1、世聯物業戰略定位世聯物業戰略定位 與發展建議培訓與發展建議培訓 策劃情景模擬培訓 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 。

2、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戰略與定位項目戰略與定位 策劃情景模擬培訓 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報。

3、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

4、202134 金地金地國際城老帶新活動國際城老帶新活動 創新操作模式經驗分享創新操作模式經驗分享 鄒建生鄒建生2.0052.005年年1 1月月5 5日日 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧。

5、202134 金地金地國際城老帶新活動國際城老帶新活動 創新操作模式經驗分享創新操作模式經驗分享 鄒建生鄒建生2.0052.005年年1 1月月5 5日日 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧。

6、版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 廈門同安汀溪國家發展與改革試點廈門同安汀溪國家發展與改革試。

7、MALL MALL 商業模式研究商業模式研究 上海世聯房地產顧問有限公司 1 MALL MALL 調研調研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 2 正大廣場正大廣場 SUPER BRAND MALLSUPER BRAND 。

8、1 MALL MALL 商業模式研究商業模式研究 上海世聯房地產顧問有限公司 2 MALL MALL 調研調研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 3 正大廣場正大廣場 Super Brand MallSuper Bran。

9、本報告是嚴格保密的. 1 本報告的技術思路本報告的技術思路 項目界定結構化分析項目界定結構化分析 市場競爭分析市場競爭分析 項目整體發展戰略項目整體發展戰略 項目整體定位項目整體定位 推售模式選擇推售模式選擇 規劃優化建議規劃優化建議 案例。

10、關于城市商業的發展模式初探關于城市商業的發展模式初探 世聯案例工作坊分享世聯案例工作坊分享 本報告是嚴格保密的. 2 目錄目錄 城市經濟與商業模式發展的關系界定城市經濟與商業模式發展的關系界定 世聯對下一步的工作建議世聯對下一步的工作建議 。

11、本報告是嚴格保密的. 屋頂與外立面的打造屋頂與外立面的打造 世聯地產 2008年8月 本報告是嚴格保密的. 報告思路及框架報告思路及框架 報告思路及框架報告思路及框架 風格流派與案例運用風格流派與案例運用 打造建議打造建議 本報告是嚴格保密。

12、本報告所有權歸世聯房地產顧問上海有限公司. 綜合體案例研究 本報告所有權歸世聯房地產顧問上海有限公司. 案例研究內容 背景資料 項目定位 功能構成 經營方式 項目特色 關鍵驅動因素 本報告所有權歸世聯房地產顧問上海有限公司. 模式一案例 模。

13、 中國地產商域網中國地產商域網 主題地產主題地產發展模式發展模式 中國地產商域網中國地產商域網 主題地產 盈利模式 存在形式 經營核心式 主題公園 度假村 銷售核心式 高爾夫球會 教育產業 主題地產按其盈利模式可分為兩種主題地產按其盈利模式。

14、煙臺龍湖葡醍海灣成功模式研究煙臺龍湖葡醍海灣成功模式研究 世聯怡高煙臺公司世聯怡高煙臺公司 2011年年8月月4日日 數字龍湖數字龍湖 龍湖在煙臺取得填海地塊8000畝,為煙臺單盤最大項目, 首期動工45萬平米 從2010年8月底拿地到實現。

15、謹呈:惠州市美地地產謹呈:惠州市美地地產 謹呈:惠州市美地地產謹呈:惠州市美地地產 教育地產聯動營銷模式教育地產聯動營銷模式 美地花園城三期營銷策略總綱美地花園城三期營銷策略總綱 教育地產聯動營銷模式教育地產聯動營銷模式 美地花園城三期營銷。

16、1 結合世聯經驗及已有成功案例總結,郊區大規模旅游地產依據不結合世聯經驗及已有成功案例總結,郊區大規模旅游地產依據不 同的核心驅動力可劃分為五種驅動模式同的核心驅動力可劃分為五種驅動模式 Bintan,印尼 太陽河度假區 ,美國俄勒岡州 L。

17、開發流程及經濟評價開發流程及經濟評價 顧問課程講義:顧問課程講義: 2007.01.08 本報告是嚴格保密的. 2 本門課程的目的本門課程的目的 了解房地產項目了解房地產項目開發決策和流程開發決策和流程環節環節 掌握掌握經濟評價經濟評價及其。

18、深圳世聯地產顧問股份有限公司 集團市場研究部 世聯新政研究系列世聯新政研究系列之四之四 未來一段時間房地產市場走未來一段時間房地產市場走 勢與調控方向分析勢與調控方向分析 2608201026082010 當前,市場的主要特征當前,市場的主。

19、本報告是嚴格保密的. 土地一級開發業務分享土地一級開發業務分享 二零一三年五月 本報告是嚴格保密的.2 今日分享主要內容:今日分享主要內容: 盈利盈利:一級開發的盈利模式:一級開發的盈利模式 模式模式:一級開發的開發模式:一級開發的開發模式。

20、 2 大連德豐地產老虎灘項目大連德豐地產老虎灘項目 整體定位與物業發展建議整體定位與物業發展建議 謹呈:大連德豐房地產開發有限公司 2 200905 3 本體條件分析與目標解讀本體條件分析與目標解讀 軍產屬性對于項目開發影響分析軍產屬性對于。

21、廈門建發項目營銷戰略 與策略報告 廈門建發項目營銷戰略 與策略報告 謹呈:廈門建發房地產有限公司 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱。

22、2008318 僅供與貴司交流. 2008318 綜合體項目溝通綜合體項目溝通 謹呈:XX集團 2 項目的界定項目的界定 公司背景:公司背景: 項目情況:項目情況: 客戶的戰略性思考:客戶的戰略性思考: 3 開發商經常會有的疑問開發商經常會。

23、昆明某旅游地產項目整體定位與 啟動策略 昆明某旅游地產項目整體定位與 啟動策略 謹呈:福建隆德集團 說明:根據貴司要求,本文件來源于世聯曾參與過的昆明某旅游地產項目的研究 報告,該項目與本項目同樣擁有高爾夫球場資源.本文件基于保密要求,對原。

24、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 如何進行客戶溝通與項目勘查如何進行客戶溝通與項目勘查 本報告是嚴格保密的. 2 課程要了解的內容課程要了解的內容 為什么做為什么做 做什么做什么 怎么做怎么做 本報告是嚴格保密的. 3 為什么做為什。

25、1 廈門城市進入性研究廈門城市進入性研究 版權聲明:版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有,未經深圳世聯地產顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問。

26、2020221世聯君匯 北京商辦運營如何應對疫情下租戶的下滑與上行 https: 世聯君匯 北京商辦運營如何應對疫情下租戶的下滑與上行 2019年經濟遇冷,商辦租戶的產業結構的變化已非常明顯.一線城市商辦租賃市場已進入到了買家市 場,其間的。

27、項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及發展戰略 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略與策略 項目發展戰略 項目整體定位 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略 項目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內容 提交 成果 具體 內容。

28、深圳市場 每日免費獲取報告 1每日微信群內分享7最新重磅報告; 2每日分享當日華爾街日報金融時報; 3每周分享經濟學人 4行研報告均為公開版,權利歸原作者 所有,起點財經僅分發做內部學習. 掃一掃二維碼 關注公號 回復:研究報告 加入起點財。

29、世茂房地產投資開發模式研究 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱:世茂自1989年起致力于中國內地房地產開。

30、1 2020年一季度房地產市場回顧與后市展望 世聯研究 2 宏觀篇 政策篇 銷售篇 融資篇 土地篇 回 顧 宏觀海外疫情失控,全球經濟供需同遭沖擊 3 目前全球單日確診人數從數據上看已然失控,雖 然日歐洲等多個發達經濟體控制情況轉好,但 美。

31、世茂房地產投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱:世茂自1989年起致力于。

32、開發流程及經濟評價開發流程及經濟評價 顧問課程講義:顧問課程講義: 2007.01.08 2 本門課程的目的本門課程的目的 了解房地產項目了解房地產項目開發決策和流程開發決策和流程環節環節 掌握掌握經濟評價經濟評價及其在決策中的作用及其在決。

33、豪宅會所專題分享豪宅會所專題分享 在物業發展建議階段,我們經常會深刻感受:在物業發展建議階段,我們經常會深刻感受: 會所已成為支撐豪宅客戶特定生活模式的必備設施;會所已成為支撐豪宅客戶特定生活模式的必備設施; 但對于會所,開發商又愛又恨,愛。

34、深圳市世聯土地房地產評估有限公司 世聯價值研究院出品 2018年回顧2019年展望 2018年,商品房銷售額15萬億收官,再創高峰. 2018年,政策頻繁的微調延續,年末千鈞一羽,略有松動. 2018年,在房住不炒大基調下因城施策精準落子。

35、世茂房地產投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱:世茂自1989年起致力于。

36、讓更多的人 享受真正的地產服務 1 世聯地產是伴隨著中國房地產市場的發展而逐步成長起來的,經過近20年對5000多個房地產項目的 操作,積累了豐富的從業經驗; 世聯地產是目前國內首家且唯一一家登陸A股的房地產綜合服務商; 中國房地產行業的上。

37、世茂房地產投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱:世茂自1989年起致力于。

38、青島海爾火車站綜合體項目整體定位與開發策略報告 謹呈:青島海爾房地產開發投資有限公司 Part. 3Part. 3 先進案例實證研究先進案例實證研究 Part. 4Part. 4 項目功能市場環境研究及定位項目功能市場環境研究及定位 Par。

39、TOD開發模式解析與案例分析目錄CONTENTS 1.現狀分析2.理論概述3.案例分析4.總結啟示Part1現狀分析Part 1Part 2Part 3Part 44 現狀分析n 現狀現狀近年來,隨著我國經濟發展,城市化進程不斷加快,郊區化。

40、本報告是嚴格保密的.1東方天堂東方天堂東方天堂東方天堂2011201120112011年年年年3 3 3 3月月月月版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有,未經深圳世聯地產顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向。

41、僅供與貴司交流. 世聯專業服務之綜合體2綜合體和單一物業的比較綜合體特性綜合體特性3綜合體項目在定位過程中的思考關鍵點綜合體項目在定位過程中的思考關鍵點世聯觀點世聯觀點1. 綜合體物業的發展模式及核心驅動力2. 不同類型的物業在綜合體中承擔。