1、地產(chǎn)事業(yè)部營銷管理手冊 制度規(guī)范推廣培訓(xùn)計劃 說明：1計劃電子版隨通知發(fā)出，簽字版存入制度規(guī)范頒布部門備案，作為執(zhí)行力檢查的重要項目；2每一階段培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)效果有記錄，制度規(guī)范頒布部門要完成存檔；3 推廣步驟欄內(nèi)應(yīng)將確保制度全員掌握的。

2、公公 寓寓 事事 業(yè)業(yè) 部部 花花 名名 冊冊 序序 號號 部部門門職職位位級級別別姓姓名名 基基本本信信息息詳詳細(xì)細(xì)信信息息其其他他信信息息 性性 別別 民民族族年年齡齡出出生生日日期期 婚婚姻姻 狀狀況況 政政治治 面面貌貌 黨黨組組織。

3、公公 寓寓 事事 業(yè)業(yè) 部部 項項 目目 考考 勤勤 表表 日期 上月 欠休 12345678910111213141516171819202122 序號職位員工工號姓名日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日 入 住 率100 行行政。

4、填填表表說說明明 1每次節(jié)假日前三天及后三天中午12點前將本表發(fā)給羅菁， 抄送給張總 例如元旦節(jié)發(fā)送時間為2016年12月29日中午12點前及2017年1月4日中午12點前； 2法定假日負(fù)責(zé)人去向表只需要填寫總經(jīng)理的信息； 3節(jié)節(jié)前前填填寫。

5、國瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)管理體系文件 體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架 職能定位職能定位 管控范圍界定管控范圍界定 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 管理體系文件管理體系文件 一職一職 能能 定定 位位 職能定位職能定位 行使對集團(tuán)所屬商業(yè)項目的經(jīng)營與管理。

6、綠地濟南事業(yè)部項目企劃報告 核心問題核心問題 關(guān)于核心問題：關(guān)于核心問題： 面對市場，本項目未來應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品面對市場，本項目未來應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品 產(chǎn)品未來需要吸引的目標(biāo)客戶群體是什么人產(chǎn)品未來需要吸引的目標(biāo)客戶群體是什么人 未來產(chǎn)品。

7、綠地集團(tuán)武漢事業(yè)部 超市業(yè)態(tài)招商規(guī)劃 一一綠綠地武地武漢漢事事業(yè)業(yè)部介部介紹紹 二二綠綠地湖北地湖北項項目介目介紹紹 1 1武武漢漢事事業(yè)業(yè)部部項項目目匯總匯總表表 2 2襄襄陽陽中央廣中央廣場場 3 3武武漢漢中央廣中央廣場場 4 4武武。

8、營運管理制度 奧特萊斯事業(yè)部 2017.5 信息管理 環(huán)境管理 經(jīng)營管理 租賃管理 服務(wù)管理 企劃管理 多經(jīng)管理 安品管理 營運管理八大模塊 一信息管理 基礎(chǔ)信息 建筑信息 經(jīng)營信息 商戶信息 商戶臺賬 六證一書 文件檔案 租賃合同 合同附。

9、2 0 1 0 年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北事業(yè)部品牌推廣計劃2 0 1 0 年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北事業(yè)部品牌推廣計劃 2 0 0 9 和大連一起遠(yuǎn)洋2 0 0 9 和大連一起遠(yuǎn)洋 2009和大連 一起遠(yuǎn)洋 和大連 一起遠(yuǎn)洋 共同成長， 相伴一生 共同成長， 相。

10、HOUSE PROPERTY DEPARTMENT 相信自己，我能行相信自己，我能行 房地產(chǎn)事業(yè)部 5月份經(jīng)營管理月報 2020年6月13日 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向 HOUSE PROPERTY DEPARTM。

11、體驗營銷之導(dǎo)視系統(tǒng)看樓通道包裝樣板區(qū)園林景觀設(shè)置 外部優(yōu)秀案例分享 海南事業(yè)部企劃條線 申報示范：體驗營銷之導(dǎo)視系統(tǒng)看樓通道包裝樣板區(qū)園林景觀設(shè)置外部優(yōu)秀案例分享 負(fù)責(zé)企劃：李子陽姜欣妍 申報示范得分點及內(nèi)容：第36條優(yōu)秀外部成功案例分析示。

12、一策劃部每周期應(yīng)做工作： 1策劃部每周工作： 1項目周數(shù)據(jù)收集 2調(diào)研項目跟蹤信息更新 3項目工程情況信息更新 4項目上周活動情況總結(jié) 5項目下周活動方案 6項目周報 2策劃部每月工作： 1調(diào)研項目月總結(jié)分析報告 2項目下月策略方案 3項目。

13、 2018年終述職報告 恒大事業(yè)部 匯報人： 添加小節(jié)標(biāo)題 添加小節(jié)標(biāo)題 工作回顧 自我評價 工作規(guī)劃 01 02 03 CONTENTS 工 作 回 顧 01 2017年6月加入XX 2017年8月加入XX 入職 成長 2017年經(jīng)歷XX。

14、恒大事業(yè)部 2018年述職報告 匯報人: CONTENT 目錄 自我介紹 2018年工作總結(jié) 2019年工作計劃 2019年展望 第第 一一 章章 自我介紹自我介紹 入職時間：2017年7月 在XX的項目經(jīng)歷： 20172018年 XX恒大。

15、福福建建永永輝輝超超市市生生鮮鮮事事業(yè)業(yè)部部 月月度度 績績效效考考核核表表 崗崗位位關(guān)關(guān)鍵鍵考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)預(yù)算算值值實實際際值值達(dá)達(dá)成成率率 生生 鮮鮮 管管 理理 中中 心心 總總 監(jiān)監(jiān) 副副 總總 監(jiān)監(jiān) 生。

16、ye 瑾呈：長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 再創(chuàng)奇跡 Influence 湖南中原萬科事業(yè)部榮譽出品 2018年4月 Part 1 目標(biāo)解讀 項目營銷背景 年度目標(biāo)年度目標(biāo) 6 6個個 億億 3232個億個億 一季度已完成一季度已完成剩余任務(wù)。

17、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 經(jīng)營部經(jīng)營部 崗位名稱崗位名稱 職員職員 所轄人數(shù)所轄人數(shù) 0 工作關(guān)系工作關(guān)系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 各部門關(guān)聯(lián)公司各部門關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé)總述： 1商場內(nèi)外臨時促銷場地的招商。
2商場內(nèi)外臨時促銷場地。

18、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 經(jīng)營部經(jīng)營部 崗位名稱崗位名稱 經(jīng)理經(jīng)理 所轄人數(shù)所轄人數(shù) 2 工作關(guān)系工作關(guān)系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 各部門關(guān)聯(lián)公司各部門關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé)總述： 1負(fù)責(zé)本部門的全面工作，制定本部門工作計劃，根據(jù)工作情。

19、Code of this report 1 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 。

20、地產(chǎn)事業(yè)部房產(chǎn)開發(fā)成本核算制度地產(chǎn)事業(yè)部房產(chǎn)開發(fā)成本核算制度 第一章總則 一制定目的 為了準(zhǔn)確核算開發(fā)成本,真實完整地提供成本會計信息,便于成本資料的比 較和分析,根據(jù)中華人民共和國會計法企業(yè)會計準(zhǔn)則和房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)會計制度以及相關(guān)稅收法。

21、xxx 集團(tuán)公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程 xxxxxxxx 集團(tuán)集團(tuán) 第一章第一章 總總 則則 第一條 本規(guī)程對房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán) 責(zé)作出了明確的規(guī)定。
第二條 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán)責(zé)除集團(tuán) 公司另有規(guī)定外，。

22、xx 集團(tuán)公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程 第一章第一章 總總 則則 第一條 本規(guī)程對房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán) 責(zé)作出了明確的規(guī)定。
第二條 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán)責(zé)除集團(tuán) 公司另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。
第二。

23、1 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部 組建及項目實施方案組建及項目實施方案 2 目目 錄錄 工作職責(zé)工作職責(zé).4 管理計劃管理計劃.56 組織架構(gòu)組織架構(gòu).7 部門及崗職職能分解表部門及崗職職能分解表.。

24、20 xx20 xx年半年度工作會年半年度工作會 目錄目錄 二下半年度工作計劃 一上半年度工作總結(jié) 上半年度工作總結(jié) 一經(jīng)營情況一經(jīng)營情況 1完成大興安定古桑國家森林公園項目概念性規(guī)劃方案商業(yè) 策劃方案。
2古桑國家森林公園項目向大興區(qū)及安。

25、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案 討論稿討論稿一一 目錄 集團(tuán)對事業(yè)部的管理模式設(shè)計 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖及各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) 主要職級 職責(zé)設(shè)計 職權(quán)設(shè)計 任職資格設(shè)計 組織運行過程 組織運行的基本原則 領(lǐng)導(dǎo)機制。

26、第 1 頁 共 41 頁 某房某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度年版年版 一預(yù)決算工作流程 QBXLD4012005 1預(yù)算自行編制工作流程 QBXLD40112005 2預(yù)算外委編制工作流程 QBXLD40122。

27、 策劃跑盤管理流程策劃跑盤管理流程 策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理 策劃指導(dǎo)人策劃指導(dǎo)人 策劃新人策劃新人 品控中心品控中心 Y N Y N 跑盤計劃表 存 檔 給策劃新人講解跑盤的目 的和意義， 并為其制定 跑 盤計劃表 北京物業(yè)代理部策劃人員 跑盤評。

28、咨策事業(yè)部高效會議管理手冊咨策事業(yè)部高效會議管理手冊一高效會議的意義一高效會議的意義通過對事業(yè)部四部門的高效會議訪談，了解到當(dāng)前會議組織存在著種種現(xiàn)象：現(xiàn)象 1：正常上班時間大部分花費在會議上，使得計劃的工作事項需加班加點完成；現(xiàn)象 2：會。

29、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計方案討論稿一目錄q 集團(tuán)對事業(yè)部的管理模式設(shè)計q 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)主要職級職責(zé)設(shè)計職權(quán)設(shè)計任職資格設(shè)計q 組織運行過程組織運行的基本原則領(lǐng)導(dǎo)機制決策機制協(xié)調(diào)機制溝通機制q 主要業(yè)務(wù)流程q形成責(zé)。

30、20 xx年半年度工作會目錄二下半年度工作計劃一上半年度工作總結(jié)上半年度工作總結(jié)一經(jīng)營情況1完成大興安定古桑國家森林公園項目概念性規(guī)劃方案商業(yè)策劃方案。
2古桑國家森林公園項目向大興區(qū)及安定鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次匯報，并按照其提出的要求進(jìn)行方案的。

31、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式n房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案目錄n工作職責(zé).4n管理計劃.56n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.845n管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明.4691n2004年工作計劃和目標(biāo).9293n項。

32、1重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案2目錄n工作職責(zé).4n管理計劃.56n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.845n管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明.4691n2004年工作計劃和目標(biāo).9293n項目實施計劃.9499n進(jìn)。

33、咨策事業(yè)部高效會議管理手冊咨策事業(yè)部高效會議管理手冊第 1 頁 共 17 頁咨策事業(yè)部高效會議管理手冊咨策事業(yè)部高效會議管理手冊一高效會議的意義一高效會議的意義通過對事業(yè)部四部門的高效會議訪談，了解到當(dāng)前會議組織存在著種種現(xiàn)象：現(xiàn)象 1：正。

34、目錄目錄一預(yù)決算工作流程QBXLD40120051預(yù)算自行編制工作流程QBXLD401120052預(yù)算外委編制工作流程QBXLD401220053工作量審核工作流程QBXLD401320054設(shè)備計劃審核工作流程QBXLD401420055。

35、工程管理手冊工程管理手冊目目錄錄第一章第一章概述概述2 2第二章第二章組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)3 3第三章第三章工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范.6第四章第四章空調(diào)送風(fēng)機組管理規(guī)范空調(diào)送風(fēng)機組管理規(guī)范.7第五章第五章。

36、1 專業(yè)的市場調(diào)查研究和 咨詢服務(wù)提供商 a professional market research amp; consulting provider 房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)品推介手冊 2 企業(yè)：戰(zhàn)略投資類組織職能企業(yè)：戰(zhàn)略投資類組織職能部門需求。

37、鋼管條鋼事業(yè)部精密鋼管廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程爐窯專項施工方案1目目錄錄1 工程概況. 21.1 施工內(nèi)容. 21.2 施工目標(biāo). 21.3 工程特點. 22 編制依據(jù). 33 施工計劃. 43.1 施工進(jìn)度計劃. 43.2 施工勞動力計劃. 4。

38、 工程管理手冊工程管理手冊目目 錄錄第一章第一章 概述概述 2 第二章第二章 組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé) 3 第三章第三章 工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范.6 第四章第四章 空調(diào)送風(fēng)機組管理規(guī)范空調(diào)送風(fēng)機組管理規(guī)范.。

39、怡和企業(yè)怡和企業(yè) 集團(tuán)集團(tuán) 房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊歡迎辭歡迎你加入怡和，共同參與集團(tuán)未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作愉快怡和過去的每一點成就，都有賴于怡和全體員工的共同努力。
怡和明天的每一個進(jìn)步，從今天開始，都與你的努力密切相關(guān)。

40、怡和企業(yè)怡和企業(yè) 集團(tuán)集團(tuán) 房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊歡迎辭歡迎你加入怡和，共同參與集團(tuán)未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作愉快怡和過去的每一點成就，都有賴于怡和全體員工的共同努力。
怡和明天的每一個進(jìn)步，從今天開始，都與你的努力密切相關(guān)。

41、開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊 修訂稿修訂稿 開發(fā)事業(yè)部開發(fā)事業(yè)部20 xx20 xx 年年 1212 月月 1010 日日前言前言隨著塔里木油田勘探開發(fā)的不斷擴大，新改擴建項目日益增多，為明確事業(yè)部項目管理的各個環(huán)節(jié)。