1、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 戰爭制勝的關鍵？ 知己知彼 百戰不殆 LOADING Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 戰前準備 司馬法 :“天下雖安,忘戰必危。
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2、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Contents 關于開盤 開盤前 策略應對 開盤前 準備工作 開盤的 具體流程 開盤后 策略應對 1 2 3 4 5 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 開盤的含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 。

3、施工準備工作內容1甲方建設方的基本工作內容1 指派甲方代表，確定甲方代表工作職責和相關要求；2 制定各種施工管理制度和管理措施：質量管理制度及獎懲措施質量通病防治措施監理管理制度即針對監理管理的具體措施現場協調會制度現場大檢查制度工程檔案管。

4、施工準備工作完成狀況檢查表 檢查人工程部甲方代表:工程名稱項目所需臨時設施項目相關人員到崗三通一平詳勘報告報審場地周邊管網查詢施工圖報批建設工程施工許可證施工臨時排放手續施工用水辦理施工用電辦理臨時路口手續用地紅線開工驗線辦理施工占道手續工。

5、施工各階段主要材料檢試驗計劃工程名稱：序號分項分部工程試驗項目檢試驗時間責任人備注一土方工程土壤密實度試驗基坑或基槽回填時試驗員技術負責人擊實檢驗基坑回填時分層二樁基礎工程抽芯法樁施工完成28天后專業承包單位低應變法聲波透射法三主體結構鋼筋。

6、沈陽萬科房地產開發有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSYWISJ003版號：A0施工圖設計階段作業指引編制 陳紫焱日期 030225審核 王德平日期 03031。

7、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備 集團公司項目開發規劃 項目建筑規劃設計方案 項目景觀設計方案 項目市政綜合配套設計方案 項目總經理主持編制項 目工程總體實施計劃 項目公司。

8、間主要豎向受力鋼筋灌漿套筒連接，以及樓面梁板疊合現澆，形成整體的一種結構形式。
整體式即通過節點現澆使預制裝配結構建筑在抗震、承載受力方面的性能等同于現澆結構，即和現澆結構相同的整體性，稱之為預制裝配整體式結構。
PC豎向連接方式采用灌漿套筒連接 約束邊緣柱采用現澆混凝土，將各部分預制墻體連接成一個整體 疊合板節點做法 樓梯節點做法2、現場規劃布置運輸路線應在正式運輸前制訂，并實際考察該運輸路線的路況、是否限行、限高、限重。
運輸道路應平整，少坑洼。
現場運輸道路應平整堅實，以防止車輛搖晃時引致構件碰撞、扭曲和變形。
運輸車輛進入施工現場的道路，應滿足PC構件的運輸要求。
吊車選型應考慮最重墻板的重量，預制墻板臨時堆放場地需在吊車作業范圍內，且應在吊車一側避免在吊車工盲區作業。
臨時存放區域應與其他工種作業區之間設置隔離帶或做成封閉式存放區域，盡量避免吊裝過程中在其他工種工作區內經過，影響其他工種正常工作。
應該設置警示牌及標識牌，與其他工種要有安全作業距離。
PC構件運輸過程中，車上應設有專用架，且需有可靠的穩定構件措施；車輛啟動應慢，車速應勻，轉彎錯車時要減速，并且應留意穩定構件措施的狀態，需要時在安全的情況下盡快進行加固；PC外墻板/內墻板可采用豎立方式運輸，PC疊合樓板、PC陽臺板、PC樓梯可采用平放方式運輸。
墻板運輸示意圖疊合板。

9、算的依據（4）是施工企業編制施工計劃的依據。
二、施工預算主要作用：（1）是企業內部下達施工任務單、限額領料、實行經濟核算的依據。
（2）是企業加強施工計劃管理、編制作業計劃的依據。
（3）是實行計件工資、按勞分配的依據三、施工圖預算和施工預算的區別1、用途及編制方法的區別施工預算用于施工企業內部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。
2、使用定額的區別施工預算的編制依據施工定額，施工圖預算使用的是預算定額，兩種定額的項目劃分不同。
3、工程項目粗細程度的區別施工預算比施工圖預算的項目多、劃分細。
施工預算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算，其項目要比施工圖預算多。
施工定額的項目綜合性小于預算定額。
4、計算范圍的區別施工預算一般只計算工程所需工料的數量，有條件的地區會計算工程的直接費；而施工圖預算要計算整個工程的直接工程費、現場經費、間接費、利潤及稅金等各項費用。
5、施工組織及施工方法的區別施工預算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預算細得多。
6、計量單位的區別施工預算與施工圖預算的工程量計量單位也不完全一致。
如門窗安裝，施工預算分門窗框、門窗扇安裝兩個項目，門窗框安裝以樘為單位計算，門窗扇安裝以扇為單位計算工程量；但施工圖預算中，門窗安裝包括門窗框及扇，以平方米計算。

10、2017 Walmart China YBM Planning Program Iamge Star Walmart Project Team 01 項目概述 Project overview 02 概念推導 Concept Introdu。

11、 沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKESHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.CO., L。

12、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 施工準備管理施工準備管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

13、 1 杭州宏豐家居城開工物料準備杭州宏豐家居城開工物料準備 1開工典禮舞臺尺寸為 5m寬15m長 ， 背景噴繪尺寸為: 5m寬15m長 背景噴繪文案：背景噴繪文案： 標題語： 創杭州商業地標 建浙江家居典范 備選標題語一：杭州商機新大陸 創。

14、銷售人員激勵和售前準備銷售人員激勵和售前準備 培訓培訓 激勵篇 在人的本性中，有一種傾向：我們把自己 想象成什么樣子，就真的會成為什么樣子 拿破侖 希爾 第一章第一章打造第四代售樓精英打造第四代售樓精英 所有頂尖的運動員都會利用最先進的方法。

15、成成都都市市建建筑筑施施工工安安全全檢檢查查評評價價表表施施工工準準備備 安監編號：安 工程名稱建筑面積結構層數 工程地址企業資質等級 建設單位企業法人代表 施工單位項目經理 項 目 及 評 分 項目 自評 總計 得分 100 分 安全 管。

16、翰文翰文外灘項目外灘項目 營銷準備階段溝通營銷準備階段溝通 202153202153 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項目界定項目界定 城市新區城市新區.中高檔中高檔.大盤大盤 關鍵詞關鍵詞1.中高檔中高檔價值實現價值實現 關。

17、Xx 省建設工程施工階段監理工作基本表式省建設工程施工階段監理工作基本表式 A A 類表類表承包單位用表承包單位用表 A11 工程開工報審表1 A12 復工報審表2 A2 施工組織設計專項施工方案報審表3 A3 分包單位資格報審表4 A4 。

18、監理公司施工前準備情況檢查表 編號：GTQR1503 修改狀態：C0 工程名稱 施工單位 監理單位 檢查日期 人員配備及到位情況名單 ： 檢測設備準備情況清單 ： 技術措施準備情況： 項目工程部負責人： 日期： 年 日 注：此表由項目工程部。

19、一現場施工準備工作的意義和任務 一現場施工準備工作的意義 建筑工程是一項綜合的復雜的生產活動，除耗用大量的物資外還伴 隨著復雜的技術問題；施工現場總分包。
各工種使用眾多的人力并涉及 到廣泛的社會關系。
因此，需要通過周密的準備，工程才能順利開。

20、完善的準備工作 資料準備 按揭指南 簡裝樓書 單位平面圖 價目標 認購須知 銷售樓型 看樓車 地盤包裝 戶外廣告 報紙媒體軟性炒做 電臺廣告新聞炒做 電視媒體宣傳 媒體投放費用 工地進度： 信心支撐 售樓處樣板間 工地樓盤廣告 和周邊環境改。

21、商場招商租賃及開業準備商場招商租賃及開業準備 購物中心竣工到開業慶典之前還有大量準備工作，除了設備調試和人員訓練之 外，最首要的工作是店面招商和出租。
一一. .招商租賃階段招商租賃階段 購物中心建成并不意味著開發過程的完結， 下一步的任務。

22、翰文翰文外灘項目外灘項目 營銷準備階段溝通營銷準備階段溝通 20215282021528 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項目界定項目界定 城市新區城市新區.中高檔中高檔.大盤大盤 關鍵詞關鍵詞1.中高檔中高檔價值實現價值實現。

23、翰文翰文外灘項目外灘項目 營銷準備階段溝通營銷準備階段溝通 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項目界定項目界定 城市新區城市新區.中高檔中高檔.大盤大盤 關鍵詞關鍵詞1.中高檔中高檔價值實現價值實現 關鍵詞關鍵詞2.大盤大盤節奏。

24、翰文翰文外灘項目外灘項目 營銷準備階段溝通營銷準備階段溝通 2 項目界定項目界定 城市新區城市新區.中高檔中高檔.大盤大盤 關鍵詞關鍵詞1.中高檔中高檔價值實現價值實現 關鍵詞關鍵詞2.大盤大盤節奏控制大盤力節奏控制大盤力 3 營銷的基本問。

25、翰文翰文外灘項目外灘項目 營銷準備階段溝通營銷準備階段溝通 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項目界定項目界定 城市新區城市新區.中高檔中高檔.大盤大盤 關鍵詞關鍵詞1.中高檔中高檔價值實現價值實現 關鍵詞關鍵詞2.大盤大盤節奏。

26、月度運營會議準備流程圖 各部門提交月度工作總結下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經理 根據項目主專項計劃 本月逾期工作及部門職 能工作負責編制每月 23日至25日 項目總審核 項目總提出指導性意見 主管副總部門經理根據指導意見修改。

27、資產名稱使用區域 激光筆銷售 高檔皮質文件夾銷售 客戶檔案本銷售 平板電腦銷售 筆銷售財務后臺經理策劃 筆芯銷售 工裝銷售 領帶銷售 絲巾銷售 高檔皮質會議本銷售 計算器銷售 工牌銷售經理 鉛筆銷售財務后臺經理策劃 橡皮銷售財務后臺經理策劃。

28、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃 項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 1 1銷售節點 1認籌排號 2內部認購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產。

29、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的。
客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進營銷跟進 本報告是嚴格保密的。
客戶積累客戶。

30、1 第一階段 摘牌準備期 2 64個工作集群包分布 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 3 第1工作階段 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1。

31、表表 42 銷售準備計劃編制參考標準銷售準備計劃編制參考標準 工作內容工作內容 執行執行 部門部門 配合配合 部門部門 月份月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

32、表 24 顧客數據問檢驗表 問 題 回 答 誰是或將會是你的顧客 你公司里誰負責管理顧客最起碼是負責不 斷更新數據 這些顧客的購買潛力有多大 過去他們從你這兒購買了多少產品 其購買頻率和購買時間如何 你的營銷或銷售活動是否已取得成功 誰從哪。

33、目錄目錄 第一章 編制依據 . 3 第二章 工程概況 . 4 2.1 工程概況 . 4 2.2 場地概況 . 4 2.2 施工臨時用電概況 . 4 第三章 施工組織與管理 . 4 3.1 施工現場臨時用電的管理原則 . 4 3.2 臨時組織。

34、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計編制最優的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

35、The Science of Living項目施工階段成本管理交流項目施工階段成本管理交流交交 流流 提提 綱綱 一項目巡禮一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作二項目施工前期充分的準備工作 三招標文件及合同管理三招標文件及合同管理 四補充。

36、項目開發流程項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備集團公司項目開發規劃項目建筑規劃設計方案項目景觀設計方案項目市政綜合配套設計方案項目總經理主持編制項目工程總體實施計劃項目公司區域公司內部評審集團審批項。

37、GFP93施工前準備工作程序版本:2第 1頁,共 9 頁C:ISOGFPGFP93施工前準備工作程序1.目的確保各項準備工作有序進行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段. 零星工程施工前準備工作參照本程序。

38、117施工準備工作完成狀況檢查表工程名稱項目所需臨時設施項目相關人員到崗三通一平詳勘報告報審場地周邊管網查詢施工圖報批建設工程施工許可證施工臨時排放手續施工用水辦理施工用電辦理臨時路口手續用地紅線開工驗線辦理施工占道手續工程監理到崗監理許可。

39、項項目目開開發發各各階階段段準準備備文文件件清清單單編編號號階階段段任任務務名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門門準準備備文文件件清清單單任任務務要要點點備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權益合同1.競買申請書2.競買保證金收據3.企業營。

40、GFP93 施工前準備工作程序 版本:2 第4頁,共9頁施工前準備工作程序1.目的確保各項準備工作有序進行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段.零星工程施工前準備工作參照本程序做好相應的工作事項.3.引用。

41、25 施工準備及施工工序總體安排一施工準備1技術資料及文件準備各系統專業已經具備齊全相應的技術資料及文件,如:施工圖紙業主及設計院提供的補充和修改文件施工驗收規范及標準可行的施工方案安全技術交底資料經業主及監理批準的開工報告等.2人員準備按。

42、橋梁工程施工前的準備工作一施工準備工作的重要性施工準備工作的基本任務是為橋梁工程的施工建立必要的技術和物質條件,統籌安排施工力量和施工現場,是施工企業搞好目標管理,推行技術經濟承包的重要依據,同時也是施工得以順利進行的根本保證.認真做好施工。

43、施工階段質量控制施工階段質量控制 n一工程質量過程控制一工程質量過程控制n1 1工工程程質質量量過過程程控控制制,按按其其實實施施主主體體不不同同,分分為為自自控控主主體體和和監監控控主主體體.自自控控主主體體是是指指直直接接從從事事質質量。

44、橋梁施工準備橋梁施工準備技術準備技術準備1 1組織準備組織準備2 2物資準備物資準備3 3施工現場準備施工現場準備4 4施工場外準備施工場外準備5 5技術準備技術準備1 11 1熟悉設計文件研究和審查施工圖紙熟悉設計文件研究和審查施工圖紙2。