1、供應(yīng)商促銷活動(dòng)審批單供應(yīng)商,活動(dòng)時(shí)間,活動(dòng)內(nèi)容方式,活動(dòng)地點(diǎn),人員配比,費(fèi)用提供,店內(nèi)支持,采購(gòu)經(jīng)理,日期,采購(gòu)部經(jīng)理,日期,市場(chǎng)部經(jīng)理,日期,副總經(jīng)理,日期,店長(zhǎng)接收確認(rèn),日期。

2、借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)告告借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)告告No,00001歸歸還還進(jìn)進(jìn)入入廠廠商商名名稱稱,廠廠商商名名稱稱,廠廠商商編編號(hào)號(hào),部部門門,廠廠商商編編號(hào)號(hào),設(shè)設(shè)備備名名稱稱簡(jiǎn)簡(jiǎn)要要描描述述數(shù)數(shù)量量設(shè)設(shè)。

3、供供應(yīng)應(yīng)商商預(yù)預(yù)約約表表日期,預(yù)約時(shí)間品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號(hào)品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號(hào)品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號(hào)8,008,305005205408,309,005015215419,009,305025225429,3010,00。

4、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH022010供應(yīng)商預(yù)約操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1,范圍42,規(guī)范性引用文件43,術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)解釋44,預(yù)約電話的撥打44,1涉。

5、供應(yīng)商指南誠(chéng)邀合作的基本條件永輝超市的發(fā)展離不開各供應(yīng)廠商的關(guān)心理解和支持,同時(shí)也為各供應(yīng)廠商的發(fā)展,營(yíng)造了有益于打造品牌效應(yīng)及增效創(chuàng)利的平臺(tái),合作的過(guò)程,是互惠雙贏的過(guò)程,我們將繼續(xù)秉承全面開放的理念,誠(chéng)邀更多的廠商與我們精誠(chéng)合作,攜。

6、第三節(jié)供應(yīng)商換貨作業(yè)1目的與選用范圍,明確規(guī)范供應(yīng)商換貨作業(yè)流程,保證換貨及時(shí)準(zhǔn)確,2職責(zé),2,1生鮮食品百貨部,2,1,1準(zhǔn)確填寫換貨申請(qǐng)單,2,1,2將商品送交收貨部,2,1,3領(lǐng)取換回商品,2,2收貨部,2,2,1檢查換貨申請(qǐng)單內(nèi)容。

7、對(duì)指定分包商供應(yīng)商的對(duì)指定分包商供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1,職責(zé)職責(zé)1,1,總承包商根據(jù)合同負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商。

8、供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證VSCVSC緯緯度度匯匯總總供應(yīng)商類別,專業(yè)承包商供應(yīng)商名稱,階階段段緯緯度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重基本條件評(píng)審信譽(yù)有無(wú)不良記錄資質(zhì)證照是否齊全工程業(yè)績(jī)?cè)诒镜貐^(qū)的工程業(yè)績(jī)表現(xiàn)資料評(píng)審管理體系是否通過(guò)ISO90。

9、附件,F,NJZBZY05B01承包商及供應(yīng)商履約評(píng)審分工表附件,F,NJZBZY05B01承包商及供應(yīng)商履約評(píng)審分工表承承包包商商及及供供應(yīng)應(yīng)商商履履約約評(píng)評(píng)審審分分工工表表方方興興地地產(chǎn)產(chǎn)部部門門方方興興南南京京下下屬屬公公司。

10、1目的目的確保所選定的供應(yīng)商能提供滿足公司物業(yè)管理活動(dòng)所要求的物資和服務(wù),2適用范圍適用范圍適用于服務(wù)供應(yīng)商的選擇與管理,物資供應(yīng)商的選擇與管理不適用于本程序,3職責(zé)職責(zé)3,1管理處負(fù)責(zé)清潔綠化服務(wù)供應(yīng)商的評(píng)審與管理,3。

11、以以往往供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)審審情情況況商品名稱供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)維修材料五金電料水暖配件送貨可長(zhǎng)期賒帳有問(wèn)題可換貨但有的商品價(jià)格偏高津華五金電料商場(chǎng)零星材料采購(gòu)便捷保潔工具掃帚墩布靜海便民土產(chǎn)商店價(jià)格適中不合格可換貨塵推塑料簸箕等。

12、供應(yīng)商關(guān)系管理求助編輯百科名片百科名片圖例供應(yīng)商關(guān)系管理SRM正如當(dāng)今流行的CRM是用來(lái)改善與客戶的關(guān)系一樣,SRM是用來(lái)改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的,它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟。

13、局地產(chǎn)局地產(chǎn)控股股份有限公司控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引供應(yīng)商管理指引第一章第一章總總則則第一條第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入考察考核評(píng)審定級(jí)合格供應(yīng)商資料庫(kù)管理等工作,目的為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定可比較選擇的。

14、A供應(yīng)商管理制度B采販管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采販管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購(gòu)基本資料意問(wèn)卷列入合格名列調(diào)查申請(qǐng)?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)。

15、流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件編號(hào),TFHCGZY001版本,A0材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

16、優(yōu)良供應(yīng)商評(píng)定表優(yōu)良供應(yīng)商評(píng)定表編號(hào),TFHCGZY001BD001版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共2頁(yè)編號(hào),企業(yè)名稱主要產(chǎn)品企業(yè)法人聯(lián)系人聯(lián)系方式企業(yè)地址聯(lián)合推薦部門日期,年月日企業(yè)情況企業(yè)。

17、材料設(shè)備供應(yīng)商信息登記表材料設(shè)備供應(yīng)商信息登記表編號(hào),TFHCGLC002BD002版號(hào),A1頁(yè)碼,第1頁(yè)共2頁(yè)表表11基本信息表基本信息表編號(hào),編號(hào),企業(yè)名稱法人代表企業(yè)地址成立時(shí)間聯(lián)系人辦公電話。

18、材料設(shè)備采購(gòu)名稱,材料設(shè)備采購(gòu)名稱,序號(hào)序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jī)狀況業(yè)績(jī)狀況生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力備注備注。

19、預(yù)選合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告表預(yù)選合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告表編號(hào),TFHCGLC002BD004版號(hào),A1頁(yè)碼,第1頁(yè)共1頁(yè)材料設(shè)備采購(gòu)名稱,編號(hào),序號(hào)序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)價(jià)結(jié)論總體評(píng)價(jià)總體。

20、第二第二節(jié)節(jié)進(jìn)場(chǎng)裝修管理進(jìn)場(chǎng)裝修管理一進(jìn)場(chǎng)1新品牌進(jìn)場(chǎng)裝修時(shí)間與開業(yè)時(shí)間由商品部確定2營(yíng)運(yùn)部接到新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)通知單后附表單,6201,做好開業(yè)前工作準(zhǔn)備及跟進(jìn),3負(fù)責(zé)辦理供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及相關(guān)銜接工作,1到營(yíng)運(yùn)部辦理進(jìn)場(chǎng)裝修手續(xù)。

21、制制作作類類供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估表表項(xiàng)目評(píng)估人扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商履約過(guò)程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體分值由評(píng)估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上限為評(píng)估項(xiàng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重分值供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式供應(yīng)商類別噴繪寫真刻字印。

22、項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商年年度度評(píng)評(píng)估估匯匯總總表表填填表表須須知知,1本表由商總運(yùn)營(yíng)企劃部填寫匯總各供應(yīng)商綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和相關(guān)情況,每個(gè)項(xiàng)目形成一張,2同一供應(yīng)商提供的服務(wù)分屬不同類別,則按不同類別分別對(duì)其作出評(píng)價(jià),序號(hào)基基。

23、項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)估估匯匯總總表表填填表表須須知知,1本表由項(xiàng)目企劃部填寫匯總各供應(yīng)商各次評(píng)估分?jǐn)?shù)和相關(guān)情況,每個(gè)項(xiàng)目形成一張,2同一供應(yīng)商提供的服務(wù)分屬不同類別,則按不同類別分別對(duì)其作出評(píng)價(jià),序號(hào)基基本本。

24、媒媒體體類類供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估表表項(xiàng)目評(píng)估人扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商履約過(guò)程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體分值由評(píng)估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上限為評(píng)估項(xiàng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重分值供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式供應(yīng)商類別報(bào)紙電視臺(tái)電。

25、供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集表表供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別三級(jí)分類四級(jí)分類主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)注冊(cè)經(jīng)濟(jì)類型性質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照證書編號(hào)安全生產(chǎn)許可證生產(chǎn)許可證號(hào)有效期許可范圍營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期其他資質(zhì)等級(jí)近三年主。

26、活活動(dòng)動(dòng)類類供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估表表項(xiàng)目公司名稱評(píng)估人扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商履約過(guò)程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體分值由評(píng)估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上限為評(píng)估項(xiàng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重分值供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式供應(yīng)商類別常規(guī)活動(dòng)。

27、供應(yīng)商供應(yīng)商考察報(bào)告考察報(bào)告第1頁(yè)共4頁(yè)此報(bào)告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商此報(bào)告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商考察時(shí)間,考察行程概述被考察公司考察人員接待人員考察內(nèi)容公司介紹成立時(shí)間公司地址。

28、關(guān)于供應(yīng)商費(fèi)用和專柜租金的核對(duì)流程關(guān)于供應(yīng)商費(fèi)用和專柜租金的核對(duì)流程部門部門流程流程備注備注采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部交一份合同或協(xié)議給財(cái)務(wù)部存檔于每月3號(hào)前將上月匯總表交采。

29、關(guān)于聯(lián)營(yíng)租賃供應(yīng)商的管理規(guī)定一聯(lián)營(yíng)一聯(lián)營(yíng)租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂,租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂,1,門店和招商部均可洽談及簽訂聯(lián)營(yíng)租賃合同,2,合同生效方式,A,門店洽談的合同,門店先將與供應(yīng)商達(dá)成一致的各項(xiàng)條款填。

30、采購(gòu)培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購(gòu)培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理一前言前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商評(píng)估,供應(yīng)商聯(lián)盟,供應(yīng)商績(jī)效管理等,其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重,供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作過(guò)程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

31、綜合超市商業(yè)體系綜合超市商業(yè)體系本公司配合歐美最先進(jìn)的電腦營(yíng)業(yè)設(shè)備及系統(tǒng),透過(guò)與本公司的密切合作關(guān)系,貴公司的商品必能迅速進(jìn)入中國(guó)廣大的消費(fèi)市場(chǎng),通知結(jié)帳付款初次訂單總公司訂單廠商資料商品資料促銷資料選擇供應(yīng)商商品決定進(jìn)價(jià)售價(jià)確定促。

32、供應(yīng)商管理規(guī)章制度篇一,供應(yīng)商管理制度為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好的合作關(guān)系,提高酒店資金的使用效益,保證酒店采購(gòu)質(zhì)量,特制的合作關(guān)系,提高酒店資金的使。

33、供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開發(fā)最適合,超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重。

34、供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開發(fā)最適合,超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重。

35、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊(cè)商管理手冊(cè)二零二零,八月八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳編號(hào),編號(hào),OPSM供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城。

36、北京綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)二零,年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào),OPSM供應(yīng)商的管理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商。

37、北京華聯(lián)綜合超市有限公司北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊(cè)商管理手冊(cè)二零零二年八月二零零二年八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳編號(hào),編號(hào),OPSM供應(yīng)商的管供應(yīng)商的管理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一。

38、企業(yè)制度企業(yè)制度第1頁(yè)共2頁(yè)關(guān)于供應(yīng)商費(fèi)用和專柜租金的核對(duì)流程關(guān)于供應(yīng)商費(fèi)用和專柜租金的核對(duì)流程部門部門流程流程備注備注采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部交一份合同或協(xié)議給財(cái)務(wù)部存檔于每月3號(hào)前將上月匯總表。

39、房地產(chǎn)工程供應(yīng)商管理分類表序序號(hào)號(hào)材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理分分類類供供應(yīng)應(yīng)商商要要求求描描述述類類型型名名稱稱一一土土建建類類土方挖運(yùn)場(chǎng)地平整及土方工程基坑支護(hù)樁基工程樁基檢測(cè)工程主體工程包括結(jié)構(gòu)主體砌筑地坪抹灰外墻磚屋面保溫隔熱。

40、供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估表工程施工類評(píng)估對(duì)象,施工總包專業(yè)分包基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施一項(xiàng)目及分期,二供應(yīng)商名稱,三合作內(nèi)容及合作方式,四評(píng)估人簽字,五評(píng)估時(shí)間,六過(guò)程評(píng)估的綜合評(píng)價(jià),很好較好一般較差很差七供應(yīng)商合作情況詳細(xì)評(píng)估,很好指完全滿。