1、大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度11總總則則1,11,1為加強公司法人管理項目的職能,追求項目經濟效益最大化,本著項目經理只承擔管理風險,不承擔企業(yè)經營風險,統(tǒng)一所有項目衡量標準,堅持力求。

2、重大危險源清單重大危險源清單序號作業(yè)活動危險源可能后果控制措施1土方工程機械挖土方在機械回轉半徑內施工人員傷亡BC違章操作人員傷亡機具損壞ABDE不了解地下設施人員傷亡機具損壞ABD人工挖土方土。

3、1電梯生產企業(yè)系指具有企業(yè)法人資格的生產電梯產品的企業(yè),必須具備設計開發(fā)能力,必須具備保證電梯產品質量的生產設備工藝裝備和計量檢驗與測試手段,必須有一支足以保證產品質量和進行正常生產的機械電子電氣等方面的專業(yè)技術人員熟練技術工人及計量。

4、第第五五部分部分項目工程施工成本控制管理制度項目工程施工成本控制管理制度第一第一章章施工施工成本管理制度成本管理制度工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點,隨著市場經濟的發(fā)展,市場競爭機制日益走向成熟,公司必須加強成本管理。

5、序號名稱編號版本頁碼,目標管理制度,崗位工作職責,崗位能力評定標準,安全生產文明施工管理辦法,質量計劃制度,施工組織設計制度,技術交底制度,開工申請制度,施工過程管理制。

6、序號名稱編號版本頁碼,目標管理制度,崗位工作職責,崗位能力評定標準,安全生產文明施工管理辦法,質量計劃制度,施工組織設計制度,技術交底制度,開工申請制度,施工過程管理制。

7、施工企業(yè)工程部管理制度范本一總則1加強施工的標準化程序化制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規(guī)定,2本規(guī)定適用于成安渝高速公路公司承建的全部項目,二工程管理部職責1負責編制實施性施工組織設計現(xiàn)場交接班。

8、335工程發(fā)包承包活動的信息管理工程發(fā)包承包活動的信息管理3351信息管理概述信息管理概述信息,可以通俗地理解為能夠用語言文字符號數(shù)據(jù)圖像及其他信號表示的,為人類社會有目的的活動服務,可以傳遞和處理的資源,工程發(fā)包承包活動,不論就一個項。

9、1建筑施工企業(yè)工程結算管理制度建筑施工企業(yè)工程結算管理制度1總則為規(guī)范工程結算,依照誰施工誰負責催收工程款的原則,特指定本制度,2工程結算的依據(jù)編制建設工程結算主要依據(jù)以下文件資料1工程和勞務承包合同,2施工進度計劃和施工工期,3施工現(xiàn)。

10、淺談責任會計制度在公路施工企業(yè)財務管理中的應用摘要責任會計是一項將經濟責任同會計方法冇機地緊密地結合起來,進行會計核算會計監(jiān)督會計反饋的會計制度,文章首先概述了責任會訃的有關理論,然后對公路施工企業(yè)的成木進行了分析,故后探討了責任會計。

11、建筑施工企業(yè)工程合同管理制度建筑施工企業(yè)工程合同管理制度建筑施工企業(yè)工程合同管理制度提要建筑施工企業(yè)工程合同管理制度提要,本制度適用于公司及項目部有關對外合同包括出具的擔保和承諾的訂立變更轉讓解除履行終止和管理等活動控制行政公章的除外,一適。

12、對分包單位資質資格管理及施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定一對工程分包單位資質資格驗證1審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊資金執(zhí)照的有效期限,2審核企業(yè)性質,3審核經營手冊,查閱其承擔過的施工項目施工面積或承擔過的工作量,4審核資質等級證書外。

13、工程質量管理辦法試行第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行百年大計質量第一和質量建企的方針,加強現(xiàn)場質量管理,建立和完善企業(yè)自控的工程質量管理機制,特制定本辦法,第二條本辦法編制依據(jù)1建筑法國務院建設工程質量管理條例,2水電工程質量檢驗評。

14、高高速速公公路路主主要要地地材材綜綜合合單單價價表表序號材料名稱規(guī)格單位計劃單價備注1中粗砂m345用于橋涵隧道防護工程2中粗砂m342用于其他附屬工程3砂礫m330用于橋涵隧道及防護排水工程4碎石12m360用于橋涵上部結構及隧道主體工程。

15、建筑生產工程施工企業(yè)薪酬管理規(guī)定編制,審核,批準,版本號,目錄第一章總則3第二條管理目標3第三條基本原則3第四條適用范圍3第二章薪酬體系33福利津貼,包括基本福利津貼和選擇性福利津貼,4第八條年薪制53薪酬結構。

16、建筑工程企業(yè)施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,第一章總則一加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設備的安全,根據(jù)國家有關電氣。

17、建筑公司企業(yè)標準建設工程施工管理辦法編制,審核,批準,版本號,公司企業(yè)標準建設工程施工管理辦法1目的為加強集團建設工程的管理,不斷提高建設工程管理水平,確保建設工程質量和工程進度,控制建設成本,保障建設工程施工順利進行。

18、房地產公司建筑工程施工目標成本管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,建筑工程施工目標成本管理辦法目的,以工程成本與產品定位合理匹配為宗旨,通過工程目標成本。

19、建設工程施工項目考核獎勵成本獎金管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,施工項目考核獎勵辦法總則,為提高施工項目管理水平,公司對施工項目實行以成本控制。

20、公路施工企業(yè)集團項目工程管理辦法編制,審核,批準,版本號,某公路施工企業(yè)項目管理辦法第一章總則第一條以集團公司名義中標的工程項目由集團公司直接組織管理,項目經理部直接向集團公司負責,各分公司以專業(yè)施工隊的形式和項目經理。

21、建設工程公司施工企業(yè)質量管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,有限公司施工企業(yè)質量管理辦法總則,為貫徹,服務跨越五洲,過程精品,質量重于泰山的。