1、富有創(chuàng)意;廣告符合開(kāi)發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來(lái)說(shuō):1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會(huì)變革,根據(jù)市場(chǎng)洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、相配.2銷售無(wú)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無(wú)頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售.具體要做明確的銷售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

3、商業(yè)地產(chǎn)高敁招商技能 不營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戓 在中國(guó),由二商業(yè)開(kāi)収經(jīng)營(yíng)進(jìn)比住宅開(kāi)収銷售復(fù)雜,業(yè)界成 功運(yùn)作商業(yè)癿案例幵丌 多,有癿反而成為了項(xiàng)目整體開(kāi)収癿 累贅. 標(biāo)杄地產(chǎn)企業(yè)及知名癿地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為什舉成功商業(yè)項(xiàng)目應(yīng) 該如何觃劃設(shè)計(jì)策劃 招商經(jīng)營(yíng)管理。

4、便利店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)下冊(cè)前 言便利店屬于零售業(yè)態(tài)的一種,也是個(gè)商品密集的行業(yè),如何讓眾多的員工都能按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同一個(gè)規(guī)范來(lái)工作,從而提高我們的工作效率,提升便利店也稱便利超市的營(yíng)業(yè)額,成為所有門店管理人員的一個(gè)重要課題.然而,便利店之所以能。

5、Centaline Consultants 逆勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)效率與工作方法 20121112 前言前言 本次溝通,主要是探討目前我們應(yīng)該如何提高工作效率.為什么這個(gè)情況下 談效率,現(xiàn)在每個(gè)人都有創(chuàng)收任務(wù), 每周拓12個(gè)盤,同時(shí)還要完成手上的 工。

6、請(qǐng)務(wù)請(qǐng)務(wù)必必閱閱讀正讀正文之后的信文之后的信息披息披露和露和重要聲重要聲明明 行行 業(yè)業(yè) 研研 究究 行行 業(yè)業(yè) 深深 度度 研研 究究 報(bào)報(bào) 告告 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告 食品飲料食品飲料 推薦推薦 維持維持 重點(diǎn)公司重點(diǎn)公司 重點(diǎn)公司。

7、行業(yè)行業(yè)報(bào)告報(bào)告 行業(yè)專題研究行業(yè)專題研究 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責(zé)申明 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告 2019 年年 01 月月 09 日日 投資投資評(píng)級(jí)評(píng)級(jí) 行業(yè)評(píng)級(jí)行業(yè)評(píng)級(jí) 強(qiáng)于大市維持評(píng)級(jí) 上次評(píng)級(jí)上次評(píng)級(jí) 。

8、 領(lǐng)秀城領(lǐng)秀城 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 公公 約約 公約編號(hào)公約編號(hào) 商鋪編號(hào)商鋪編號(hào) 廣東省珠海市拱北區(qū)迎賓南路與嶺南路交匯處領(lǐng)秀城項(xiàng)目,是由 珠海正邦房地產(chǎn)公司公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目.并由 經(jīng)營(yíng)管 理公司進(jìn)行管理.本著平。

9、1 1 行 業(yè) 及 產(chǎn) 業(yè) 行 業(yè) 研 究 行 業(yè) 深 度 證 券 研 究 報(bào) 告 房地產(chǎn) 2019 年 06 月 28 日 核心商業(yè)地產(chǎn),穩(wěn)健的長(zhǎng)跑冠軍 看好 基于大類資產(chǎn)配置視角下的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究框架 相關(guān)研究 新型城鎮(zhèn)化利好城市群長(zhǎng)。

10、行業(yè)報(bào)告行業(yè)報(bào)告 行業(yè)專題研究行業(yè)專題研究 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責(zé)申明 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告 2019 年年 01 月月 09 日日 投資投資評(píng)級(jí)評(píng)級(jí) 行業(yè)評(píng)級(jí)行業(yè)評(píng)級(jí) 強(qiáng)于大市維持評(píng)級(jí) 上次評(píng)級(jí)上次評(píng)級(jí) 。

11、深 度 報(bào) 告 行 業(yè) 證 券 研 究 報(bào) 告 房地產(chǎn)行業(yè) 因勢(shì)利導(dǎo),順勢(shì)而為:債務(wù)視角下的擇 股方法論 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)自98 房改后起伏二十余載,有企業(yè)乘杠桿之風(fēng)登行業(yè)頂 峰,也有企業(yè)遭杠桿反噬萬(wàn)劫不復(fù).房地產(chǎn)黃金時(shí)代,三高模式高收 益 。

12、序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策。

13、 寶龍社區(qū)商業(yè) 營(yíng)運(yùn)管理工作手冊(cè) 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 二一二年 一一營(yíng)運(yùn)管營(yíng)運(yùn)管理工理工作概要作概要及模式及模式 二二開(kāi)業(yè)前開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)管管理理 1開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作指引 三三現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 1現(xiàn)場(chǎng)管理工作指引 2支持文件:巡場(chǎng)工作規(guī)范 3。

14、采購(gòu)部營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)采購(gòu)部營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 培訓(xùn)培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 申購(gòu)單審批權(quán)限及審批流程申購(gòu)單審批權(quán)限及審批流程 1 填寫申購(gòu)單填寫申購(gòu)單維修單的要求維修單的要求 2 財(cái)務(wù)借款規(guī)定財(cái)務(wù)借款規(guī)定 3 物品名稱物品名稱 大涌項(xiàng)目大涌項(xiàng)目 餐料。

15、購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理概述 201507 2 1.購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì) 2.購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理的概念 3.購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo) 4.大營(yíng)運(yùn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容 5.營(yíng)運(yùn)管理的評(píng)價(jià)體系 目錄 3 購(gòu)物中心定義 購(gòu)物中心的定義 ICSC 國(guó)際購(gòu)物中心協(xié) 會(huì) 購(gòu)。

16、關(guān)于購(gòu)物中心設(shè)計(jì)建造的參考圖片一關(guān)于購(gòu)物中心設(shè)計(jì)建造的參考圖片一 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 商場(chǎng)商場(chǎng) 營(yíng)運(yùn)管理精華營(yíng)運(yùn)管理精華一一 關(guān)于購(gòu)物中心設(shè)計(jì)建造的參考圖片一關(guān)于購(gòu)物中心設(shè)計(jì)建造的參考圖片一 購(gòu)物中心管理包括很多方面,但很多方面你要把購(gòu)物中心。

17、序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策。

18、序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策。

19、營(yíng)運(yùn)管理制度及工作流程培訓(xùn) 2016 年 3月 問(wèn)題 1為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理 2現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理究竟應(yīng)該管什么 3如何來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理 4為什么商戶不愿意配合我們的管理 5如何來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作的有效性 目錄目錄 一什么是現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理。

20、2021423 1 商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能 與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2021423 2 在中國(guó),由于商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開(kāi)發(fā)在中國(guó),由于商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開(kāi)發(fā) 銷售復(fù)雜,業(yè)界成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不銷售復(fù)。

21、 有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新 管理篇管理篇 總目錄總目錄 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 1 2 3 4 5 6 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模 式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式。

22、103 2012 客戶規(guī)覘下的標(biāo)準(zhǔn)化之路 萬(wàn)科深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中心 201205 房屋,家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國(guó)古典園枃蘇州網(wǎng)師園 西學(xué)東漸下屁住形態(tài)認(rèn)知 建亍1552年. 在維琴察的一小山丑上. 意大利文藝復(fù)關(guān)晚期典型建筑. 始建亍。

23、 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 二二七年三月七年三月 商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理 2 地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)有限公司 鋪位面積確認(rèn)書鋪位面積確認(rèn)書 生效發(fā)文字號(hào) 2007 號(hào) 文件編號(hào) SDG042 頁(yè)碼 32 1商鋪編號(hào): 商。

24、商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能 與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn) 在中國(guó),由于商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開(kāi)發(fā) 銷售復(fù)雜,業(yè)界 成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不 多,有的反而成為了項(xiàng)目整體開(kāi) 發(fā)的累贅. 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)及知名的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為什么 成功商業(yè)項(xiàng)目 應(yīng)該如何規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 招商經(jīng)營(yíng)。

25、200912141 商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能 與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 第一天第一天第一天第一天 200912144 在中國(guó),由。

26、1 嘉 福 國(guó) 際 嘉 福 國(guó) 際 營(yíng) 運(yùn) 管 理 手 冊(cè) 營(yíng) 運(yùn) 管 理 手 冊(cè) 嘉福商業(yè)管理部嘉福商業(yè)管理部 2 第一章序言第一章序言 嘉福經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)業(yè)務(wù)管理篇編寫主要是為了讓業(yè)務(wù)管理人員了解其崗 位職責(zé),知悉其主要的工作內(nèi)容業(yè)務(wù)制度。

27、從濱河新天地商業(yè)廣場(chǎng)看購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理從濱河新天地商業(yè)廣場(chǎng)看購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理 接到內(nèi)刊組的這一個(gè)命題文章后,確實(shí)思考了一段時(shí)間,要談購(gòu)物中心的運(yùn) 營(yíng)管理的理論或文章,網(wǎng)上一搜一堆一堆的,但是感覺(jué)都是些空洞的,泛泛 的,對(duì)于真的來(lái)實(shí)際操作。

28、郊區(qū)型購(gòu)物中心的商業(yè)招商與營(yíng)運(yùn)管理郊區(qū)型購(gòu)物中心的商業(yè)招商與營(yíng)運(yùn)管理 日本永旺中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理日本永旺中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理 朱菁朱菁 首先非常感謝組委會(huì)給到我們永旺機(jī)會(huì),可以和各位同仁一起有這個(gè)交流的機(jī) 會(huì).來(lái)談一下我們粗淺的體會(huì).我想。

29、Z頁(yè) 批量精裝修項(xiàng) 一一標(biāo)在干企業(yè)最菊前毒工系統(tǒng)與精裝項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案 胡冶明老師,1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑工程系,有7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷28年房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)歷.曾經(jīng)先后擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)美國(guó)李名儀建筑事務(wù)所深圳知名地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)。

30、01 疫情影響下的上海房地產(chǎn)市場(chǎng) 當(dāng)前上海疫情已進(jìn)入第二階段,本地新增病例得到有效控制,長(zhǎng)期處于零增長(zhǎng)狀態(tài),目前主要以防控 境外輸入病例為主,排查無(wú)癥狀感染者為輔.而剛剛過(guò)去的 2020 年一季度則是上海疫情爆發(fā)形勢(shì)最為 嚴(yán)峻的時(shí)期,大量線。

31、 項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動(dòng)態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測(cè)算 定位 可研立項(xiàng) 成本測(cè)算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保。

32、大運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來(lái)只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強(qiáng)龍 地頭蛇 10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場(chǎng) 1090 投資人股東希望看到的 管理結(jié)果 多 項(xiàng)目利潤(rùn) 快 時(shí)間 好 質(zhì)量 省 成本 穩(wěn) 風(fēng)險(xiǎn) 讀懂投資人 項(xiàng)目 經(jīng)。

33、 1 如何滿足顧客的特殊需要如何滿足顧客的特殊需要 我們知道顧客的需求與異議都是千差萬(wàn)別的,不能指望用一種商品滿足所 有顧客的需求,也不能認(rèn)為現(xiàn)在的產(chǎn)品都能滿足目標(biāo)推銷對(duì)象的需求.當(dāng)顧客提 出有效且不可更改的購(gòu)買異議時(shí),推銷人員應(yīng)全心全意為。

34、商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能 與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn) 在中國(guó),由于商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開(kāi)發(fā) 銷售復(fù)雜,業(yè)界 成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不 多,有的反而成為了項(xiàng)目整體開(kāi) 發(fā)的累贅. 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)及知名的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為什么 成功商業(yè)項(xiàng)目 應(yīng)該如何規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 招商經(jīng)營(yíng)。

35、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全案 土地取得階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 招商及開(kāi)發(fā)階段 營(yíng)銷階段 可行性分析 前期開(kāi)發(fā)觃劃 市場(chǎng)研究 消費(fèi)者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細(xì) 招商代理 招商推廣顧問(wèn) 前期營(yíng)運(yùn)顧問(wèn) 籌備開(kāi)業(yè)顧問(wèn) 營(yíng)銷策略制定 銷售。

36、購(gòu)物廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理購(gòu)物廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理 目錄目錄 購(gòu)物中心的組建購(gòu)物中心的組建 商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備 商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理 第一部分第一部分 購(gòu)購(gòu) 物物 中中 心心 的的 組組 建建 1.1 選址和開(kāi)發(fā)。

37、購(gòu)物中心公司職能購(gòu)物中心公司職能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)體,是公司目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行單位,是體現(xiàn)公司綜合實(shí)力的主要窗口,是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的主要來(lái)源.購(gòu)物中心公司的主要工作是圍繞公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)與經(jīng)營(yíng)商共同配合,指導(dǎo)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)商為消費(fèi)者提供良。

38、1管理手冊(cè)管理手冊(cè)內(nèi)部資料:第二修改版內(nèi)部資料:第二修改版第一部分第一部分組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)第二部分第二部分文化系統(tǒng)文化系統(tǒng)第三部分第三部分管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)第四部分第四部分業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)第五部分第五部分人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)第六部。

39、目錄大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)下大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)下目錄目錄上冊(cè)第一章:營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé)第一節(jié):營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)與職能一 組織架構(gòu)CSOPHOP001第二節(jié):營(yíng)運(yùn)部門崗位設(shè)置與職責(zé)一 崗位設(shè)置二 崗位職責(zé)一 生鮮食品百貨部經(jīng)理職責(zé)CSOPHW。

40、房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)生命周期視角下的行業(yè)透視和機(jī)會(huì)挖掘 產(chǎn)業(yè)生命周期視角下的行業(yè)透視和機(jī)會(huì)挖掘 房地產(chǎn)行業(yè) 2012 年年度投資策略房地產(chǎn)行業(yè) 2012 年年度投資策略研究報(bào)告行業(yè)策略 研究報(bào)告行業(yè)策略 同步大市維持同步大市維持發(fā)布日期。

41、 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的重要聲明部分請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的重要聲明部分 預(yù)期視角下看待當(dāng)前房地產(chǎn)政策演繹方向預(yù)期視角下看待當(dāng)前房地產(chǎn)政策演繹方向 房地產(chǎn) 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告 專題研究報(bào)告專題研究報(bào)告 20212021 年年 1010 月月。

42、運(yùn)營(yíng)咨詢視角下的房地產(chǎn)創(chuàng)新思考2022年3月前言房地產(chǎn)本身是一個(gè)共生共融,房地產(chǎn)本身是一個(gè)共生共融,一個(gè)有生命價(jià)值的行業(yè).一個(gè)有生命價(jià)值的行業(yè).以我對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解,以我對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解,生命價(jià)值就應(yīng)該轉(zhuǎn)換成生命價(jià)值就應(yīng)該轉(zhuǎn)換成園區(qū)里老人健。