1、營(yíng)銷總監(jiān)的重要職營(yíng)銷總監(jiān)的重要職 責(zé)責(zé) 二級(jí)市場(chǎng) 事業(yè)部 組 二級(jí)市場(chǎng)架構(gòu) 策劃 團(tuán)隊(duì) 銷售 團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 銷售經(jīng)理 銷售員 策劃經(jīng)理 策劃師 項(xiàng)目的統(tǒng)籌項(xiàng)目的統(tǒng)籌 整合策劃和銷售力量,確保達(dá)整合策劃和銷售力量,確保達(dá) 成。

2、取得的,可見(jiàn),流水施工是實(shí)現(xiàn)施工管理科學(xué)化的重要組成內(nèi)容,是與建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,施工機(jī)械化等現(xiàn)代施工內(nèi)容緊密聯(lián)系相互促進(jìn)的,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的重要手段.依次施工具有以下特點(diǎn)1沒(méi)有充分地利用工作面進(jìn)行施工,工期長(zhǎng);2如果按專業(yè)成立工作隊(duì),則各專業(yè)。

3、銷售現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理銷售現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理 李李 丹丹 楊楊 現(xiàn)場(chǎng)銷售是房地產(chǎn)營(yíng)銷中直接面對(duì)客戶的關(guān)鍵一 環(huán),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)只有通過(guò)銷售才能得以實(shí)現(xiàn). 良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是展示項(xiàng)目和企業(yè)品牌形象的窗 口. 推廣策劃如同中場(chǎng)組織,現(xiàn)場(chǎng)銷售好比臨門(mén)一。

4、企企 業(yè)業(yè) 銷銷 售售 渠渠 道道 的的 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 與與 管管 理理 學(xué)會(huì)向經(jīng)銷商推銷學(xué)會(huì)向經(jīng)銷商推銷 策略篇策略篇 建立以渠道為核心的銷售策略建立以渠道為核心的銷售策略 策略策略 一個(gè)中心:一個(gè)中心: 銷售活動(dòng)要以管理為中心 兩個(gè)基本點(diǎn)。

5、 企 業(yè) 診 斷 與 策 劃 1.企業(yè)診斷 1.1 企業(yè)診斷總論 1.1.1 概念 一定義 企業(yè)診斷就是一門(mén)診治企業(yè)疾病的科學(xué).通過(guò)調(diào)研與企業(yè)管理 人員合作,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出企業(yè)中存在的問(wèn)題及其原因,提出 改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)。

6、1Z201000 建設(shè)建設(shè)工程工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目的組織與管理 本節(jié)包括 10 個(gè)目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險(xiǎn) 管理和建設(shè)工程監(jiān)理等. 組織論是一門(mén)與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科.系統(tǒng)的。

7、目目 錄錄 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 職責(zé)分配職責(zé)分配 服飾規(guī)范服飾規(guī)范 衛(wèi)生制度衛(wèi)生制度 考勤制度考勤制度 值班管理制度值班管理制度 調(diào)休管理制度調(diào)休管理制度 銷控臺(tái)管理銷控臺(tái)管理 日常管理日常管理 現(xiàn)場(chǎng)制度現(xiàn)場(chǎng)制度 電話接聽(tīng)制度電話接聽(tīng)制度 客。

8、2011年中國(guó)房地產(chǎn)年中國(guó)房地產(chǎn) 客戶關(guān)系管理與交房組織管理客戶關(guān)系管理與交房組織管理 2011年年10月月2223日日 北京北京 目錄目錄 第一部分第一部分:房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析 一客戶關(guān)系在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)成要素。

9、大型活動(dòng)之組織與管理大型活動(dòng)之組織與管理 隨著文化市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,以及營(yíng)銷公關(guān)等市場(chǎng)手段的不斷 豐富,大型活動(dòng)的舉辦日趨活躍,但是在這些大型活動(dòng)異?；鸨?現(xiàn)象背后,很多活動(dòng)的組織者和承辦方卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在忍受著由于 活動(dòng)管理上的不足而造成。

10、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與策劃流程管理商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與策劃流程管理 授課專家授課專家:陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理 上海市注冊(cè)咨詢師上海市注冊(cè)咨詢師 國(guó)際商務(wù)策劃師國(guó)際商務(wù)策劃師 目錄目錄 。

11、第一部分第一部分 工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任 一崗位設(shè)置:一崗位設(shè)置: 根據(jù)運(yùn)作實(shí)際情況,經(jīng)充分調(diào)研,工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下: 副總經(jīng)理:1 人 項(xiàng)目策劃與管理:產(chǎn)品策劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃投資計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的組織協(xié)。

12、 購(gòu)物中心的全程策劃及運(yùn)營(yíng)管理 機(jī)構(gòu). 目標(biāo)目標(biāo)打造中國(guó)一流的商業(yè)管理集團(tuán)打造中國(guó)一流的商業(yè)管理集團(tuán) 實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì):實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì):成功開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)亞洲體驗(yàn)之都正佳廣場(chǎng)和廣州最大的百貨公司廣百 百貨,為保利水城海南上邦百匯城深圳海岸城等多個(gè)大型購(gòu)物中心提。

13、基于國(guó)內(nèi)施工合同條款的 工程合同價(jià)款管理與索賠管理 以建設(shè)部以建設(shè)部9999版建設(shè)工程施工合同示范文本為例版建設(shè)工程施工合同示范文本為例 一我國(guó)建設(shè)法規(guī)體系簡(jiǎn)介 1. 法律法律 由全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)審議頒布由全國(guó)人民代表大會(huì)及其。

14、 營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度 第一節(jié) 營(yíng)銷策劃管理 1. 營(yíng)銷策劃管理主流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品策劃 市場(chǎng)企劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 產(chǎn)品策劃部 市場(chǎng)推廣部 立地分析 前期規(guī)劃 項(xiàng)目定位 整合推廣 一宏觀市場(chǎng)環(huán)境 1宏觀經(jīng)濟(jì)概況; 2城市總體規(guī)劃; 3居 。

15、 目 錄 銷售部組織管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度 房地產(chǎn)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí) 房地產(chǎn)法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí) 建筑基礎(chǔ)知識(shí) 禮儀知識(shí) 電話接聽(tīng)及追蹤技巧 現(xiàn)場(chǎng)接待流程及注意事項(xiàng) 溝通技巧與客戶接待技巧 客戶異議處理技巧 現(xiàn)場(chǎng)逼定 SP 配合技巧 價(jià)格談判技巧。

16、 目目 錄錄 銷售部組織管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度 房地產(chǎn)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí) 房地產(chǎn)法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí) 建筑基礎(chǔ)知識(shí) 禮儀知識(shí) 電話接聽(tīng)及追蹤技巧 現(xiàn)場(chǎng)接待流程及注意事項(xiàng) 溝通技巧與客戶接待技巧 客戶異議處理技巧 現(xiàn)場(chǎng)逼定 SP 配合技巧 價(jià)格談判。

17、開(kāi)業(yè)拓荒前期準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)業(yè)拓荒前期準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)管理 目目 錄錄 一一拓荒保潔工作的重要性及特點(diǎn)拓荒保潔工作的重要性及特點(diǎn) 二二拓荒保潔前期準(zhǔn)備拓荒保潔前期準(zhǔn)備 三三拓荒保潔程序及關(guān)注點(diǎn)拓荒保潔程序及關(guān)注點(diǎn) 四四保潔供方控制要點(diǎn)保潔供方控制。

18、施工組織設(shè)計(jì)審批表施工組織設(shè)計(jì)審批表 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 框架剪力墻 面 積 層 數(shù) 建設(shè)單位 施工單位 編制部門(mén) 監(jiān)理單位 編 制 人 日 期 審 核 部 門(mén) 工程處 日 期 施工設(shè)備 安全處 日 期 技 術(shù) 質(zhì)量處 日 期 審批人 總工。

19、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHGCZY003 版本:A0 施工與施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工與施工現(xiàn)場(chǎng)管理指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改。

20、綠色建筑與綠色施工新技術(shù) 以廣州國(guó)際金融城和廣州亞運(yùn)城項(xiàng)目為例 一廣州國(guó)際金融城案例 2 3 在新型城鎮(zhèn)化 建設(shè)過(guò)程中,要堅(jiān) 持綠色建筑 綠色建造綠色 施工. 以廣州國(guó)際 金融城建設(shè)為例, 該項(xiàng)目位于天河區(qū) 南部,整體規(guī)劃范 圍北起黃埔大道。

21、物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制 組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán).它直接關(guān) 系到團(tuán)隊(duì)的組成人員的配置工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強(qiáng) 弱.合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率,形成和諧的。

22、時(shí)間管理與時(shí)間管理與 工作組織技巧工作組織技巧 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 第一代時(shí)間管理第一代時(shí)間管理備忘錄型 特點(diǎn):紙條或備忘錄本,一方面順其自然,一方 面追緊時(shí)間安排. 第二代時(shí)間管理第二代時(shí)間管理事先規(guī)劃安排行程 特點(diǎn):制定合適的目標(biāo)與。

23、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理與策劃 一工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的一工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的 1 1. . 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì) 量的手段量的手段方法方法,而不是目的而不是目的.抓工程抓工程 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不能本末倒置質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不。

24、工程策劃與施工組織設(shè)計(jì) 2020年10 月 目 錄 第一篇 遵循原則 第二篇 指導(dǎo)文件 第三篇 策劃思路 第四篇 施工組織設(shè)計(jì) 第五篇 成功案例分享 一遵循原則 567 345 主席:效益對(duì)比原則 莫總:又快又好又平 成就共享 蘇皖區(qū)域謝總。

25、質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)質(zhì)量管理組織與工作職責(zé) 進(jìn)料科工作細(xì)則進(jìn)料科工作細(xì)則 制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn). 進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理. 原料供應(yīng)商,協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià). 對(duì)原料規(guī)格提出改善意見(jiàn)或建議. 檢驗(yàn)儀器量規(guī)的管理與。

26、一項(xiàng)目公司的組織與管理 第一章項(xiàng)目公司的組建及管理方案第一章項(xiàng)目公司的組建及管理方案 1 1項(xiàng)目公司的組建項(xiàng)目公司的組建 在接到甲方中標(biāo)通知書(shū)后,我公司將立即召開(kāi)項(xiàng)目公司股東會(huì)議,形 成股東會(huì)決議,注入股本金,形成公司章程,按照合同約定時(shí)間。

27、 1 銀銀 馨馨 家家 園園 基基 坑坑 支支 護(hù)護(hù) 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 2 目目 錄錄 一工程概況 二設(shè)計(jì)說(shuō)明 三工程地質(zhì)水文地質(zhì)條件 四 施 工 布 署 五方案設(shè)計(jì) 六 基 坑 施 工 七人工挖孔樁施工 八質(zhì)量安全工期保。

28、消防機(jī)構(gòu)組織職責(zé)消防機(jī)構(gòu)組織職責(zé)與制度與制度范本范本 消防機(jī)構(gòu)組織及其職責(zé)范本消防機(jī)構(gòu)組織及其職責(zé)范本 高層樓宇消防應(yīng)貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的積極方針,即組 織落實(shí),制度落實(shí),責(zé)任落實(shí),形成統(tǒng)一管理,層層負(fù)責(zé),專群結(jié) 合,齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系。

29、中國(guó)房地產(chǎn)中國(guó)房地產(chǎn) 客戶關(guān)系管理與交房組織管理客戶關(guān)系管理與交房組織管理目錄第一部分:房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析一客戶關(guān)系在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)成要素及具體體現(xiàn) 二客戶關(guān)系做得好,給企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值 三如何實(shí)施好客戶關(guān)系工作 1企業(yè)需要有清晰的。

30、1上海上海 XX 酒店經(jīng)營(yíng)管理有限公司酒店經(jīng)營(yíng)管理有限公司組織架構(gòu)與管理制度組織架構(gòu)與管理制度全套全套目錄目錄一一組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖2二二 酒店經(jīng)營(yíng)酒店經(jīng)營(yíng)管理公司和成員酒店各部門(mén)職能職責(zé)管理公司和成員酒店各部門(mén)職能職責(zé)311一一總經(jīng)理總。

31、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 CJJ12008CJJ12008目目錄錄1 1總則總則2 2術(shù)語(yǔ)符號(hào)及代號(hào)術(shù)語(yǔ)符號(hào)及代號(hào)3 3基本規(guī)定基本規(guī)定4 4施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5 5測(cè)量測(cè)量5.15.1一般規(guī)定一般規(guī)定5。

32、第一章第一章 施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理概論施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理概論 1.1 1.1 施工組織施工組織 組織組織是是組織行為.組織行為. 施工組織就是為了完成建筑產(chǎn)品而通過(guò)一定的施工組織就是為了完成建筑產(chǎn)品而通過(guò)一定的方式去安排實(shí)施建筑產(chǎn)品建。

33、國(guó)際工程項(xiàng)目組織與策劃 目錄1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理 56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)。

34、花 園 臺(tái)福建省天閩建筑裝飾有限公司1一編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)一編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)1 天閩建筑裝飾有限公司設(shè)計(jì)裝飾工程公司設(shè)計(jì)的商務(wù)樓 1A.1B 外墻花崗巖施工圖 ;2 商務(wù)樓 1A.1B 施工工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況;3 參照標(biāo)準(zhǔn):我國(guó)。

35、建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理 內(nèi)內(nèi) 容容第一次課第一次課第一章第一章 基本概念基本概念第二次課第二次課第二章第二章 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理第三次課第三次課第三章第三章 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理第四次課第四次課第四章第四章 項(xiàng)目成本。

36、第二章第二章 工程項(xiàng)目的組織與管理工程項(xiàng)目的組織與管理1 1 組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容2 2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式3 3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工4 4 管理職能分工管理職能分工5 5 工作流程組織工作流程組織6 6 工程項(xiàng)目結(jié)。

37、 . 機(jī)房配套工程施工組織設(shè)計(jì)方案. . 1.依據(jù)編制1供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB5005794 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB5017493 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016892 電氣裝置安裝工程盤(pán)柜及二次。

38、腳手架工程施工組織設(shè)計(jì)方案腳手架在建筑工程施工中起著特殊的重要作用.它是隨主體結(jié)構(gòu)逐層升高而搭設(shè),又隨主體結(jié)構(gòu)或分部工程階段性施工的結(jié)束而拆除的臨時(shí)性空間框架結(jié)構(gòu).是以保障施工安全施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的特種技術(shù)措施.腳手架搭設(shè)的強(qiáng)度剛度安全性。

39、 . 施工組織設(shè)計(jì)工程名稱:工程地點(diǎn):工程規(guī)模:綠化總面積20000m2工程概況施工中的有利和不利因素分析及應(yīng)采取的措施:1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,有利因素是:1招標(biāo)單位對(duì)該工程給予了足夠的重視,各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作已先期進(jìn)行;2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)優(yōu)良,水源充足。

40、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 4 頁(yè)頁(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度:文明施工管理?xiàng)l例與制度文明施工管理?xiàng)l例與制度單位單位:部門(mén)部門(mén):日期:日期:年年月月日日第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)文明施工管理?xiàng)l例與制度文明施工管理?xiàng)l例與制度1施工現(xiàn)場(chǎng)主門(mén)必須懸掛施工標(biāo)牌,施工工。