1、管控 分項 序號 建筑專業(yè)管控要點 交底確認(rèn) 設(shè)計自檢 項目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計專篇 2 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

2、管控 分項 序號 建筑專業(yè)管控要點 交底確認(rèn) 設(shè)計自檢 項目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計專篇 2 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

3、管控 分項 序號 購物中心總圖單體方案管控要點 審核 備注 重點審核要點 1 自持物業(yè)銷售物業(yè)地下室及停車指標(biāo) 2 日照遮擋情況 3 密度綠地率限高公建占比容積率地下經(jīng)營面積是否計容等限制性條件 4 面積計算原則 一總圖及指標(biāo)表 總圖圖紙 。

4、Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 重點講述內(nèi)容 一。

5、碧桂園佛肇區(qū)域裝修工程水電安裝指引碧桂園佛肇區(qū)域裝修工程水電安裝指引 佛肇工程技術(shù)部佛肇工程技術(shù)部 綜合組綜合組 20162016年年8 8月月 目錄 一 二 空調(diào)插座與空調(diào)套管管控要點 三 給排水安裝工程 電氣安裝工程 四 地暖安裝工程 。

6、管控分項序號大商業(yè)內(nèi)裝專業(yè)管控要點交底確認(rèn)設(shè)計自檢規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應(yīng)符合2011版規(guī)劃院安全管控標(biāo)準(zhǔn)2應(yīng)符合2011版萬達(dá)廣場購物中心建筑防火技術(shù)要求5.建筑裝修機(jī)電專業(yè) 3建筑負(fù)責(zé)人機(jī)電項目負(fù)責(zé)人已對室內(nèi)步行街內(nèi)裝設(shè)。

7、管控分項序號建筑專業(yè)管控要點交底確認(rèn)設(shè)計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應(yīng)按模板要求編制完成消防設(shè)計專篇2總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達(dá)安全管控要求,并提供疏散寬度計算。

8、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計管控要點八管控分項序號景觀設(shè)計管控要點交底確認(rèn)設(shè)計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核交通組織1公交車站點出租車停靠點設(shè)置符合景觀設(shè)計導(dǎo)則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階,廣場場地與城市主要道路應(yīng)交接過渡自然;3城市規(guī)。

9、管控分項序號建筑幕墻管控要點交底確認(rèn)設(shè)計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為A級;2 A級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為B1級以上,宜為不燃材料。

10、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計及酒店管控要點二管控分項序號結(jié)構(gòu)專業(yè)管控要點大商業(yè)交底確認(rèn)設(shè)計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核結(jié)構(gòu)方案設(shè)計參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋2采用PKPM計算時應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減 3原則上水平構(gòu)件地下室外墻和基礎(chǔ)混凝。

11、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計管控要點序號管控分項導(dǎo)視設(shè)計管控要點交底確認(rèn)設(shè)計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核1機(jī)電1.導(dǎo)向標(biāo)示牌的總用電量及電路系統(tǒng)的做法由機(jī)電專業(yè)進(jìn)行初審例:是否需單獨設(shè)置回路等;2.導(dǎo)向標(biāo)識電路系統(tǒng)的做法由施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)。

12、管控分項序號夜景照明專業(yè)管控要點交底確認(rèn)設(shè)計自檢規(guī)劃院審核一規(guī)劃設(shè)計管控要點方案1夜景照明設(shè)計時,除另外設(shè)計的內(nèi)透光外,不應(yīng)過多考慮內(nèi)透光的影響.2方案設(shè)計除提供效果圖外還應(yīng)提供與該效果圖對應(yīng)的燈具平面布置圖立面布置圖燈具光源參數(shù)表功耗及主。

13、并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

14、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

15、019年中共中央和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的指導(dǎo)意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實用性村莊規(guī)劃. 。

16、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

17、住宅機(jī)電安裝工程管控要點 工程管理中心 急待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機(jī)電與裝飾工程配合通病 機(jī)電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 集 團(tuán) 在 建 項 目 空 調(diào) 布 置 空調(diào)布置現(xiàn)場問題。

18、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 。

19、2014版商管系統(tǒng)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術(shù)管控要點 目 錄 一裝修手續(xù)管控要點 二材料設(shè)備管控要點 三裝修安全管控要點 支持資料 對亍裝修商戶的管控,國家規(guī)范集團(tuán)商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn),各。

20、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防。

21、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達(dá)廣場營運期的工程管理工作重點:萬達(dá)廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

22、給排水專業(yè)設(shè)計管控要點給排水專業(yè)設(shè)計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨向自 來水公司交費單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

23、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

24、智能智能化專業(yè)化專業(yè)設(shè)計管控要點設(shè)計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車庫出入口設(shè)置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

25、3.4 暖通專業(yè)設(shè)計管控要點暖通專業(yè)設(shè)計管控要點 管控 分項 序 號 管控要點 交底 確認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 圖紙標(biāo)注 1 暖通施工圖管井應(yīng)注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務(wù)范 圍;應(yīng)注明所有預(yù)留設(shè)備名稱。

26、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計管控要點 1 一安全管控要點 總體要 求 1 設(shè)計說明中應(yīng)明確表述符合國家地方萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān) 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求 . 2 應(yīng)按模板要求編制完成萬達(dá)廣場消防及安全設(shè)計專篇 3 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地. 消。

27、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝。

28、產(chǎn)產(chǎn)品品概概述述及及方方案案管管控控要要點點 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點3 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化 1 居住文明的進(jìn)化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

29、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

30、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關(guān)注點 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預(yù)埋 機(jī)電安裝 成品保護(hù) 開關(guān)插座定位精準(zhǔn),符合 設(shè)計和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預(yù)。

31、 筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 商戶二次裝修管理方案及管控要點 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 裝修體現(xiàn)的是廣場形象,展現(xiàn)的是廣場的品質(zhì)和風(fēng)格.為確保廣場公共設(shè)施。

32、2011年8月 住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計管控要點住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

33、FLMG項目后評估成果 工程總結(jié) FLMG項目后評估工程總結(jié)成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術(shù)管理總結(jié) 第四篇:施工管理總結(jié) 第五篇:各部門配合工作總結(jié) 第六篇:結(jié)束語 FLMG項目后評估工程總結(jié)成果 第一篇:項目概。

34、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點清單:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點清單 序序 號號 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級別工序級別 工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點 驗收要點驗收要點 管理方法管理方法 施工單位施工單。

35、萬象城管控重點 工程 萬象城管控重點 工程 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項目,工期緊任務(wù)重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區(qū)配套,總投資數(shù)十億人民幣.是每一個城市中的地標(biāo)建筑.建 筑面積都是數(shù)十萬平。

36、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

37、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方。

38、BONZER 總承包招標(biāo)管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標(biāo)文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標(biāo)的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

39、BONZER 供應(yīng)商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應(yīng)商分級管理體系框架 供應(yīng)商管控七步法 供應(yīng)商談判五要點 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)案例 中小房企招采人員的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

40、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團(tuán)隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業(yè)務(wù)管控要點 如何編好業(yè)務(wù)委托單 1招標(biāo); 2動態(tài)成本監(jiān)控 動。

41、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點 02 過程成本風(fēng)險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

42、總包招標(biāo)管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

43、住宅機(jī)電安裝工程管控要點 工程管理中心 極待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機(jī)電與裝飾工程配合通病 機(jī)電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 亮點分享 室內(nèi)空調(diào)布置 關(guān)于空調(diào)孔與空調(diào)插座的關(guān)系在建筑。

44、開業(yè)籌備管控要點 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5。

45、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設(shè)備設(shè)。

46、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設(shè)備設(shè)。

47、物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對專用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

48、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

49、一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為 A 級;2 A 級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為 B1 級以上,宜為不燃材料A 級.當(dāng)采用鋁塑板時,應(yīng)使用 B1 級。

50、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。