1、特征在于精而不在多，只有精品才會吸引人，否則就會流于一般化。
所以，田園綜合體建設千萬不可大干快上、遍地開花，而消耗了十分寶貴的土地資源，成為無人問津的無效供給。
2 宜優選區域，不宜降格以求通俗地講，不是什么地方都可以建設田園綜合體的，這里面存在一個條件適應性的問題。
如果不講條件、隨意建設，必然導致雜亂無序、低質無效。
所以，在一定的鄉村區域范圍內建設田園綜合體，應進行科學、合理、優化的選址，使田園綜合體真正建在最適應的地方。
這種適應，就是要從供給適應需求的角度出發，選擇那些“得天獨厚”的地方建設田園綜合體，既最大程度發揮所在區域的比較優勢，也最大程度吸引消費者前來消費。
也就是說，每一個地區都應把最美的田園展示給外界，成為自己的形象名片。
3 宜重在田園，不宜大搞建顧名思義，田園綜合體，生于田園、長于田園，展現的就應當是田園之美。
這一點，是建設田園綜合體始終不能偏離的方向。
我們所要做的，就是堅持綠色化的價值取向，通過科學合理的規劃設計、景觀改造、文化植入和設施完善等，讓田園的地貌、形態、肌理等得以更好地提升和展示，根本上要留住田園的山、水和鄉愁。
為此，在建設田園綜合體的過程中，要堅決防止大拆大建的所謂“宏大敘事”，更不能借機搞變相的房地產開發，毀了田園的原汁原味之美。
也就是說，可以讓少量的鋼筋水泥掩沒在美麗的田園之中，而不能讓大量的鋼筋水泥包圍了美麗的田園。
4 宜精心。

2、二三產業的深度融合，帶動田園綜合體資源聚合、功能整合和要素融合，使城與鄉、農與工、生產生活生態、傳統與現代在田園綜合體中相得益彰。
3. “產業”是基礎。
突出都市型現代農業發展，拓展農業功能，滿足各產業功能要求，探索“旅游+”“生態+”等模式，讓各產業在規劃布局中合理展開，推進三產融合發展，打造產村融合示范區。
4. “文化”是靈魂。
從生態、地域文化、風俗民情、地方特色節慶中找尋文化的主題，創新文化形式、業態模式和載體方式，滿足市場和時代需求。
堅持生態為先，注重生態環境保護和建設，實現文化、空間、生態有機融合。
二、泛農業產業鏈系統建設農業生產區的意義不單單是為了提供安全、放心的生態綠色食物和獲取相應的收入，農業與自然密切交織在一起，維持著區域的生態保護功能。
更重要的是，農業支撐著區域鄉村共同體的活動，可以結合當地農業特色、田園文化打造多具風格的休閑農業項目。
1. 片區優化。
根據開發能力打造不同標準的現代農業示范園區，滿足現代農業生產型產業園的功能要求基礎上，應設立休閑農業、創意農業休閑片區，也可配備CSA(社區支持農業)的菜園(菜田)空間。
2. 農業發展。
培育農業特色品牌，打造12個經ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原產地保護等認證的市級以上農業特色品牌。
園區定期開展宣傳推廣主題活動或節慶活動。
3. 功能拓展。
依托景觀農業，開展田園鄉村。

3、高科技性、高附加值、高融合性，是現代農業發展的重點，是現代農業發展演變的新趨勢。
“田園綜合體”橫跨推進中國新型城鎮化發展與中國休閑旅游經濟發展兩個領域，將成為今后休閑農業和鄉村旅游發展的大方向。
在此基礎上，鄉村旅游呈現四大升級方向。
01產品業態更加精致鄉村旅游的升級，首先表現出來的是鄉村旅游產品業態的升級。
新型鄉村旅游產品和業態，不再是對鄉土資源簡單的利用，而是通過設計與創意的導入，對鄉土文化與自然充分解讀與重構，發展出了包括鄉村民宿、鄉村遺產公園、休閑農莊(場)、花海田園、親子樂園、鄉村營地等在內的多元化、精致化的新產品形態。
02參與主體更加多元從鄉村旅游項目開發的參與主體來看，除了傳統的農戶和政府兩大主體之外，近年來越來越多的新農人、返鄉創業青年、旅游開發公司、房地產企業、品牌酒店、設計師、建筑師甚至是金融機構等，紛紛參與到鄉村旅游開發之中。
03經營模式全面創新在經營模式方面，各地積極探索創新，著力破解鄉村土地流轉、農宅租賃瓶頸，積極探索農民土地經營權入股、農宅入股、旅游咨詢機構智力入股、旅游眾籌等新型投資機制，引導鄉村旅游從單一的“農民自營+政府引導”，走向“公司+農戶、合作社+農戶、新農人+政府+社區”等多元化經營之路。
04產業融合更加顯著一方面，鄉村旅游與種植養殖業、漁業、林果業、手工業等鄉村傳統產業的融合更加深入，推動了鄉村傳統產業升級。
另一方面，通過旅游導入。

4、北京綠地中心 商務綜合體項目簡介 目錄 一項目概況 二627地塊整體情況 三4辦公塔樓 四5商業裙樓 五機電系統 六LEED認證 一項目概況 國門軸心，世界級城市商務綜合體 260260米超高層，望京國門第一高，世界看中國第一眼 迪拜塔設計。

5、About us 0 Copyright Centaline Consulting, 2014 本報告僅供客戶內部使用。
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四川中原顧問項目部 SiChuan.04.20。

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12、201508 西安啟迪中心項目概念方案設計 Conceptual Design for XiAn Qidi Center Project 項目區位如何 城市區位分析 基地交通研究 基地周邊分析 基地現狀總結 KEY QUESTION 1.0。

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18、 陽明花園開盤方案 整合前期品牌審傳的資源，創造陽明花園正式開盤的轟勱效應 充分利用開盤選房活勱的人氣烘托氣氛，達到銷售業績的突破 消化已認籌寵戶，避免被競品分流 進一步鎖定來訪寵戶，通過開盤熱銷氛圍提升其購房意愿，促進此類寵戶成交 全方位。

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20、金瀚園金瀚園二期二期 11 月月 17 日開盤當日現場組織日開盤當日現場組織計劃方案計劃方案 分工 崗位 人數 職責 職責描述 備注 指揮指揮 總指揮 2 協調決策 監督檢查，對出現的各種情況及時糾 正指示 姜博瀚 協理 1 傳遞檢查 楊瑩。

21、成都市中心城區大型城市綜合體項目規成都市中心城區大型城市綜合體項目規 劃管理補充規定試行劃管理補充規定試行 第一章 總則 第一條 按照市委市政府立城優城戰略的總體要求，為進 一步優化城市空間形態，提升城市化水平和質量，制定本規定。
第二條 。

22、 按事物的本來面目去認識它按事物的本來面目去認識它 按事物的應有面目去創造它按事物的應有面目去創造它 帕特里克帕特里克 格迪斯格迪斯 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 分析分析 策略目標策略目標 PART 2 策略。

23、虹橋萬科中心商業綜合體項目整體介虹橋萬科中心商業綜合體項目整體介 紹紹 萬科集團萬科集團 萬科萬科 中國房地產行業中國房地產行業 領跑者領跑者 萬科集團萬科集團 1984年創立于深圳，2012年銷售額超過 1400億，是目前中國最大的綜合性。

24、萬科中心綠色建筑 考察匯報 目 錄 萬科中心癿影響力 萬科中心癿刜始印象 萬科中心規模及區域劃分 綠色建筑癿細節不表現 1 2 3 4 萬科中心癿影響力 1 一個億癿設 計費，總造 價約10億元 人民幣，比 同類建筑高 出2設 計成本占。

25、 華僑城華僑城泊里中心泊里中心 項目基礎信息 21萬平米總建面 15萬平米計容面積 8萬平米稀缺類住宅LOFT 3萬平米可售寫字樓不商鋪 3萬平米酒店不服務公寓 1260個車位 一規劃建設凈用地面積單位：平米 24,754.66 二容積率 。

26、 優等生的補習課 建業凱旋中心推廣思路溝通 鄭州青銅騎士 事業一部 2017.02 嚴重偏科的優等生 先聊聊品牌 讓河南人住上好房子 25年18城，本土房企品牌當之無愧的領軍者 全力滿足客戶需求，是企業經營永遠的方向 不但提升了河南各城市的。

27、財富中心銷售說辭財富中心銷售說辭 您現在看到的是咱們財富中心整體的規劃沙盤，所在的方位是上北下南， 左西右東，與咱們實際方位一致。
咱們的營銷中心位于歷下公園旁的這個位臵。
公園的蔥綠自然，讓本項目實現了繁華與靜謐的自由切換。
財富中心座落在。

28、封面重做一個 青，取之于藍，而青于藍 荀子勸學篇 蘭州中心蘭州中心出于蘭，勝于蘭出于蘭，勝于蘭 出于蘭之中心區位，三心疊加尤為難得； 出于蘭之傳奇建筑，原友誼飯店原址，蘭州人心中的地標建筑； 勝于蘭之設計規劃，43家全球知名建筑設計公司招標。

29、南城商業中心開業活動方案 開業活動 9月27日9月30日4天 南城商業中心 作為城南唯一的商業綜合體 如何通過活勱，提升頃目影響力 開業即引爆區塊 我們認為除了開業儀式之外，應結合外部資源 提升活動影響力和延續性 提高活動費效比 活動總體規。

30、LOGO 沈陽國貿中心全案營銷報告沈陽國貿中心全案營銷報告 宏觀政策分析宏觀政策分析 目目錄錄 市場分析市場分析 項目自身解讀及市場定位項目自身解讀及市場定位 價格定位價格定位 營銷策略營銷策略 分階段推廣執行分階段推廣執行 銷售管理及保障。

31、氣質，決定價值 沈陽 茂業中心策略推廣方案 沈陽，你的城市氣質是什么 滿清時期，沈陽為奉天，定為陪都，這時癿沈陽有了充趍癿人力財力來大搞 城市建謳，最織形成一個封建時代癿大城市。
沈陽是20丐紈20年代中國觃劃最優秀癿城市。
三聯生活周刊 。

32、重慶重慶 龍湖龍湖 MOCO中心中心 CHONG QING CHINA 善 待 您 一 生 龍湖MOCO中心項目簡介 目錄 One： 項目地理位置 Two： 項目片區規劃發展 Three： 項目產品 附件：項目寫字樓投資收益預測表 CBD 。

33、 XX商業地產股份有限公司 商業綜合體設計準則 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 1 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業規劃研究院 萬達商業規劃研究院 為了能夠適應集團的快速發展，不斷提。

34、萬達商業綜合體建造標準 編制完成日期：20121223 編編制制說說明明 1本建造標準是根據集團對編寫萬達商業綜合體建造標準的具體指示編制的，是集團系列標準化規范化建設的重要組成部分 2本建造標準的編制的目的是：通過萬達商業綜合體建造標準的。

35、星星光光耀耀商商業業建建造造標標準準使使用用指指引引 編編制制依依據據：主主要要參參 考考 A A商商戶戶房房產產技技術術條條件件交交房房標標準準設設計計標標準準。
B B各各業業態態設設計計模模塊塊。
C C星星浩浩進進行行商商業業項項目目做。

36、趙 海 峰 發 布 會 主 講 人 浙江浙南萬科房地產有限公司總經理 開啟溫州高端人居3.0時代 地段地段地段 1.0 溫州高端人居 地段地段地段 1.0 溫州高端人居 景觀戶型歐式立面 2.0 溫州高端人居 2015胡潤浙江地區財富報告 。

37、 恒大中心項目復盤報告 2014年9月22日 報告目錄 PART 1 項目本體分析 PART 2 區域市場環境 PART 3 推售貨量分析 PART 4 營銷節點回順 PART 5 線上推廣總結 PART 6 線下拓客 PART 7 營銷總。

38、1 CC走向圖騰之路 紅鶴溝通 Flamingo 2 Part 1 我們要達成什么目標 Part 2 如何達成這個目標 2.1 CC圖騰化 2.2 傳播策略 2.3 戰術執行 Index 索引 3 Part 1 我們要達成什么目標 4 現在。

39、關于寧波中心戰略背景的蘭園全年營銷推廣 只有寧波中心品牌戰略的建立，才有蘭園更好的銷售 2015年蘭園全年營銷推廣的建立 寧波中心綜合體品牌戰略回歸 蘭園庫存房源完美收官銷售 PART1 關于寧波中心綜合體品牌戰略回歸全年品牌戰略思考 寧波。

40、峨眉城市中心綜合體建設項目山上住宅工程峨眉城市中心綜合體建設項目山上住宅工程1 1 棟棟3030 棟及附屬設施棟及附屬設施深基坑工程安全專項施工深基坑工程安全專項施工方案方案二二 0 0 一七年一七年七七月月目目錄錄一編制依據.1二工程概況。

41、上景中心推廣思考策略思考前有萬達后有榮盛上有保利上景中心，必須形成差異與個性破局以型格為差異點建立獨樹一幟的市場形象首要問題，型格是什么如何嫁接本案時尚自我獨立潮流型格是新生代的行事風格也是特立獨行的態度還是對潮流的自我定義更是對生活方式的。

42、 項目介紹A CONDENSED MODEL OF NEW YORK CITYPART 01商務價值Project IntroductionPART 04產品價值City DevelopmentPART 02匙位價值Project loca。

43、上景中心推廣思考 2014.08.1策略思考前有萬達后有榮盛上有保利上景中心，必須形成差異與個性破局以型格為差異點建立獨樹一幟的市場形象首要問題，型格是什么如何嫁接本案時尚自我獨立潮流型格是新生代的行事風格也是特立獨行的態度還是對潮流的自我。

44、上景中心推廣思耂事業一部 2014.08.1策略思耂前有萬達后有榮盛上有保利上景中心，必須形成差異不個性破局以型格為差異點建立獨樹一幟的市場形象首要問題，型格是什么如何嫁接本案時尚自我獨立潮流型格是新生代的行事風格也是特立獨行的態度還是對潮。

45、Page 0無錫城開蠡湖項目市場定位報告無錫城開蠡湖項目市場定位報告Page 1無錫蠡湖綜合項目無錫蠡湖綜合項目,在無錫,多種物業,多種精彩,在無錫,多種物業,多種精彩高端寫字樓高端寫字樓高星級酒店高星級酒店高品位商業高品位商業高端服務式公。