1、項目總開發計劃編制管理作業指引編制日期2012.07審核日期2012.07批準日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按大禹行動要求改版2012.07.10D0根據2012架構調整修訂1.目的規。

2、資金計劃編制月度付款計劃編制付款申請審批作業指引編制日期2012730審核日期2012730審批日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.10.8C0按照最新授權文件要求改版2012.07.30D根據2012架構。

3、采購計劃編制操作指導書采購計劃編制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了進一步規范采購計劃管理流程，加強采購計劃編制的科學性及執行的 嚴肅性；同時為明確經營目標。

4、表表 42 銷售準備計劃編制參考標準銷售準備計劃編制參考標準 工作內容工作內容 執行執行 部門部門 配合配合 部門部門 月份月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

5、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

6、編號計劃名稱 編制責任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設計成果控制計劃 設計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

7、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

8、表 42 銷售準備計劃編制參考標準 工作內容 執 行 部 門 配 合 部 門 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 。

9、質量計劃編制程序 1.目的 指導項目質量計劃的編制 修改和控制， 使項目質量計劃達到公司要求。
2.適用范圍 本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目。
3.引用文件 3.1 GFP91項目總體計劃控制程序 3.2 GF。

10、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHCGLC001 版本： A1 采購計劃編制流程采購計劃編制流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人。

11、 一施工總工期的確定 施工總工期的確定對項目管理和項目實施的各個方面都有很大影響， 它關系到工程能否順利進行，關系到成本水平和工程所能達到的質量標 準，同時也關系到項目整體營銷策略方案的實施效果，因此，工程經理部 總經理應充分認識到施工總工。

12、年度維系年度維系活動活動計劃計劃編制指引編制指引 1 目的目的 根據策略聯盟投訴管理作業規則，明晰年度日常維系計劃編制方法及規范。
2 范圍范圍 集團發展管理部總部各職能部各地區公司 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本指標，各相關職能部。

13、策略聯盟策略聯盟改進計劃改進計劃編制指引編制指引 1 目的目的 根據策略聯盟投訴管理作業規則，明晰改進計劃編制方法及規范。
2 范圍范圍 集團發展管理部總部各職能部各地區公司 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本指標，各相關職能部門和地區。

14、一 編制資金計劃的作用 編制資金計劃的目的是加強對集團資金使用的監督和管理， 加速 資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全。
二 資金計劃的構成 1從時間段分應編制：年度資金計劃季度資金計劃月度資金計 劃。
2從資金使用范圍分應編制：各地區。

15、銷售準備計劃編制參考標準 序 工作內容 執 行 部門 配 合 部門 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3。

16、表 42 銷售準備計劃編制參考標準 工作內容 執 行 部 門 配 合 部 門 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 。

17、20152015年年度度項項目目公公司司經經營營計計劃劃編編制制清清單單 序序號號模模塊塊名名稱稱總總部部主主責責部部門門模模板板備備注注 1綜合2015年營運期項目公司經營策略人力行政中心企管部附件21 2招商2015年籌備期項目公司招商。

18、關鍵節點計劃編制辦法 運營中心 2015年2月 1 V2 編制流程 2 為保證編制的一致性，需各分部的運營分部負責人組織 編制根據項目分期交付分區批次劃分原則 以及項 目關鍵計劃節點指引內部進行進行批次劃分和計劃編制 ，切勿直接交給區域項目。

19、表表 42 銷售準備計劃編制參考標準銷售準備計劃編制參考標準 工作內容工作內容 執行執行 部門部門 配合配合 部門部門 月份月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

20、 年度年度經營經營計劃計劃編制作業指引編制作業指引 暫行暫行 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 年度經營計劃編制流程年度經營計劃編制流程 。

21、某塑料廠商業綜合樓施工方案及進度計劃編制 目 錄 第一章 工程概況及施工特點分析 01 第一節 工程建設概況 01 第二節 建筑設計特點 01 第三節 結構設計特點 第四節 工程施工特點 第五節 建設地點特征 第六節 工程地質條件 第二章 。

22、LOGO建設設工程成本計劃計劃1概述概述2建設工程成本計劃的確定建設工程成本計劃的確定3建設工程成本模型建設工程成本模型 4建設工程項目資金計劃建設工程項目資金計劃 主要知識點主要知識點1.1 概概述1.1.1 1.1.1 基本概念基本概念。

23、一概述二計劃成本的對象 三計劃成本的估算方法 四成本模型的建立和使用 一概述1積極的成本計劃 成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算或報價，以及作工程的成本進度計劃即S曲線和資金計劃。
成本計劃體現在：1不是被動的按照已確定的技術設計合。

24、安全防護文明施工措施計劃編制制度安全防護文明施工措施計劃編制制度安全防護文明施工技術措施計劃或勞動保護措施計劃是生產財務計劃的一個組成部分.各分公司項目部有計劃地改善勞動條件,做好勞動保護工作,是防止工傷事故和職業病的一項重要措施.各級領導。

25、1 6下面提供的文章可用于工作中寫作參考,提高效率,如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進.關于底圖:如果不需要圖片或是要更換圖片,只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片.目錄1. 安全防護文明施工措施計劃編制制度安全防護文明施工措施計劃編制制。

26、施工計劃編制與考核制度第一章總則第一條 為規范項目施工計劃的編制,科學合理地指導施工生 產,優化資源配置,力求獲得最佳的經濟效益和社會效益,結合項目經 理部管理的具體情況,制定本辦法.第二條 本制度依據鐵路建設管理辦法及上級有關規定制定.第。

27、GFP21質量計劃編制程序版本:1第 1頁,共 3 頁C:ISOGFPGFP21質量計劃編制程序1.目的指導項目質量計劃的編制修改和控制,使項目質量計劃達到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目。

28、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632年度經營計劃編制流程年度經營計劃編制流程流程名稱年度經營計劃編制流程文件受控狀態文件管理部門總經理投。

29、天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632年度經營計劃編制流程年度經營計劃編制流程流程名稱年度經營計劃編制流程文件受控狀態文件管理部門總經理投資發展部各主管副總相關部門相關制度表單年度經營計劃編制規定年度。

30、1工程項目建設程序 項目建議書階段 可行性研究階段 設計階段 建設準備階段 施工階段 竣工驗收階段2.工程成本是指在項目的決策階段和實施階段為了工程項目的順利建設所話費的各項費用的總和.1.對投資者而言建設項目投資總額是保證項目建設和生產經。

31、編號計劃名稱編制責任部門項目一級計劃項目里程碑計劃1項目發展計劃2人力資源配置計劃另附3項目現金流計劃另附項目二級計劃項目成果集成計劃1營銷進度控制計劃營銷部2設計成果控制計劃設計部3工程實施控制計劃工程部4報批報建及驗收控制計劃配套部或工。

32、編號計劃名稱編制責任部門項目一級計劃項目里程碑計劃1項目發展計劃2人力資源配置計劃另附3項目現金流計劃另附項目二級計劃項目成果集成計劃1營銷進度控制計劃營銷部2設計成果控制計劃設計部3工程實施控制計劃工程部4報批報建及驗收控制計劃配套部或工。

33、質量計劃編制程序1.目的指導項目質量計劃的編制修改和控制,使項目質量計劃達到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目.3.引用文件3.1 GFP91項目總體計劃控制程序3.2 GFP141糾正與預防。

34、施工方案編制分類明細表序號方案種類方案名稱編制時間編制安全專項方案專家論證1施組策劃類施工組織設計正式開工前1周2總平面布置方案正式開工前1周3安全質量策劃書正式開工前1周4節能施工組織設計節能施工前1周5工程創優規劃方案確定創優,施工前1。

35、德競著漢行武藻羨審蝸帽仁拼嚨倔恿卸持秘卜損皚獎淑按掌物他枉屜只曾熱葬啥單幸熊對襯賠之障軀片閻一黃炸瞞糊抽初欠飽喜蚜漢奸轉邀狄恐芬骨泰脖叢淺玻粵招睫鴕啊朝趁臣閻墾苔棕姐摧廣詩廳肺敗告艷母莢般愁蹋性揀揪鈍農瘓浸蓮頓旱據甩奇繭糖牌宗化柿翠侖稿靜躍。

36、目 錄一編制依據 2 二編制原則 2 三工程概況 3 四各項工程計劃安排 4 4.2各分部工程施工計劃 5 五各月計劃工作量安排 5 六人員機械設備材料投入計劃 5 6.1組織機構及部門職責 5 6.2人員機械設備投入計劃 7 七質量保證體。

37、施工方案編制分類明細表序號方案種類方案名稱編制時間編制安全專項方案專家論證1施組策劃類施工組織設計正式開工前1周2總平面布置方案正式開工前1周3安全質量策劃書正式開工前1周4節能施工組織設計節能施工前1周5工程創優規劃方案確定創優,施工前1。

38、鋼鐵公司建設工程項目月度施工計劃編制及考核辦法編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 建設工程項目月度施工計劃編制及考核辦法1 目的有效規范建設工程項目月度施工質量安全。