1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Contents 關(guān)于開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)前 策略應(yīng)對(duì) 開(kāi)盤(pán)前 準(zhǔn)備工作 開(kāi)盤(pán)的 具體流程 開(kāi)盤(pán)后 策略應(yīng)對(duì) 1 2 3 4 5 Cod。

2、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 時(shí)間段的界定時(shí)間段的界定 公開(kāi)發(fā)售之后到項(xiàng)目結(jié)束之前的策劃工作劃分為銷售階段 策劃. Code of this report 3 C。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 提案不是做一個(gè)方案,做一下匯報(bào) 什么是提案 Code of this report 2 Copyright Centaline Gr。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 什么是最好的策劃案 沒(méi)有被采納的策劃案是最好的策劃案 什么是最好的策劃師 能說(shuō)朋別人采納自己方案的策劃師是最好的策劃師 Code o。

5、4 施工階段的質(zhì)量控制4.1 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:1 單位工程分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底.技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔.2 在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提。

6、層層 區(qū)區(qū)域域晨晨會(huì)會(huì)內(nèi)內(nèi)容容準(zhǔn)準(zhǔn)備備表表 時(shí)時(shí)間間:主主會(huì)會(huì)人人: 晨晨會(huì)會(huì)關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容容備備注注 正正向向激激勵(lì)勵(lì) 營(yíng)營(yíng)銷銷活活動(dòng)動(dòng) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理共共 性性問(wèn)問(wèn)題題 包包含含:員員工工儀儀容容儀儀表表衛(wèi)衛(wèi)生生商商品品陳陳列列紀(jì)。

7、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內(nèi)內(nèi)容容日日程程計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)段階段主題側(cè)重點(diǎn)目的計(jì)劃工作完成時(shí)間 籌 劃 期 開(kāi)始樁基礎(chǔ)工地正 負(fù)0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日,即春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng)目形象 包裝 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)基。

8、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內(nèi)內(nèi)容容日日程程計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)段階段主題側(cè)重點(diǎn)目的計(jì)劃工作完成時(shí)間 籌 劃 期 開(kāi)始樁基礎(chǔ)工地正 負(fù)0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日,即春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng)目形象 包裝 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)基。

9、物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 招標(biāo)書(shū)是反映招標(biāo)理念招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件,政策性強(qiáng),要求文字準(zhǔn)確內(nèi)容全面.目 前較為規(guī)范的招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面: 一目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況 1工程概況。

10、表 32 如市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃 時(shí)段 階段主題 側(cè)重點(diǎn) 目的 計(jì)劃工作 完成時(shí)間 策 劃 期 開(kāi)始樁基礎(chǔ)工地正 負(fù) 0 施工至二層 98 年 11 月 15 日 99 年 2 月 15 日, 及春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng)目形象包 裝 內(nèi)部。

11、商場(chǎng)招商談判的原則和準(zhǔn)備過(guò)程商場(chǎng)招商談判的原則和準(zhǔn)備過(guò)程 購(gòu)銷職能是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基本職能,在商場(chǎng)籌備期間,經(jīng)營(yíng)者首先考慮的是如 何建立貨源的優(yōu)勢(shì).因?yàn)樨浽词巧虉?chǎng)開(kāi)拓銷售市場(chǎng)的前提,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯 大的決定因素之一.因此企業(yè)要在開(kāi)業(yè)前奠定自。

12、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開(kāi)開(kāi) 盤(pán)盤(pán) 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號(hào)管理 五促銷手段 六廣告。

13、餐飲管理的基本內(nèi)容 內(nèi)容包括:內(nèi)容包括: 一餐飲企業(yè)人力資源管理一餐飲企業(yè)人力資源管理 二企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理二企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理 三企業(yè)物資原料的管理三企業(yè)物資原料的管理 四企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理四企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理 五企業(yè)工作秩序流程管理五企業(yè)工作秩。

14、 談判的內(nèi)容及技巧談判的內(nèi)容及技巧 培訓(xùn)的目的:使用正確 的策略和方法輕松巧 妙地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo). 通過(guò)課程的培訓(xùn)結(jié)束后,你 將有能力做到: 1. 進(jìn)行事前的規(guī)劃 2. 運(yùn)用有效的方式 3. 堅(jiān)定成功的信心 4. 提升業(yè)務(wù)技能 談判的定義 。

15、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 202153202153 大盤(pán)營(yíng)銷階段操作思路大盤(pán)營(yíng)銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤(pán)大盤(pán) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)。

16、入市前期各階段工作內(nèi)容日程安排 時(shí)段 階段主題 側(cè)重點(diǎn) 目的 具體工作 完成時(shí)間 籌劃期: 開(kāi)始樁基 礎(chǔ)工地正負(fù)0 施 工 至 二 層 200352003 6 發(fā) 展 商 及 項(xiàng) 目 形 象 包裝 內(nèi) 部 認(rèn) 購(gòu) 基 礎(chǔ) 工 作 準(zhǔn)備 示 。

17、完善的準(zhǔn)備工作 資料準(zhǔn)備 按揭指南 簡(jiǎn)裝樓書(shū) 單位平面圖 價(jià)目標(biāo) 認(rèn)購(gòu)須知 銷售樓型 看樓車 地盤(pán)包裝 戶外廣告 報(bào)紙媒體軟性炒做 電臺(tái)廣告新聞炒做 電視媒體宣傳 媒體投放費(fèi)用 工地進(jìn)度: 信心支撐 售樓處樣板間 工地樓盤(pán)廣告 和周邊環(huán)境改。

18、表 32 如市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃 時(shí)段 階段主題 側(cè)重點(diǎn) 目的 計(jì)劃工作 完成時(shí)間 策 劃 期 開(kāi)始樁基礎(chǔ)工地正 負(fù) 0 施工至二層 98 年 11 月 15 日 99 年 2 月 15 日, 及春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng)目形象包 裝 內(nèi)部。

19、物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容 招標(biāo)書(shū)是反映招標(biāo)理念招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件,政策性強(qiáng),要求文字準(zhǔn)確 內(nèi)容全面.目前較為規(guī)范的招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面: 一目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況 1工程概況.包括總體建筑面積和占地面積功能分布物業(yè)棟數(shù)。

20、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 20215282021528 大盤(pán)營(yíng)銷階段操作思路大盤(pán)營(yíng)銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤(pán)大盤(pán) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

21、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一組織班組人員貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制 度在施工中嚴(yán)格遵守操作規(guī) 程,按照安全技術(shù)交底內(nèi)容抓好落實(shí),確保安全生產(chǎn). 二制止職工違章作業(yè),拒絕接愛(ài)違章指揮. 三經(jīng)常對(duì)班組人員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查及時(shí)排除事故 隱患,安排。

22、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 大盤(pán)營(yíng)銷階段操作思路大盤(pán)營(yíng)銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤(pán)大盤(pán) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤(pán)大盤(pán)節(jié)奏。

23、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤(pán)大盤(pán) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤(pán)大盤(pán)節(jié)奏控制大盤(pán)力節(jié)奏控制大盤(pán)力 3 營(yíng)銷的基本問(wèn)。

24、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 大盤(pán)營(yíng)銷階段操作思路大盤(pán)營(yíng)銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤(pán)大盤(pán) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤(pán)大盤(pán)節(jié)奏。

25、房企如何做好疫情期的準(zhǔn)備 并實(shí)現(xiàn)疫情后的搶跑 房企如何做好疫情期的準(zhǔn)備 并實(shí)現(xiàn)疫情后的搶跑 一疫情環(huán)節(jié)下的營(yíng)銷定力一疫情環(huán)節(jié)下的營(yíng)銷定力 1.1疫情下的客戶心態(tài) 1.2重啟的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 1.3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的適用范圍 1.4網(wǎng)紅營(yíng)銷的本質(zhì) 1.5品。

26、 房地產(chǎn)智庫(kù) 世 聯(lián) 地 産 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫(kù)2 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 房地產(chǎn)智庫(kù)3 世 聯(lián) 地 産 二組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來(lái)安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人。

27、1 第一階段 摘牌準(zhǔn)備期 2 64個(gè)工作集群包分布 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 3 第1工作階段 摘牌后15日左右 開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán) 收樓收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開(kāi)放展廳開(kāi)放 摘牌后30日左右 開(kāi)盤(pán)前1。

28、標(biāo)準(zhǔn)化工作系列 設(shè)計(jì)管理的階段成果體系 用 心 構(gòu) 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 1 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部 2010年8月 設(shè)計(jì)管理的階段成果體系 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 工作系列工作系列 標(biāo)準(zhǔn)化工作系列 設(shè)計(jì)管理的階段。

29、2017上海城博會(huì)系列論壇裝配式建筑施工階段BIM應(yīng)用規(guī)劃與實(shí)施上海建工五建集團(tuán)有限公司1First Part 建筑與信息化融合發(fā)展需求裝配式建筑施工階段BIM應(yīng)用技術(shù)2017年11月2017上海城博會(huì)系列論壇裝配式建筑施工階段BIM應(yīng)用規(guī)。

30、工程項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目施工階段的 成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)第三節(jié) 。

31、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:一工程概況:危大工程概況和特點(diǎn)施工平面布置施工要求和技術(shù)保證條件;二編制依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工圖設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)等;三施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃材料與設(shè)備計(jì)劃。

32、危大工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)包括的主要內(nèi)容一工程概況:危大工程概況和特點(diǎn)施工平面布置施工要求和技術(shù)保證條件;二編制依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工圖設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)等;三施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃材料與設(shè)備計(jì)劃;四施工工藝技術(shù)。

33、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:一工程概況:危大工程概況和特點(diǎn)施工平面布置施工要求和技術(shù)保證條件;二編制依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工圖設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)等;三施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃材料與設(shè)備計(jì)劃。

34、各類型物業(yè)的管理服務(wù)內(nèi)容各類型物業(yè)的管理服務(wù)內(nèi)容一物業(yè)管理的類型一物業(yè)管理的類型 物業(yè)管理可按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類.一般可以按物業(yè)的類別物業(yè)的性質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)分類.按物業(yè)的類別分類按物業(yè)的類別分類.物業(yè)的類別按其使用特征可以分為:住宅工廠寫(xiě)字樓。

35、物業(yè)服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)方案物業(yè)服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)方案物業(yè)服務(wù)作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的延續(xù),其品質(zhì)高低直接影響房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的前景.高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)不僅能為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境;還能始終保持物業(yè)的配套設(shè)備及功能等與社會(huì)發(fā)展同步,從而延長(zhǎng)。

36、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性.如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系.感謝原作者所作出的努力表 32前期各階段工作內(nèi)。

37、建筑 各階段專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查, 施工圖審查主要是對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查,而設(shè)計(jì)管理期望通過(guò)其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的.以下就方案階段初設(shè)階段施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)。

38、項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)各各階階段段準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單編編號(hào)號(hào)階階段段任任務(wù)務(wù)名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門(mén)門(mén)準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單任任務(wù)務(wù)要要點(diǎn)點(diǎn)備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權(quán)益合同1.競(jìng)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)2.競(jìng)買(mǎi)保證金收據(jù)3.企業(yè)營(yíng)。

39、1 6買(mǎi)房需要的手續(xù)準(zhǔn)備的資料及詳細(xì)的貸款流程全款買(mǎi)房需要的證件一需要準(zhǔn)備的證件有:1已婚:夫妻雙方的結(jié)婚證身份證戶口本2單身:身份證戶口本單身證明還有各地情況不一樣的其他限購(gòu)政策,比如提供納稅證明,如果沒(méi)有花錢(qián)就搞定了,你懂的二手續(xù):一次。

40、房屋抵押貸款流程及需要準(zhǔn)備的資料房屋抵押貸款流程及需要準(zhǔn)備的資料房產(chǎn)證所需資料:房產(chǎn)證所需資料:1房屋轉(zhuǎn)移申請(qǐng)表;2移交協(xié)議書(shū);3購(gòu)房合同;4測(cè)繪圖紙及測(cè)繪發(fā)票;5購(gòu)房發(fā)票;6身份證復(fù)印件;7契稅發(fā)票;8物業(yè)維修基金發(fā)票;測(cè)繪圖紙所需資料。

41、房產(chǎn)中介的工作內(nèi)容及流程1.信息開(kāi)發(fā)房源客戶方式:廣告欄,公司內(nèi)部系統(tǒng)已經(jīng)錄入到易房大師軟件里的房客源 ,網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)易房大師房源采集房源群發(fā) ,店面接待,社區(qū)活動(dòng),掃樓,展銷會(huì),老客戶介紹,報(bào)紙,社交平臺(tái),親朋好友2.房客源配對(duì)1需要掌握大量。

42、橋梁工程施工前的準(zhǔn)備工作一施工準(zhǔn)備工作的重要性施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為橋梁工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng),是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理,推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù),同時(shí)也是施工得以順利進(jìn)行的根本保證.認(rèn)真做好施工。

43、橋梁施工準(zhǔn)備橋梁施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1 1組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備2 2物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備3 3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4 4施工場(chǎng)外準(zhǔn)備施工場(chǎng)外準(zhǔn)備5 5技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1 11 1熟悉設(shè)計(jì)文件研究和審查施工圖紙熟悉設(shè)計(jì)文件研究和審查施工圖紙2。