1、萬科云鷺灣水上沖關(guān)嘉年華 活勱方案 2020/10/29 目彔 第一部分：活勱背景說明 - Background Analysis 第三部分：活勱設(shè)計(jì)規(guī)劃 Design Planning 第二部分：活勱要素闡述 - Active elements described 活動背景說明/Background Analysis 萬科云鷺灣是致力于為丌同消貺者提供展現(xiàn)自我、 和諧共生的理想生活。

2、 看遍世界 終歸萬科城 南部灣萬科城2017年度整合傳播策略案 首先，感謝。
感謝過去近3年的支持與幫助， 感謝近期深度的溝通與互動。
回顧 第一年我們制造了一個(gè)夢想讓客戶知道了 “南部灣萬科城” 第二年我們一直再構(gòu)筑這個(gè)夢想，讓客戶向往 “大城生活” 第三年我們實(shí)現(xiàn)了夢想，讓客戶逐漸體會到 “大城生活” 2014年：引領(lǐng)世界的灣區(qū)力量 2015年：國家灣區(qū)新都會 2016年：都會生活。

3、 2011 玲瓏灣商業(yè)運(yùn)營方案 江蘇蘇南萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 玲 瓏 街 一 號 目錄 1. 序言. 3 2. 營運(yùn)組織架構(gòu). 3 2.1 組織架構(gòu). 3 2.2 職能定位. 3 3. 崗位職責(zé). 3 3.1 營運(yùn)主。

4、 一個(gè)群落的堅(jiān)持一個(gè)群落的堅(jiān)持 提案內(nèi)容：提案內(nèi)容： 藍(lán)灣品牌核心定位藍(lán)灣品牌核心定位 商業(yè)課題解決方案商業(yè)課題解決方案 創(chuàng)作表現(xiàn)創(chuàng)作表現(xiàn) 溝通傳播策略溝通傳播策略 第一部分：第一部分：藍(lán)灣品牌核心定位藍(lán)灣品牌核心定位 什么樣的產(chǎn)品價(jià)值能 。

5、濱海淡季淡市攻堅(jiān)戰(zhàn) 雙月灣尾盤清貨營銷分享 3月22日5月12日 2012年5月12日 背景背景 尾盤亮點(diǎn)尾盤亮點(diǎn) 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 目標(biāo)下的問題及策略目標(biāo)下的問題及策略 策略執(zhí)行策略執(zhí)行 產(chǎn)品線 銷售套數(shù) 銷售金額 剩余套數(shù) 公寓 20 。

6、萬科悅灣 2013年3月第二周線下渠道拓展計(jì)劃 3.43.10 本周渠道工作 本月渠道主要分為五大類，其中巡展和派單延續(xù)12月份執(zhí)行方式，繼續(xù)執(zhí)行。
另外在本周 新增CALL客和大客戶拓展，短信根據(jù)節(jié)點(diǎn)發(fā)送。
本周渠道執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)登記客戶2。

7、10.04.11 萬科長安新城項(xiàng)目萬科長安新城項(xiàng)目 定位報(bào)告定位報(bào)告 第一部分第一部分 區(qū)域簡介區(qū)域簡介 第二部分第二部分 項(xiàng)目概況及操作思路項(xiàng)目概況及操作思路 第三部分第三部分 大盤專題研究及開發(fā)思考大盤專題研究及開發(fā)思考 第四部分第四部。

8、重慶巴南萬科新城營銷報(bào)告重慶巴南萬科新城營銷報(bào)告 2011.32011.3 市場研究分析市場研究分析 市場環(huán)境研判市場環(huán)境研判 成都樓市價(jià)量關(guān)系走勢及預(yù)測模擬圖成都樓市價(jià)量關(guān)系走勢及預(yù)測模擬圖 100 50 0 50 100 150 200。

9、萬科悅灣2月渠道執(zhí)行總結(jié) 2.12.28 2月渠道執(zhí)行效果說明2.12.28 執(zhí)行情況：目標(biāo)完成登記客戶7450批，實(shí)際完成登記2529批，完成率約3世聯(lián)1397批， 新聯(lián)康1132批 具體執(zhí)行效果如下： 巡展：總登記量1801批世聯(lián)1。

10、金域藍(lán)灣推廣案 能攻心，則反側(cè)自消， 從古知兵非好戰(zhàn)； 不審勢，即寬嚴(yán)皆誤， 后來治蜀要深思。
大大 勢勢 2006年7月27日，國務(wù)院對天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù)，確定了天津市北方經(jīng) 濟(jì)中心地位。
2006年3月14。

11、73約39套，包裝為百變小三房在陽臺上加陽光書屋 92約31套包裝為全南版三房所有房和客廳朝南， 103約20套包裝為靈感小四房入戶花園可改為溫馨書房 銷售目的：海禪系 銷售配合:準(zhǔn)現(xiàn)樓，商業(yè)交通學(xué)校等配套相應(yīng)到位 客戶關(guān)心的問題:性價(jià)比是。

12、品味度假境界，珍藏稀缺價(jià)值，傳承世代行宮品味度假境界，珍藏稀缺價(jià)值，傳承世代行宮 萬科萬科 浪琴灣項(xiàng)目浪琴灣項(xiàng)目 萬科萬科 浪琴灣浪琴灣 沙灘之上的度假行宮沙灘之上的度假行宮 中國只有一個(gè)海南中國只有一個(gè)海南島島 萬科萬科 浪浪琴灣琴灣 萬。

13、太原萬科藍(lán)灣傳奇項(xiàng)目資料太原萬科藍(lán)灣傳奇項(xiàng)目資料 城市尺度 藍(lán)灣傳奇 開發(fā)面積：23w 1500戶 面積段：95115142165 長風(fēng) 商務(wù)區(qū) 紅燈籠體育館 龍城大街 路網(wǎng) 晉陽湖 0.7km 土地信息： 用地面積：5.4w 容積率：4.。

14、水岸之上一切超然 地段，決定價(jià)值。
居順德新城核心位置 擁新城中心優(yōu)越配套 享城市未來發(fā)展?jié)摿?萬科萬科 新城灣畔的地段價(jià)值新城灣畔的地段價(jià)值 順德新城規(guī)劃圖 圖書館圖書館 演藝中心演藝中心 聚勝小學(xué)聚勝小學(xué) 華僑中學(xué)華僑中學(xué) 高爾夫練習(xí)場。

15、金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣 2nd 推廣企劃 求解 推 廣 主 題 推 導(dǎo) 子 產(chǎn) 品 主 題 媒 介 運(yùn) 用 階 段 策 略 組 織 回 顧 及 總 結(jié) 一回顧及總結(jié) 推廣反思 一大模糊: 策略核心飄忽 一大矛盾: 過早進(jìn)入促銷期，強(qiáng)調(diào)視覺沖擊力的。

16、1 萬科在珠海向國際啟航萬科在珠海向國際啟航 珠海金域藍(lán)灣項(xiàng)目策劃方案珠海金域藍(lán)灣項(xiàng)目策劃方案 2 目目 錄錄 市場篇市場篇 珠海市概況珠海市概況 珠海房地產(chǎn)大市概況珠海房地產(chǎn)大市概況 海景板塊市場分析海景板塊市場分析 高端置業(yè)群體分析高端。

17、金域藍(lán)灣推廣案 能攻心，則反側(cè)自消， 從古知兵非好戰(zhàn)； 不審勢，即寬嚴(yán)皆誤， 后來治蜀要深思。
大大 勢勢 2006年7月27日，國務(wù)院對天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù)，確定了天津市北方經(jīng) 濟(jì)中心地位。
2006年3月14。

18、349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 。

19、傳播戰(zhàn)略思 想家 傳播戰(zhàn)略思 想家 ART新城市 之新城傳播 策略 將缺點(diǎn)變成 優(yōu)點(diǎn) 將缺點(diǎn)變成 優(yōu)點(diǎn) ART新城市之 新城傳播策略 注意保密 傳播戰(zhàn)略 思想家 傳播戰(zhàn)略 思想家 ART新城 市之新城 傳播策略 反其道而行之 根據(jù)消費(fèi)者的需。

20、萬科雙月灣項(xiàng)目傳播思路 項(xiàng)目定位戰(zhàn)略 定位整合傳播規(guī)劃 目 錄 定位戰(zhàn)略癿資源配稱 項(xiàng)目定位戰(zhàn)略 項(xiàng)目核心價(jià)值解構(gòu) 總占地約76萬平米，容積率1.37，總建面 約120萬平米；未來項(xiàng)目住宅約11603戶。
物業(yè)形態(tài)：海景高層公寓海景聯(lián)排別墅。

21、探析萬科雙月灣 中國首個(gè)深海度假社區(qū) 萬科雙月灣 讓度假更有深度 萬科雙月灣的深海，其實(shí)講的是一種濱海度假形式深海度假， 它是區(qū)別競爭對手傳統(tǒng)的淺海度假模式， 僅看看海吃海鮮吹海風(fēng)住海景房，對海的度假資源開發(fā)和利用只停留在淺海的層面 萬科萬。

22、惠州公司雙月灣項(xiàng)目自評報(bào)告惠州公司雙月灣項(xiàng)目自評報(bào)告 廣深區(qū)域廣深區(qū)域打敗街對面競爭對手打敗街對面競爭對手專項(xiàng)評估專項(xiàng)評估 目錄目錄 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 競品項(xiàng)目對標(biāo)競品項(xiàng)目對標(biāo) 打敗打敗街對面競爭對手街對面競爭對手關(guān)鍵動作關(guān)鍵動作 附件：鎖。

23、2012價(jià)值加速提升 萬科雙月灣營銷策略淺思 全年可售資源：1790 套，金額達(dá)12.5 億； 2011的2倍，仸務(wù)更重。
一 目標(biāo) 年度銷售金額目標(biāo)：12.5億 營銷課題界定 量 價(jià) 速 走量，需要解決 市場聚焦和競爭差 異實(shí)現(xiàn)度 溢價(jià)，。

24、2011年潑水節(jié)活動策劃方案 萬科金域藍(lán)灣第三屆潑水節(jié) 一活動主題：金域藍(lán)灣第三屆潑水節(jié) 二活動口號：愛水就潑誰 三活動時(shí)間：2011年7月2324日 四參與人員：沈陽萬科金域藍(lán)灣業(yè)主撫順萬科金域藍(lán)灣業(yè)主 潑水節(jié)的來歷 潑水節(jié)是印度婆羅門教。

25、邦泰壹號院開盤盛典 城啟一城繁華 活動目的： 通過有序的場地規(guī)劃讓開盤活動順利進(jìn)行 開盤當(dāng)日有序的引導(dǎo)和維護(hù)確保開盤當(dāng)日銷售一路飄紅 通過現(xiàn)場進(jìn)行的精美布置和精致的活動塑造品牌形象 活動時(shí)間：2017年10月中旬 活動主題：邦泰壹號院開盤盛。

26、四季花城構(gòu)成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴(kuò)張帶來的居住變革 金域藍(lán)灣構(gòu)成了另一條 它演繹了人們在都市中心的海岸線上 對生活品質(zhì)的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍(lán)灣策略提案 萬科品牌如何進(jìn)入珠海載體是什么萬科品牌如何進(jìn)入珠海載體是什么 。

27、 水岸之上一切超然 地段，決定價(jià)值。
居順德新城核心位置 擁新城中心優(yōu)越配套 享城市未來發(fā)展?jié)摿?萬科萬科 新城灣畔的地段價(jià)值新城灣畔的地段價(jià)值 順德新城規(guī)劃圖 圖書館圖書館 演藝中心演藝中心 聚勝小學(xué)聚勝小學(xué) 華僑中學(xué)華僑中學(xué) 高爾夫練習(xí)。

28、一堂山水一堂山水 繁華里繁華里 醇熟第一居所醇熟第一居所 萬科臨湖別墅萬科臨湖別墅 全球地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全球地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 2011年，獲中國最受尊敬企業(yè)年，獲中國最受尊敬企業(yè)十年成就獎(jiǎng)十年成就獎(jiǎng)； 2012年，萬科商品房業(yè)主已經(jīng)覆蓋全國年，。

29、萬科雙月灣推廣策略報(bào)告萬科雙月灣推廣策略報(bào)告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東，旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經(jīng)被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科， 我們創(chuàng)造了N多個(gè)行業(yè)內(nèi)的第一，一直。

30、萬科雙月灣項(xiàng)目傳播思路 項(xiàng)目定位戰(zhàn)略 定位整合傳播規(guī)劃 目 錄 定位戰(zhàn)略癿資源配稱 項(xiàng)目定位戰(zhàn)略 項(xiàng)目核心價(jià)值解構(gòu) 總占地約76萬平米，容積率1.37，總建面 約120萬平米；未來項(xiàng)目住宅約11603戶。
物業(yè)形態(tài)：海景高層公寓海景聯(lián)排別墅。

31、萬科金域藍(lán)灣復(fù)盤報(bào)告 萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目組策劃部 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 營銷節(jié)點(diǎn) 推廣主題推廣主題 聯(lián)合啟世聯(lián)合啟世 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 耀世開盤耀世開盤 推廣工作推廣工作 重心重心 線上推廣：線上推廣。

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33、萬科金域藍(lán)灣復(fù)盤報(bào)告萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目組策劃部2月3月4月5月6月7月8月營銷節(jié)點(diǎn)推廣推廣主題主題聯(lián)合聯(lián)合啟世啟世團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建示范示范區(qū)開放區(qū)開放耀世耀世開盤開盤推廣工作推廣工作重心重心線上推廣線上推廣:1項(xiàng)目價(jià)項(xiàng)目價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)類類2活動宣。