1、特征在于精而不在多，只有精品才會吸引人，否則就會流于一般化。
所以，田園綜合體建設千萬不可大干快上、遍地開花，而消耗了十分寶貴的土地資源，成為無人問津的無效供給。
2 宜優選區域，不宜降格以求通俗地講，不是什么地方都可以建設田園綜合體的，這里面存在一個條件適應性的問題。
如果不講條件、隨意建設，必然導致雜亂無序、低質無效。
所以，在一定的鄉村區域范圍內建設田園綜合體，應進行科學、合理、優化的選址，使田園綜合體真正建在最適應的地方。
這種適應，就是要從供給適應需求的角度出發，選擇那些“得天獨厚”的地方建設田園綜合體，既最大程度發揮所在區域的比較優勢，也最大程度吸引消費者前來消費。
也就是說，每一個地區都應把最美的田園展示給外界，成為自己的形象名片。
3 宜重在田園，不宜大搞建顧名思義，田園綜合體，生于田園、長于田園，展現的就應當是田園之美。
這一點，是建設田園綜合體始終不能偏離的方向。
我們所要做的，就是堅持綠色化的價值取向，通過科學合理的規劃設計、景觀改造、文化植入和設施完善等，讓田園的地貌、形態、肌理等得以更好地提升和展示，根本上要留住田園的山、水和鄉愁。
為此，在建設田園綜合體的過程中，要堅決防止大拆大建的所謂“宏大敘事”，更不能借機搞變相的房地產開發，毀了田園的原汁原味之美。
也就是說，可以讓少量的鋼筋水泥掩沒在美麗的田園之中，而不能讓大量的鋼筋水泥包圍了美麗的田園。
4 宜精心。

2、二三產業的深度融合，帶動田園綜合體資源聚合、功能整合和要素融合，使城與鄉、農與工、生產生活生態、傳統與現代在田園綜合體中相得益彰。
3. “產業”是基礎。
突出都市型現代農業發展，拓展農業功能，滿足各產業功能要求，探索“旅游+”“生態+”等模式，讓各產業在規劃布局中合理展開，推進三產融合發展，打造產村融合示范區。
4. “文化”是靈魂。
從生態、地域文化、風俗民情、地方特色節慶中找尋文化的主題，創新文化形式、業態模式和載體方式，滿足市場和時代需求。
堅持生態為先，注重生態環境保護和建設，實現文化、空間、生態有機融合。
二、泛農業產業鏈系統建設農業生產區的意義不單單是為了提供安全、放心的生態綠色食物和獲取相應的收入，農業與自然密切交織在一起，維持著區域的生態保護功能。
更重要的是，農業支撐著區域鄉村共同體的活動，可以結合當地農業特色、田園文化打造多具風格的休閑農業項目。
1. 片區優化。
根據開發能力打造不同標準的現代農業示范園區，滿足現代農業生產型產業園的功能要求基礎上，應設立休閑農業、創意農業休閑片區，也可配備CSA(社區支持農業)的菜園(菜田)空間。
2. 農業發展。
培育農業特色品牌，打造12個經ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原產地保護等認證的市級以上農業特色品牌。
園區定期開展宣傳推廣主題活動或節慶活動。
3. 功能拓展。
依托景觀農業，開展田園鄉村。

3、高科技性、高附加值、高融合性，是現代農業發展的重點，是現代農業發展演變的新趨勢。
“田園綜合體”橫跨推進中國新型城鎮化發展與中國休閑旅游經濟發展兩個領域，將成為今后休閑農業和鄉村旅游發展的大方向。
在此基礎上，鄉村旅游呈現四大升級方向。
01產品業態更加精致鄉村旅游的升級，首先表現出來的是鄉村旅游產品業態的升級。
新型鄉村旅游產品和業態，不再是對鄉土資源簡單的利用，而是通過設計與創意的導入，對鄉土文化與自然充分解讀與重構，發展出了包括鄉村民宿、鄉村遺產公園、休閑農莊(場)、花海田園、親子樂園、鄉村營地等在內的多元化、精致化的新產品形態。
02參與主體更加多元從鄉村旅游項目開發的參與主體來看，除了傳統的農戶和政府兩大主體之外，近年來越來越多的新農人、返鄉創業青年、旅游開發公司、房地產企業、品牌酒店、設計師、建筑師甚至是金融機構等，紛紛參與到鄉村旅游開發之中。
03經營模式全面創新在經營模式方面，各地積極探索創新，著力破解鄉村土地流轉、農宅租賃瓶頸，積極探索農民土地經營權入股、農宅入股、旅游咨詢機構智力入股、旅游眾籌等新型投資機制，引導鄉村旅游從單一的“農民自營+政府引導”，走向“公司+農戶、合作社+農戶、新農人+政府+社區”等多元化經營之路。
04產業融合更加顯著一方面，鄉村旅游與種植養殖業、漁業、林果業、手工業等鄉村傳統產業的融合更加深入，推動了鄉村傳統產業升級。
另一方面，通過旅游導入。

4、百達商場物業管理租賃方案百達商場物業管理租賃方案 市中心綜合體 物業公司簡介物業公司簡介 株洲市百達物業有限公司成立于2009年6月，注冊資本500 萬元，是具有物業管理資質等級一級，專業從事物業管理 工作的物業企業。
公司現有管理人員500。

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6、城市綜合體類物業研究方法城市綜合體類物業研究方法 總體目標與服務內容總體目標與服務內容 總體目標總體目標 此次服務的總體目標是： 從區域價值地塊條件市場供需產品組合案例借鑒投資回報規劃設計等 角度出發，為本項目提供適宜的發展建議； 幫助服務。

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11、40 Changsha Hua Center Phase 2 Project 長沙華中心二期項目 ProjeCt general 項目概述 Hua Center overall DeveloPment summary 華中心項目整體業態分析。

12、201508 西安啟迪中心項目概念方案設計 Conceptual Design for XiAn Qidi Center Project 項目區位如何 城市區位分析 基地交通研究 基地周邊分析 基地現狀總結 KEY QUESTION 1.0。

13、成都市中心城區大型城市綜合體項目規劃管理補充規定成都市中心城區大型城市綜合體項目規劃管理補充規定 試行試行 第一章總則第一章總則 第一條 按照市委市政府立城優城戰略的總體要求，為進一步優化城市空間形態， 提升城市化水平和質量，制定本規定。
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14、綜合體物業發展定位策劃體系綜合體物業發展定位策劃體系 目錄目錄 綜合體的理論模型綜合體的理論模型 1 綜合體綜合體策劃策劃思路思路辨析辨析 2 綜合體策劃實戰模板綜合體策劃實戰模板以萬達丁豪振興街項目為例以萬達丁豪振興街項目為例 3 綜合體。

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19、 優等生的補習課 建業凱旋中心推廣思路溝通 鄭州青銅騎士 事業一部 2017.02 嚴重偏科的優等生 先聊聊品牌 讓河南人住上好房子 25年18城，本土房企品牌當之無愧的領軍者 全力滿足客戶需求，是企業經營永遠的方向 不但提升了河南各城市的。

20、 1 商業綜合體可租賃物業面積計算原則商業綜合體可租賃物業面積計算原則 本計算原則為商業綜合體中持有商鋪的租賃面積計算原則， 所有本計算原則為商業綜合體中持有商鋪的租賃面積計算原則， 所有 新城控股集團所屬綜合體中涉及的商鋪租賃面積的計算原。

21、財富中心銷售說辭財富中心銷售說辭 您現在看到的是咱們財富中心整體的規劃沙盤，所在的方位是上北下南， 左西右東，與咱們實際方位一致。
咱們的營銷中心位于歷下公園旁的這個位臵。
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22、南城商業中心開業活動方案 開業活動 9月27日9月30日4天 南城商業中心 作為城南唯一的商業綜合體 如何通過活勱，提升頃目影響力 開業即引爆區塊 我們認為除了開業儀式之外，應結合外部資源 提升活動影響力和延續性 提高活動費效比 活動總體規。

23、LOGO 沈陽國貿中心全案營銷報告沈陽國貿中心全案營銷報告 宏觀政策分析宏觀政策分析 目目錄錄 市場分析市場分析 項目自身解讀及市場定位項目自身解讀及市場定位 價格定位價格定位 營銷策略營銷策略 分階段推廣執行分階段推廣執行 銷售管理及保障。

24、重慶重慶 龍湖龍湖 MOCO中心中心 CHONG QING CHINA 善 待 您 一 生 龍湖MOCO中心項目簡介 目錄 One： 項目地理位置 Two： 項目片區規劃發展 Three： 項目產品 附件：項目寫字樓投資收益預測表 CBD 。

25、 XX商業地產股份有限公司 商業綜合體設計準則 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 1 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業規劃研究院 萬達商業規劃研究院 為了能夠適應集團的快速發展，不斷提。

26、萬達商業綜合體建造標準 編制完成日期：20121223 編編制制說說明明 1本建造標準是根據集團對編寫萬達商業綜合體建造標準的具體指示編制的，是集團系列標準化規范化建設的重要組成部分 2本建造標準的編制的目的是：通過萬達商業綜合體建造標準的。

27、星星光光耀耀商商業業建建造造標標準準使使用用指指引引 編編制制依依據據：主主要要參參 考考 A A商商戶戶房房產產技技術術條條件件交交房房標標準準設設計計標標準準。
B B各各業業態態設設計計模模塊塊。
C C星星浩浩進進行行商商業業項項目目做。

28、1 CC走向圖騰之路 紅鶴溝通 Flamingo 2 Part 1 我們要達成什么目標 Part 2 如何達成這個目標 2.1 CC圖騰化 2.2 傳播策略 2.3 戰術執行 Index 索引 3 Part 1 我們要達成什么目標 4 現在。

29、商業管理系統培訓商業管理系統培訓 物業工程管理 一前期介入一前期介入設計階段設計階段1 1 能耗的計量能耗的計量 1 1分表計量分表計量除進戶總表外，主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量，避免除進戶總表外，主力店和管公司管轄范圍必須有分表計。

30、峨眉城市中心綜合體建設項目山上住宅工程峨眉城市中心綜合體建設項目山上住宅工程1 1 棟棟3030 棟及附屬設施棟及附屬設施深基坑工程安全專項施工深基坑工程安全專項施工方案方案二二 0 0 一七年一七年七七月月目目錄錄一編制依據.1二工程概況。

31、報告目錄報告目錄Part1.Part1.Part2.Part2.Part3.Part3.本體條件與屬性界定本體條件與屬性界定開發目標及問題梳理開發目標及問題梳理開發背景與市場環境研究開發背景與市場環境研究Part5.Part5.Part6.。

32、 項目介紹A CONDENSED MODEL OF NEW YORK CITYPART 01商務價值Project IntroductionPART 04產品價值City DevelopmentPART 02匙位價值Project loca。

33、保利保利國際國際中心中心物業服務方案物業服務方案目 錄第一章第一章對項目的認識管理服務整體設想及目標對項目的認識管理服務整體設想及目標3 3第一節項目概況3第二節服務方案設計9第三節管理目標 錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
第二章第二章組織。

34、保利保利國際國際中心中心物業服務方案物業服務方案目 錄第一章第一章對項目的認識管理服務整體設想及目標對項目的認識管理服務整體設想及目標4 4第一節項目概況4第二節服務方案設計 10第三節管理目標 錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
第二章第二章。

35、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業綜合體物業管理方案28第一節項目概部況及提高管理服務水平的整體設想和策劃28第二節擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節商業運營公司與物業管理公司的融合服務建議35第四節。

36、城市綜合體物業管理方案城市綜合體物業管理方案第一章 城市綜合體物業管理的概述. 1第一節城市綜合體物業管理的特點. 1第二節城市綜合體物業管理的任務. 1第三節城市綜合體物業管理必須十分重視服務功能的開發和運用.2第四節城市綜合體物業管理應。

37、商業管理系統培訓 物業工程管理 商業工程管理管理特點 常規物業商業 工程管理 購物中心 工程管理特點 系統龐大 工期緊張 滿場開業 工程管理階段 前期管理前期管理 后期管理后期管理 1前期介入 2部門建設 3施工質量監管與反饋 4裝修管理 。

38、保保安安部部某某綜綜全全物物業業安安全全管管理理方方案案安全管理方案安全管理方案 一項目介紹一項目介紹二管理思路二管理思路 一項目介紹一項目介紹 項目分為住宅國際酒店商業街三種類項目分為住宅國際酒店商業街三種類型，其中商業街及國際酒店位于型。

39、上景中心推廣思耂事業一部 2014.08.1策略思耂前有萬達后有榮盛上有保利上景中心，必須形成差異不個性破局以型格為差異點建立獨樹一幟的市場形象首要問題，型格是什么如何嫁接本案時尚自我獨立潮流型格是新生代的行事風格也是特立獨行的態度還是對潮。

40、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業綜合體物業管理方案28第一節項目概部況及提高管理服務水平的整體設想和策劃28第二節擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節商業運營公司與物業管理公司的融合服務建議35第四節。

41、運河旅游集散中心綜合體運河旅游集散中心綜合體 物業發展建議書物業發展建議書打造杭州旅游綜合體領導者打造杭州旅游綜合體領導者打造杭州旅游綜合體領導者打造杭州旅游綜合體領導者 運河集團旅游集散中心項目運河集團旅游集散中心項目運河集團旅游集散中心。

42、城市綜合體前期物業介入方案城市綜合體前期物業介入方案第一章物業管理及前期介入的重要性 . 4 一前期介入實現了物業開發建設與使用維護的全過程物業管理服務. 4 二前期介入在物業建設期間便實現了建用管的有機結合 . 5 第二章城市綜合體的特點。

43、Metro, New Town and ComplexA Conceptual Design for the Metro Complex of Jiubao Dong Station inHangzhou 地鐵新城綜合體杭州地鐵九堡東站上蓋。