1、提綱1理念與方法1理念與方法2房地產開發(fā)項目成本構成2房地產開發(fā)項目成本構成3房地產開發(fā)項目責任成本管理3房地產開發(fā)項目責任成本管理4房地產開發(fā)各階段控制要點4房地產開發(fā)各階段控制要點5總結5總結2房地產。

2、內容提綱成本預審工作背景與目的成本預審工作背景與目的成本預審范圍條件與程序成本預審范圍條件與程序成本預審具體審核要點成本預審具體審核要點成本預審會的組織及要求成本預審會的組織及要求一成本預審工作背景與目的文件規(guī)定,1,北京市。

3、房地產企業(yè)全過程成本管理房地產企業(yè)全過程成本管理,市市20122012年年11月月1提綱11理念與方法理念與方法22房地產開發(fā)項目成本構成房地產開發(fā)項目成本構成33房地產開發(fā)項目責任成本管理房地。

4、房地產開發(fā)全過程成本管理房地產開發(fā)全過程成本管理內容大綱內容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法目標管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產項目開發(fā)全過程成本控制要點房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

5、項目期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團,年,月為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標,集團下發(fā)項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展,雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標,并據(jù)此作為集。

6、附件37項項目目成成本本測測算算書書項項目目名名稱稱,編編制制日日期期,編編制制,審審核核,批批準準,目目錄錄表號表名表1項目概況表2項目成本策劃書匯總表表3人工費匯總表表4材料費匯總表耗用材料表5材料費匯。

7、文旅項目管理中心龔小文2014年9月28日造大勢賣大盤文旅項目造勢營銷六大要點目錄第一部分營銷大背景第二部分造勢營銷六大要點第三部分總結一營銷大背景背景1項目體量大,開發(fā)周期長文旅項目體量在300500萬m。

8、工程施工管理流程圖1,1施工管理階段流程圖2,1工程施工質量進度成本安全控制動態(tài)圖溝通參加建設各方之間的關系項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證收集與施工業(yè)務有關的合同核定會簽工程變更文件確定完成。

9、文旅項目管理中心龔小文2014年9月28日造大勢賣大盤文旅項目造勢營銷六大要點目錄第一部分營銷大背景第二部分造勢營銷六大要點第三部分總結一營銷大背景背景1項目體量大,開發(fā)周期長文旅項目體量在300500萬m。

10、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理1,房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段2,各階段的成本管理成果標準3,設計過。

11、材料管控及支付管理第17課總25課132451招標,2動態(tài)成本監(jiān)控動態(tài)成本監(jiān)控到位動態(tài)成動態(tài)成本本1,1,4,4,5,5,持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營2,2,3,3,1合約規(guī)劃2材料設備市場行情了解3考。

12、目標成本中開發(fā)報建費用測算的七大要點費用計算,有依有據(jù)01費用來源,責任劃分02無證罰款,是否計入03收費減免,分清狀況04目錄配套費用,口徑明確05人防繳費,需要論證06交底跟蹤,要后評估07一費用計算。

13、六個階段,六大案例,揭露土方成本管控的要點與難點投拓階段的土方踏勘01土方成本的前期策劃02土方價格因素的調研03招標直委的要點難點04目錄過程實施的要點難點05土方工程的監(jiān)察審計關06一投拓階段的土方踏勘。

14、BONZER材料部品集采土建分包工程及精裝修總包招標管控要點第22課總25課BONZER1324目錄5部品材料集采管控要點防水欄桿分包工程招標管控要點精裝修總包招標管控要點部品材料集采管控要點室內門外立面門窗。

15、第1頁共7頁項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共7頁一一流程目的流程目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質量,二二適用范圍適用范圍適用。

16、精裝修工程管理精裝修工程管理精裝修工程管理主要分為兩個大的部分,審圖和現(xiàn)場管理,兩部分之中各自的要點,主要有以下內容,一審圖一審圖對于到達的精裝修施工圖紙,作為精裝修工程師必須在第一時間進行審圖最好能在設計部出正式的施工藍圖。

17、建筑工程項目施工成本管理學習指導v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務和措施v熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點v成本控制的依據(jù)和。

18、2工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制目目錄錄項目成本的構成及成本管理體系的建立項目成本的構成及成本管理體系的建立項目控制的原理和基本方法項目控制的原理和基本方法項目施工成本控制的實施項目施工成本控制的實施3工程項目。

19、六個階段,六大案例,揭露土方成本管控的要點與難點投拓階段的土方踏勘01土方成本的前期策劃02土方價格因素的調研03招標直委的要點難點04目錄過程實施的要點難點05土方工程的監(jiān)察審計關06一投拓階段的土方踏勘。

20、TheScienceofLiving項目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作三招標文件及合同管理四補充設計設計變更現(xiàn)場簽證的管理五總包工程補充預算管理六項目動態(tài)成本管理七案例分享一項項目巡禮。

21、n一成本控制的重要性一成本控制的重要性n在萬科地產十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造價成本,強調工程優(yōu)質,工程。

22、工程項目成本管理辦法試行成本是反映一個企業(yè)工作質量的綜合性指標,是衡量企業(yè)管理水平的標尺,施工企業(yè)要生產產品,就要發(fā)生各種生產消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產費用的總和,成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進。

23、流程管理文件流程管理文件編號,JH,ALCCB001版號,A0頁碼,第1頁共6頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人。

24、建設工程項目成本管理第一節(jié)建設工程項目成本管理概述第二節(jié)建設工程項目成本計劃第三節(jié)建設工程項目成本控制第四節(jié)建設工程項目成本核算第五節(jié)建設工程項目成本分析第六節(jié)建設工程項目成本考核第一節(jié)第一節(jié)建設工程項目成本管理概述建設工程。

25、施工項目成本管理p工程項目管理發(fā)展中蘊藏著什么機會p工程項目全壽命周期理論p現(xiàn)代工程項目成本管理水平為何難以上臺階p什么是工程項目成本管理中的創(chuàng)新當前我國建筑企業(yè)對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學。

26、施工項目成本管理2項目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭,在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現(xiàn)利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在。

27、TheScienceofLiving項目施工階段成本管理交流項目施工階段成本管理交流交交流流提提綱綱一項目巡禮一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作二項目施工前期充分的準備工作三招標文件及合同管理三招標文件及合同管理四補充。

28、項目成本管理項目成本管理成本管理目標,成本管理目標,1,理解良好項目成本管理的重要性2,解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3,描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4,理解項目成本估算所包括的內容5,理解進行掙值分析進行成本控。

29、關于項目成本造價審核的要點淺談一工程簽證,1幾種經(jīng)常出現(xiàn)而又容易忽略的應不予簽證的現(xiàn)象,1工程簽證的內容應盡量保證詳細,包括簽證的原因含引用資料的編號位置尺寸數(shù)量日期所用材料結算方式結算單價等等,簽證單后必須附造成本次簽證的原始資料,如技術。

30、精裝修工程管理精裝修工程管理精裝修工程管理主要分為兩個大的部分,審圖和現(xiàn)場管理,兩部分之中各自的要點,主要有以下內容,一審圖一審圖對于到達的精裝修施工圖紙,作為精裝修工程師必須在第一時間進行審圖最好能在設計部出正式的施工藍圖。

31、成本管理要點目錄第一章總則2第二章前期開發(fā)階段3第一節(jié)立項成本控制要點3第二節(jié)規(guī)劃環(huán)節(jié)控制要點4第三章施工控制階段7第一節(jié)圖紙設計階段7第二節(jié)工程招標施工單位選擇和合同簽訂階段8第三節(jié)施工組織設計的審定圖紙會審及設計優(yōu)。

32、建筑施工過程成本控制要點建筑施工過程成本控制要點一土方工程成本控制要點二自拌混凝土成本控制要點三商品混凝土成本控制要點四鋼筋工程成本控制要點五模板工程成本控制要點六砌筑工程成本控制要點七抹灰工程成本控制要點目錄八面層裝飾工程成本控制要點九防。

33、施工材料管理方案,施工材料的領用保管,退庫管理方案1,6,1材料管理制度1流程化管理辦法制定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細流程,進行流程化管理,倉儲作業(yè)嚴格按照流程進行,一方面可以明確各個人員的職責,提高作業(yè)的效率,同時使到每一個環(huán)節(jié)都可控,保證。

34、施工材料管理方案,施工材料的領用,保管退庫管理方案1,6,1材料管理制度1流程化管理辦法制定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細流程,進行流程化管理,倉儲作業(yè)嚴格按照流程進行,一方面可以明確各個人員的職責,提高作業(yè)的效率,同時使到每一個環(huán)節(jié)都可控,保證。

35、施工材料管理方案,施工材料的領用保管退庫管理方案1,6,1材料管理制度1流程化管理辦法制定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細流程,進行流程化管理,倉儲作業(yè)嚴格按照流程進行,一方面可以明確各個人員的職責,提高作業(yè)的效率,同時使到每一個環(huán)節(jié)都可控,保證服務。

36、施工組織設計與成本控制陳耀東山西二建六分公司二一年十月二十日施工組織設計與成本控制根據(jù)建設工程基本建設程序,在項目實施階段,施工組織設計是保證整個項目統(tǒng)籌安排的基礎性工作,也是一項最重要的準備工作,直接關系到項目能否正常運作和是否能達到預。

37、外墻保溫材料及施工工藝節(jié)能是我國的國策,建筑節(jié)能是節(jié)能中的重中之重,應該列為我國建設工作中的重要位置,建筑能耗在我國整個能耗中的地位也越來越重要,關于山東省節(jié)能標準,從初期階段19861996年執(zhí)行節(jié)能30標準,19962006年執(zhí)行節(jié)能。

38、高高速速公公路路主主要要地地材材綜綜合合單單價價表表序號材料名稱規(guī)格單位計劃單價備注1中粗砂m345用于橋涵隧道防護工程2中粗砂m342用于其他附屬工程3砂礫m330用于橋涵隧道及防護排水工程4碎石12m360用于橋涵上部結構及隧道主體工程。

39、第一章總則1,1為使我公司施工項目管理步入科學化規(guī)范化和法制化的軌道,我們根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范GBT503262006,并結合公司施工項目管理現(xiàn)狀,特制定公司施工項目管理手冊第一版以下簡稱本手冊,1,2本手冊適用于公司直屬工程。

40、建設工程施工項目考核獎勵成本獎金管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,施工項目考核獎勵辦法總則,為提高施工項目管理水平,公司對施工項目實行以成本控制。