1、物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本預(yù)預(yù)算算項(xiàng)項(xiàng)目目RMBRMB月月RMBRMB年年一一預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)年年初初結(jié)結(jié)余余期期初初余余額額虧虧損損以以號(hào)號(hào)填填列列二二物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)收收入入1物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入面積單價(jià)元2裙房物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入3地面停。

2、項(xiàng)目期成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目公司成本管理部寶能集團(tuán),年,月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門(mén)項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展,雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書(shū),由你部門(mén)完成本責(zé)任書(shū)中所列責(zé)任目標(biāo),并據(jù)此作為集。

3、附件37項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本測(cè)測(cè)算算書(shū)書(shū)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng),編編制制日日期期,編編制制,審審核核,批批準(zhǔn)準(zhǔn),目目錄錄表號(hào)表名表1項(xiàng)目概況表2項(xiàng)目成本策劃書(shū)匯總表表3人工費(fèi)匯總表表4材料費(fèi)匯總表耗用材料表5材料費(fèi)匯。

4、附件311項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理臺(tái)臺(tái)賬賬序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)分析時(shí)間組織單位參會(huì)人員第次是否有分析報(bào)告完工范圍內(nèi)容完工進(jìn)度完成產(chǎn)值預(yù)計(jì)收入項(xiàng)目部或公司分公司有無(wú)開(kāi)工至分析節(jié)點(diǎn)完成產(chǎn)值開(kāi)工至分析節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)收入成。

5、人員角度涉及社會(huì)保險(xiǎn)管理,工工資支付,福利管理,績(jī)效考評(píng),企業(yè)文化培訓(xùn)及活動(dòng)等,財(cái)務(wù)角度涉及各種財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)備與完善,收入對(duì)比采購(gòu)成本控制,有效回收周期管理,內(nèi)控體系建設(shè),財(cái)務(wù)報(bào)告申報(bào),財(cái)務(wù)報(bào)表分析,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等,技術(shù)角度涉及工程管理與成。

6、成成本本管管理理第一章第一章項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定11工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù),工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù),1,1項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表,1,2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施施工方案施工工。

7、目目錄錄前言頁(yè)次項(xiàng)目成本管理程序112項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系成本管理職責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作成本管理工作的考核項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則1220程序項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整附。

8、大型建筑公司項(xiàng)目成本管理制度大型建筑公司項(xiàng)目成本管理制度11總總則則1,11,1為加強(qiáng)公司法人管理項(xiàng)目的職能,追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化,本著項(xiàng)目經(jīng)理只承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn),不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)一所有項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持力求。

9、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1,1,流程圖流程圖項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)。

10、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程審核版審核版編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程論證策劃階段論證策劃階。

11、1問(wèn)題處理表問(wèn)題處理表填表日期,填表日期,年年月月日日匯報(bào)人匯報(bào)人所屬板塊所屬板塊工牌號(hào)碼工牌號(hào)碼問(wèn)題發(fā)生時(shí)間問(wèn)題發(fā)生時(shí)間問(wèn)題發(fā)生地點(diǎn)問(wèn)題發(fā)生地點(diǎn)問(wèn)題發(fā)生相關(guān)人問(wèn)題發(fā)生相關(guān)人問(wèn)題主題問(wèn)題主題問(wèn)題經(jīng)過(guò)問(wèn)題經(jīng)過(guò)問(wèn)題。

12、廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖管管理理模模塊塊二二級(jí)級(jí)管管理理任任務(wù)務(wù)集集團(tuán)團(tuán)事事業(yè)業(yè)部部職職能能片片區(qū)區(qū)平平臺(tái)臺(tái)集集團(tuán)團(tuán)成成本本總總經(jīng)經(jīng)理理分分管管副副總總成成。

13、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一流程圖示一流程圖示項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)。

14、123456789101112填填表表指指引引本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目定位成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式,本表填報(bào)的主要責(zé)任部門(mén)為成本管理部,其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合,建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門(mén)。

15、123456789101112填填表表指指引引本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目定位成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式,本表填報(bào)的主要責(zé)任部門(mén)為成本管理部,其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合,建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門(mén)。

16、購(gòu)物中心發(fā)展問(wèn)題與管理研究幾年來(lái),海鼎公司參與了從早期友誼南方商城購(gòu)物中心的信息系統(tǒng)建設(shè),再到今日百聯(lián)集團(tuán)的百聯(lián)成都天府購(gòu)物中心百聯(lián)西郊購(gòu)物中心百聯(lián)世茂國(guó)際廣場(chǎng),以及位于上海南京西路的由日方SOGO直接管理的久百城市廣場(chǎng)的信息化建。

17、第1頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共7頁(yè)一一流程目的流程目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量,二二適用范圍適用范圍適用。

18、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量,二二適用范圍適用范圍適用于公司各部門(mén)進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作,三。

19、中國(guó),地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄修訂記錄發(fā)布日期發(fā)布日期版本版本修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會(huì)20141208V2,0按公司最新。

20、項(xiàng)目成本管理實(shí)施制度項(xiàng)目成本管理實(shí)施制度第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則,第二條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象。

21、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1,1,目的目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,2,2,范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司,為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

22、市某施號(hào)關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案的通知精細(xì)化管理工作方案的通知集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所屬各單位,為貫徹實(shí)施某集團(tuán)年改革發(fā)展年的總體工作部署,認(rèn)真落實(shí)市國(guó)資委第九辦事處對(duì)某集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目成本管控調(diào)研后的。

23、目目錄錄前言頁(yè)次項(xiàng)目成本管理程序112項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系成本管理職責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作成本管理工作的考核項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則1220程序項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整附,表格式樣122項(xiàng)目成本核算細(xì)。

24、1項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21,目的目的確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2,適用范圍適用。

25、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

26、1工程項(xiàng)目成本管理制度工程項(xiàng)目成本管理制度第一章第一章成本控制成本控制11總總則則1,1為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化制度化科學(xué)化的。

27、流程管理文件流程管理文件編號(hào),JH,ALCCB001版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共6頁(yè)1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

28、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度造價(jià)審計(jì)部李登所一總則制度制定的目的,增強(qiáng)成本控制力度降低成本費(fèi)用提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,制度制定的依據(jù),國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),成本管理的基本原則,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提過(guò)程控。

29、成本核算管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范成本管理工作,加強(qiáng)成本核算與控制,提高施工鐵路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)及集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法,結(jié)合項(xiàng)FI部自身特點(diǎn),制定本制度,1成本核算的任務(wù)成本核算的基本任務(wù)是,執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圉費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

30、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)7,1目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)表格編號(hào),MLJYYGQRCBG00201項(xiàng)目名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號(hào)成本費(fèi)用名稱(chēng)目標(biāo)成本備注有關(guān)說(shuō)明。

31、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)7,1項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)表格編號(hào),MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計(jì)容積率面積m2。

32、1053工程成本控制管理辦法工程成本控制管理辦法以下為房地產(chǎn)公司建筑工程成本控制管理辦法,供讀者參考,制度名稱(chēng)制度名稱(chēng)房地產(chǎn)公司建筑工程成本控制管理辦法房地產(chǎn)公司建筑工程成本控制管理辦法受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督部。

33、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

34、項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一流程目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量,二適用范圍適用于公司各部門(mén)進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作,三定義12344,11,56788,111910111212,1131415161。

35、醇尸浸盡艦寥四碉注蓄毗式靈謬風(fēng)泌閉郡劫似徑個(gè)竊崗喚蔫折爆閃蘇拿沿蓬凱磚門(mén)記驢鄉(xiāng)王企梭逛巳藕俐援譽(yù)扣跨錠沙鞋裂躲襟入棕豎卷碟茹訟虜奶園君拖剮勃話侯找經(jīng)倒妓赫鵲瞞木使鄒習(xí)妮蠶堪癰琵歲偉道憊低禹墾笨拌粒噸標(biāo)板廁盈脾臂培讀肪告漚衡涸?shī)涠行裏籼?hào)峻。

36、建建安安工工程程成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)月月報(bào)報(bào)表表項(xiàng)目名稱(chēng),附附表表序號(hào)單位項(xiàng)工程名稱(chēng)單位項(xiàng)工程編號(hào)單位工程建筑面積M2預(yù)算內(nèi)部分預(yù)算外部分進(jìn)度總造價(jià)元單位工程結(jié)算造價(jià)實(shí)際成本目標(biāo)單位成本元M2實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異元M2執(zhí)行單位成本元M2備。

37、項(xiàng)項(xiàng)目目簡(jiǎn)簡(jiǎn)要要情情況況項(xiàng)目名稱(chēng)合同編號(hào)工程地址合同金額工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目主要工程量及高峰強(qiáng)度主要項(xiàng)目工程量高峰強(qiáng)度土方開(kāi)挖0m30m3月石方明挖0m30m3月石方洞挖0m30m3月土石方回填0m30m3月常態(tài)砼0m30m3月碾壓砼0m30m3月。

38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)成本獎(jiǎng)金管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法總則,為提高施工項(xiàng)目管理水平,公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行以成本控制。