1、概概 述述 入伙管理是物業管理的重要階段,是物業管理公司和業主的首次接觸.因此,入 伙工作進行得順利與否對于物業公司日后的物業管理服務具有深遠的影響. 物業管理公司的入伙管理工作一般包含與業主和發展商銜接兩個環節,與業主的 銜接主要是協助業。

2、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 關于清新項目的前期思考關于清新項目的前期思考 謹呈:廣東省中恒房地產開發有限公司 本報告是嚴格保密的. 本報告的指導思想 本報告基于世聯地產對清新市場的調查及 對本地塊的理解而作出相關定位方面的建。

3、世聯地產顧問中國有限公司世聯地產顧問中國有限公司 WorldUnion Properties Consultancy China Limited 香港 深圳 北京 廣州 上海 東莞 惠州惠州 天津 珠海 佛山 20082009年中國房地產策。

4、Future Town, 見證都市未來見證都市未來 世聯地產世聯地產 2008.082008.08 甲方需求:甲方需求: 1 1產品深化產品深化 落實項目定位,對現有初步策劃進行深化分析及落實落實項目定位,對現有初步策劃進行深化分析及落實 。

5、本報告是嚴格保密的. 1 20102010武漢華潤臵地項目前武漢華潤臵地項目前 期策劃期策劃 謹呈:華潤臵地謹呈:華潤臵地武漢武漢有限公司有限公司 本報告是嚴格保密的. 2 項目背景項目背景: :三期戶型面積基本確定三期戶型面積基本確定 規。

6、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 20060710 鄭州佛崗村項目前期策劃鄭州佛崗村項目前期策劃 報告報告 謹呈:鄭州亞新房地產開發有限公司 2009GW01 本報告是嚴格保密的. 2 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 2。

7、世聯地產世聯地產20122012年年6 6月月 謹呈:哈電地產置業股份有限公司 哈電工人新村項目前期哈電工人新村項目前期 策劃策劃 Part 1 Part 1 項目屬性界定項目屬性界定 本期團購目標的分解本期團購目標的分解 基本目標基本目標。

8、11th May, 2009 寧波國大寫字樓項目前期寧波國大寫字樓項目前期 策劃策劃 Presented to: CB Richard Ellis Page 2 目錄目錄 社會經濟環境分析 地塊分析 市場分析 辦公樓市場分析 公寓市場分析 。

9、20112011長沙寧鄉項目前期策劃長沙寧鄉項目前期策劃 謹呈:湖南省新泓信實業集團 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發。

10、營銷顧問工作手冊營銷顧問工作手冊宣講宣講 世聯顧問業務中心知識管理部 2007.03.08 本報告是嚴格保密的. 2 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客。

11、長沙商業項目長沙商業項目 顧問工作建議書顧問工作建議書 目目 錄錄 一 世聯地產標準顧問服務階段成果 . 2 二 世聯地產顧問服務提交報告流程 . 3 三 世聯對項目工作階段劃分及報價 . 4 四 世聯地產顧問服務品質管理 . 9 五 世聯。

12、 1.1.說明說明 1.1 1.1 編制目的編制目的 a. 建立顧問項目的基本工作準則和行為規范; b. 使客戶感知服務價值; c. 提高項目運作效率. 1.2 1.2 編制原則編制原則 a. 基于客戶價值創造的流程管理.包括外部導向的流程。

13、香蜜湖香蜜湖 1 1 號銷售手冊號銷售手冊 目目 錄錄 一一 項目簡介項目簡介 . 2 2 二二 開發商及相關合作單位開發商及相關合作單位 . 3 3 三三 項目起源項目起源 . 9 9 四四 區域概況區域概況 . 1010 五五 規劃及設。

14、20080430格林置業格林置業青島王府別墅項目工作建議書青島王府別墅項目工作建議書 P.2 青島王府別墅項目青島王府別墅項目 顧問工作建議書 顧問工作建議書 謹呈:青島格林置業有限公司 謹呈:青島格林置業有限公司 目 錄 目 錄 一世聯地。

15、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 7 第。

16、 銷售銷售 經經 理理 工工 作作 手手 冊冊 銷售經理銷售經理工作手冊工作手冊 第一部分:第一部分:售樓處組織售樓處組織架構架構 一一銷售經理銷售經理基本基本素質素質要求要求 二二銷售經理銷售經理基本基本任務任務 三售樓處崗位職責三售樓處。

17、 深圳英聯房地產前期策劃工作內容模板深圳英聯房地產前期策劃工作內容模板 一市場調研 一城市發展一城市發展 PESTPEST 分析分析 1 1城市發展政治環境城市發展政治環境P P 1 國家或城市發展宏觀政策 2 城市規劃發展趨向分析 2 2。

18、陽春毛蔴廠項目前期定位報告 陽春 居住新高度 小城市小城市 大戰略大戰略 世聯地產 走進陽春 陽春印象 世 聯 地 產 WorldUnion Properties 傳統產業改造升級步伐加快,新興 產業不斷壯大,成為全市創工業名 牌最多最好的。

19、 上海世邦魏理仕物業顧問有限公司 物業部工作手冊 上海世邦魏理仕物業顧問有限公司 資產服務部編制 160 上海世邦魏理仕物業顧問有限公司 目 錄 第一章 物業部工作職能與崗位職責 1 物業經理崗位職責 . 7 2 物業副經理崗位職責 . 9。

20、202149 202149 世聯地產世聯地產CBDCBD案例研究案例研究 成果及借鑒成果及借鑒 謹呈:謹呈:中南控股集團有限公司中南控股集團有限公司 2 本報告結構本報告結構 國內外國內外CBD的研究成果的研究成果 1CBD的7大規律與模型。

21、海南冀春海南冀春 澄邁澄邁旅游旅游地產項目工作建議書地產項目工作建議書 謹呈謹呈:海南冀春臵業有限公司:海南冀春臵業有限公司 工作建議書內容工作建議書內容 世聯對旅游地產項目的理解世聯對旅游地產項目的理解 世聯工作大綱及報價世聯工作大綱及報。

22、讓更多的人 享受真正的地產服務 深圳世聯地產顧問股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO, LTD. 2 1.我們做什么 世聯地產發展歷程 世聯地產服務中國 世聯地產區域布局。

23、 造城造城造城造城 THE WORLD IS FLAT has changed mans place in the world and the nature of his social relations. The world has un。

24、世聯地產顧問中國有限公司項目經理手冊 世聯地產顧問中國有限公司世聯地產顧問中國有限公司 物業代理部物業代理部 項目經理工作手冊項目經理工作手冊 目目目目錄錄錄錄 前言 第一章物業代理部架構圖0303 第二章項目經理崗位說明書0404 第三章。

25、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 世聯世聯20122012深圳南頭商業項目前期策深圳南頭商業項目前期策 劃報告劃報告 世聯研究案例 本報告是嚴格保密的. 當城市融合自然時,傳統意義的豪宅都將可能黯然失色, 尤其在豪宅不斷向城市邊緣。

26、1 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客 戶創造價值而存在并發展壯大戶創造價值而存在并發展壯大 服務不與結果掛鉤,我為什么要先付錢服務不與結果掛鉤,我為什。

27、xxxx 物業項目前期部工作手冊物業項目前期部工作手冊 BZHPM 目 錄 編號:QG00 前期部工作手冊 版號修改狀 態:A0 編號 標 題 QG01 前期部組織架構圖 QG02 前期部職權與職責 QG03 前期介入工作內容 QG04 前。

28、營銷顧問工作手冊宣講營銷顧問工作手冊宣講 2 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客 戶創造價值而存在并發展壯大戶創造價值而存在并發展壯大 服務不與結果掛鉤。

29、中海地產中海地產 項目制項目制營銷營銷經理經理工作工作手冊手冊 發布日期:發布日期: 20201 19 9年年 1212 月月 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一基本內容 . 3 二定義 . 3 三其他 . 3 第二章第二章 。

30、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 。

31、 江西江西 xxxx 房地產顧問有限公司房地產顧問有限公司 策劃人員工作手冊策劃人員工作手冊 20152015 年年 7 7 月月 第二版第二版 目目 錄錄 前 言 第一章 策劃人工作準則 第二章 策劃崗位說明書 第三章 策劃人員職業發展通。

32、如何快速有效投標如何快速有效投標 北京代理銷售項目投標工作小結北京代理銷售項目投標工作小結 目錄目錄 一投標階段劃分 二各階段工作內容及工作方法 案例解析: 成功案例失敗案例 投標階段劃分 盤源接 觸階段 投標策 略階段 投標準 備階段 投。

33、開盤工作手冊分享 深圳代理事業二部 標準化流程操作 經驗沉淀 深圳代理事業二部 本手冊制作目的與用途 標準化流程操作 傻瓜式手冊及工具箱,新人快速上手 世聯地產 深圳代理事業二部 本手冊主要適用范圍 城市豪宅主流大盤 推售貨量約200100。

34、上海房地產項目部員工指引上海房地產項目部員工指引 前 言 為了讓員工更好的了解上海中原項目 部的報務內容部門架構運作模式 日常管理部門間合作,減少無謂的工 作環節,以保持項目部高效專業的工 作氛圍. 項目部業務范圍項目部業務范圍 項目架構及。

35、職員手冊阜陽 xx 房地產顧問有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動合同勞動合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導入職引導第五章第五章工作紀律工作紀律第六章第六章職務行為準則職務行為準則第七章第七章福福利利第八章第八章獎。

36、職員手冊阜陽 xx 房地產顧問有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動合同勞動合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導入職引導第五章第五章工作紀律工作紀律第六章第六章職務行為準則職務行為準則第七章第七章福福利利第八章第八章獎。

37、目錄第一章開發業務手冊編制說明.4第二章土地一級開發.421 土地一級開發前投標準備.5211 編制土地一級開發實施方案,獲得一級開發主體資格.5212 土地一級開發實施方案所需要的材料.522 土地一級開發征詢意見和審批階段.7221 獲。

38、營銷顧問工作手冊營銷顧問工作手冊本報告是嚴格保密的.2客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客 戶創造價值而存在并發展壯大戶創造價值而存在并發展壯大p 服務不。

39、策源工作手冊20 xx 版一公司簡介二公司規章制度招聘管理規定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

40、水電工程項目建設前期工作手冊二一四年十月目錄說明1 1范圍.12 2術語.23 3總則.34 4一般規定.45 5預可行性研究.56 6可行性研究.67 7項目核準.7附表附表 1 1:水電工程項目預可行性研究階段主要成果表. 10附表附表。

41、聯創地產顧問沈陽有限公司項目經理工作手冊二XX 年六月目錄第一章聯創經理人行為指引第二章聯創價值觀第三章項目檔案第四章月計劃月總結第五章現場表格的使用第六章考評套表第七章代理部財務管理制度第八章認購書房號等業務管理第九章項目經理掌握銷售折扣。

42、本報告是嚴格保密的;本報告是嚴格保密的;注:本方案僅針對住宅部分,商業及車位部分的提案將在后期提交新亞時代城項目理解與初步營銷方向探討 謹呈:清新新亞房地產開發有限公司本報告是嚴格保密的;商業秘密聲明:商業秘密聲明:u本文內包含的資料屬于世。

43、威通大廈綜合體項目前期定位與物業發展建議威通大廈綜合體項目前期定位與物業發展建議謹呈:淄博威通房地產開發有限公司謹呈:淄博威通房地產開發有限公司項目策劃工作的階段劃分項目策劃工作的階段劃分第一階段中期提交初步結論第二階段啟動區工作工作最終成。

44、 造城造城造城造城THE WORLD IS FLAThas changed mans place in the world and the nature of his social relations.The world has under。

45、僅供與貴司交流. 世聯專業服務之綜合體2綜合體和單一物業的比較綜合體特性綜合體特性3綜合體項目在定位過程中的思考關鍵點綜合體項目在定位過程中的思考關鍵點世聯觀點世聯觀點1. 綜合體物業的發展模式及核心驅動力2. 不同類型的物業在綜合體中承擔。

46、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.2022428長沙南郡項目前期定位第二輪深化長沙南郡項目前期定位第二輪深化報告報告本報告是嚴格保密的.2商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于深圳世聯地產顧問股份有限公司的商業機密,一旦泄漏。

47、成都成都 XXX 房地產顧問有限公司房地產顧問有限公司業務操作流程及業務服務手冊2012 年 4 月成都成都 XXX 房地產顧問有限公司服務內容標準及收費標準房地產顧問有限公司服務內容標準及收費標準根據項目的情況不同,本公司與各開發商合作一。

48、合同編號: 鄭州XX花園項目顧問咨詢合同甲方委托方:乙方委托方:地址:地址:電話:電話:傳真:傳真:法定代表人:法定代表人:甲乙雙方本著互惠互利真誠合作的原則,就甲方鄭州XX花園項目以下稱本項目,委托乙方提供項目整體定位與發展戰略項目啟動區。