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世聯(lián)地產(chǎn)簡介PPT

世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹 2009.3.15 世聯(lián)世聯(lián) 觀察觀察 1 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事;國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事; 外表貌視強大外表貌視強大營銷推廣美倫,

世聯(lián)地產(chǎn)簡介PPTTag內(nèi)容描述:

1、謹呈:保利地產(chǎn) 保利香檳國際 2011年營銷策劃報告 武漢世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn)顧問有限公司 2011年5月 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于武漢世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn) 顧問有限公司的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商 業(yè)競爭者利用.因此本文檔內(nèi)容。

2、一 團 隊 組 建 針對不同項目的特性,在組建團隊時會有 不同的要求.銷售難度較大的項目要求銷售 技巧很強的銷售人員,銷售難度不大的項目 則要求團隊意識較好的銷售人員,同時在銷 售隊伍定性時要做不同的引導(dǎo). 銷 售 部 組 織 架 構(gòu) 業(yè)務(wù)。

3、世聯(lián)世聯(lián)房地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展顧問房地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展顧問 區(qū)域開發(fā)項目必須關(guān)注的問題區(qū)域開發(fā)項目必須關(guān)注的問題 Issue 區(qū)域發(fā)展項目并非單一以規(guī)模來界定,它通常是指城市 或某一特定片區(qū)的區(qū)域發(fā)展研究與土地運營. 世聯(lián)認為成功的區(qū)域開發(fā)必須關(guān)注六大關(guān)。

4、本報告是嚴格保密的. 1 本報告的技術(shù)思路本報告的技術(shù)思路 項目界定結(jié)構(gòu)化分析項目界定結(jié)構(gòu)化分析 市場競爭分析市場競爭分析 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位項目整體定位 推售模式選擇推售模式選擇 規(guī)劃優(yōu)化建議規(guī)劃優(yōu)化建議 案例。

5、商業(yè)市場調(diào)研模塊商業(yè)市場調(diào)研模塊 本報告是嚴格保密的. 市調(diào)前準備工作市調(diào)前準備工作 收集資料收集資料 準備工具準備工具 相關(guān)文件相關(guān)文件 1.1.市調(diào)協(xié)助函必須在項目組出發(fā)前三天發(fā)給開發(fā)商準備市調(diào)協(xié)助函必須在項目組出發(fā)前三天發(fā)給開發(fā)商準備。

6、僅供與貴司交流. 2021322 2021322 綜合體項目溝通綜合體項目溝通 謹呈:XX集團 2 項目的界定項目的界定 公司背景:公司背景: 項目情況:項目情況: 客戶的戰(zhàn)略性思考:客戶的戰(zhàn)略性思考: 3 開發(fā)商經(jīng)常會有的疑問開發(fā)商經(jīng)常會。

7、城市進入策略研究分享城市進入策略研究分享 謹呈:XX集團 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 。

8、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 長沙大盤研究 大盤分布大盤分布 長沙大盤主要集中于長沙大盤主要集中于 五個板塊五個板塊 金星北:從最早期大金星北:從最早期大 盤之一玫瑰園到盤之一玫瑰園到 現(xiàn)在的富基公園新現(xiàn)在的富基公園新 界等項。

9、本報告是嚴格保密的. 1 專業(yè)市場是集貿(mào)式市場組織的典型,它由鄉(xiāng)村集市發(fā)展專業(yè)市場是集貿(mào)式市場組織的典型,它由鄉(xiāng)村集市發(fā)展 而來,后由農(nóng)村到城市郊區(qū),漸漸發(fā)展為大型專業(yè)市場而來,后由農(nóng)村到城市郊區(qū),漸漸發(fā)展為大型專業(yè)市場 和專業(yè)和專業(yè) MA。

10、世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹 版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn) 顧問有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的 部分或全部內(nèi)容. 。

11、202143 世聯(lián)地產(chǎn)保利項目組世聯(lián)地產(chǎn)保利項目組 保利香檳保利香檳 二期高層價格說明二期高層價格說明 本報告是嚴格保密的. 目標回顧與市場審視目標回顧與市場審視 本報告是嚴格保密的. 目標回顧目標回顧 本項目預(yù)計本項目預(yù)計4 4月月282。

12、高端寫字樓未來發(fā)展方向高端寫字樓未來發(fā)展方向 工商事業(yè)部工商事業(yè)部 2010.122010.12 未來的寫字樓是什么樣的未來的寫字樓是什么樣的 高度高度10001000米夢想還是現(xiàn)實米夢想還是現(xiàn)實 寫字樓不但節(jié)能,還變成了發(fā)電站寫字樓不但節(jié)。

13、世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹 世聯(lián)世聯(lián) 觀察觀察 1 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事;國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事; 外表貌視強大外表貌視強大營銷推廣美倫美奐營銷推廣美倫美奐。

14、如何快速有效投標如何快速有效投標 北京代理銷售項目投標工作小結(jié)北京代理銷售項目投標工作小結(jié) 目錄目錄 一投標階段劃分 二各階段工作內(nèi)容及工作方法 案例解析: 成功案例失敗案例 投標階段劃分 盤源接 觸階段 投標策 略階段 投標準 備階段 投。

15、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 客戶研究基礎(chǔ)知識客戶研究基礎(chǔ)知識 策劃基礎(chǔ)知識系列策劃基礎(chǔ)知識系列 東莞世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司東莞世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司 2020年11月年11月 本報告是嚴格保密的. 2 第一部分:客戶研究的主要內(nèi)容。

16、遠洋城12月執(zhí)行案世聯(lián)地產(chǎn)遠洋城項目組2011年,新的征途即將開始;我們帶著這樣的目標起航,無論市場環(huán)境如何變化,我們都能從容應(yīng)變,做市場的領(lǐng)跑者;通過營銷的全面提升,將遠洋城打造成中山高尚社區(qū)的第一選擇;遠洋城品牌價值的落地及影響力的持續(xù)。

17、本報告是嚴格保密的.1保利水城公寓項目物業(yè)建議保利水城公寓項目物業(yè)建議 世聯(lián)地產(chǎn)謹呈:保利華南實業(yè)有限公司本報告是嚴格保密的.2版權(quán)聲明 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅。

18、世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 2010.042010.04敬呈:萬科地產(chǎn)鎮(zhèn)江公司敬呈:萬科地產(chǎn)鎮(zhèn)江公司 萬科地產(chǎn)白龍山項目萬科地產(chǎn)白龍山項目讓鎮(zhèn)江人民重新想象讓鎮(zhèn)江人民重新想象 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載海量房地產(chǎn)資料下載2011房地產(chǎn)營銷策劃大全。

19、凱天青山城營銷總綱世聯(lián)行凱天青山城項目組2015年10月20日n本體分析項目四至分析項目周邊城建設(shè)施較少,居住氛圍較弱北側(cè):梅山路;東臨:規(guī)劃道路,青山公園;南靠:黃二路,動車站;西臨:莆興路青山動車站本案項目區(qū)域分析凱天青山城莆田動車站荔。

20、附件一:住宅物業(yè)項目調(diào)查表住宅物業(yè)項目調(diào)查表調(diào)查人:調(diào)查人:審核人:審核人:調(diào)查時間:調(diào)查時間:年月日表表 A項目整體數(shù)據(jù)項目整體數(shù)據(jù)基基 本本 信信 息息項目名稱所在片區(qū)位 置項目規(guī)模總棟數(shù);棟 層; 棟 層;棟 層;共個單位樓宇類型 高。

21、僅供與貴司交流. 世聯(lián)專業(yè)服務(wù)之綜合體2綜合體和單一物業(yè)的比較綜合體特性綜合體特性3綜合體項目在定位過程中的思考關(guān)鍵點綜合體項目在定位過程中的思考關(guān)鍵點世聯(lián)觀點世聯(lián)觀點1. 綜合體物業(yè)的發(fā)展模式及核心驅(qū)動力2. 不同類型的物業(yè)在綜合體中承擔。

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