1、MALL MALL 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 1 MALL MALL 調(diào)研調(diào)研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 2 正大廣場正大廣場 SUPER BRAND MALLSUPER BRAND 。

2、長沙商業(yè)項目長沙商業(yè)項目 顧問工作建議書顧問工作建議書 目目 錄錄 一 世聯(lián)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)顧問服務(wù)階段成果 . 2 二 世聯(lián)地產(chǎn)顧問服務(wù)提交報告流程 . 3 三 世聯(lián)對項目工作階段劃分及報價 . 4 四 世聯(lián)地產(chǎn)顧問服務(wù)品質(zhì)管理 . 9 五 世聯(lián)。

3、深圳世聯(lián)深圳世聯(lián) 商業(yè)商業(yè)裙樓裙樓全程策劃報告之招商執(zhí)行報告全程策劃報告之招商執(zhí)行報告 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目綜合評估項目綜合評估P3P3 1.1 商場所在項目概況 1.2 交通路網(wǎng)環(huán)境 1.3 商業(yè)環(huán)境 第二部分第二部分 項目。

4、本報告是嚴(yán)格保密的. 2021322 2021322 世紀(jì)城國際公館一期商業(yè)街世紀(jì)城國際公館一期商業(yè)街 銷售執(zhí)行報告銷售執(zhí)行報告 呈:東莞市世紀(jì)城商住開發(fā)有限公司 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 商業(yè)物業(yè)目標(biāo)溝通商業(yè)物業(yè)目標(biāo)溝通 世紀(jì)城千畝大盤商。

5、2021322 商業(yè)街區(qū)規(guī)劃的規(guī)律研究商業(yè)街區(qū)規(guī)劃的規(guī)律研究 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。

6、1 MALL MALL 商業(yè)模式研究商業(yè)模式研究 上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 2 MALL MALL 調(diào)研調(diào)研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 3 正大廣場正大廣場 Super Brand MallSuper Bran。

7、關(guān)于城市商業(yè)的發(fā)展模式初探關(guān)于城市商業(yè)的發(fā)展模式初探 世聯(lián)案例工作坊分享世聯(lián)案例工作坊分享 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 目錄目錄 城市經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式發(fā)展的關(guān)系界定城市經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式發(fā)展的關(guān)系界定 世聯(lián)對下一步的工作建議世聯(lián)對下一步的工作建議 。

8、凱德商用沈陽北陵商業(yè)綜合體凱德商用沈陽北陵商業(yè)綜合體 市場研究報告市場研究報告 謹(jǐn)呈:凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 零售物業(yè)市場研究零售物業(yè)市場研究 Part2 酒店物業(yè)市場研究酒店物業(yè)市場研究 Part4 辦公物業(yè)市場研。

9、成為超級競爭者成為超級競爭者 惠州國際商業(yè)中心城策劃思路惠州國際商業(yè)中心城策劃思路 占地面積:占地面積:3.43.4萬萬M M2 2 總建筑面積:總建筑面積:20.620.6萬萬M M2 2 一期商業(yè):一期商業(yè):5.55.5萬萬M M2 2。

10、CB Richard Ellis Page 0 DRAFT REPORT 1.0 宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì) 1.0 宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì) CB Richard Ellis Page 1 DRAFT REPORT 1.1 城市概況城市概況 l 沈陽位于中。

11、御景東方商業(yè)定位初稿御景東方商業(yè)定位初稿 2 1 項目概況項目概況 3 位于紅樹灣白石路與石洲一路交匯處,傲位于紅樹灣白石路與石洲一路交匯處,傲 居紅樹灣與華僑城片區(qū)核心居紅樹灣與華僑城片區(qū)核心 4 項目周邊資源及配套項目周邊資源及配套 5。

12、世聯(lián)大盤操作實踐世聯(lián)大盤操作實踐 大規(guī)模開發(fā)的思考大規(guī)模開發(fā)的思考 考慮層面: 戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面 財務(wù)目標(biāo)層面財務(wù)目標(biāo)層面 戰(zhàn)術(shù)層面戰(zhàn)術(shù)層面 戰(zhàn)略層面:戰(zhàn)略層面: 從城市發(fā)展階段項目在城市中的地位及發(fā)展前景項 目可能擔(dān)負(fù)的城市功能入手,系統(tǒng)。

13、本報告是嚴(yán)格保密的. 1 呈:深圳深國投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 東莞世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司 呈:深圳深國投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 東莞世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司 深國投時尚島商業(yè)策劃報告深國投時尚島商業(yè)策劃報告 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 報告思路報告思路 。

14、中強(qiáng)商丘項目市調(diào)報告 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告 中期匯報 物業(yè)發(fā)展建議報告 終稿匯報 市場調(diào)研報告 前期匯報 項目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 分物業(yè)市場調(diào)研 專業(yè)人士訪談 一線銷售人員訪談 消費者訪談 項目界定及目標(biāo)分析 問題結(jié)構(gòu)化分析 。

15、商業(yè)及配套專項研究商業(yè)及配套專項研究 2 第一部分:商業(yè)區(qū)分析第一部分:商業(yè)區(qū)分析 1商業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀格局 2項目商業(yè)級別適宜總量 3項目商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃及演變 4商業(yè)展示 3 第二部分:商業(yè)區(qū)分析第二部分:商業(yè)區(qū)分析 1商業(yè)市場現(xiàn)狀格局已在報告。

16、主題式特色商業(yè)街案例主題式特色商業(yè)街案例 節(jié)日廣場 廊街 對于主題與商業(yè)融合的案例借鑒對于主題與商業(yè)融合的案例借鑒 美國洛杉磯美國洛杉磯City WalkCity Walk nCity WalkCity Walk城市步道是美國洛杉磯著名的休。

17、萬達(dá)商業(yè)廣場萬達(dá)商業(yè)廣場 本報告是嚴(yán)格保密的. 發(fā)展概述篇發(fā)展概述篇 1 經(jīng)營模式篇經(jīng)營模式篇2 最新案例篇最新案例篇3 本報告是嚴(yán)格保密的. 萬達(dá)商業(yè)廣場開發(fā)戰(zhàn)略萬達(dá)商業(yè)廣場開發(fā)戰(zhàn)略 萬達(dá)商業(yè)廣場是由大連萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn), 是中國目。

18、世 聯(lián) 新 政 研 究 系 列 世 聯(lián) 新 政 研 究 系 列 之一新政后中國房地產(chǎn)市場形勢與發(fā)展趨勢研判 之二新政后開發(fā)商的策略選擇與世聯(lián)的建議 之三土地增值稅研究 之四未來一段時間房地產(chǎn)市場走勢及調(diào)控方向分析 之五在不確定性中尋求確定 。

19、如何撰寫營銷執(zhí)行報告如何撰寫營銷執(zhí)行報告 上海世聯(lián)顧問分享沙龍 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 撰寫營銷執(zhí)行報告的撰寫營銷執(zhí)行報告的五個一五個一法則法則 法則一:一個方法論法則一:一個方法論 法則一:一個方法論法則一:一個方法論 法則二:一個策略。

20、社區(qū)商業(yè)初探 社區(qū)商業(yè)內(nèi)涵界定 社區(qū)商業(yè)定位 社區(qū)商業(yè)分布形式 社區(qū)商業(yè)劃鋪規(guī)律 社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢 社區(qū)商業(yè)案例推薦 附件 社區(qū)商業(yè)租售模式 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 目錄 社區(qū)商業(yè)內(nèi)涵。

21、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 世聯(lián)世聯(lián)20122012深圳南頭商業(yè)項目前期策深圳南頭商業(yè)項目前期策 劃報告劃報告 世聯(lián)研究案例 本報告是嚴(yán)格保密的. 當(dāng)城市融合自然時,傳統(tǒng)意義的豪宅都將可能黯然失色, 尤其在豪宅不斷向城市邊緣。

22、一個一個品牌的長久品牌的長久, 比用任何市場營銷手段帶來成功更重要的,比用任何市場營銷手段帶來成功更重要的, 往往是有往往是有明確的理念明確的理念和和肯花時間去堅持肯花時間去堅持. 謹(jǐn)獻(xiàn)給謹(jǐn)獻(xiàn)給 執(zhí)著的品牌追求者執(zhí)著的品牌追求者 藝術(shù)藝術(shù)價。

23、本報告是嚴(yán)格保密的. 2008718 本報告是嚴(yán)格保密的. 2008718 地產(chǎn)資料大全 商業(yè)街定位和商業(yè)規(guī)劃設(shè)計建議商業(yè)街定位和商業(yè)規(guī)劃設(shè)計建議 世聯(lián)研究案例 蠡湖 一號 蠡湖 一號 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 地產(chǎn)資料大全 商業(yè)街開發(fā)目標(biāo)。

24、1 廈門城市進(jìn)入性研究廈門城市進(jìn)入性研究 版權(quán)聲明:版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問。

25、本報告是嚴(yán)格保密的. 中央公園中央公園1 1號號 價格策略報告價格策略報告 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 報告思路報告思路 報 告 思 路 定 價 背 景 項目概況 市場現(xiàn)狀 市場比準(zhǔn)均價的確定 價格表結(jié)構(gòu)生成 價格表驗證 客戶分析 實收價格表。

26、 江西之門 76萬方世界級旗艦融合體 禧徠樂國際商業(yè)中心2015年營銷策略報告 基礎(chǔ)認(rèn)知 本體認(rèn)知 競爭認(rèn)知 客戶分析 成交客戶分析回顧 市場競爭客戶分析 目標(biāo)客戶定位 營銷策略分析 問題診斷 目標(biāo)分解及推售建議 營銷策略 報告框架 基礎(chǔ)認(rèn)。

27、深圳市場 每日免費獲取報告 1每日微信群內(nèi)分享7最新重磅報告; 2每日分享當(dāng)日華爾街日報金融時報; 3每周分享經(jīng)濟(jì)學(xué)人 4行研報告均為公開版,權(quán)利歸原作者 所有,起點財經(jīng)僅分發(fā)做內(nèi)部學(xué)習(xí). 掃一掃二維碼 關(guān)注公號 回復(fù):研究報告 加入起點財。

28、世聯(lián)專題研究:立體戶型拼合世聯(lián)專題研究:立體戶型拼合 模式模式A A 立體戶型拆合立體戶型拆合 戶型模式戶型模式 通過陽臺或露臺拆合通過陽臺或露臺拆合 在陽臺或露臺處加樓梯.兩戶不論獨立或是合并時都能保持戶型的完整性, 對原有戶型的改動不大。

29、2021810 2021810 情景洋房專項研究情景洋房專項研究 呈: 2 層層退臺的自然意趣間,看得見不同的人生.進(jìn),是張揚.是縱橫層層退臺的自然意趣間,看得見不同的人生.進(jìn),是張揚.是縱橫 開闊的生活氣度;退,是含蓄,是淡漠繁華天地寬的。

30、豪宅會所專題分享豪宅會所專題分享 在物業(yè)發(fā)展建議階段,我們經(jīng)常會深刻感受:在物業(yè)發(fā)展建議階段,我們經(jīng)常會深刻感受: 會所已成為支撐豪宅客戶特定生活模式的必備設(shè)施;會所已成為支撐豪宅客戶特定生活模式的必備設(shè)施; 但對于會所,開發(fā)商又愛又恨,愛。

31、世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹 2009.3.15 世聯(lián)世聯(lián) 觀察觀察 1 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事;國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事; 外表貌視強(qiáng)大外表貌視強(qiáng)大營銷推廣美倫。

32、本報告是嚴(yán)格保密的. 202191 202191 湖南保利品牌發(fā)展執(zhí)行報告湖南保利品牌發(fā)展執(zhí)行報告 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 報告思路報告思路 品牌競爭機(jī)會分析 目標(biāo)的界定及解析 目標(biāo)實現(xiàn)的思路 目標(biāo)實現(xiàn)的執(zhí)行 2010品牌發(fā)展及執(zhí)行 本報。

33、江門市城市研究 佛山世聯(lián) PART1:江門城市發(fā)展環(huán)境解讀 PART2:江門房地產(chǎn)政策環(huán)境解讀 PART3:江門土地市場分析及預(yù)測 PART4:江門房地產(chǎn)熱門板塊分析 江門城市發(fā)展環(huán)境解讀 認(rèn)知江門 1 Part 國際宏觀經(jīng)濟(jì) 區(qū)域位置:珠。

34、地鐵商業(yè)及綜合體成功案例研究地鐵商業(yè)及綜合體成功案例研究 世聯(lián)世聯(lián) 地產(chǎn)地產(chǎn) 1香港太古廣場 2深圳華潤中心 3廣州中信廣場 4北京東方廣場 1 1香港太古廣香港太古廣 場場 太古廣場位于金鐘地鐵站上蓋,是港島及九龍荃灣兩條 地鐵線的交匯點。

35、讓更多的人 享受真正的地產(chǎn)服務(wù) 1 世聯(lián)地產(chǎn)是伴隨著中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展而逐步成長起來的,經(jīng)過近20年對5000多個房地產(chǎn)項目的 操作,積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗; 世聯(lián)地產(chǎn)是目前國內(nèi)首家且唯一一家登陸A股的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商; 中國房地產(chǎn)行業(yè)的上。

36、01 市場研究篇市場研究篇 Consulting Overture 龍鳳山莊項目策劃報告 龍鳳山莊項目策劃報告 第一部分 市場研究篇 第一部分 市場研究篇 Key Points 報告要點 宏觀大勢宏觀大勢 經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢頭和政府宏觀調(diào)控有利。

37、 江西之門 76萬方世界級旗艦融合體 禧徠樂國際商業(yè)中心2015年營銷策略報告 基礎(chǔ)認(rèn)知 本體認(rèn)知 競爭認(rèn)知 客戶分析 成交客戶分析回顧 市場競爭客戶分析 目標(biāo)客戶定位 營銷策略分析 問題診斷 目標(biāo)分解及推售建議 營銷策略 報告框架 基礎(chǔ)認(rèn)。

38、Date:2014年7月17日Date:2014年12月30日報告提綱Part1:目標(biāo)分解Part2:3c分析Part3:營銷策略I.市場回顧II.營銷回顧III. 客戶分析目標(biāo)全年目標(biāo):15年實現(xiàn)銷售金額2.07億銷售目標(biāo)以項目14年住宅。

39、謹(jǐn)呈:南京萬科房地產(chǎn)股份有限公司萬科的萬科的本土化本土化實踐實踐PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 房地產(chǎn)商域網(wǎng)買資料光盤到房地產(chǎn)商域網(wǎng)問題界定問題界定A.項目定位診斷地塊屬性產(chǎn)品屬性推廣方向PDF 文件使用 pd。

40、越秀星匯悅城營銷策略報告 世聯(lián)行 2016.5.30報告思路營銷的背景專題 溢價八式專題 形象再造營銷節(jié)奏的部署世聯(lián)的支持專題 渠道管理營銷的背景1市場及競爭注:本報告中的杭州指杭州市區(qū)含余杭區(qū)蕭山區(qū).整體市場p 2014年四季度以來,市場。

41、凱天青山城營銷總綱世聯(lián)行凱天青山城項目組2015年10月20日n本體分析項目四至分析項目周邊城建設(shè)施較少,居住氛圍較弱北側(cè):梅山路;東臨:規(guī)劃道路,青山公園;南靠:黃二路,動車站;西臨:莆興路青山動車站本案項目區(qū)域分析凱天青山城莆田動車站荔。

42、1 2017年6月 石家莊市城市進(jìn)入研究報告 2 前言 為了更好的協(xié)助貴司系統(tǒng)的了解石家莊城市及房地產(chǎn)市場發(fā)展的整體情況,我們將從城市宏觀環(huán)境城市房地產(chǎn)市場環(huán)境住宅房地產(chǎn)企業(yè)競爭環(huán)境以及客戶四個角度剖析石家莊房地產(chǎn)市場,并結(jié)合石家莊世聯(lián)對于。