1、關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法： 2.2.正規(guī)的說法：正規(guī)的說法： 成本是企業(yè)在。

2、項目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)，集團下發(fā)項目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項目成本管理相關(guān)工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

3、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

4、請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款 物業(yè)物業(yè)管理為什么是一個好行業(yè)管理為什么是一個好行業(yè) 物業(yè)管理行業(yè)深度報告2019.4.8 中信證券研究部中信證券研究部 核心觀點核心觀點 陳聰陳聰 首席基地產(chǎn)業(yè) 分析師 S1010510120047 張全國張。

5、請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分 什么是什么是房企房企資產(chǎn)負債率的合理水平資產(chǎn)負債率的合理水平 行業(yè)行業(yè)對比和對比和國際國際視角視角 恒大研究院研究報告恒大研究院研究報告 房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè) 專題報告專題報告 。

6、房地產(chǎn)投資全成本管理房地產(chǎn)投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究是在項目投資決策前，對與項目有關(guān)的社會經(jīng)濟和技術(shù)等 方面情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進行認真的技。

7、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢 消費者觀望 限購保障房 從緊的信貸政策 機遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 。

8、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責(zé)任保證體系 成本管理職責(zé) 成本管理基礎(chǔ)工作 成本管理工作的考核 項目預(yù)算制造成本編制細則1220 程序 項目預(yù)算制造成本的編制 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附：。

9、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

10、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市。

11、P1 房地產(chǎn)策劃是什么 2014.03 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象： 策劃專員策劃助理 2課程目標(biāo)： 了解房地產(chǎn)開發(fā)鏈及策劃主要參與工作的環(huán)節(jié)； 了解房地產(chǎn)策劃在各環(huán)節(jié)中的主要工作內(nèi)容。

12、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

13、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使。

14、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應(yīng)達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

15、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

16、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理辦法成本管理辦法 討論稿 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標(biāo)成本的制定審定下達.2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6 第四章 超成本項目的審批23 第五章 結(jié)算管理24 第六章 成本核。

17、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房。

18、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控。

19、地產(chǎn)的靈魂地產(chǎn)的靈魂 地產(chǎn)需要靈魂，靈魂需要革命，革命就是創(chuàng)新地產(chǎn)需要靈魂，靈魂需要革命，革命就是創(chuàng)新 思想決定思路，思路決定出路，思想決定思路，思路決定出路， 人的思維方式和創(chuàng)新有天大的關(guān)系，他直接決定人的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果人的思維方式和。

20、 第 1 頁 共 6 頁 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進合理的目標(biāo)成本管理體系，落。

21、 第 1 頁 共 4 頁 動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動態(tài)成本管理，保證動態(tài)成本信息及時反饋。
二二 適用范。

22、 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。

23、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高。

24、房地產(chǎn)成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 一 集團總部的成本管理職責(zé) . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 4 二成本。

25、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

26、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。
在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路。

27、河南 xx 合約成本管理手冊河南 xx 置業(yè)有限公司工程合約成本管理手冊目錄一目的一目的. 3二范圍二范圍. 3三合約成本部部門職能及各崗位職責(zé)三合約成本部部門職能及各崗位職責(zé).33.1 合約成本部部門職能合約成本部部門職能.33.2 合約。

28、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

29、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

30、xx地產(chǎn)成本管理簡介地產(chǎn)成本管理簡介 第一部分：xx地產(chǎn)概況第二部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決。

31、xx 集團有限公司集團有限公司成本管理辦法成本管理辦法討論稿目錄第一章總則.2第二章目標(biāo)成本的制定審定下達.2第三章目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6第四章超成本項目的審批23第五章結(jié)算管理24第六章成本核算.27第七章獎懲規(guī)定30第八章附則33第。

32、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控。

33、2005 賽普版權(quán)深圳，僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料21房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成2如何建立目標(biāo)成本管理體系3如何建立項目責(zé)任成本體系4如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制5項目開發(fā)各階段的成本控制6標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示目錄房。

34、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

35、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21.目的目的確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用。

36、房地產(chǎn)成本管理交流材料房地產(chǎn)成本管理交流材料細節(jié)成就品質(zhì) 建筑影響中國目錄房地產(chǎn)項目運作成功的八大要素房地產(chǎn)項目運作成功的八大要素一摸準(zhǔn)市場脈搏摸準(zhǔn)市場脈搏掌握政策預(yù)測分析市場走勢；二順勢而為順勢而為遵守國家政策，如一房一價政策新國五條20。

37、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 限購保障房從緊的信貸政策機遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 。

38、 伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國住房制度土地使用制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來。
迅速成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成。

39、2內(nèi)容內(nèi)容淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本3毋庸置疑，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走向下行空間毋庸置疑，中國房地產(chǎn)行業(yè)。

40、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律：萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律：u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

41、2005 賽普版權(quán)深圳，僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何建立項目責(zé)任成本體系如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實。

42、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內(nèi)。

43、成本管理制度一總則1 為了增強成本控制力度，降低成本費用，捉高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團成木管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn)，制定木制度。
2 成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提，過程控 制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟。

44、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

45、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

46、項目成本管理流程項目成本管理流程項目主要規(guī)劃指標(biāo)項目主要規(guī)劃指標(biāo)7.1 項目主要規(guī)劃指標(biāo)表格編號: MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計容積率面積m2。