1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大部分構(gòu)成,并且提出了從。

2、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討摘要,摘要,施工項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源物資資源和費(fèi)用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在。

3、設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議一事前控制是重中之重前期的考慮,方案階段,結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工施工配合階段,變更簽證的合理控制施工圖階段,結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段,結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化規(guī)劃階段,建筑物的排放。

4、萬達(dá)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制體系剖析萬達(dá)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制體系剖析一成本管理思路與方法一成本管理思路與方法房地產(chǎn)成本就是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程中所發(fā)生的全部成本和費(fèi)用支出總額,是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投入,房地產(chǎn)成本。

5、一一裝裝修修類類,10001000元元mm22標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制明明細(xì)細(xì)表表11調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容序序號(hào)號(hào)名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號(hào)號(hào)會(huì)會(huì)議議決決議議1入戶門原用藍(lán)盾。

6、0編號(hào),編號(hào),項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書1編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

7、成本控制部成本控制部管理制度和崗位職責(zé)管理制度和崗位職責(zé),房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司成本成本控制控制部部管理制度管理制度1部門目標(biāo)部門目標(biāo)11制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)在本的有效效控制,2施工階段按成本控。

8、CS01表表恒恒宇宇項(xiàng)項(xiàng)目目一一期期項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)劃劃類類基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)土土地地面面積積萬萬M212,47建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積萬萬M2建建筑筑面面積積容容積積率率0,58可可用用面面積積容容積積率率總總建建。

9、施工項(xiàng)目成本控制,21施工項(xiàng)目成本控制概述,22施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本,93施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施,194施工項(xiàng)目成本核算,295施工項(xiàng)目成本分析和考核,56施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制1施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控。

10、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系11目目錄錄一一開發(fā)成本開發(fā)成本科目明細(xì)一覽表科目明細(xì)一覽表02二目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理二目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理05附件1,項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)預(yù)警。

11、施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制研究案例研究案例施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控制概述1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造。

12、內(nèi)內(nèi)地地地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi)容容計(jì)計(jì)算算原原則則項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價(jià)價(jià)成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

13、工程項(xiàng)目成本控制制度一工程項(xiàng)冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)冃成本形成過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成木提高效益的目的,工程項(xiàng)目成木控制通常釆用組織措施技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種。

14、項(xiàng)目類別社會(huì)平均造價(jià)公司平均造價(jià)項(xiàng)目控制造價(jià)計(jì)劃變更簽證造價(jià)造價(jià)控制浮動(dòng)限值責(zé)任部門臨電接入臨水接入場(chǎng)地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。

15、1234567填填表表指指引引產(chǎn)品定位,本表適用于新項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式,本表填報(bào)的責(zé)任部門為成本控制部,其中規(guī)劃指標(biāo)需創(chuàng)意中心配合,裝修標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品策劃中心提供,報(bào)建費(fèi)按當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行,第一級(jí)的四大類成本項(xiàng)目及其下的第二三級(jí)成本項(xiàng)目為公。

16、報(bào)表編號(hào),CB1房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目編編碼碼三三級(jí)級(jí)科科目目四四級(jí)級(jí)科科目目編編碼碼四四級(jí)級(jí)科科目目明明細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任部部門門配配合合部部門門分分產(chǎn)產(chǎn)品品。

17、施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施一施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃,根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容,二施工作業(yè)計(jì)劃,為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)細(xì)控制,層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)。

18、景景觀觀成成本本控控制制總總表表模模型型目目標(biāo)標(biāo)總總額額元元26000000戶戶數(shù)數(shù)1330景景觀觀分分類類數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)元元總總額額元元備備注注小區(qū)圍墻835,001500,001252500,00車行道路12943,00200,002。

19、一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編編制制原原則則11本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是在在龍龍湖湖集集團(tuán)團(tuán)物物業(yè)業(yè)管管理理部部的的承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上,刪刪去去住住宅宅方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容,增增添添自自持持商商業(yè)業(yè)的的物物業(yè)業(yè)要要求求,同同時(shí)時(shí)依依據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)。

20、限額設(shè)計(jì)和成本控制措施一限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算,在保證質(zhì)量功能要求的前提下,控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)作概算,控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算,同時(shí),各專業(yè)要按分配的投資額來控制設(shè)計(jì),為更好完成限額設(shè)計(jì),我院。

21、度每儡簡(jiǎn)巖危駒秀臨伶蹭銥輝裙極呈入猙掄攪乏烏峻枯金冰鰓妒票癟哎配輛樂閏劊憨掐址紙餌醞鈔羞上炯磐輯膜筏窮拔犬?dāng)\堪每稿胎撣杉苗窄鳴倦穩(wěn)螟讒炭丈淫祿禾哎躊魏茲礦棚郁總蕭錫嗽杭澳淬搞訓(xùn)猛此藝跋隸挪眶隸斂蹲幕咸想嚇痘貫崩餃弦械液棲皚袁咋海毆檀宿失污疆。

22、景景觀觀成成本本控控制制總總表表模模型型目目標(biāo)標(biāo)總總額額元元26000000戶戶數(shù)數(shù)1330景景觀觀分分類類數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)元元總總額額元元備備注注小區(qū)圍墻835,001500,001252500,00車行道路12943,00200,002。

23、淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法摘要建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力,也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,本文在研究建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素的基礎(chǔ)上,全面分析建筑成本控制存在的問題,并提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法,進(jìn)而不斷的加。

24、建筑項(xiàng)目的隱性成本控制分析隨著建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和盈利空間的日趨減小,成本管理在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用,而成本控制已經(jīng)成為決定成本管理績(jī)效的關(guān)鍵和衡量利潤(rùn)空間大小的標(biāo)尺,目前越來越多的建筑企業(yè)開始致力于尋找新的成本。

25、建筑工程項(xiàng)目成本控制研究摘要,項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,定期地經(jīng)常性地收集項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析,并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè),如果發(fā)現(xiàn)偏差,則應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施,以使成本計(jì)劃目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的管理。

26、建筑工程項(xiàng)目成本控制漫談?wù)?隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,施工階段的成本浪費(fèi)情況變得越來越嚴(yán)重,近年來,我國(guó)建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,很多企業(yè)的年收入也在不斷增長(zhǎng),但多數(shù)企業(yè)只是在不斷做大,并沒有真正的做強(qiáng),企業(yè)的盈利能力仍然十分低下。

27、建筑工程項(xiàng)目成本控制摘要,建筑工程項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的全面的有意義的工作,對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制在整個(gè)建筑工程中占據(jù)著重要的地位,并且也具有非常重要的意義,本文結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究,具有重要的參考。

28、表格目錄表格目錄I項(xiàng)目經(jīng)理部15,V項(xiàng)目成本控制141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表142項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表143項(xiàng)目工程分包情況表144項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表145現(xiàn)場(chǎng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況表146其他費(fèi)用情況表147合格供應(yīng)商及分包。

29、項(xiàng)目類別社會(huì)平均造價(jià)公司平均造價(jià)項(xiàng)目控制造價(jià)計(jì)劃變更簽證造價(jià)造價(jià)控制浮動(dòng)限值責(zé)任部門臨電接入臨水接入場(chǎng)地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。

30、芻議建筑工程中項(xiàng)目成本的控制摘要,在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中,建筑成本的控制是工程項(xiàng)目管理中的核心部分之一,通過根據(jù)工程項(xiàng)目中成本控制的人物施工組織三個(gè)環(huán)節(jié),從而對(duì)項(xiàng)目成本的控制提出一些措施,關(guān)鍵詞,建筑工程,項(xiàng)目成本,控制方法建筑工程項(xiàng)。

31、成本控制措施方案一工程概況,1213樓為11層帶躍式小高層住宅,地下一層為輔助用房及設(shè)備用房,標(biāo)準(zhǔn)層高為2,8m,12樓總建筑面積為11371,2平方米,商場(chǎng)樓為2層,主樓與商住樓設(shè)沉降縫將兩者分開,13樓總建筑面積為6868,84平方米。

32、施工方案技術(shù)交底編制內(nèi)容與要求以及適用對(duì)象1施工方案編制內(nèi)容1分項(xiàng)工程概況,2編制依據(jù),3進(jìn)度計(jì)劃包括主要實(shí)物量,4各項(xiàng)措施包括管理技術(shù)安全消防環(huán)保等,5施工平面圖,6必要的大樣圖示意圖,7必要的計(jì)算書,8深化設(shè)計(jì)圖紙說明及其計(jì)算書,9若分。

33、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮,一般包括以下基本內(nèi)容,第一章編制說明第二章工程概況及特點(diǎn)第三章施工部署和施工準(zhǔn)備工作第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第五章施工總進(jìn)度計(jì)。

34、成本控制措施1項(xiàng)目成本控制管理成本的控制其目的在于將控制在規(guī)定的限額內(nèi),避免施工過程中缺乏核算,成本失控,導(dǎo)致工程造價(jià)上升,從而不能有效控制工程投資,為保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使得在工程施工過程中能合理使用人力物力和財(cái)力,使企業(yè)取得較好的經(jīng)。

35、成本控制措施1項(xiàng)目成本控制管理成本的控制其目的在于將控制在規(guī)定的限額內(nèi),避免施工過程中缺乏核算,成本失控,導(dǎo)致工程造價(jià)上升,從而不能有效控制工程投資,為保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使得在工程施工過程中能合理使用人力物力和財(cái)力,使企業(yè)取得較好的經(jīng)。

36、施工成本控制計(jì)劃一施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和,包括所消耗的原材料輔助材料構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用,施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。

37、文文件件下下發(fā)發(fā)說說明明為了規(guī)范房地產(chǎn)與保障性住房工程造價(jià)的管理,結(jié)合目前集團(tuán)已施工的的幾個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,編制了房地產(chǎn)和保障性住房工程成本控制指導(dǎo)價(jià),經(jīng)公司組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審,現(xiàn)下達(dá)該成本控制價(jià)文本,房地產(chǎn)與保障性住房的項(xiàng)目經(jīng)理以此成本控。

38、項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖工程施工階段辦理增減帳與計(jì)劃成本對(duì)比與計(jì)劃成本對(duì)比成本責(zé)任部門者整改兩單結(jié)算成本員核算與施工預(yù)算對(duì)比分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收限額領(lǐng)料單施工任務(wù)單施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)原始資料匯總實(shí)際成本生產(chǎn)班組施工分析差異產(chǎn)。

39、項(xiàng)目成本控制程序圖成本預(yù)測(cè)計(jì)劃增收節(jié)約途徑市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)同類項(xiàng)目成本水平公司利潤(rùn)目標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)承包項(xiàng)目成本預(yù)估算技術(shù)組織措施影響成本因素成本控制水平公司下達(dá)成本降低率合同承包成本預(yù)估算成本項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率公司。

40、工工費(fèi)費(fèi)施施工工成成本本分分析析表表工程名稱,施工單位,序號(hào)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容單位預(yù)算工程數(shù)量實(shí)際工程數(shù)量數(shù)量差預(yù)算工率1基坑挖土方m32夯填砂卵石m33C30片石混凝土m34M10漿砌片石m35回填M7,5漿砌片石m36二次搬運(yùn)工費(fèi)工日7。