1、 旭輝中心微營銷思路 Micro marketing ideas 關(guān)于平臺(tái)現(xiàn)狀思考 思考壹:沒有項(xiàng)目與屬微信平臺(tái),可能產(chǎn)生什么問題 01 無法利用公眾號(hào)具有的無法利用公眾號(hào)具有的 傳播及互動(dòng)功能傳播及互動(dòng)功能 02 03 沒有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行。

2、牽著月亮,把原灣的路照亮超級(jí)月亮,9月22日見主城半島,天賜原灣99128m寬景平層,145149m疊景躍居 你可以幫我把月亮摘下來嗎 4月亮上的事情,不止阿姆斯特朗知道超級(jí)月亮,9月22日見主城半島,天賜原灣99128m寬景平層,1451。

3、鋼筋做接地體和引下線連接規(guī)范,資料齊全;避雷帶接地線安裝順直美觀,固定牢固;屋面及外露金屬構(gòu)件接地完整;設(shè)備金屬外殼及設(shè)備基礎(chǔ)接地?zé)o遺漏.3接地點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚,防雷接地測(cè)試點(diǎn)齊全.4接地線搭接符合要求.下面結(jié)合實(shí)例全面解析防雷施工的工藝做法:1。

4、建設(shè)廳2022年3月23日2022年全省建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作要點(diǎn)2022年,全省建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,深入貫徹習(xí)近平總書記對(duì)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作重要批示精神對(duì)廣東系列。

5、但仍在艱難博弈.百強(qiáng)房企14月累計(jì)業(yè)績(jī)規(guī)模同比大幅降低50.2,降幅較一季度進(jìn)一步擴(kuò)大.4月單月業(yè)績(jī)同比降低58.6,環(huán)比降低16.2,環(huán)比降幅大于近年同期水平.與此同時(shí),房企償債壓力依然有增無減.行業(yè)變局之大之快讓地產(chǎn)人措手不及,大部分房。

6、 營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊(cè) 旭輝集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)旭輝集團(tuán)營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 旭輝集團(tuán)營銷中心概述旭輝集團(tuán)營銷中心概述 一一營銷中心的組織構(gòu)架營銷中心的組織構(gòu)架與職能與職能 1 營銷中心的組織構(gòu)架 2 營銷。

7、2012年開盤營銷報(bào)告 20122012年年2 2月月 合肥旭輝營銷部合肥旭輝營銷部 目 錄 第二部分 客戶分析 第一部分 競(jìng)品分析 第三部分 產(chǎn)品分析 第六部分 開盤推案及價(jià)格策略 第五部分 蓄客及推廣策略 第四部分 營銷包裝策略 篇 首。

8、旭輝世紀(jì)廣場(chǎng)8號(hào)樓項(xiàng)目推介 生態(tài) 商務(wù) 新旅程 華屋館華屋會(huì)華屋網(wǎng) 高端不動(dòng)產(chǎn)整合營銷平臺(tái) Description 項(xiàng)目介紹 8號(hào)樓的現(xiàn)狀 項(xiàng)目位于普陀長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū),是整 個(gè)旭輝世紀(jì)廣場(chǎng)的一部分.項(xiàng)目定位 為多層企業(yè)總部辦公樓,是目前商務(wù)。

9、2021519 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021519 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要:本文綱要: 2021519 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

10、用心構(gòu)筑美好生活 蘇州旭輝蘇州招商 成 本 對(duì) 標(biāo) 2013年11月 成本管理部 參考資料: 招商地產(chǎn)雍華店施工圖目標(biāo)成本總包合同及清單招商限額設(shè)計(jì); 旭輝地產(chǎn)華庨施工圖目標(biāo)成本總包合同及清單旭輝限額設(shè)計(jì); 買地測(cè)算等. 目弽 一 二 三 。

11、 我們的目標(biāo) 塑造第一 第一區(qū)域熱度第一區(qū)域名盤第一區(qū)域流量 成功的先例 從此湖山歸源著 以一方之談,攬湖山入懷 包 河 大 道 徽 州 大 道 地 鐵 一 號(hào) 線 上 海 路 地鐵五號(hào)線地鐵五號(hào)線 錦繡大道錦繡大道 紫云路紫云路 方興大道。

12、 1998年,博思堂BIRTHIDEA創(chuàng)業(yè).服務(wù)范疇涵蓋從市場(chǎng)調(diào)研到策略規(guī)劃,從創(chuàng)意制作到媒 介發(fā)布的全過程.迄今已成為全國最具專業(yè),最有影響力的廣告公司之一.幵挾全國50多 個(gè)城市的本地異地服務(wù)經(jīng)驗(yàn),通過珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈三大平臺(tái)。

13、 箸福合肥 2015合肥旭輝別墅年 萬人封測(cè) 箸福合肥 合肥旭輝,第三次跨越 合肥旭輝八載崢嶸,三度跨越.從政務(wù)區(qū)中央宮園到濱湖區(qū)旭輝御府, 從產(chǎn)品的建造到交房服務(wù),合肥旭輝以精工產(chǎn)品和精細(xì)服務(wù)獲得盛贊無數(shù), 恰逢2014年底,合肥旭輝第三。

14、旭輝中心微營銷思路 Micro marketing ideas 關(guān)于平臺(tái)現(xiàn)狀思考 思考壹:沒有項(xiàng)目與屬微信平臺(tái),可能產(chǎn)生什么問題 01 無法利用公眾號(hào)具有的無法利用公眾號(hào)具有的 傳播及互動(dòng)功能傳播及互動(dòng)功能 02 03 沒有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行客。

15、長(zhǎng)沙旭輝國際廣場(chǎng)商業(yè)定位及規(guī)劃 項(xiàng)目發(fā)展中心 2015.04.1 2 1.1 地塊規(guī)劃指標(biāo) 1.2 地塊區(qū)位環(huán)境 1.3 地塊交通條件 1.4 區(qū)域人口基數(shù) 1.5 區(qū)域商業(yè)供應(yīng) 1.6宗地及環(huán)境總結(jié) 3.1 瀏陽河美食街 3.2 ID M。

16、旭輝集團(tuán)股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目 組織管控成果介紹 流程概要知識(shí)研討 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧 二組織基礎(chǔ)知識(shí)及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識(shí)概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

17、對(duì)標(biāo) 另 眼 看 旭 輝 旭輝營銷的角色定位 企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)體系 從起點(diǎn)獨(dú)立于投發(fā),獨(dú)立進(jìn)行客戶研究和價(jià)值挖掘 通過戰(zhàn)規(guī)階段尋求最高貨值和最佳流速之間的平衡,以參與決策參考 早年來自于房地產(chǎn)代理銷售模式的營銷管理團(tuán)隊(duì),逐漸成長(zhǎng)成旭輝。

18、目彔 Part1 旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線 四大產(chǎn)品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類 產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系 Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問題 同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細(xì)分 以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場(chǎng) 奢享系空白 缺乏對(duì)資源級(jí)別細(xì)分 缺乏土地。

19、旭輝集團(tuán)三年經(jīng)營規(guī)劃2016年2018年 20160116 林 中 P art 1 1 集團(tuán)未來三年經(jīng)營目標(biāo) 1618年 一未來三年的經(jīng)營思路 要實(shí)現(xiàn) 持續(xù)的穩(wěn)定的有質(zhì)量 的快速增長(zhǎng) 發(fā)展導(dǎo)向,利潤優(yōu)先兼顧規(guī)模 專注 主業(yè)做大做強(qiáng) 主業(yè) 0。

20、2 0 2 0 應(yīng) 對(duì) 之 策 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營七件事:投儲(chǔ)供銷存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測(cè)算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是數(shù)量 數(shù)量看周轉(zhuǎn)速度 質(zhì)。

21、 20132020年深耕三水年深耕三水 四個(gè)行之有效的案例四個(gè)行之有效的案例 三水市場(chǎng)三水市場(chǎng) 推廣案例推廣案例 接手前廣告形象接手前廣告形象 形象改造之后形象改造之后 1通過形象塑造提高轉(zhuǎn)化率通過形象塑造提高轉(zhuǎn)化率 同樣的投放渠道,通過拔。

22、復(fù)盤回顧 PART1 價(jià)值理解 PART2 包裝理解 PART3 傳播設(shè)計(jì) PART4 風(fēng)尚 觀點(diǎn) 復(fù)盤回顧 PART1 推廣節(jié)奏回顧推廣節(jié)奏回顧 階段階段 起勢(shì)起勢(shì) 立勢(shì)立勢(shì) 破勢(shì)破勢(shì) 續(xù)勢(shì)續(xù)勢(shì) 時(shí)間時(shí)間 營銷節(jié)點(diǎn)營銷節(jié)點(diǎn) 線上動(dòng)作線上動(dòng)。

23、序 目標(biāo)與使命 美的旭輝天地之后 旭輝聯(lián)袂華發(fā),如何再次驚艷惠州 品 牌 使 命 IMPRESSION IMPRESSION 項(xiàng) 目 使 命 IMPRESSION 銷 售 使 命 如何實(shí)現(xiàn)品牌項(xiàng)目銷售三贏 壹 品 牌 格 局 中海中交德威 。

24、 1998年,博思堂BIRTHIDEA創(chuàng)業(yè).服務(wù)范疇涵蓋從市場(chǎng)調(diào)研到策略規(guī)劃,從創(chuàng)意制作到媒 介發(fā)布的全過程.迄今已成為全國最具專業(yè),最有影響力的廣告公司之一.幵挾全國50多 個(gè)城市的本地異地服務(wù)經(jīng)驗(yàn),通過珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈三大平臺(tái)。

25、2 0 2 0 應(yīng) 對(duì) 之 策 旭輝控股集團(tuán)總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營七件事:投儲(chǔ)供銷存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測(cè)算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是。

26、目彔 Part1 旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線 四大產(chǎn)品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類 產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系 Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問題 同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細(xì)分 以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場(chǎng) 奢享系空白 缺乏對(duì)資源級(jí)別細(xì)分 缺乏土地。

27、旭輝公元1857推廣思考 2019 復(fù)盤回顧 PART1 價(jià)值理解 PART2 包裝理解 PART3 傳播設(shè)計(jì) PART4 風(fēng)尚 觀點(diǎn) 復(fù)盤回顧 PART1 推廣節(jié)奏回顧推廣節(jié)奏回顧 階段階段 起勢(shì)起勢(shì) 立勢(shì)立勢(shì) 破勢(shì)破勢(shì) 續(xù)勢(shì)續(xù)勢(shì) 時(shí)間時(shí)。

28、2018旭輝品牌推廣策略思考 品牌不是一蹴而就,也不是自封的, 而是在實(shí)實(shí)在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的, 任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì), 這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專業(yè)服務(wù)等等, 每一種特質(zhì)都會(huì)成為企業(yè)的品牌IP. 品牌I。

29、 合肥合肥 高新區(qū)高新區(qū) TF5TF5 2 2 合肥合肥 高新區(qū)高新區(qū) TF5TF5 2 2 合肥合肥 高新區(qū)高新區(qū) TF5TF5 2 2 合肥合肥 高新區(qū)高新區(qū) TF5TF5 2 2 合肥合肥 高新區(qū)高新區(qū) TF5TF5 2 2 合肥合肥。

30、 流水環(huán)府 門藏春色 旭輝公園府府系精致 為君開 外場(chǎng)氛圍營造 形象門 打造府的入口, 展示公園府的項(xiàng)目 形象 外場(chǎng)展板 展示活動(dòng)信息 綠植展板 展示公園府美景, 花藝路引 突出景觀開放盛景 景觀示范區(qū) 氛圍營造 高山流水 演繹對(duì)知音的渴求。

31、2 0 2 0 應(yīng) 對(duì) 之 策 旭輝控股集團(tuán)總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營七件事:投儲(chǔ)供銷存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測(cè)算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是。

32、 1 1 8 8 房企年報(bào)系列點(diǎn)評(píng)房企年報(bào)系列點(diǎn)評(píng)0X0X 世茂房地產(chǎn):世茂房地產(chǎn):換了雙翼的旭輝換了雙翼的旭輝 文研究員文研究員 房玱羊代紅房玱羊代紅 導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:合作推動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)權(quán)益比例持續(xù)下降滯后重倉三四線財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)突出都透露著旭輝的影。

33、旭 輝商 業(yè)旭 輝商 業(yè)南 昌簡(jiǎn) 介南 昌簡(jiǎn) 介項(xiàng) 目概 況項(xiàng) 目概 況客 群定 位客 群定 位項(xiàng) 目亮 點(diǎn)項(xiàng) 目亮 點(diǎn)業(yè) 態(tài)規(guī) 劃業(yè) 態(tài)規(guī) 劃旭輝集團(tuán)2000年成立于上海.2012年香港主板上市00884.HK.以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù).累。

34、旭輝金科空港項(xiàng)目2020年度推廣方案第一次遭遇到這樣的盲評(píng)盲評(píng)來到現(xiàn)場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目處在空港的盲區(qū)盲區(qū)超快的節(jié)奏沒有閑功夫讓你在推廣上盲打盲打所以針對(duì)命題作文:空港第1季 我們不盲提本案核心價(jià)值歸納為四個(gè)字適尺奢境適尺邏輯本案的核心驅(qū)動(dòng)力1.空。

35、活動(dòng)氛圍營造活動(dòng)氛圍營造外場(chǎng)區(qū)外場(chǎng)區(qū)府系之門府系之門: :打開府系生活打開府系生活, ,帶給客戶視覺上的沖擊和震撼帶給客戶視覺上的沖擊和震撼通道立體展板通道立體展板: :展示項(xiàng)目品牌內(nèi)涵,引導(dǎo)客戶到達(dá)活動(dòng)場(chǎng)地展示項(xiàng)目品牌內(nèi)涵,引導(dǎo)客戶到達(dá)活。

36、包河大道徽州大道地鐵一號(hào)線上海路錦繡大道啟動(dòng)區(qū)板塊紫云路中山路方興大道金融后臺(tái)基地板塊省府核心板塊地鐵五號(hào)線環(huán)巢湖板塊三分天下啟動(dòng)區(qū)金融區(qū)環(huán)巢湖區(qū)江山印一城文脈,劃分江山以省府門戶為中心的前后時(shí)代一城山脈,定鼎江山紫云山,位居合肥濱湖新區(qū)的。

37、流水環(huán)府 門藏春色旭輝公園府府系精致 為君開外場(chǎng)氛圍營造形象門打造府的入口,展示公園府的項(xiàng)目形象外場(chǎng)展板展示活動(dòng)信息綠植展板展示公園府美景,花藝路引突出景觀開放盛景景觀示范區(qū)氛圍營造高山流水演繹對(duì)知音的渴求現(xiàn)場(chǎng)古琴大師奏響與環(huán)境完美交融簽到。

38、旭輝中心微營銷思路Micro marketing ideas思考壹:沒有項(xiàng)目專屬微信平臺(tái),可能產(chǎn)生什么問題01無法利用公眾號(hào)具有的無法利用公眾號(hào)具有的傳播及互動(dòng)功能傳播及互動(dòng)功能0203沒有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行客戶沒有穩(wěn)定的渠道進(jìn)行客戶沉淀與維護(hù)。

39、2018旭輝品牌推廣策略思考品牌不是一蹴而就,也不是自封的,而是在實(shí)實(shí)在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的,任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì),這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專業(yè)服務(wù)等等,每一種特質(zhì)都會(huì)成為企業(yè)的品牌IP.品牌IP:專業(yè)精神。

40、當(dāng)明確了項(xiàng)目的地位和目標(biāo)人群后結(jié)合2018年節(jié)點(diǎn)45月別墅高層,9月洋房高層,10月洋房高層,建立兩條清晰的推廣線索1 1立別墅,找到別墅利立別墅,找到別墅利2 2立洋房,找到洋房利立洋房,找到洋房利別墅形象建立別墅形象建立12012032。

41、20172017 屆晨屆晨輝計(jì)劃輝計(jì)劃暑期實(shí)習(xí)生應(yīng)聘申請(qǐng)表暑期實(shí)習(xí)生應(yīng)聘申請(qǐng)表職業(yè)發(fā)展意向職業(yè)發(fā)展意向第一申請(qǐng)職能必選 :第二申請(qǐng)職能非必選 :可選職能可選職能:工程管理工程管理運(yùn)營管理運(yùn)營管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理成本管理成本管理采購管理采購管。

42、長(zhǎng)沙旭輝國際廣場(chǎng)商業(yè)定位及規(guī)劃21.1 地塊規(guī)劃指標(biāo)1.2 地塊區(qū)位環(huán)境1.3 地塊交通條件1.4 區(qū)域人口基數(shù)1.5 區(qū)域商業(yè)供應(yīng)1.6宗地及環(huán)境總結(jié)3.1 瀏陽河美食街3.2 ID MALL4.1 核心輻射范圍4.2 目標(biāo)客群定位4.3。