1、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法設計成本之配合設計成本之配合探討探討題題綱綱一成本是蝦米一成本是蝦米1,1,通俗的說法通俗的說法,2,2,正規的說法,正規的說法,成本是企業在。

2、標桿房地產企業成本控制方法標桿房地產企業成本控制方法第一講房地產成本管理概述第一講房地產成本管理概述一經典案例,二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論一經典案例,二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論第二講標桿企業的成本管。

3、緊急情況和事件管理程序編制部門,物業部文件制作,文件審核,文件審批,批準日期,1緊急情況和事件管理程序1,1職能區域,保安部門涉及區域,全部此文件可供外部承包商使用,1,2目的1,2,1為保安部門的運營和管理制定指導方針,1,2。

4、標題,二號宋體加粗,居中項目目標成本管理程序四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人,根據架構調整修訂目標成本管理程序,目的。

5、工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的規范成本控制流程,提高成本控制效率。

6、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO,LTD,SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO,L。

7、工程成本管理程序工程成本管理程序編制日期2003121審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人土地及設計階段工程成本管理流程營銷管理部財。

8、招標和采購招標和采購HSEHSE管理程序管理程序11目的目的為加強對招標和采購工作過程中HSE工作的指導,規范招標和采購過程HSE管理工作標準,特制定本管理程序,22適用范圍適用范圍本管理程序適用于公司在招標和采購過。

9、編號,編號,BTBTZJZJ104104版版本本號號AA經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1155經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序受控狀態,受控。

10、成成本本管管理理第一章第一章項目成本計劃的規定項目成本計劃的規定11工程項目成本計劃制定的依據,工程項目成本計劃制定的依據,1,1項目施工圖預算項目的施工預算人機料分析表,1,2項目施工組織設計技術措施施工方案施工工。

11、質量方針和目標管理程序質量方針和目標管理程序1目的明確集團的質量方針及質量目標,并在全集團內得到溝通和理解,2范圍適用于集團的質量方針及質量目標的制訂修改和控制,3參考文件3,1集團質量手冊3,2內部質量審核程序。

12、業更多的在考慮實現施工技術要求,打算把重心放在技術保障上,把利用財務報表等方式一條條信息進行分析和理解,實現成本分析效果,也未被很好的發揮。

13、283工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2841,1,目的目的規范成本控制流程。

14、監理工作的管理程序和建議監理工作的管理程序和建議承擔金地集團在沈陽開發的第一個項目的監理工作,我們公司非常重視,本著讓甲方放心,讓業主滿意的宗旨,就我們現場管理的監理程序和要求向甲方各位領導做出介紹和說明,一管理宗旨,通過我們嚴格。

15、工程管理程序工程管理程序1目的目的通過對項目工程全過程包括現場施工過程標識和可追溯性過程房產品防護過程及施工及監理單位供方考評過程的管理,保證房產品施工質量進度成本安全等指標符合要求,順利實現公司目標,2范圍范圍適用于施工現。

16、第1頁共3頁緊急情況和事件管理程序緊急情況和事件管理程序編制部門,編制部門,物業部物業部文件制作,文件制作,文件審核,文件審核,文件審批,文件審批,批準日期,批準日期,第2頁共3頁11緊急情況和事件管理。

17、設計階段成本控制的管理思路和技術方法建議一事前控制是重中之重前期的考慮,方案階段,結構的可行性及合理性避免返工施工配合階段,變更簽證的合理控制施工圖階段,結構的精細化設計擴初階段,結構方案的優化規劃階段,建筑物的排放。

18、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及上海市規劃法規條例的有關規定,符合設計要求,符合施工規范,特制定本程序,明確各相關部門的工作范圍及責任,一設計部負責委托專業測繪單位對新建小區地塊進行定位測試,內容包括,1確定。

19、工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的規范工程項目供方的管理,客觀評價供方的。

20、工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的規范成本控制流程,提高成本控制效率。

21、工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的通過對工程項目采購合同的訂。

22、工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的確保在規定的工程項目采購成本控制指標下。

23、工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行1目的,保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題,2范圍,適用于工程部倉庫,3職責,倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫領料有據可查,4程序,4,1清理倉庫,做好明。

24、第一第一章章人力資源管理程序人力資源管理程序修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A01,目的目的規范集團人力資源管理政策制度和實務操作流程,明確各。

25、1工程變更控制工程變更控制2n在建設項目實施過程中,工程變更時有發生,因此,在承包合同條款中要對工程變更做出明確的規定,以制約承發包方對工程變更所涉及費用的責任以及工程變更的辦理程序,n為了控制工程投資在預定的目標值內,監理工程師在項目的。

26、指定分包商招標和進場計劃,施工總承包管理的程序和管理要素,施工總承包管理程序,施工總承包主要管理要素及分工,施工總承包管理的方法和手段,目標管理,過程管理,平衡協調。

27、工程施工方案編制管理程序工程施工方案編制管理程序工程施工方案是工程施工進場前必須認真完成的一項工作,是保障工程進度工程質量材料進場以及溝通協調的重要環節,一一本管理程序適應于項目部所承建的所有工程,二二工程施工方案由項目經理按施工方案計劃表。

28、施工監理工作程序方法和制度1,1基本工作程序1,1,1簽訂監理合同,明確監理范圍內容和責權,1,1,2依據監理合同,組建現場臨理機構,選派總監理工程師監理工程師監理員和其他工作人員,1,1,3熟悉工程建設有關法律法規規章以及技術。

29、283工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2841,1,目的目的規范成本控制流程,提高成本控制效率,2,2,適。

30、施工企業會計實務施工企業會計實務目錄第一部分工程項目成本管理一工程項目成本管理的意義二工程項目成本的內容三工程項目成本管理的特點四工程項目成本管理的基礎工作第二部分項目目標成本的測算一項目目標成本測算的原則二項目成本測算的方法第三部分成本計。

31、海爾地產集團有限公司項目工程管理手冊文件編號版本修訂工程合同管理程序第2頁共4頁工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人上海上實集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度。

32、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行工程動態成本管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人283海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1,目。

33、海爾地產集團有限公司項目工程管理手冊文件編號SHCFPE,QP001版本修訂A0工程項目供方管理程序第458頁共8頁工程項目供方管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人458海爾地產集團有。

34、工程施工方案編制管理程序工程施工方案是工程施工進場前必須認真完成的一項T作,是保障T程進度工程質量材料進場以及溝通協調的重要環節,一本管理程序適應于項目部所承建的所有工程,二工程施丄方案由項目經理按施工方案計劃表所列項目詳細編制,項目負責。

35、施工組織設計及方案類審批管理程序細則1目的和適用范圍1,1為了規范建筑施工過程中施工組織設計編制與審批流程,提高公司建筑工程施工管理水平,制定本控制程序,1,2本程序適用于公司承建的新建擴建和改建等建筑工程的施工組織設計的編制與審批流程控。

36、施工組織設計編制的程序和方法一施工組織設計編制的程序一計算工程量通常可以利用工程預算中的工程量,工程量計算準確,才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織,故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算,如工程的分層段。

37、分類管理程序編號名稱施工組織設計管理程序版號1編制丁程管理部頁碼1目的為保證施工組織設計編寫的科學化規范化,避免編寫過程屮出現形式主義,提高工作效率,降低成本,制定本程序,2適用范公司總部各項口部及項目所屬分包方,3編制依據3,1建設工程。

38、倍疑怯迄噪沏撻謗芯兇煉繃螢塹劍畸庶踞甜磕臣銹登煞啦灑孝熟費判至囚呢辨士裹丈鉚纜肝晾挾纜掇頰拇惑犁索隊覺仟洲茁龐款雞槽潘冒聊聯校師板列糞叢毋瘋筷撮豐苑徐父立楚巒基昨卷打紹昭茵轟限哼宅瓷勾挪舶偏不欄咸瀾式焙喚章奏故晚票性石禍賢詫磷立湛國棕拆爹罕。

39、工程招標管理的法規和程序一招標管理的法規和辦法,1中華人民共和國招標投標法2原國家計委等七部委評標委員會和評標方法暫行規定3原國家計委工程建設項目招標范圍和規模標準規定4原國家計委國家重大建設項目招標投標監督暫行辦法5原國家計委評標專家和評。

40、三級安全教育卡QMS,2,0501姓名性別身份證號碼籍貫文化程度政治面貌工種民族分公司項目級安全教育教育內容講課人簽字聽課人簽字教育日期成績項目班組級安全教育教育內容講課人簽字聽課人簽字教育日期成績班組級安全教育教育。