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2、天門 寶安商業廣場經營管理及物業管理服務方案 1 目錄 一認識與定位 3 1項目概況 2服務需求 3客戶分析 4定位 二商業廣場的工作重點4 1全方位的整體經營 2商業廣場整體形象 3商業廣場業戶商會 4商業廣場安全管理 5商業廣場設備管理。

3、XXX時代商業物業管理方案目 錄 方案編制前言 物業概況 物業服務宗旨 管理目標 管理原則 管理辦法 服務項目 具體方案 現階段管理日常管理階段 前 言 物業管理要點一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

4、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

5、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

6、萬達定制式商業地產模式分析及啟示萬達定制式商業地產模式分析及啟示 一序言一序言 二商業地產的概念及其在中國的發展二商業地產的概念及其在中國的發展 一商業地產的概念 二商業地產在中國的發展 三萬達商業地產模式研究及啟示三萬達商業地產模式研究及。

7、呼和浩特萬達廣場收入情況及分析 多種經營收入情況多種經營收入情況 1 2 3 目目 錄錄 份多種經營對比分析份多種經營對比分析 經營招商工作經營招商工作計劃計劃 多種經營收入情況多種經營收入情況 1 13月份多種經營收入情況 計劃完成計劃完。

8、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析 市場部 2010年11月 目錄目錄 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略簡析 萬達戰略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分。

9、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發展合作伙伴關系是商業地產持續經營的基本保證,針對公司擬 開發項目,管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導公司項目產品定位規劃設計和工程施 工等。

10、招商營運工作標準目錄招商營運工作標準目錄 第一章 營運管理工作概要及模式.001 第二章 開業前營運管理 1. 開業前營運管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達廣場開業前營運管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達廣場開閉。

11、1 1 總則總則 1.1 為實現項目開發的最終目的,促進商業地產開發企業品牌形象的提升,保障顧 客的合法權益和公司經營效益,必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制. 1.2 所有房地產項目的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則,在深入的市場調。

12、第九部分第九部分 商場鋪管理商場鋪管理 常興廣場的商鋪設在六層以下,目前確定的萬佳百貨將會為帶動 周邊商業的興旺,人流物流車流和安全,為物業管理工作提出 了更高的要求. 物業應為此早作準備,派人深入現場了解商鋪的布局和構造,研 究消費群體。

13、第十部分第十部分 財務測算財務測算 住宅物業管理費測算總表住宅物業管理費測算總表: 序號序號 項目項目 管理費元管理費元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費的所占管理費的 比例比例 1 人員工資及按規定提取的福利費 225171.36。

14、第六部分 環境管理 常興廣場業主的構成比較復雜,特別是商鋪較多,用戶流動性也大,加上 廣場等公眾場所的人流.使用人員的不穩定性,影響到我們要確保環境保持整潔 的難度.在此,我們倡導用文化引導環境的概念,目的在于營造自然親切 的環境氛圍,通過。

15、物業管理費測算物業管理費測算 一總表: 序號 項目 管理費元年 元m2月 所占管理費的比 例 1 人員工資及按規定提取的福利費 225171.36 0.649 23.2 2 公共設施設備日常運行維修及保養費 450342.73 1.299 。

16、第四部分 客戶服務 以人為本,以客為尊是我們所推崇的服務管理理念,為把這種理念貫徹 落實, 力求我們的服務能超越客戶不斷增長的需求, 實現客戶的完全滿意. 因此, 將在常興廣場設立客戶服務中心,通過客戶服務中心規范便捷周到的服務, 來深化我。

17、第七部分第七部分 設備管理設備管理 常興廣場的設施設備具有性能復雜和技術先進的特點,這在某種程度上增加 了維修保養的難度,更對我們的工程技術人員提出了更高的專業要求.為此,將 在設備管理上加大力度,強化措施,力求盡善盡美,保證業主利益不受影。

18、第一部分 投標人資信部分 第一章第一章 投標人簡介投標人簡介 概況四川蒲江方圓置業有限公司,成立于二 OO 四年四月二日,注冊資 本為萬人民幣,資質三級.公司現有員工人,其中管理人員0 人, 大專以上文化程度的有 8 人,具備中級以上專業技。

19、商業廣場全套物業運作方案 投資廣場業主公約 為加強投資廣場的管理,維護全體業主和物業使用人的合法權益,維護公共環境和秩序,保障物業的 安全與合理使用,根據國家有關物業管理的法規政策制訂本公約.全體業主和物業使用人均須自覺遵守. 一在使用經營。

20、彭州天一商業城物業管理測算方案彭州天一商業城物業管理測算方案 彭州天一彭州天一商業城商業城物業管理處組織架構圖物業管理處組織架構圖 1.0 管理職能管理職能 1.1 1.1 物業管理專家團物業管理專家團 為保證本公司質量管理標準的實現及更有。

21、綿陽濱江廣場項目綿陽濱江廣場項目 概念策劃及規劃方案概念策劃及規劃方案 第一章第一章 背景分析背景分析 綿陽市 綿陽市 綿陽濱江廣場項目概念策劃及規劃方案 成渝經濟區是驅動西部加快發展的引擎,也是西部最 具活力的增長極之一.由成都和綿陽構成。

22、第大道第三大道MIC廣場 國際投資運營管理商 地段區位地段區位 區位背景區位背景 百年外灘的前世今生 海文的最中心年外灘上海人文金融的最中心百年外灘 除南京西路淮海中路之外最具騰飛空間四川北路南段 黃浦江沿岸最具潛力的一片熱土北外灘黃浦江沿。

23、2014四川中江華城招商手冊 業態范圍: 服飾酒店超市中餐 酒吧KTV教育培訓 女子美容SPA婦孕嬰童產品社區配套 商業等 Page 2 產品分析區位 中江城市規劃確定向東向南發展,玄武新城匯聚行政教育文體商業 居 住等城市職能,將是品質最。

24、金鑰匙廣場 方案設計 Golden Key Square Concept Design 四川觀堂建筑工程設計股份有限公司 2015.10 金鑰匙廣場方案設計 Golden Key Square concept design Part 01 。

25、 珠海某珠海某商業廣場物業管理商業廣場物業管理試行試行方案方案 草案草案 第一章第一章 項目定位及管理模式項目定位及管理模式 一項目概況一項目概況 本商業廣場投資總額近 XX 億元人民幣.占地面積 XXX 多畝,總建筑面積近 XX 萬平方米。

26、大邑新商業廣場 項目立項報告 大邑展瑞置業 2009年11月12日 項目定性 城市形象:大邑,山水健康新城 最新修改癿大邑縣城市總體規劃調整20082020, 確定城市性質為休閑度假接待中心特色產業發展區和生態健 康城市. 大邑未來城市發展。

27、蒼溪美好廣場物業管理費測算蒼溪美好廣場物業管理費測算 物業基本情況物業基本情況 物業類型:物業類型:商業與寫字樓 項目位置:項目位置:四川省廣元市蒼溪縣杜里壩 平面規劃:平面規劃:美好廣場總共分為 5 棟樓體建筑1 號樓2 號樓為時尚天街 。

28、上海南匯萬達廣場物業管理方案商業部分 1 目目 錄錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6 早期物業管理介入階段早期物業管理介入階段 6 前期物業管理階段前期物業管理階段 7 一接管驗收管理方案。

29、北京商業廣場物業服務方案2012年6月28日目錄目錄一項目概述一項目概述3二物業公司簡介二物業公司簡介3三服務模式建議三服務模式建議4四物業服務內容四物業服務內容5五物業服務保障體系及管理目標五物業服務保障體系及管理目標9六六 物業服務階段。

30、珠海某商業廣場物業管理試行方案珠海某商業廣場物業管理試行方案 草案草案 第一章第一章項目定位及管理模式項目定位及管理模式一項目概況一項目概況本商業廣場投資總額近 XX 億元人民幣.占地面積 XXX 多畝,總建筑面積近 XX 萬平方米,擁有 。

31、上海xx商業廣場管理有限公司寫字樓物業管理方案修訂號:上海xx商業廣場管理有限公司寫字樓物業管理方案 前言:物業管理的日常服務與聯系是物業管理服務最基本的一項日常工作.物業管理的宗旨是為業戶提供服務,物業公司通過有效的服務來保證業戶的需求。