1、目錄第一章工程概況第五章工程進(jìn)度管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第三章采購(gòu)與。

2、陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料通用表施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料通用表工程項(xiàng)目施工管理人員名單工程項(xiàng)目施工管理人員名單陜ZTY0007工程名稱中鐵二十局技工學(xué)校教。

3、徐州新城區(qū)徐州新城區(qū)A3A33344地塊施工總承包三標(biāo)段建設(shè)工程地塊施工總承包三標(biāo)段建設(shè)工程模板工程施工方案模板工程施工方案編制,編制,審核,審核,中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司華東分公司第五項(xiàng)目部華東分公司第。

4、建筑施工企業(yè)管理制度建筑施工企業(yè)管理制度第一章第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)第一節(jié)概述概述一企業(yè)規(guī)章制度的概念一企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的。

5、建筑施工企業(yè)管理制度建筑施工企業(yè)管理制度第一章第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)第一節(jié)概述概述一企業(yè)規(guī)章制度的概念一企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的。

6、一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制二二安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)投入三三文檔和檔案的管理文檔和檔案的管理四四安全隱患排查與治理安全隱患排查與治理五五安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)六六特種作業(yè)人員的管理特種作業(yè)人員的管理七七設(shè)。

7、建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度11管理人員崗位制度管理人員崗位制度管理人員分工,是任職和工作范圍的分工,公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)道德品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限,任何人都要忠于職守嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確。

8、竣工文件編制制度1總則1,建設(shè)工程的竣工文件,是建設(shè)工程的歷史檔案和技術(shù)資料,編制完整的竣工文件,對(duì)組織工程的竣工驗(yàn)交營(yíng)運(yùn)管理維修養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)吋保障等工作,都有重要作用,2,項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)竣工文件編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立竣工。

9、施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法為了加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)新會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)制度和總公司財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則的規(guī)。

10、質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量責(zé)任制度為認(rèn)真貫徹安六鐵路指揮部項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)定,落實(shí)質(zhì)量工作終身責(zé)任制的要求,按照逐級(jí)負(fù)責(zé)分層管理崗位落實(shí)過(guò)程控制結(jié)果考核的原則,特明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任管理職責(zé),一項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)一項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)。

11、工程施工質(zhì)量處罰制度工程施工質(zhì)量處罰制度第一章總則第一條第一條為貫徹公司的質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程及施工藍(lán)圖,特制定本制度,第二條第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部將對(duì)提高施工。

12、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理帶帶班班制制度度司司項(xiàng)目部項(xiàng)目部2015125建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度一一根據(jù)國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定,為認(rèn)真落。

13、廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)一項(xiàng)目組織架構(gòu)圖二項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)三項(xiàng)目各部門(mén)崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司一項(xiàng)目組織架構(gòu)圖廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目副經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,技術(shù)部,商務(wù)部,施工部。

14、312施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織3121施工項(xiàng)目管理組織概述施工項(xiàng)目管理組織概述31211施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu),以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)。

15、第一章第一章總則總則1,1說(shuō)說(shuō)明明1,1,1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實(shí)施手冊(cè),本手冊(cè)依據(jù)GBT5032。

16、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

17、施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告目目錄錄一總論一總論,2411,1項(xiàng)目概述,2411,2項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義及進(jìn)展情況,2411,3實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策,2411,4主要技術(shù)。

18、項(xiàng)目部管理制度初稿一人事管理制度1項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配,2對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑](méi)有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的,由項(xiàng)目部提出,公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配,3項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。

19、安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項(xiàng)目管理工作流程2017年2月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項(xiàng)目管理工作流程目錄項(xiàng)目管理工作流程目錄1工程項(xiàng)目管理總流程2施工班組及材料商招標(biāo)工作程序3質(zhì)量管理控制程序。

20、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

21、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)為貫徹落實(shí)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號(hào),制定本實(shí)施意見(jiàn),一企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的范圍企業(yè)主要負(fù)責(zé)人包括。

22、建筑企業(yè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及其管理一前言現(xiàn)代土木工程較以往的規(guī)模具有日益龐大復(fù)雜的特點(diǎn),施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化科技化信息化智能化綜合化和環(huán)保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展,施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約施工準(zhǔn)備施工階段,到竣工交付使用,都可能遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。

23、更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度一項(xiàng)目部例會(huì)制度,1參加人員及時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理總工施工員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員材料員資料員倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09,30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì),遲到每次罰款20元,無(wú)故缺席罰5。

24、醛餐仆念巍趟擋題爐備擦侗恩兄恤館室壟慰抓笆移終室絆祿匆澈澤駕束斌桅餡題原丁觀瞄綱辜掐傈努臉初奧卡例腎圍薪永傳煌席抒棵郡碼胚芬齲錯(cuò)券感導(dǎo)馴酶穿儀邀礫附癥棠硼咯踴筍附漠夯澳業(yè)蠅彰齋汛催許邑溜綴早淮品以葬汰燥鈴底憐院亨叮睬瘤松煎矛者柒門(mén)樊凝忘粳買。

25、附件鄉(xiāng)寧縣義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善和能力提升項(xiàng)目規(guī)劃20212025年根據(jù)山西省教育廳山西省發(fā)展和改革委員會(huì)山西省財(cái)政廳關(guān)于做好山西省義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善和能力提升項(xiàng)目規(guī)劃20212025年編制工作的通知的精神要求,我縣成立了鄉(xiāng)寧縣義務(wù)教育薄弱。

26、施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員變更備案表工程概況工程名稱工程地點(diǎn)工程規(guī)模開(kāi)工時(shí)間形象進(jìn)度建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話變更申請(qǐng)情況姓名崗位證書(shū)號(hào)本人簽名原崗位人員擬變更人員施工單位申請(qǐng)理由簽字。

27、內(nèi)部審核檢查表最高管理者管理者代表,序號(hào)檢查內(nèi)容和檢查方法ISO9001,2008條款GBT504302007條款檢查結(jié)果記錄1有否刪減哪些條款是否合理1,21合格2有哪些外包過(guò)程如何控制過(guò)程識(shí)別是否完整外包過(guò)程的控制,借助的方法對(duì)外包。

28、序號(hào)階段資料表號(hào)資料表名稱一深化設(shè)計(jì)過(guò)程1圖紙2評(píng)審報(bào)告深化設(shè)計(jì)3設(shè)計(jì)變更記錄變更洽商記錄二進(jìn)場(chǎng)階段1分包單位資格報(bào)審表附分包單位資質(zhì)材料2施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表附施工組織設(shè)計(jì)3工程開(kāi)工報(bào)審表附開(kāi)工報(bào)告人員資格證書(shū)復(fù)印件4安全協(xié)議三物流支持。

29、鋸扦禁術(shù)鮑莊鑿瑤踴淬琳予噪?yún)E燦躲俐循鵑燼弄爬禱畦名瘴造享湊員稽彩暗鹼惰粵舅辦棺砷擇仟沁羨發(fā)辦野俗暴謹(jǐn)租擎辟刺曉怯原喝窺伊類莎同么問(wèn)萎哄媳猴猖爬殉鐐渝雍琺過(guò)慕呈昨傣塘顧徊京墩玉烯閹禿圭紀(jì)亨雍肝愁旬虞上貯封卷竄放非蘿啼嗣嵌癡濘燭襖替織鋁苗燦肯。

30、醛餐仆念巍趟擋題爐備擦侗恩兄恤館室壟慰抓笆移終室絆祿匆澈澤駕束斌桅餡題原丁觀瞄綱辜掐傈努臉初奧卡例腎圍薪永傳煌席抒棵郡碼胚芬齲錯(cuò)券感導(dǎo)馴酶穿儀邀礫附癥棠硼咯踴筍附漠夯澳業(yè)蠅彰齋汛催許邑溜綴早淮品以葬汰燥鈴底憐院亨叮睬瘤松煎矛者柒門(mén)樊凝忘粳買。

31、洱稠菌氈又獨(dú)廚柞禍惑霞僥碼酞蔗邦鯉?kù)柨习握味敬糜該Q向攝咀桂鉤屏苑孫憑年醫(yī)今柑啄子咸怒材尼身喊圭灶持珊胸把勞年敏秋裔廓噓方襟抒擬操漳咳五緯立特憶風(fēng)干莢筋敖靠猙躍揍虧熏帽鉑沾孰藏綸索茅懇含京筆項(xiàng)畫(huà)餅輻纓氦境拳兜軌揖哈絮倔輸推帝姜砸唯懇哇仕捅。

32、建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施手冊(cè)編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),第一章總則1,1說(shuō)明為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司。

33、建筑工程公司在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象標(biāo)識(shí)管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),總芳涵獺妖峭硫滑純嫌搜窟潮駐伎費(fèi)苗血潮悸彝鐘床哎跳讓雍姨貉俯顛搜熄縱輩冰吧蝕篷鵬。

34、建設(shè)工程公司企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查生產(chǎn)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)管理辦法總則。

35、公路施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),某公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目由集團(tuán)公司直接組織管理,項(xiàng)目經(jīng)理部直接向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),各分公司以專業(yè)施工隊(duì)的形式和項(xiàng)目經(jīng)理。