1、工程管理手冊(cè)總目錄序號(hào)標(biāo)題頁(yè)碼1設(shè)備管理規(guī)程22房屋本體室外公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)周期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定23。

2、1設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目頻次標(biāo)準(zhǔn)日周月季年1變配電系統(tǒng)變配電房6次1非工作人員,未經(jīng)許可禁止進(jìn)入變配電房,2工作人員進(jìn)入變配電房應(yīng)保持頭腦清醒,服裝整齊,紐扣扣緊,嚴(yán)禁穿拖鞋,3變配電房?jī)?nèi)地面無(wú)易燃易爆物品及雜物堆放,無(wú)明顯灰塵無(wú)漬,配電柜。

3、酒酒店店工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批給排水專業(yè)1,給排水管道接口要滿足設(shè)計(jì)要求,酒店工程質(zhì)量檢查表地產(chǎn)公司承包商監(jiān)理公司酒店開(kāi)發(fā)中心區(qū)域項(xiàng)。

4、目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo),一部門(mén)職責(zé),一財(cái)務(wù)視角,二顧客視角,三內(nèi)部流程,四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),一財(cái)務(wù)視角,二顧。

5、機(jī)電設(shè)備叫修記錄表dbf6a2232a20514af980bd7309a5a17b,ls日期位置叫修者故障原因處理情形完成日期審核,檢查員,機(jī)電設(shè)備叫修記錄表dbf6a2232a20514af980bd7309a5a17b。

6、1物業(yè)工程安全管理物業(yè)工程安全管理培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料設(shè)備安全篇設(shè)備安全篇2內(nèi)內(nèi)容容提提示示一給排水設(shè)備安全知識(shí)一給排水設(shè)備安全知識(shí)二供電設(shè)備安全知識(shí)二供電設(shè)備安全知識(shí)三電梯設(shè)備安全知識(shí)三電梯設(shè)備安全知識(shí)四供冷設(shè)備安全知。

7、物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司顧問(wèn)顧問(wèn)工作記錄表工作記錄表編號(hào),工作性質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)咨詢提供資料時(shí)間,2006年9月7日工作人員,顏培山工作內(nèi)容,根據(jù)物業(yè)公司的要求提供,工程管理制度1工程經(jīng)理崗位職責(zé)12工程調(diào)度。

8、機(jī)房制度1未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工不得私自引領(lǐng)外單位人同在機(jī)房?jī)?nèi)參觀,2機(jī)房?jī)?nèi)所有電氣開(kāi)關(guān)汽閥水閥未經(jīng)有關(guān)人員同意,不得隨意打開(kāi)或關(guān)閉,如需要檢查須經(jīng)值班人員同意后方可進(jìn)行,3使用機(jī)房?jī)?nèi)的壓力容器要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批。

9、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)試行試行編制,工程管理部簽發(fā),時(shí)間,目錄前言,1第一篇通用制度篇,2一計(jì)劃管理制度,2二開(kāi)工令制度,2三施工圖會(huì)審制度,2四施工組織設(shè)計(jì)審核制度,3五材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,3六工。

10、1一一工程生產(chǎn)管理規(guī)定工程生產(chǎn)管理規(guī)定一一施工準(zhǔn)備階段管理施工準(zhǔn)備階段管理11工程施工委托工程施工委托1單位工程的施工委托,必須由集團(tuán)指定的長(zhǎng)期合作公司承包,2工程造價(jià)在十萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程的施工委托,必須通過(guò)集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo),由中標(biāo)。

11、酒店工程部管理手冊(cè)酒店工程部管理手冊(cè)工工程程部部目錄,目錄,11概述及組織結(jié)構(gòu)圖概述及組織結(jié)構(gòu)圖112崗位職責(zé)及素質(zhì)要求崗位職責(zé)及素質(zhì)要求223規(guī)章制度規(guī)章制度12124工作流程及標(biāo)準(zhǔn)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1515工程部概述及組織機(jī)構(gòu)工程部概。

12、規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn),44建筑設(shè)計(jì)管理程序,5投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程,14第一部分總則,14第二部分投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程,14前期策劃階。

13、建設(shè)項(xiàng)目工程管理含工程總承包管理1總則工程項(xiàng)目管理雇主業(yè)主雇主代表爭(zhēng)端裁決委員會(huì)總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論,1業(yè)主角色,2雇。

14、目目錄錄,項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度,管理人員職責(zé)管理人員職責(zé),制度的建立制度的建立,計(jì)劃管理計(jì)劃管理,例會(huì)制度例會(huì)制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)。

15、總目錄一前言1,1編制依據(jù)1,2適用范圍二管理目標(biāo)2,1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2,2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三機(jī)構(gòu)和職責(zé)3,1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3,2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四項(xiàng)目策劃4,1項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)4,2工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4,3附。

16、高速公路高速公路工程建設(shè)管理手冊(cè)試行青島青島,高速公路建設(shè)有限公司高速公路建設(shè)有限公司二零二零,年十二月年十二月工程建設(shè)管理手冊(cè),1第一章項(xiàng)目概況,5第二章管理目標(biāo)與管理組織,10第一節(jié)建設(shè)管理。

17、世貿(mào)世貿(mào)大廈管理中心工程部大廈管理中心工程部管管理理手手冊(cè)冊(cè)目目錄錄一一組織架構(gòu)部分組織架構(gòu)部分二工程部組織架構(gòu)圖三工程部?jī)?nèi)部工作流程圖四工程部與各部門(mén)之間溝通報(bào)告程序五工程部例會(huì)流程圖每周5六六上墻制度部分上墻制度部。

18、數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司工程管理辦法工程管理辦法文件編號(hào),文件版本,編制日期,年月日第第章章總總則則,目的目的為規(guī)范公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理。

19、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章第一章總則總則1,1說(shuō)說(shuō)明明1,1,1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實(shí)施。

20、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享。

21、目目錄錄第一篇第一篇工程項(xiàng)目管理及工作流程工程項(xiàng)目管理及工作流程第第1章章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程11,1工程項(xiàng)目管理的范圍11,1,1項(xiàng)目管理目標(biāo)11,1,2項(xiàng)目管理的總體思想11,1,3項(xiàng)目管理。

22、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào),文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2,1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工程部2,4成本合約部2,5設(shè)計(jì)部2,6開(kāi)發(fā)部2,7工程管。

23、目目錄錄,項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度,管理人員職責(zé)管理人員職責(zé),制度的建立制度的建立,計(jì)劃管理計(jì)劃管理,例會(huì)制度例會(huì)制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)。

24、工程管理指南工程管理指南2009年版熱熱情情服服務(wù)務(wù)嚴(yán)嚴(yán)格格管管理理目錄第一部分工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章,地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法1第二章重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章重慶公司防水。

25、第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入,第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地。

26、AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

27、建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手冊(cè)冊(cè)發(fā)展發(fā)展有限公司有限公司二二零零零零七七年年六六月月目目錄錄1,1,目的目的,112,2,適用范圍適用范圍,113,3,解釋和修改解釋和修改,114,4,管理架構(gòu)管理架構(gòu)。

28、物業(yè)管理工程手冊(cè)物業(yè)管理工程手冊(cè)北京,物業(yè)管理服務(wù)有限公司資產(chǎn)服務(wù)部編制第一章第一章工程部職責(zé)范圍工程部職責(zé)范圍,66一工程部職責(zé)一工程部職責(zé),7二工程部職責(zé)范圍二工程部職責(zé)范圍,7第二章第二章工程部組織架構(gòu)工程部組織架。

29、天津嘉浩工程有限公司管理手冊(cè)項(xiàng)目管理分冊(cè)項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核目錄1封皮2目錄3項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書(shū)7項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位說(shuō)明書(shū)9項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)績(jī)效考核表10項(xiàng)目。

30、工程管理手冊(cè)總目錄工程管理手冊(cè)總目錄序號(hào)標(biāo)題頁(yè)碼1設(shè)備管理規(guī)程22房屋本體室外公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)周期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)。

31、有限公司有限公司工程管理部管理制度工程管理部管理制度試行第一部分第一部分總則總則1為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理需要,規(guī)范公司工程管理部管理行為,建立行之有效的技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機(jī)制,明確工程管理部職責(zé),提升工程管理部水平,更好。

32、碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程各類方案擴(kuò)初施工圖紙項(xiàng)目公司內(nèi)審管理各類方案擴(kuò)初施工圖紙項(xiàng)目公司內(nèi)審管理16工程部組織工程部組織各設(shè)計(jì)院階段成果完成后提交工程部工程部?jī)?nèi)務(wù)主管歸檔階段成果由項(xiàng)目營(yíng)銷人員工程部項(xiàng)目造價(jià)人員內(nèi)。

33、酒酒店店工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批給排水專業(yè)1,給排水管道接口要滿足設(shè)計(jì)要求,酒店工程質(zhì)量檢查表地產(chǎn)公司承包商監(jiān)理公司酒店開(kāi)發(fā)中心區(qū)域項(xiàng)目管理部酒店開(kāi)發(fā)中心。

34、目錄目錄第一節(jié)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo)1一部門(mén)職責(zé)1一財(cái)務(wù)視角1二顧客視角1三內(nèi)部流程1四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)1一財(cái)務(wù)視角1二顧客視角2三內(nèi)部流程2四學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)2三部門(mén)架構(gòu)圖3第二節(jié)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)4一工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

35、SFGCJL010A1高壓配電房運(yùn)行記錄項(xiàng)目,年月序號(hào),記錄日期記錄時(shí)間溫度濕度電壓KV通風(fēng)機(jī)電纜溝異響異味記錄人備注1234。

36、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客,群,施工機(jī)具管理專項(xiàng)方案一工程概況礦內(nèi)新村改建工程,建筑面積,共分為外加配套幼兒園,共五幢建筑樓,地上六層加。

37、公路管理段公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法二一二年五月公路管理段公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法一為統(tǒng)一我段對(duì)各項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)工程的管理要求,提高工程管理效率,確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),依據(jù)公路工程管理相關(guān)規(guī)范條例及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我段各項(xiàng)工程實(shí)際,制定本辦法,段。

38、一工程生產(chǎn)管理規(guī)定一施工準(zhǔn)備階段管理1工程施工委托1單位工程的施工委托,必須由集團(tuán)指定的長(zhǎng)期合作公司承包,2工程造價(jià)在十萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程的施工委托,必須通過(guò)集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo),由中標(biāo)單位承包,當(dāng)工程造價(jià)在十萬(wàn)元以上但未經(jīng)招標(biāo)的工。