1、實(shí)用操作手冊(cè)法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)目 錄第一章家樂(lè)福簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂(lè)福第二節(jié)家樂(lè)福中國(guó)簡(jiǎn)介第三節(jié)成長(zhǎng)經(jīng)歷第四節(jié)盈利模式第二章家樂(lè)福門(mén)店操作簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂(lè)福門(mén)店?duì)I運(yùn)策略第二節(jié)組織架構(gòu)及各職能部門(mén)第三節(jié)家樂(lè)福商品的分類第四節(jié)關(guān)于家樂(lè)福采購(gòu)第五節(jié)家樂(lè)福定價(jià)。

2、班車(chē)服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范壹目的:明確免費(fèi)購(gòu)物班車(chē)服務(wù)規(guī)范,使相關(guān)人員有所依循。
貳適用范圍 :各分店免費(fèi)購(gòu)物班車(chē)駕駛員服務(wù)人員。
叁班車(chē)服務(wù)人員儀容儀表要求: 一免費(fèi)購(gòu)物班車(chē)服務(wù)人員上崗前女生須化淡妝,頭發(fā)梳扎整齊,不戴夸張耳環(huán)首飾。
男生不留胡須。

3、大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)POP作業(yè)一 目 的: 使分店於制作, 使用POP時(shí)有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù) 3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四。

4、商場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范商場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范 第一章第一章 總總 則則 第 1.0.1 條 為保證商店建筑設(shè)計(jì)符合適用安全衛(wèi)生等基本要求，特制定本規(guī)范。
第 1.0.2 條 本規(guī)范適用于全國(guó)城鎮(zhèn)及工礦區(qū)新建擴(kuò)建和改建的商店建筑含綜合性建筑的 商店部分。
第 1。

5、 深圳恒豐海悅國(guó)際酒店有限公司深圳恒豐海悅國(guó)際酒店有限公司 房務(wù)部規(guī)范化管理文件目錄房務(wù)部規(guī)范化管理文件目錄 目錄 深圳恒豐海悅國(guó)際酒店有限公司深圳恒豐海悅國(guó)際酒店有限公司 . 5 房務(wù)部規(guī)范化管理文件房務(wù)部規(guī)范化管理文件 . 5 第一章第。

6、商場(chǎng)操作規(guī)范 賣(mài)場(chǎng) 6S 管理推行細(xì)則 6S 就是整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 自檢Selfcriticism六個(gè)項(xiàng)目，因均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱 6S。
6S 起源于日本，通。

7、績(jī)效管理 作業(yè)觃范 目錄 前 言 . 3 如何譏考核成為詡?cè)说南沭G餑 . 3 第一章 績(jī)效管理的目的和原則 . 4 第事章 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容和方法 . 6 第三章 績(jī)效評(píng)估的定性評(píng)估過(guò)程 . 12 第四章 績(jī)效評(píng)估的定量評(píng)估過(guò)程 . 23 第。

8、 招商人員職責(zé)規(guī)范招商人員職責(zé)規(guī)范 銷(xiāo)售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷(xiāo)售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)，銷(xiāo)售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷(xiāo)售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)， 而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開(kāi)業(yè)之后，通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開(kāi)業(yè)之后，通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和 管理來(lái)實(shí)。

9、 首先隨著公司的成長(zhǎng)以及一些業(yè)務(wù)上的不斷成熟， 所接觸客戶的層面也有所提高， 作為 我們公司的一分子， 不管是內(nèi)勤人員還是業(yè)務(wù)人員， 當(dāng)我們所面對(duì)的客戶層次越來(lái)越高的時(shí) 候，我們自身的素質(zhì)和修養(yǎng)也一定要跟得上來(lái)，這樣，在客戶心理，才會(huì)有一個(gè)。

10、商戶進(jìn)場(chǎng)裝修管理規(guī)范 1.0 目的： 2.0 適用范圍： 3.0 流程： 3.1 進(jìn)場(chǎng)裝修管理流程圖 4.0 內(nèi)容： 4.1 進(jìn)場(chǎng)裝修管理程序 4.1.1 場(chǎng)地交接 4.1.2 方案提交與審定 4.1.3 辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) 4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

11、建筑工程綠色施工規(guī)范 解讀 20132013年年12 12月月2626日于開(kāi)封日于開(kāi)封 一綠色施工總體框架 二綠色施工意義 三綠色施工規(guī)范體系 四綠色施工規(guī)范具體內(nèi)容 交流內(nèi)容交流內(nèi)容 綠色施工總體框架 二綠色施工的意義 1 1國(guó)家政策導(dǎo)向。

12、 金地集團(tuán)深圳公司項(xiàng)目制規(guī)項(xiàng)目制規(guī) 范范 目目 錄錄 第一章 項(xiàng)目組織. 1 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能. 1 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu). 1 1.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能. 1 1.1.3 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成. 2 1.2 。

13、 DM 工作手冊(cè)工作手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)規(guī)范 DM 工作手冊(cè) 機(jī)密 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 目目 錄錄 第一單元第一單元 前言前言 第二單元第二單元 DMDM 活動(dòng)的目的和散發(fā)形式活動(dòng)的目的和散發(fā)形式 第三單元第三單元 DMDM 活動(dòng)轉(zhuǎn)檔流程及步驟。

14、 中山市商務(wù)酒店有限公司中山市商務(wù)酒店有限公司 營(yíng)運(yùn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)規(guī)范 酒店客房工作手冊(cè)酒店客房工作手冊(cè) 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳 編號(hào)：編號(hào)：201203201203 前 言 常言道：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，收益與風(fēng)險(xiǎn)同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
隨著競(jìng)。

15、廚房管理制度 為了加強(qiáng)廚房管理，更好完善管理制度，特定廚房管理 條例如下: 一所有員工必須按照酒店廚房規(guī)章制度統(tǒng)一著裝，按 時(shí)點(diǎn)到，不得遲到，早退，樹(shù)立酒店廚房的良好形象。
二所有員工要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，要做到節(jié)約一滴 水，一度電，一個(gè)方。

16、基礎(chǔ)陳列規(guī)范手冊(cè)配飾篇配飾篇1.1.配飾小類配飾小類2.2.飾品陳列道具飾品陳列道具3.3.飾品陳列標(biāo)準(zhǔn)飾品陳列標(biāo)準(zhǔn)1.1.配飾小類配飾小類一配飾小類一配飾小類鞋子電子產(chǎn)品促銷(xiāo)商品皮具：包錢(qián)包腰帶內(nèi)衣：家居服吊帶文胸內(nèi)褲襪子打底褲保暖衣季節(jié)。

17、房屋租賃管理業(yè)務(wù)規(guī)范第一章第一章 租賃合同租賃合同辦理辦理按照中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法第五十三條規(guī)定：房屋租賃，出租人和承租人應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面租賃合同，約定租賃期限租賃用途租賃價(jià)格修繕責(zé)任等條款，以及雙方的其他權(quán)利和義務(wù)，并向房產(chǎn)管理部門(mén)。

18、建筑公司規(guī)章制度范本建筑公司規(guī)章制度范本為貫徹執(zhí)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的建設(shè)方針特定本制度如下：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：一認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家。

19、酒店前廳部操作規(guī)范手冊(cè)目錄一總論FA 13頁(yè)1前堂部簡(jiǎn)介FA 113132前堂部員工應(yīng)有之儀容及禮貌FA 212453前堂部員工規(guī)則FA 318613二前堂部各級(jí)員工工作職責(zé)及范圍FB 11161429三總臺(tái)訂房組操作規(guī)程FC 113306。

20、武漢朕宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)武漢朕宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)武漢朕宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)武漢朕宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊(cè)有限公司管理手冊(cè)有限公司管理手冊(cè)有限公司管理手冊(cè)手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明11 手冊(cè)內(nèi)容手冊(cè)內(nèi)容本手冊(cè)系依據(jù)公司章程和公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：公司行政事務(wù)。

21、工程經(jīng)理管理規(guī)范手冊(cè)工程經(jīng)理管理規(guī)范手冊(cè)一工程經(jīng)理的管理一工程經(jīng)理的管理1客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理1.1 要與客戶經(jīng)常聯(lián)系和溝通，服務(wù)好客戶，經(jīng)常聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，對(duì)待客戶做到真心誠(chéng)心熱心文明禮貌，樹(shù)立一切為客戶服務(wù)的觀念，在客戶中處處樹(shù)立甲。

22、xx 地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告22項(xiàng)目進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)階段項(xiàng)目工作流程23項(xiàng)目正式操案階段整案營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)。

23、1 4藥械購(gòu)進(jìn)和驗(yàn)收管理制度第一條采購(gòu)藥品醫(yī)療器械必須向持有合法證明的企業(yè)進(jìn)貨,不得購(gòu)進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制的制劑.第二條建立供貨企業(yè)檔案,索取合法有效的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照GMPGSP證書(shū)復(fù)印件企業(yè)法人代表簽字或蓋章的授權(quán)委托書(shū)銷(xiāo)售人員身份。