1、一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容與構(gòu)成 二單體造價(jià)組成與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三成本測(cè)算 四措施費(fèi)分析 目目 錄錄 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi) 容與構(gòu)成 造價(jià)構(gòu)成 一建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成 建設(shè)項(xiàng)目總投資：建設(shè)項(xiàng)目總投資： 指項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)期貸款指項(xiàng)目建設(shè)期用于。

2、2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 3 一裝修工程簡(jiǎn)介 1.2裝修工程的造價(jià)組成 1.3裝修工程常見(jiàn)的分部工程 1.1裝修工程的特點(diǎn) 4 一裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)。

3、C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價(jià)管理 2016年11月 成本管理中心工程造價(jià)管理部 室外市政園建工程造價(jià)管理 4 1室外工程造價(jià)管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價(jià)管理 前期工程部 大型土石方。

4、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

5、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理 第三章采 購(gòu) 與。

6、物業(yè)管理企業(yè)成本物業(yè)管理企業(yè)成本 的特點(diǎn)及管控的特點(diǎn)及管控 銀川眾一集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司銀川眾一集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司 財(cái)務(wù)部：翟慧萍財(cái)務(wù)部：翟慧萍 二零一二年二零一二年 目目 錄錄 一 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn) 二物業(yè)管。

7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開(kāi)發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

8、財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)。

9、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì)： 外面的世界 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政 土。

10、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開(kāi)發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款。

11、土地溢價(jià)房?jī)r(jià)上漲開(kāi)發(fā)周期中的資金壓力日益增長(zhǎng) 開(kāi)發(fā)快周轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題哪些可快哪些不可快 此時(shí)此刻：項(xiàng)目總營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等等如何步調(diào)一致 項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀如何統(tǒng)一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關(guān)鍵工作必須前置 前置的戰(zhàn)略。

12、施工項(xiàng)目部成本分析 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。
但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。
第一條第一條 施工成本構(gòu)成：施工成本構(gòu)成： 可基本劃分為：1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

13、 建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1 1管理人員崗位制度管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。
公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)道德品 質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。
任何人都要忠于職守嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確。

14、施工企業(yè)施工企業(yè)資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度 1總則 為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金 預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用，達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本制度。
2資金范圍 本制度所稱資金，系指庫(kù)存。

15、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實(shí)施思路與案例分析實(shí)施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹 3 精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 模式一：菜單概念精裃修 由開(kāi)収商主導(dǎo)，選1。

16、2 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施 3 工程項(xiàng)目。

17、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行 細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成。

18、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任：項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力：項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么，最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的。
企業(yè)盈利為目的。
投標(biāo)：報(bào)價(jià)是核心決策，得到。

19、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開(kāi)發(fā) 行業(yè)門(mén)檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

20、建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度一 所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)施工方案都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全衛(wèi)生防火的要求，并。

21、建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度一所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)施工方案都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路 上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全 衛(wèi)生 防火的要求。

22、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團(tuán)有限公司控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時(shí)準(zhǔn)確地反映 XXXX 控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)下屬房地。

23、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632摘摘要要本文首先提出了構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式的必要性,然后從構(gòu)建此模式的前。

24、建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素及解決方案摘 要 近幾年,建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅猛,工程項(xiàng)目越來(lái)越多,同時(shí)也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)必須要做好建筑工程成本管理.在建筑工程成本管理中會(huì)受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境主觀因素的影響,所以也加大了成本管理。

25、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析實(shí)施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀。

26、對(duì)房建企業(yè)工程物資規(guī)范化管理的建議探討摘 要 人們市場(chǎng)需求的不斷增加,加劇了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng).為了能夠在市場(chǎng)上獲得一席之地,房建企業(yè)不得不縮減利潤(rùn)空間來(lái)吸引消費(fèi)者.房屋建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,就必須認(rèn)清依賴控制利潤(rùn)空間來(lái)刺激消費(fèi)并獲得。

27、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 283 海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行1. 目。

28、建筑施工企業(yè)成本管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法. 第二條 項(xiàng)目成本管理的原則是:開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合;全員全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行標(biāo)價(jià)。

29、 有限公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成本管理,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度.第二條 本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段部門(mén)職責(zé)進(jìn)行制定.第三條 本制度適用于。

30、1 公司成本管理運(yùn)行方案一公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司授權(quán)對(duì)所屬工程部成本費(fèi)用管理中心公司以單個(gè)工程實(shí)行兩級(jí)管控,一級(jí)核算的體制,以公司總部為利潤(rùn)中心,工程部為施工生產(chǎn)成本控制中心;總部以工程運(yùn)營(yíng)為主,工程部以施工生產(chǎn)為主;子分公司工程管。

31、市政施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的綜合管理方案孫忠成長(zhǎng)沙理工大學(xué)摘要:針對(duì)北方市政施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和弊端,提出了相對(duì)完整的綜合管理方案.關(guān)鍵詞:市政施工;機(jī)械設(shè)備;管理0 引言施工設(shè)備是完成工程產(chǎn)品的必要條件,能否正確管理和使用施工設(shè)備。

32、公司成本管理運(yùn)行方案一 公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司利潤(rùn)中心公司副總:總經(jīng)濟(jì)師成本預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目部子分公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心公司授權(quán)對(duì)所屬項(xiàng)目部 成本費(fèi)用管理中心項(xiàng)目部項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心 公司以單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)管控,一級(jí)核算的體。

33、工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的運(yùn)用摘 要論文結(jié)合現(xiàn)階段建筑成本控制情況來(lái)分析和探討工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的具體運(yùn)用.AbstractThe paper analyzes and discusses the conc。

34、工程造價(jià)在建筑企業(yè)成本降低中的作用各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁:上午好一為什么要降低成本當(dāng)前,隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善,逐步推行工程招投標(biāo)制,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供。

35、在傳統(tǒng)管理模式下,您的企業(yè)是否面臨如下管理問(wèn)題:l 企業(yè)決策層管理層各職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間不能及時(shí)充分地信息交流,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部的成本工程款收欠外欠款資金收支進(jìn)度等情況.l 成本核算時(shí)間較長(zhǎng),難以做到成本的過(guò)程控制,更無(wú)法清楚項(xiàng)。

36、工程招標(biāo)管理的法規(guī)和程序一招標(biāo)管理的法規(guī)和辦法:1中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法2原國(guó)家計(jì)委等七部委評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定3原國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定4原國(guó)家計(jì)委國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法5原國(guó)家計(jì)委評(píng)標(biāo)專家和評(píng)。

37、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工的的成成本本控控制制工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)。

38、 項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖考核工程成本的降低水平折算成本項(xiàng)目和工料編制施工圖預(yù)算兩算對(duì)比控制和監(jiān)督分項(xiàng)成本目標(biāo)分項(xiàng)實(shí)際成本施工預(yù)算工程量承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙施工預(yù)算人 工 費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額人 工 費(fèi)勞動(dòng)力預(yù)算材料預(yù)算材料預(yù)算材料。

39、高高速速公公路路主主要要地地材材綜綜合合單單價(jià)價(jià)表表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位計(jì)劃單價(jià)備注1中粗砂m345用于橋涵隧道防護(hù)工程2中粗砂m342用于其他附屬工程3砂礫m330用于橋涵隧道及防護(hù)排水工程4碎石12m360用于橋涵上部結(jié)構(gòu)及隧道主體工程。

40、施工企業(yè)資金預(yù)算制度1總則為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用,達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度.2資金范圍本制度所稱資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款.3作業(yè)期間1資。

41、公司集團(tuán)工藝做法和要求公司集團(tuán)工藝做法和要求一樣板示范區(qū)1公司規(guī)定明確的重點(diǎn)工程需在辦公區(qū)域設(shè)置樣板示范區(qū);樣板示范區(qū)應(yīng)在工程筏板基礎(chǔ)施工前完成.主要設(shè)置砌體及裝飾樣板管井樣板屋面樣板樓梯樣板及后澆帶樣板,其中砌體及裝飾樣板管井樣板屋面樣板。