1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 1 以樓盤的定位和推廣方案為基礎(chǔ)，開展公開發(fā)售前的策劃工作 定期市場情況分析和相關(guān)調(diào)整：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)分析、房地產(chǎn)政策環(huán)境 動態(tài)分析、市場環(huán)境發(fā)展動態(tài)分析、市場走勢預(yù)測分析、典型競爭樓盤動 態(tài)分析等 做好公開發(fā)售前項(xiàng)目造勢、定價(jià)、開盤籌備三項(xiàng)主 要工作 公開發(fā)售前，策劃工作的主要內(nèi)。

2、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Contents 關(guān)于開盤 開盤前 策略應(yīng)對 開盤前 準(zhǔn)備工作 開盤的 具體流程 開盤后 策略應(yīng)對 1 2 3 4 5 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 開盤的含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 。

3、施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表 檢查人工程部甲方代表:工程名稱項(xiàng)目所需臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目相關(guān)人員到崗三通一平詳勘報(bào)告報(bào)審場地周邊管網(wǎng)查詢施工圖報(bào)批建設(shè)工程施工許可證施工臨時(shí)排放手續(xù)施工用水辦理施工用電辦理臨時(shí)路口手續(xù)用地紅線開工驗(yàn)線辦理施工占道手續(xù)工。

4、建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表目錄建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表目錄 表表 A.0.1 總監(jiān)理工程師任命書總監(jiān)理工程師任命書 表表 A.0.2 工程開工令工程開工令 表表 A.0.3 監(jiān)理通知監(jiān)理通知 表表 A.0.4 監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理報(bào)告 表表 。

5、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

6、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營銷準(zhǔn)備階段溝通營銷準(zhǔn)備階段溝通 202153202153 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)。

7、GFICB12 施工階段成本控制工作細(xì)則 版本：1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細(xì)則 1.目的： 控制項(xiàng)目施工階段成本，將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍： 適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項(xiàng)目 3.。

8、 施工階段成本控制工作細(xì)則 1.目的： 控制項(xiàng)目施工階段成本，將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍： 適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項(xiàng)目 3.定義： 3.1 成本估算：對設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更施工方案含施。

9、 1. 編制目的 用于規(guī)范工程管理人員開展項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作， 確保該項(xiàng)工作處于受控 狀態(tài)。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋； 3.2 。

10、Xx 省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作基本表式省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作基本表式 A A 類表類表承包單位用表承包單位用表 A11 工程開工報(bào)審表1 A12 復(fù)工報(bào)審表2 A2 施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案報(bào)審表3 A3 分包單位資格報(bào)審表4 A4 。

11、一現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的意義和任務(wù) 一現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的意義 建筑工程是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的生產(chǎn)活動，除耗用大量的物資外還伴 隨著復(fù)雜的技術(shù)問題；施工現(xiàn)場總分包。
各工種使用眾多的人力并涉及 到廣泛的社會關(guān)系。
因此，需要通過周密的準(zhǔn)備，工程才能順利開。

12、完善的準(zhǔn)備工作 資料準(zhǔn)備 按揭指南 簡裝樓書 單位平面圖 價(jià)目標(biāo) 認(rèn)購須知 銷售樓型 看樓車 地盤包裝 戶外廣告 報(bào)紙媒體軟性炒做 電臺廣告新聞炒做 電視媒體宣傳 媒體投放費(fèi)用 工地進(jìn)度： 信心支撐 售樓處樣板間 工地樓盤廣告 和周邊環(huán)境改。

13、 項(xiàng)目項(xiàng)目售前準(zhǔn)備工作部署售前準(zhǔn)備工作部署 僅供參考僅供參考 序序 號號 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 完成日期完成日期 責(zé)任責(zé)任部門部門 備注備注 1. 模型制作并安裝 工程部銷售部 2. 樣板房售樓處裝修 工程部 3. 樣板房售樓處布置 銷售部 裝。

14、銷售前期準(zhǔn)備工作分工 操作序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 負(fù)責(zé)人 備注 報(bào)紙廣告 電視廣告 咨詢專線 寄咨詢表 舉辦酒會 現(xiàn)場布置 售樓工具 總結(jié) 。

15、 1 xxxx 國際廣場國際廣場 2 2 號樓號樓 營銷準(zhǔn)備工作報(bào)告營銷準(zhǔn)備工作報(bào)告 為了全面順利的開展?fàn)I銷工作，本方案將詳細(xì)的對各階段工作進(jìn) 行安排和計(jì)劃，做到有條不紊，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績。
第一部分第一部分 完成項(xiàng)目硬件上的準(zhǔn)備工作完成。

16、商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計(jì)劃商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計(jì)劃 商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容 一招商準(zhǔn)備工作只針對配合招商部分: 1完成項(xiàng)目名稱注冊以及項(xiàng)目標(biāo)志等的 CI 設(shè)計(jì)并注冊。
2注冊中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名.com。
。

17、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營銷準(zhǔn)備階段溝通營銷準(zhǔn)備階段溝通 20215282021528 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

18、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營銷準(zhǔn)備階段溝通營銷準(zhǔn)備階段溝通 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤大盤節(jié)奏。

19、萬科海云閣開盤前工作準(zhǔn)備 可售資源梳理 1 2 3 4 5 120 ，46套，共5520 90 ，28套，共2520 90 ，94套，共8156 8套變異 120 ，70套，共8068 6套變異 135，106套，共13804 10套變異 。

20、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營銷準(zhǔn)備階段溝通營銷準(zhǔn)備階段溝通 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤大盤節(jié)奏控制大盤力節(jié)奏控制大盤力 3 營銷的基本問。

21、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營銷準(zhǔn)備階段溝通營銷準(zhǔn)備階段溝通 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤大盤節(jié)奏。

22、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認(rèn)籌排號銷售經(jīng)理 2內(nèi)部認(rèn)購銷售經(jīng)理 3開盤銷售經(jīng)理 4制訂招投標(biāo)計(jì)劃策劃經(jīng)理。

23、開盤前銷售準(zhǔn)備工作 2018年11月 一開盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動作排期流程圖 盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動作排期 圖片區(qū)域 階段一 階段一 階段二 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 二開盤前風(fēng)險(xiǎn)檢查流程圖標(biāo)準(zhǔn)動作 階段一 圖片區(qū)域 階段二 圖片區(qū)域 。

24、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 2 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 3 二組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù)：按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù)。
2人員分工：根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 行合理安排。
3上崗考核：根據(jù)項(xiàng)目前期資料對到崗。

25、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)目分類序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示 月份 1 1銷售節(jié)點(diǎn) 1認(rèn)籌排號 2內(nèi)部認(rèn)購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產(chǎn)。

26、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作清清單單 項(xiàng)目分 類 序 號 工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

27、 房地產(chǎn)智庫 世 聯(lián) 地 産 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫2 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 房地產(chǎn)智庫3 世 聯(lián) 地 産 二組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù)：按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù)。
2人。

28、 售售 馨馨 準(zhǔn)備篇準(zhǔn)備篇 1111 1919 什么叫做不簡單就是把簡單的事情千百遍的做好，就叫不簡單；什么叫做不簡單就是把簡單的事情千百遍的做好，就叫不簡單； 什么叫做不容易就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真的做好，就叫不容易。
什么叫。

29、1 第一階段 摘牌準(zhǔn)備期 2 64個(gè)工作集群包分布 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 3 第1工作階段 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1。

30、開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單 記錄編號： 要求要求 分類分類 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 現(xiàn)場狀況現(xiàn)場狀況 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊和銷售百問 是 否 銷售套表 是 否 外部資料 價(jià)格表 是 否 售樓書 是 否 海報(bào) 是 否 戶型圖。

31、1 事業(yè)部營銷管理部 2016年月日 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作匯報(bào) 2 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 一區(qū)域價(jià)值分析一區(qū)域價(jià)值分析 二項(xiàng)目價(jià)值分析二項(xiàng)目價(jià)值分析 三市場及競品分析三市場及競品分析 四客群定位分析四客群定位分析 五銷售。

32、施工階段質(zhì)量技術(shù)工程管理的重點(diǎn)工作 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和責(zé)任 制建設(shè)與落實(shí) 精品工程 樣板工程 平安工程 廉潔工程 1 1 項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè) 1創(chuàng)優(yōu) 組織保 障機(jī)構(gòu) 及職責(zé) 1.1 創(chuàng)優(yōu) 組織保 障機(jī)構(gòu) 1.2 職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理 受法人代。

33、房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前1規(guī)劃部門：1如果是工業(yè)用地，首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更。
手續(xù)需提交：A土地證 B變更申請 C航測圖 D變更用地總平面圖 E填寫申請表 F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地，也應(yīng)到規(guī)。

34、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

35、如何做好開盤前準(zhǔn)備工如何做好開盤前準(zhǔn)備工作作我們有如何準(zhǔn)確執(zhí)行開 盤裝戶經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做借鑒我們有228項(xiàng)工作清單做管控我們有 營銷標(biāo) 準(zhǔn)動作做挃導(dǎo)開盤成功的路上，我們有很多助手開盤成功的路上，我們有很多助手Foreword2即使如此，仍有一些項(xiàng)。

36、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號2內(nèi)部認(rèn)購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市。

37、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫表表 24顧客數(shù)據(jù)問檢驗(yàn)表顧客數(shù)據(jù)問檢驗(yàn)表問題回答誰是或?qū)悄愕念櫩湍愎纠镎l負(fù)責(zé)管理顧客最起碼是負(fù)責(zé)不斷更新數(shù)據(jù)這些顧客的購買潛力有多大過去他們從你這兒購買了多少產(chǎn)品其。

38、開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計(jì)劃的補(bǔ)充調(diào)整目目 錄錄3 銷售量:可實(shí)現(xiàn)銷售量人均銷售額 工具的數(shù)量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數(shù)。

39、117施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表工程名稱項(xiàng)目所需臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目相關(guān)人員到崗三通一平詳勘報(bào)告報(bào)審場地周邊管網(wǎng)查詢施工圖報(bào)批建設(shè)工程施工許可證施工臨時(shí)排放手續(xù)施工用水辦理施工用電辦理臨時(shí)路口手續(xù)用地紅線開工驗(yàn)線辦理施工占道手續(xù)工程監(jiān)理到崗監(jiān)理許可。

40、房內(nèi)用膳餐前準(zhǔn)備工作程序表房內(nèi)用膳餐前準(zhǔn)備工作程序表序號序號程程序序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1準(zhǔn)備餐具應(yīng)擦凈所有餐具,要求:1無水跡無破損2茶壺?zé)o茶堿,咖啡壺干凈無味3刀叉無水跡,分類擺放整齊2準(zhǔn)備餐巾1檢查餐巾有無臟跡2按標(biāo)準(zhǔn)疊整齊,擺放好3檢查日常用品。

41、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)各各階階段段準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單編編號號階階段段任任務(wù)務(wù)名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門門準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單任任務(wù)務(wù)要要點(diǎn)點(diǎn)備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權(quán)益合同1.競買申請書2.競買保證金收據(jù)3.企業(yè)營。

42、GFP93 施工前準(zhǔn)備工作程序 版本:2 第4頁,共9頁施工前準(zhǔn)備工作程序1.目的確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段.零星工程施工前準(zhǔn)備工作參照本程序做好相應(yīng)的工作事項(xiàng).3.引用。

43、房地產(chǎn)企業(yè)交房前準(zhǔn)備工作流程房地產(chǎn)企業(yè)交房前準(zhǔn)備工作流程1 1獲得環(huán)評報(bào)告水電檢測報(bào)告獲得環(huán)評報(bào)告水電檢測報(bào)告具體工作內(nèi)容:具體工作內(nèi)容:由環(huán)保局進(jìn)行空氣質(zhì)量及噪音檢測,供電局自來水公司進(jìn)行水電檢測.工程進(jìn)度要求:工程進(jìn)度要求:工程主體完工。

44、房地產(chǎn)開發(fā)要依序進(jìn)行:1規(guī)劃部門:1如果是工業(yè)用地,首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更.手續(xù)需提交:A土地證 B變更申請 C航測圖 D變更用地總平面圖 E填寫申請表 F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地,也應(yīng)到規(guī)劃局規(guī)劃用地處辦理征用手續(xù).需提交:A轉(zhuǎn)讓合同。