1、紫荊花園物業(yè)管理方案目 錄1.0 華運(yùn)物業(yè)公司企業(yè)理念1. 企業(yè)宗旨2. 企業(yè)精神：3. 工作態(tài)度：4. 服務(wù)準(zhǔn)則：5. 企業(yè)管理理念：6. 員工修養(yǎng)理念：7. 企業(yè)服務(wù)理念：8. 企業(yè)愿景：2.0 項(xiàng)目基本情況1. 紫荊花園項(xiàng)目概況1.1。

2、武漢市萬科物業(yè)管理有限公司目 錄社區(qū)項(xiàng)目概況03顧客群特點(diǎn)及需求分析08物業(yè)管理服務(wù)模式09服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及要求10社區(qū)服務(wù)人員配置方案15物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算18一 社區(qū)項(xiàng)目概況萬科城市花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù)，其中居住產(chǎn)。

3、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司質(zhì)量體系文件 龍湖花園協(xié)調(diào)單龍湖花園協(xié)調(diào)單 NO： 報(bào)事類別： 經(jīng)辦人： 報(bào)事編號(hào)： 業(yè)主姓名： 物業(yè)單元： 電話： 事件報(bào)告： 報(bào)事人： 報(bào)事方式： 報(bào)事時(shí)間： 受理人： 協(xié)調(diào)內(nèi)容： 協(xié)調(diào)方式： 協(xié)調(diào)時(shí)間： 客戶。

4、龍湖花園業(yè)主裝修須知龍湖花園業(yè)主裝修須知 一一 龍湖花園裝修管理規(guī)定龍湖花園裝修管理規(guī)定 為了保障住宅區(qū)內(nèi)房屋結(jié)構(gòu)配套設(shè)施完好和外觀優(yōu)美統(tǒng)一，小區(qū)內(nèi)住宅商業(yè)用 房等的裝修均須遵守以下規(guī)定： 1 首先，裝修必須辦理裝修審批手續(xù)，取得物業(yè)管理公。

5、企業(yè)概況 一企業(yè)名稱 二組織架構(gòu) 董董 事事 會(huì)會(huì) 董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)助理 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 綜合辦公室綜合辦公室 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 人力資源部人力資源部 工程部工程部 管理處 三員工結(jié)構(gòu)及管理人員素質(zhì) 員工結(jié)構(gòu) 項(xiàng) 目 公司總?cè)藬?shù) 管理人員 作。

6、濱江新城物業(yè)管理服務(wù)方案濱江新城物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想 . 2 第二節(jié)第二節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式物業(yè)管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式 . 6 第三節(jié)第三節(jié) 物物業(yè)管。

7、物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn) 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 運(yùn)行管理運(yùn)行管理 維修管理維修管理 安全管理安全管理 危機(jī)管理危機(jī)管理 世邦魏理仕 Page 2 物業(yè)設(shè)備包括許多內(nèi)容，不同性質(zhì)的房屋建筑有不同物業(yè)設(shè)備包括許多內(nèi)容，不同性質(zhì)的房屋。

8、21.3.22 1 上海高端物業(yè)調(diào)研報(bào)告 上海世茂湖濱世茂濱江花園物業(yè)管理調(diào)研 萬科物業(yè)無錫蘇州公司 21.3.22 2 目 錄 第一部分：項(xiàng)目概況 第二部分：項(xiàng)目所提供的物業(yè)服務(wù) 第三部分：值得我們借鑒之處 21.3.22 3 世茂湖濱花。

9、 世邦魏理仕物業(yè)培訓(xùn)資料 第一章專業(yè)人員的儀容，服裝 第一節(jié)儀容儀表和服裝1 小時(shí) 一儀容儀表 1. 注意儀表，勤洗澡勤理發(fā)勤剪指甲。
2. 頭發(fā)必需整齊干凈。
提議每 1 至 2 個(gè)月剪一次頭發(fā)。
3. 每?jī)商於家匆淮晤^發(fā)，如有需要每一天。

10、1 部門 文件名 三三 景觀篇景觀篇 世茂集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 三景觀三景觀 目錄目錄 3.1 景觀設(shè)計(jì)原則 3.2 景觀分布 3.3 景觀節(jié)點(diǎn)意向設(shè)計(jì) 3.4 景觀成本分析 3.5 景觀工程管控 世茂集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 三景觀三景觀。

11、1 部門 文件名 四樣板展示區(qū)四樣板展示區(qū) 4.1 樣板展示區(qū)選址 4.2 樣板展示區(qū)參觀動(dòng)線 4.3 樣板展示區(qū)體驗(yàn)點(diǎn)布置方案 4.4 樣板展示區(qū)場(chǎng)地模型 4.5 樣板展示區(qū)小品方案 4.6 樣板房及售樓處精裝修 4.7 樣板展示區(qū)施工管。

12、世茂集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 六營(yíng)銷篇六營(yíng)銷篇 6.1 產(chǎn)品前期定位報(bào)告 6.2 項(xiàng)目銷售 6.3 項(xiàng)目企劃推廣 世茂集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 6.1產(chǎn)品前期定位報(bào)告產(chǎn)品前期定位報(bào)告 6.1.1. 產(chǎn)品定位報(bào)告依據(jù) 6.1.2.戶型配比 6.1。

13、21.6.21 1 上海高端物業(yè)調(diào)研報(bào)告 上海世茂湖濱世茂濱江花園物業(yè)管理調(diào)研 21.6.21 2 目 錄 第一部分：項(xiàng)目概況 第二部分：項(xiàng)目所提供的物業(yè)服務(wù) 第三部分：值得我們借鑒之處 21.6.21 3 世茂湖濱花園世茂濱江花園項(xiàng)目概況。

14、 花園物業(yè)花園物業(yè)管理公司規(guī)章制度管理公司規(guī)章制度 一一 目的：目的： 規(guī)范全體員工行為，加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。
二二 適用范圍：適用范圍： 花園物業(yè)管理公司所有工作人員。
三三 職責(zé)：職責(zé)： 3.1 物業(yè)管理公司的。

15、天正花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄一 樓盤介紹1二XXX 物業(yè)管理述要1三 管理目標(biāo)和設(shè)想3四 管理內(nèi)容7五 管理方式8六 管理人員的配備12七 管理人員的培訓(xùn)14八 管理規(guī)章制度20九 各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施23十 便民服務(wù)28十。

16、林語花園林語花園小區(qū)物業(yè)管理小區(qū)物業(yè)管理方方案案書書目目錄錄第一節(jié)公司簡(jiǎn)介第二節(jié)擬采取的管理方式及管理人員的配備第三節(jié)管理指標(biāo)承諾及采取的措施第四節(jié)物資裝備計(jì)劃第五節(jié)管理規(guī)章制度的建立第六節(jié)樓宇檔案資料管理第七節(jié)社區(qū)文化活動(dòng)與社區(qū)服務(wù)第八節(jié)。

17、業(yè) 主 手 冊(cè)目錄致辭.2物業(yè)管理公司服務(wù)承諾.3服務(wù)電話一覽表.3業(yè)主臨時(shí)公約.4住戶行為道德公約10消防管理公約.11治安防范管理公約12人員及物品出入管理公約 13安全用電用水燃?xì)夤芾砉s.14電梯使用管理公約 .14環(huán)境衛(wèi)生管理公約。

18、恒星花園業(yè)主手冊(cè)文案全文恒星花園業(yè)主手冊(cè)文案全文恒星花園業(yè)主手冊(cè)恒星花園業(yè)主手冊(cè)入入 住住 流流 程程 圖圖業(yè)主接到入住通知書及收樓須知的函件到物業(yè)管理部領(lǐng)取有關(guān)入住的資料表格進(jìn)行填寫，按規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用業(yè)主與物業(yè)管理部簽訂業(yè)主公約入住協(xié)議。

19、元茂大廈元茂大廈前期物業(yè)管理初步方案前期物業(yè)管理初步方案物業(yè)管理方案及內(nèi)容物業(yè)管理方案及內(nèi)容一物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃1 1物業(yè)管理模式：物業(yè)管理模式：公司采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制與職能部門專業(yè)管理相結(jié)合的組織架構(gòu)，保證公司對(duì)各部門各管理處的直接領(lǐng)導(dǎo)。

20、濱江新城物業(yè)管理服務(wù)方案濱江新城物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想.2第二節(jié)第二節(jié)物業(yè)管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式物業(yè)管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式.6第三節(jié)第三節(jié)物業(yè)管理人員的配備培訓(xùn)考核物業(yè)管。

21、仙 湖 陽 光 假 日 花 園物業(yè)管理方案編制：佛山市物業(yè)管理有限公司編制：佛山市物業(yè)管理有限公司日期：日期：20122012 年年 3 3 月月 1 15 5 日日公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介略第一部分第一部分項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概。

22、企業(yè)概況一企業(yè)名稱二組織架構(gòu)董董事事會(huì)會(huì)董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)助理總總經(jīng)經(jīng)理理綜合辦公室綜合辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部工程部工程部管理處三員工結(jié)構(gòu)及管理人員素質(zhì)員工結(jié)構(gòu)項(xiàng)目 公司總?cè)藬?shù) 管理人員 作業(yè)人員 管理人員與作業(yè)人員比例數(shù)量3。

23、第一章龍?zhí)犊罩谢▓@物業(yè)管理模式零風(fēng)險(xiǎn)工程 解除后顧之憂一種模式 酒店式經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理二項(xiàng)承諾 優(yōu)秀住宅小區(qū)滿意率三個(gè)重點(diǎn) 社會(huì)形象經(jīng)濟(jì)效益客戶服務(wù)四大優(yōu)勢(shì) 觀念技術(shù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)物業(yè)認(rèn)識(shí)與定位物業(yè)的認(rèn)識(shí)龍?zhí)犊罩谢▓@是龍?zhí)犊罩谢▓@是武漢市的市政樣板。

24、通盈首都花園通盈首都花園巴黎城巴黎城物業(yè)管理方案:物業(yè)管理方案:一世邦魏理仕公司將對(duì)通盈首都花園巴黎城項(xiàng)目進(jìn)行分區(qū)管理,共分為寫字樓公寓商場(chǎng)車庫(kù)及外圍公共區(qū)域五個(gè)部分.二人員架構(gòu):人 數(shù)備 注總經(jīng)辦G.M. Office物業(yè)總經(jīng)理港職G.M。