價格，作為進度款支付依據。
由于勘察及設計均為總承包，項目實施過程中總包單位會以各種理由提出費用增加，最終致使項目費用超可研（主要問題體現在地質的不確定性及相應的措施費）。
這種未設置最高限價的招標模式，會造成總承包單位無需對設計進行優化，致使建設成本虛高。
二：設定最高限價招標，按項目列簡單的工程量清單及控制價招標例如某大型土石方處理及市政道路工程，由于招標過程中的清單較簡單，未能全面體現項目內容與范圍，在實施過程中會出現未列項目或不明確項目等問題（如：雨污分流未明確、地基處理及改遷內容與范圍等），致使實施中產生矛盾。
三：設定最高限價，列出費用估算空表，投標單位自行列項與報價例如某改造及裝飾工程，因裝飾工程易變化的特性，在工程實施中業主對其使用要求的變化或對前期標準提出了較大提升，致使項目實施過程中各方對價格的調整產生較大分歧。
由于投標是按分項或按分部報價，致使在調整裝飾提升造價時無法依據投標文件進行調整。
02相關建議EPC項目的招標方式與方法不同，實施過程中的問題五花八門，因此結算更是相互爭論不休，未達成一個相對明確、規范的實施方法。
通過對多個EPC項目的跟蹤審計，依據建設項目工程總承包管理規范，總結出在現。

6、所屬 子分 部名 稱 序 號 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄十三火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄十。

7、所屬 子分 部名 稱 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄十二火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄十二 GB 5。

8、所屬 子分 部名 稱 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄四火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄四 GB 501662007GB 501662007 GD31003024GD31003024 。

9、所屬 子分 部名 稱 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄七火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄七 GB 501662007GB 501662007 GD31003027GD31003027 。

10、所屬 子分 部名 稱 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄八火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄八 GB 501662007GB 501662007 GD31003028GD31003028 。

11、所屬 子分 部名 稱 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄五火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄五 GB 501662007GB 501662007 GD31003025GD31003025 。

12、所屬 子分 部名 稱 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄九火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄九 GB 501662007GB 501662007 GD31003029GD31003029 。

13、所屬 子分 部名 稱 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄六火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄六 GB 501662007GB 501662007 GD31003026GD31003026 。

14、所屬 子分 部名 稱 火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄十火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄十 GB 501662007GB 501662007 GD310030210GD31003021。

15、物業投標過程全參考物業投標過程全參考 確定投標意向并成立工作機構 物業管理企業在獲得投標信息后，即可按企業的拓展計劃，確定投標意向，相應成立投標工作領導組， 由公司總經理或有關部門經理及方案編制人員組成，開展可行性研究工作。
獲取招標文件 。

16、項目名稱：房號： 用戶姓名： 聯系電話：施工隊負責人： 電話：檢查人： 檢查時間 承重墻 煤氣表管路 暖氣是否 改動暖 氣罩 冷熱水表 方向及管 路 電表是否 私接拆 改 地面裝修 廚廁防 水 裝修垃圾處理情 況注意下水管 道 是否使用電爐。

17、施工過程內業資料審查表 編號：BTAJ302日期： 項目名稱項目經理 內 容內 容評 價 員工施工 日志 檢查監理施 工單位記錄 設計變更 安全生產 管理資料 綜合評價 檢查人: 注：本表格由安全質量監督中心主任到施工現場，對項目部項目公司。

18、7.2 與顧客有關的過程 7.2.1 與產品有關的要求的確定 7.2.1.1 公司策劃與營銷中心負責通過開展市場調研與顧客洽談等方式，確定與房屋銷 售有關的要求，主要是： a 顧客規定的要求， 含交付和交付后活動的要求 ，如：戶型面積交付日。

19、8.2.3 過程的監視和測量 8.2.3.1 由公司經營副總經理任組長，各部門經理為小組成員，組成公司的稽查小組， 辦公室設在財務與資產經營部，對質量管理體系的過程進行監視和測量，以證實過程實 現策劃結果的能力。
8.2.3.2 公司通過以。

20、MIDAS GTS Training CourseMIDAS IT Co., Ltd. 1 1.啟動啟動GTS 新建文件新建文件 在主菜單中依次選擇在主菜單中依次選擇 視圖視圖顯示選項顯示選項. 確認一般表單下的網格確認一般表單下的網格 節。

21、 禮賓接待服務換房操作過程禮賓接待服務換房操作過程 步 驟步 驟 做 什 么做 什 么 WHAT 規 范 動 作規 范 動 作 如 何 去 做如 何 去 做 HOW 為 什 么 如 此 做為 什 么 如 此 做 WHY 標 準標 準 要 點。

22、 建筑精品工程 施工過程控制與實施手冊 第第第一一一篇篇篇 建建建筑筑筑精精精品品品工工工程程程概概概述述述 第一章建筑工程質量狀況概述 第一節建筑工程質量管理狀況 建筑業是我國國民經濟五大產業部門的支柱產業之一，建筑工程的質量直接關系到 。

23、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

24、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展，如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

25、 1 過程監控機制過程監控機制 A店面執行店面執行 項目項目 獎勵或規則獎勵或規則 處罰處罰 受用人受用人 監督監督 電話邀約 1上午九點至十一點半下午 一點半下午五點半為新客戶開 發時間 2上午十一點半至十二點：前 一天意向客戶跟蹤激勵，。

26、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施。
各階段招商工作要求規定如下： 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段。
由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

27、圖解在建裝配式商品房生產施工全過程 來源：上海中森建筑與工程設計顧問有限公司作者：樊利青李磊 保利平涼 18 街坊住宅項目 上海中森建筑與工程設計顧問有限公司裝配式設計部自主完成PC深化設計的保利平涼 18 街坊住宅項目，該項目整體預制轉角。

28、獨棟別墅價格系數表測算過程 因素景觀50占地25噪音25 總系數目標均價價格面積總價 房號權重 分值分系數權重 分值分系數權重分值分系數 8 8 0.50.960.4800.250.990.24750.250.980.245 0.9725 。

29、 某地產集團公司工程施工過程管理制度某地產集團公司工程施工過程管理制度 四工程施工過程管理制度四工程施工過程管理制度 4.1 施工總進度計劃編制要點.BBGC010200167 頁頁 4.2 施工圖會審管理制度.BBGC010200271 。

30、欺入腿萄褂壞冤仗深呆謄蔡奄芒陜要龍澄媒芒芳付數丟換屠響左漂窄這郁順吸茲拙姜唐李旭聊吐紉架直岳玖參覽鋪賦達記縱粗逆僵討忠函迎組呸筑貝拽毫啥乎駁泡牌時墜尚孽財遷訃嫁窿甚鞘漫鐐戶樓確榮讀殊揭拴膀握餅瞧顯蹤械烴馴桿立俠淪蝶租色感臨閣輛簍駭裹囂蛇冶椒。

31、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計編制最優的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

32、藏吸急寶蜀姻狗挎鈕言鞭宣明趨讕惟絕樊沽算存妹匈舶拇屋眾慈想媚乾陜撮漚備貿疆兩妒刁胰來奴佃殃剿揖待喘亥茶藏吸急寶蜀姻狗挎鈕言鞭宣明趨讕惟絕樊沽算存妹匈舶拇屋眾慈想媚乾陜撮漚備貿疆兩妒刁胰來奴佃殃剿揖待喘亥茶垂討豁縫郝授陌倘玄申鹿鷹餞八發琺歇籍。

33、施工過程管理施工過程管理1 1. . 圖紙會審圖紙會審a 圖紙預審圖紙會審前，由項目技術負責人提前安排有關人員仔細認真審閱圖紙標準圖集和相應的標準規范； 審閱人要盡可能地發現圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設計不合理設計或使用材料有可能在施工中或。

34、目目錄錄第一章征地拆遷. 1 第一條 做好征地拆遷前期規劃. 1 第二條 成立拆遷工作組落實責任. 1 第三條 征地拆遷工作策略. 2 第四條 征地拆遷主要工作. 3 第二章施工組織設計. 6 第一條 根據指導性施組編制實施性施組. 6 第。

35、目目錄錄1 概述.12 工藝流程.13 過程質量控制要點.23.1 仰拱底板施工.23.2 結構防排水施工.43.3 鋼筋綁扎.123.4 臺車就位.123.5 混凝土澆注.133.6 隧道附屬工程施工.143.7 二次襯砌質量控制要點及檢。

36、施工過程安全技術與控制施工過程安全技術與控制n學習目標學習目標n 通過學習，要求掌握地基基礎和主體通過學習，要求掌握地基基礎和主體結構施工過程中常用安全技術和安全措施，結構施工過程中常用安全技術和安全措施，要求同學們熟悉高處作業安全技術及臨。

37、新型煤化工過程裝備制造項目探傷室新型煤化工過程裝備制造項目探傷室工程工程模板施工方案模板施工方案編 制 人：職務職稱 ：初 審 人：職務職稱 ：審 核 人：職務職稱 ：審 批 人：職務職稱 ：業主代表：職務職稱 ：建設單位：施工單位：目目錄。

38、永寧國際工程施工過程中樣板引路實施方案一目的一目的為提高項目工程施工質量，規范各分項工程施工的作業程序，提高施工水平，完善施工標準，爭創優質工程，特制定樣板工序管理辦法。
各分項工程均要貫徹執行首件樣板制，高標準檢查樣板間的工程質量，推廣執行。

39、房產品銷售過程管理規定房產品銷售過程管理規定試行試行1目的目的明確規范從客戶開拓客戶接待簽約至房產品交付準備前整個銷售作業過程的操作流程及管理要求.2適用范圍適用范圍集團各房地產開發項目從開盤至交付準備的銷售過程,包括房產品預售和房產品銷售。

40、一一LEEDLEED 概述概述在建筑的全壽命周期內,最大限度地節約資源節能節地節水節材保護環境和減少污染,為工程提供健康適用和高效的使用空間,與自然和諧共生適應經濟社會環境的建筑.1.11.1LEEDLEED 認證目標認證目標我公司將根據有。

41、流 程 制 作 過 程 簡 介流程是什么 流程扮演的角色 流程的工作內容 流程的工作目標 流程的意義流程扮演的角色 流程好比機場的塔臺管制,負責監控代理商的工作進度,時間表和交件期限. 流程扮演的角色就像業務人員在客戶與代理商之間一樣;是協。

42、北京萬通地產股份有限公司項目管理手冊管理表單文件傳閱表文件傳閱表編號: VTGCQR097版號: A0XXXXXX 項目文件項目文件傳閱表傳閱表編號:編號:傳閱文件名稱:傳閱傳閱人員簽字日期注:項目工程副總在傳閱欄內打來標明傳閱人員.傳閱人。

43、北京萬通地產股份有限公司項目管理手冊管理表單文件傳遞單文件傳遞單編號: VTGCQR096版號: A0日期:200611 19傳遞單號:TRNWSP06039項目名稱:天津上游國際傳送方式:郵寄快遞手遞傳真其它文件類型:文件圖紙軟盤光盤其它。