1、北北京京昌昌盛盛大大廈廈物物業業管管理理全全年年運運營營成成本本測測算算 嘉嘉誠誠嘉嘉信信國國際際物物業業管管理理北北京京有有限限公公司司和和平平門門項項目目 編編制制日日期期:2015:2015年年7 7月月1 1日日 北北京京昌昌盛盛大。

2、樓宇建筑接管驗收記錄表樓宇名稱： 驗收組人員： 日期： 單元大門房門落地門貓眼門鎖門碰等窗戶窗臺粉刷墻面粉刷頂面磁磚地面地磚地面衣柜廚柜 鏡子臺面衣 架毛巾架樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元大門房門落地門貓眼門鎖門碰等窗戶窗臺粉刷墻面。

3、北京市陽光嘉業 W I Q 有限公司 清潔綠化工作手冊 版號狀態 A0 YGJYPM 第 1 頁 共 4 頁 WIQ001 清潔綠化部組織架構圖A WIQ002 清潔綠化部職責 WIQ003 清潔綠化部經理職責 WIQ004 清潔班長的職責。

4、建筑裝飾管理手冊 WIG目錄YGJYPM A0 12編號 標 題 版號狀態WIG001 公共建筑設施的保養 A0WIG002 房屋維修標準 A0WIG003 房屋完損等級評定 A0WIG004 臨時用電管理規定 A0WIG005 供水管理規。

5、北京陽光嘉業物業管理有限公司BEIJING YANGGUANGJIAYE PROPERTY MANAGING CO., LTD.編 號： YGJYPMCOP版本號：A程 序 文 件編制： 日期： 日審核： 日期： ：批準： 日期： ： 說明。

6、1 秀嘉農貿市場 秀亭商業街 物業管理方案 2 目 錄 序號 內容 一 物業管理整體構思及運作模式 二. 物業管理信息化處理系統 三. 物業管理的服務內容 四. 人員配備及培訓 五. 物業管理的特色服務 六. 管理服務承諾 編制單位：嘉興市。

7、深圳市萬科物業管理有限公司物業管理建議書編號：VKWY7.3G01F2 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序號：項目名稱建議書編號編制人審核人提交日期建議事項描述地產公司意見 簽名 ： 日期： 落實情況驗證 驗證人： 日期。

8、1.0 目的 通過對倉庫實話嚴格規范安全有效地管理，合理地調節物品的使用提高物品的使用率，降低成本，達到控制物品質量完好庫房安全和相關人員的健康安全，防止環境污染，保證應用于物業管理服務中的物品質量合格。
2.0 適用范圍 適用于田園居管理處。

9、業主意見征詢表編 號：尊敬的業主：為您提供周到完善和高效的服務是我們聯合物業人的責任。
為持續改進我們的服務工作質量，我們期望能夠得到您的寶貴建議和意見。
為此，煩請您在百忙之中抽出時間填寫本表，我們將于前上門收集，并將及時給予您合理的回復。
誠。

10、一）總則部分。
主要明確了立法目的、適用范圍和基本原則。
進一步健全完善我市物業管理市場運行機制，使其逐步走上制度化、法制化的道路。
（二）關于監督管理。
基于三級物業管理工作體系和屬地管理原則，從立法層面明確各方管理職責，實現物業管理重心下移，強化條塊結合、以塊為主、齊抓共管的工作格局。
一是要求街道辦事處（鄉鎮人民政府）建立物業管理聯席會議制度，協調相關部門解決物業管理工作中出現的重大問題、緊急事件；二是進一步細化了各級政府和相關部門在物業管理活動中的具體職責，以及在各自職責范圍內做好執法監督和投訴處理工作的要求。
三是明確了市物業管理行業協會的工作內容，強調其在促進行業健康發展中應發揮的重要作用。
（三）關于業主、業主大會和業主委員會。
以發揮業主、業主大會和業主委員會的主體作用為出發點，規范了業主大會和業主委員會籌備、選舉、召開、換屆和交接等問題，進一步規范形成了一套完備的工作流程，特別是對于業主委員會換屆過程中未能選舉產生新一屆業主委員會，明確了由居民委員會在街道辦事處（鄉鎮人民政府）的指導和監督下代行業主委員會職責，從而確保小區物業管理的正常秩序。
（四）關于前期物業管理。
針對我市前期物業管理矛盾糾紛相對突出的實際情況，一是強調了前期物業服務招投標管理規定；二是明確了物業服務用房的配置標準；三是強化物業承接查驗的重要性。
（五）關于物業服務管理。
一是對物業服務合同的內容、物業管理區域內。

11、秀嘉農貿市場秀嘉農貿市場 秀亭商業街秀亭商業街 物業管理方案物業管理方案 目目 錄錄 序號 內容 一 物業管理整體構思及運作模式 二. 物業管理信息化處理系統 三. 物業管理的服務內容 四. 人員配備及培訓 五. 物業管理的特色服務 六. 。

12、目目 錄錄 第一章第一章 企業簡介企業簡介 1 第二章第二章 億嘉廣場物業服務的整體設想億嘉廣場物業服務的整體設想 2 第一節 新成海物業的服務優勢 2 第二節 項目調研 3 第三節 管理目標構建文化社區 4 第四節 億嘉廣場管理模式 5 。

13、新版新版員工手冊員工手冊培訓培訓 主講主講: 目目 錄錄 第一章第一章 公司介紹公司介紹 第二章第二章 入職指引入職指引 第三章第三章 職場紀律職場紀律 第四章第四章 薪酬福利薪酬福利 第五章第五章 學習發展學習發展 第六章第六章 績效管理。

14、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 嘉得物業管理公司 2012.12 一目的 大成集團執行統一的績效管理辦法 發揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現 提高企業核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的。

15、雅居樂物業安管新員工培訓資雅居樂物業安管新員工培訓資 料料 雍景園雍景園 目目 錄錄 一公司一公司及項目及項目簡介簡介 二二公司企業文化人力資源管理制度公司企業文化人力資源管理制度 行政管理制度行政管理制度 三三ISOISO 質量管理質量管。

16、福建嘉得物業管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

17、目目 錄錄 摘 要 第 一 章 利 嘉 物 業 管 理 公 司 基 本 情 況 簡 介 第 二 章 項 目 基 本 情 況 與 前 期 物 業 管 理 擬 運 作 機 制 第 三 章 項 目 管 理 模 式 特 點 及 管 理 方 針 目 。

18、水韻康居苑三期高層水韻康居苑三期高層 物業管理物業管理 服務方案服務方案 目錄目錄 第一章物業服務綜合說明書 . 1 第二章物業服務理念 . 2 第三章高層物業管理系統 . 5 第四章機構設置及人員配置 . 6 第五章前期物業服務 . 9 。

19、長長長長沙沙沙沙觀觀觀觀湖湖湖湖尚尚尚尚居居居居國國國國際際際際社社社社區區區區 物物物物業業業業管管管管理理理理方方方方案案案案 長長長長沙沙沙沙 X X X XX X X X 物物物物業業業業管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司。

20、第 1 頁，共 70 頁 東莞市瑞興居安物業管理有限公司 編 號 RXHB05001 名稱 作業指導作業指導 版 本 A 修改狀態 1 生效期 20061120 頁 碼 11 保安部質量保安部質量環境目標環境目標 無重大責任事故發生 保安服。

21、1 龍湖物業管理與品牌建設揭秘龍湖物業管理與品牌建設揭秘 時間：7月318月1日 地點：青島 2 致致 謝謝 各位前來參加管理研討的嘉賓各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產吳亞軍女士龍湖地產吳亞軍女士 成都實戰派地產顧問有限公司成都實戰派地。

22、 無錫嘉業國際城無錫嘉業國際城 物業管理顧問服務建議書物業管理顧問服務建議書 謹致謹致 浙江國際嘉業房地產開發有限公司浙江國際嘉業房地產開發有限公司 上海高力國際物業服務有限公司上海高力國際物業服務有限公司 2010 年年 7 月提交月提交。

23、2 重塑國際社區重塑國際社區 聆聽和諧聲音聆聽和諧聲音 中國南京中國南京托樂嘉托樂嘉街區物業服務設計街區物業服務設計 來自香港來自香港來自香港來自香港服務中服務中服務中服務中 國國國國 3 項目現狀 托樂嘉街區托樂嘉街區 PART1 項目分。

24、嘉隆中心項目物業管理 顧問服務 二00六年七月 第一太平戴維斯公司介紹 第一太平戴維斯管理業績 嘉隆中心項目物業管理方案 嘉隆中心項目各階段工作內容及收費 標準 嘉隆中心項目物業管理顧問工作方式 演示內容演示內容 第一太平戴維斯公司介紹 A。

25、目目錄錄摘要第一章物業管理公司基本情況簡介第二章項目基本情況與前期物業管理擬運作機制第三章項目管理模式特點及管理方針目標第四章機構設立部門職能崗位職責描述及人員編制第五章物業管理人員培訓計劃第六章物資配置計劃與啟動資金預算第七章主要管理服務。

26、嘉業國際 1 號公館嘉業嘉業國際 1 號公館嘉業. . . .國際城樣板區物業管理方案國際城樣板區物業管理方案樣板樣板區區物業管理方案物業管理方案作為南京市的高檔豪宅小區, 嘉業國際 1 號公館 與其特定的客戶群體定位相適宜，突顯開發與管理。

27、酒店式酒店式物管方案物管方案目目錄錄第一部分第一部分 嘉宏世紀豪庭概況嘉宏世紀豪庭概況一前言二嘉宏世紀豪庭概況第二部分第二部分 物業管理服務模式物業管理服務模式一 酒店式管理 禮賓式服務特色服務概述二服務內容三推行首接負責制第三部分第三部分。

28、嘉進隆前海汽車城物業管理方案嘉進隆前海汽車城物業管理方案目目錄錄第一部分項目物業管理開發的理念3第一章嘉進隆前海汽車城簡介第二章物業管理理念及思路第三章擬采取的物業服務措施第二部分項目物業管理方式6第一章物業管理模式及組織架構第二章物業公司。

29、0506 年物業管理中心工作策劃年物業管理中心工作策劃0506 年是物業管理中心籌建啟動到實施中心與項目雙線管理的關鍵時段,期間,物業管理中心各項工作的開展效果,將直接影響集團對物業管理中心與項目雙線管理制的貫徹效果,同時,對物業管理中心的。