1、絕密絕密編號,編號,項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與材。

2、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立成本成本管理理念管理理念成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)。

3、目標(biāo)成本控制責(zé)任書寶能投資集團(tuán)有限公司,我司項(xiàng)目期工程依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)施工圖,已完成目標(biāo)成本的編制,履行目標(biāo)成本的上報(bào)及審核程序,為充分體現(xiàn)成本目標(biāo)制定的嚴(yán)肅性,保證目標(biāo)成本執(zhí)行的可控性,我司承諾嚴(yán)格地執(zhí)行目標(biāo)成本管理作業(yè)指。

4、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件目標(biāo)成本控制程序編號,WHVKQP1202版號修改狀態(tài),A2生效日期,第1頁共4頁1目的目的加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,動態(tài)合理地控制成本,確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi),2適用范圍適用范圍。

5、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制制第一節(jié)第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述第二節(jié)第二節(jié)國際工程招標(biāo)與投標(biāo)國際工程招標(biāo)與投標(biāo)第三節(jié)第三節(jié)工程項(xiàng)目合同的計(jì)價模式工程項(xiàng)目合同的計(jì)價模式第四。

6、成本篇后工項(xiàng)目投資目標(biāo)成本及成本控制后工項(xiàng)目投資目標(biāo)成本及成本控制啟動版啟動版目錄項(xiàng)目投資目標(biāo)成本項(xiàng)目投資目標(biāo)成本一一成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制二二合約規(guī)劃合約規(guī)劃三三項(xiàng)目投資目標(biāo)成本項(xiàng)目投資目標(biāo)成本一。

7、1,包括分判計(jì)劃部品表材料控制表建建安安成成本本動動態(tài)態(tài)控控制制表表項(xiàng)目名稱,序序號號成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱成成本本目目標(biāo)標(biāo)萬萬元元合合同同編編號號合合同同價價一一臨臨時時工工程程費(fèi)費(fèi)用用1,1施工用水電道。

8、市市公司公司項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明按照,市公司房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,成本管理部結(jié)。

9、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書書調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表編編號號,KWGWRZJ06一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報(bào)報(bào)審審資資料料合同名稱原目標(biāo)成本編號施工單位原目標(biāo)成本總金額項(xiàng)目名稱已付款合計(jì)金額報(bào)審目標(biāo)成本金額。

10、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書書調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表編編號號,KWGWRZJ06一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報(bào)報(bào)審審資資料料合同名稱原目標(biāo)成本編號施工單位原目標(biāo)成本總金額項(xiàng)目名稱已付款合計(jì)金額報(bào)審目標(biāo)成本金額。

11、項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3。

12、成本管理基礎(chǔ)知識提提綱綱在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

13、0編號,編號,項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書1編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

14、2工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目錄錄項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施3工程項(xiàng)目。

15、編號,編號,萬科城市風(fēng)景萬科城市風(fēng)景項(xiàng)目二項(xiàng)目二期期目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明按照中山市萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目。

16、房地產(chǎn)目標(biāo)房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3工程管理部,鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作。

17、編號,編號,項(xiàng)目項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3工程管理部,鋼。

18、工程項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)第三節(jié)。

19、項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3工程管理部,鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo),招標(biāo)工作計(jì)劃,4項(xiàng)目經(jīng)理部,場地平整方案。

20、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發(fā)發(fā)成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位,天津地區(qū)公司編制時間,2005年12月15日一一項(xiàng)項(xiàng)目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據(jù)差異說明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。

21、一設(shè)計(jì)中的成本控制原則設(shè)計(jì)在整個項(xiàng)目的成本投入上占比不大,卻影響75的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目盈利,從設(shè)計(jì)優(yōu)化來優(yōu)化成本,一方面不能不計(jì)成本盲目追求設(shè)計(jì)效果,另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降,取得設(shè)計(jì)單位配合,應(yīng)做好與設(shè)計(jì)單位的溝通工作,著力取得。

22、談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制摘要房地產(chǎn)行業(yè)的大熱,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇,隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視,如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵,本文將以。

23、寶寶龍龍集集團(tuán)團(tuán)酒酒店店工工程程造造價價目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制表表編編制制單單位位,集集團(tuán)團(tuán)成成本本控控制制部部酒酒店店管管理理中中心心晉晉江江太太倉倉青青島島泰泰安安建建筑筑面面積積4,85684,8568萬萬5,6089745。

24、綠色建筑企業(yè)成本控制的研究摘要,隨著能源危機(jī)的日益凸顯,人們對可持續(xù)發(fā)展概念的認(rèn)同和接受,綠色建筑迅速發(fā)展起來,綠色建筑企業(yè)想要在市場中取得競爭優(yōu)勢,那就需要拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品及相對較小的成本投入,基于此,通過對綠色建筑成本控制的研究,旨。

25、綠色建筑的目標(biāo)及實(shí)踐原則綠色建筑作為現(xiàn)代社會的一個重要社會意志,具有明確的目標(biāo)目的價值標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施原則,一綠色建筑的目標(biāo),通過人類的建設(shè)行為,達(dá)到人與自然安全健康和諧共生,滿足人類追求適宜生存居所的需求愿望,二綠色建筑的目的首先是要解決人類擁。

26、編號,編號,萬科城市風(fēng)景萬科城市風(fēng)景項(xiàng)目二項(xiàng)目二期期目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書中山市中山市萬科房地產(chǎn)有限公司萬科房地產(chǎn)有限公司一項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo),一項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo),1,項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1總體規(guī)劃指標(biāo)容。

27、建筑工程項(xiàng)目建筑工程中的成本控制摘要,進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下,我國建筑工程的施工技術(shù)水平取得了較大的進(jìn)步及發(fā)展,為了滿足建筑工程的發(fā)展要求,建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉(zhuǎn)變,施工成本控制指由工程報(bào)價開始,至。

28、建筑工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略摘要,施工企業(yè)成本管理的核心是工程造價控制,改變傳統(tǒng)的成本核算,建立完善的成本管理體系,建立項(xiàng)目成本核算的成本管理理念科學(xué)合理地設(shè)置成本控制點(diǎn),實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理與控制,用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段。

29、建筑工程的造價成本控制策略探索摘要當(dāng)前在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中,許多建筑工程施工企業(yè)由于受到社會經(jīng)濟(jì)體制的影響,使其建筑市場的競爭壓力逐漸的增大,因此為了提升自身的市場競爭能力,促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建筑企業(yè)就要在建筑工程項(xiàng)目中對其。

30、建筑工程電氣造價的成本控制摘要建筑工程電氣造價成本控制是建筑工程施工建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,要積極采取有效措施,在保障建筑工程電氣施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大程度地降低施工成本,合理配置物力財(cái)力和人力,推動建筑工程電氣項(xiàng)目的順利實(shí)施,本文就主要。

31、建設(shè)項(xiàng)目的成本控制成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點(diǎn),由于成本控制的不確定因素很多,且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同人員素質(zhì)不同,想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段方法進(jìn)行成本管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的,如何開展有效的成本控制,這對任。

32、建筑材料的成本控制摘耍,建筑材料成木控制是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作,進(jìn)行建材成本控制是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一,目前,建材成本控制還存在著管理人員成本管理意識不高成本管理體制不。

33、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的探討摘要當(dāng)前隨著我國大規(guī)模地進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),使得許多施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上競爭愈來愈激烈,導(dǎo)致建筑行業(yè)為了在建筑項(xiàng)目上分一塊蛋糕,想法設(shè)法地與同行業(yè)展開角逐,我們知道,施工企業(yè)如果想競爭到建筑項(xiàng)目,除了擁有一支技術(shù)上很。

34、芻議建筑工程中項(xiàng)目成本的控制摘要,在我國的建筑工程項(xiàng)目中,建筑成本的控制是工程項(xiàng)目管理中的核心部分之一,通過根據(jù)工程項(xiàng)目中成本控制的人物施工組織三個環(huán)節(jié),從而對項(xiàng)目成本的控制提出一些措施,關(guān)鍵詞,建筑工程,項(xiàng)目成本,控制方法建筑工程項(xiàng)。

35、成本控制在建筑業(yè)的運(yùn)用摘要,現(xiàn)如今,隨著市場的全面開放,建筑市場日益繁榮,競爭日趨激烈,質(zhì)優(yōu)快速安全低耗前提下的價廉無疑成為競爭中最具殺傷力的武器,成本控制也由此成為一個受各方關(guān)注的話題,關(guān)鍵詞,成本控制,建筑業(yè),有效管理我國的建筑市。

36、建筑成本控制的幾個精典案例作者,賈連雙上傳時間,20060414簡介,成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點(diǎn),由于成本控制的不確定因素很多,且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同人員素質(zhì)不同,想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段方法進(jìn)行成本管理。

37、1,包括分判計(jì)劃部品表材料控制表建建安安成成本本動動態(tài)態(tài)控控制制表表項(xiàng)目名稱,序序號號成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱成成本本目目標(biāo)標(biāo)萬萬元元合合同同編編號號合合同同價價一一臨臨時時工工程程費(fèi)費(fèi)用用1,1施工用水電道路及場地平整等。

38、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工的的成成本本控控制制工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目錄錄項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)。

39、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,415102,903結(jié)結(jié)算算面面積。