1、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內(nèi)涵 EPC工程總承包模式在國際工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，承包商是主要參與者，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)中涉及到的各環(huán)節(jié)工作，面向業(yè)主提出完整的投產(chǎn)運(yùn)行管理體系。
在EPC工程背景下，業(yè)主對成本、工期具有更強(qiáng)的掌控能力，相對獨(dú)立的各分項(xiàng)工程可被串聯(lián)為整體，形成相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目發(fā)展局面，縮短了建設(shè)周期，有助于創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術(shù)優(yōu)勢，為設(shè)計(jì)、采購和施工創(chuàng)造良好的工作氛圍，項(xiàng)目管理優(yōu)勢顯著，管理自由度得以提高。
當(dāng)然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細(xì)分項(xiàng)目較多的影響，不利于管理方案的制定，項(xiàng)目實(shí)施過程中伴有較明顯的成本風(fēng)險(xiǎn)，其體現(xiàn)在成本預(yù)測、成本控制等多個(gè)方面，各項(xiàng)內(nèi)容都存在較強(qiáng)的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，各自負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容也錯(cuò)綜復(fù)雜，包含人、材、機(jī)等方面，且還涉及到設(shè)計(jì)方案、采購方案等相關(guān)管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的問題分析 一、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄總承包單位是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要主體，各崗位員工應(yīng)共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應(yīng)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念以及實(shí)際工作能力，以便創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
從實(shí)際狀況來看，總承包單位雖然根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)確定了相應(yīng)的職責(zé)，但實(shí)際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術(shù)人員高度注。

2、 某住宅小區(qū)項(xiàng)目某住宅小區(qū)項(xiàng)目 EPCEPC 總承包總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)單位：某置業(yè)有限公司招標(biāo)單位：某置業(yè)有限公司 招標(biāo)代理：上海寶華國際有限公司招標(biāo)代理：上海寶華國際有限公司 日日 期：二一五年六月期：二一五年六月 目目 錄錄 第一卷。

3、質(zhì)量、進(jìn)度和有效的投資。
EPC工程總承包的工程總承包重點(diǎn)工作是如何落實(shí)方案和保證進(jìn)度，如何組織各參股單位配合一起，如何統(tǒng)籌質(zhì)量和安全，以及如何有效運(yùn)用資源完成工程等主要方面。