1、南國新城前期調(diào)研定位策劃案南國新城前期調(diào)研定位策劃案 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 長沙市房地產(chǎn)發(fā)展形勢及政策分析長沙市房地產(chǎn)發(fā)展形勢及政策分析1 1 一一2005 年長沙房地產(chǎn)市場運行基本情況年長沙房地產(chǎn)市場運行基本情況1 二二2006 年我。

2、昆風(fēng)地塊前期市場定位方向 策劃報告 2012年12月 報告體系報告體系 一行業(yè)大勢 二項目基礎(chǔ)分枂 三項目界定 四西市區(qū)客戶群特征及需求 亐 項目本體分枂 六項目發(fā)展定位 七國養(yǎng)老年公寓案例分枂 八案例分枂對本項目癿借鑒 九產(chǎn)品打造建議 十。

3、初期產(chǎn)品定位初期產(chǎn)品定位 各大商圈特性各大商圈特性 產(chǎn)品范疇產(chǎn)品范疇 同類項目分析同類項目分析 營銷整體策略營銷整體策略 市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向 區(qū)域解析區(qū)域解析 參考項目點評參考項目點評 項目產(chǎn)品升級定位項目產(chǎn)品升級定位 打造區(qū)域內(nèi)打造區(qū)域內(nèi)地。

4、北京銀河北京銀河 SOHO 項目考察報告項目考察報告 一項目基本情況一項目基本情況 1 1項目名稱：項目名稱：銀河 SOHO 2 2區(qū)位：區(qū)位：銀河 SOHO 為朝陽門 SOHO 三期，位于朝陽門立交橋西南側(cè)，緊鄰 朝陽門 SOHO 一期二。

5、 20122013 年上半年成都年上半年成都 LOFTSOHO 市場研市場研 究究 2012 年成都寫字樓備案面積和備案金額企業(yè)年成都寫字樓備案面積和備案金額企業(yè) TOP10 2012 年成都年成都 SOHO 備案面積和備案金額企業(yè)備案面積。

6、百貨市場行銷定位策劃方案百貨市場行銷定位策劃方案 大 綱 一 前言 二 策略架構(gòu) 三 行銷研究 1 消費者分析 2 市場競爭形勢分析 3 目標(biāo)市場分析 四 商品定位 五 市場定位 六 行銷策略 1 商品策略 2 訂價策略 3 渠道策略 4 。

7、 SOHO 市場定位策劃市場定位策劃 目 錄 一 市場定位前言 4 定位策略5 定位推導(dǎo)思路 5 定位原則 7 二 項目總體評價 8 項目概況9 技術(shù)資料9 地塊資源10 周邊配套17 交通條件19 街區(qū)功能19 三 項目價值發(fā)現(xiàn)SWOT 。

8、一項目概況 1 項目介紹 圣飾服裝專業(yè)市場位于南昌市建設(shè)西路東段南側(cè)，緊靠公交總站，毗鄰洪城大市場，交通 便捷，是南昌市洪城商圈首席一站式商貿(mào)基地，集服裝批發(fā)會展博覽購物休閑商務(wù)辦 公貨運及大型停車場等現(xiàn)代化功能于一體的大型綜合性商貿(mào)中心。

9、專業(yè)創(chuàng)造價值專業(yè)創(chuàng)造價值 房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座 關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師 一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng) 四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃 。

10、營銷策劃方案營銷策劃方案 紅星紅星螞蟻螞蟻SOHOSOHO 鈞城地產(chǎn)中國河南公司鈞城地產(chǎn)中國河南公司 20102010年年0606月月3030日日 紅星美凱龍紅星美凱龍 6 6 項目目前的問題項目目前的問題 1 1 項目詮釋項目詮釋 1 1。

11、 南匯大元弘基休閑廣場 四川北路弘基商業(yè)休閑廣場 嘉定南門弘基娛樂休閑廣場 創(chuàng)邑 源 創(chuàng)邑 老碼頭 創(chuàng)邑 金沙谷 嘉定馬陸弘基誠建休閑廣場 徐家匯弘基文化休閑廣場 昆山弘基財富商業(yè)廣場 寧波北侖弘基商業(yè)休閑廣場 創(chuàng)邑 幸福彎 創(chuàng)邑 國際園 。

12、運營策劃第二階段：項目市場定位 1 項目分析 1 項目條件與資源分析。
A 條件分析。
B 資源分析 C 小結(jié)。
2 項目 SWOT 分析。
A 優(yōu)勢S 。
B 劣勢W 。
C 市場機(jī)會O 。
D 市場威脅T 。
E 綜合分析。
2 項目產(chǎn)。

13、20106241 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 定位與策劃定位與策劃定位與策劃定位與策劃 20106242 目目目目 錄錄錄錄 前前前前 言言言言 基本概念基本概念基本概念基本概念 第第第第一一一一部分部分部分部分 自身分析自身分析自身。

14、SOHO東海廣場東海廣場 租賃市場實地調(diào)研報告租賃市場實地調(diào)研報告 租務(wù)部 2009年8月 2 目目 錄錄 上海寫字樓商業(yè)區(qū)分布情況上海寫字樓商業(yè)區(qū)分布情況3 上海甲級寫字樓新增供應(yīng)及成交統(tǒng)計上海甲級寫字樓新增供應(yīng)及成交統(tǒng)計7 南京西路區(qū)域。

15、繁華之上 精裝SOHO 鄭州中原萬達(dá)廣場精裝SOHO 首批開盤活動 策劃方案 活動概況 Activity situation 活動概述 Activity situation 活動主題鄭州中原萬達(dá)廣場萬達(dá)精裝SOHO首批開盤活動 活動時間20。

16、SOHO東海廣場東海廣場 租賃市場實地調(diào)研報告租賃市場實地調(diào)研報告 租務(wù)部 2009年8月 2 目目 錄錄 上海寫字樓商業(yè)區(qū)分布情況上海寫字樓商業(yè)區(qū)分布情況3 上海甲級寫字樓新增供應(yīng)及成交統(tǒng)計上海甲級寫字樓新增供應(yīng)及成交統(tǒng)計7 南京西路區(qū)域。

17、2011年8月 第一太平戴維斯 泛海國際SOHO城業(yè)態(tài)定位報告終稿 Retail Consultancy, Savills Page 2 匯報內(nèi)容 立項及設(shè)計方案分析 項目定位與案例分析 商業(yè)業(yè)態(tài)布局建議及租金收益估算 機(jī)電配置建議 Ret。

18、房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造 市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃 引子：萬科的產(chǎn)品觀引子：萬科的產(chǎn)品觀 市場分析的邏輯市場分析的邏輯 第七日邏輯第七日邏輯 市場市場 項目項目 容量容量 定位定位 份額份額 產(chǎn)品力產(chǎn)品力 銷。

19、 顧問策劃報告 第二部分 市場定位初步方案 顧問策劃報告 第二部分 市場定位初步方案 項目參數(shù)分析 區(qū)域競爭分析 項目SWOT分析 可比性項目量化對比 項目分析結(jié)論與分析 項目品質(zhì)定位 項目功能定位 項目客戶定位 市場形象定位 確定確定松江。

20、懷化市東興步行街懷化市東興步行街SOHOSOHO公寓公寓 銷售執(zhí)行策劃案銷售執(zhí)行策劃案 東星房博房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司東星房博房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2010年年6月月 酒店式公寓客群分析酒店式公寓客群分析自住客自住客 自住客自住客 1重視居住氛圍。

21、Soho 尚都南北塔招商前期策劃方案 一 團(tuán)隊組建原則：隊伍精簡，責(zé)權(quán)一致 1人員配備10 人 部門總監(jiān)1 名 策劃主管1 名下屬可拓展策劃專員 招商主管1 名 招商專員3 名 租務(wù)主管1 名 租務(wù)專員2 名 行政文員1 名 2主要崗位職責(zé)。

22、 目 錄 第一部分 產(chǎn)品策劃的一般流程 產(chǎn)品策劃的一般流程 前面成本策劃概述里已經(jīng)講過成本策劃分為三個部分： 產(chǎn)品策劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析成本優(yōu)化 標(biāo)桿地產(chǎn)的成本策劃體系，將產(chǎn)品策劃納入成本策劃范疇，是因為產(chǎn)品策劃與 后期的成本測算是息息相關(guān)的，只。

23、藍(lán)胄藍(lán)胄國際場市場定位國際場市場定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位營銷推廣策劃報告營銷推廣策劃報告 藍(lán)胄國際場 市場定位產(chǎn)品定位營銷推廣策劃報告 目 錄 第一部分 市場定位 第二部分 產(chǎn)品定位 第三部分 推廣攻略 第四部分 銷售組織與執(zhí)行 序 雍和大廈地。

24、初期產(chǎn)品定位初期產(chǎn)品定位 各大商圈特性各大商圈特性 產(chǎn)品范疇產(chǎn)品范疇 同類項目分析同類項目分析 營銷整體策略營銷整體策略 市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向 區(qū)域解析區(qū)域解析 參考項目點評參考項目點評 項目產(chǎn)品升級定位項目產(chǎn)品升級定位 打造區(qū)域內(nèi)打造區(qū)域內(nèi)地。

25、市場調(diào)研與客戶定位市場調(diào)研與客戶定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系： 前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管。

26、SOHOSOHO樣板間開放儀式暨樣板間開放儀式暨SOHOSOHO產(chǎn)品推介會產(chǎn)品推介會 策劃方案 CONTENTS 活動概況 活動概況 活動概況 主題氛圍和精彩演藝，提升活動現(xiàn)場氛圍，主題氛圍和精彩演藝，提升活動現(xiàn)場氛圍， 提升金水萬達(dá)的形象。

27、房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座 關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師 一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng) 四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃 一個屋頂一個屋頂文字與表達(dá) 采光門窗采光門窗不斷積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)營銷系。

28、 CHAPTER1 市場環(huán)境現(xiàn)狀市場環(huán)境現(xiàn)狀 商業(yè)項目商業(yè)項目 匯金中央廣場匯金中央廣場 商業(yè)項目商業(yè)項目 萬亞廣場萬亞廣場 結(jié)結(jié) 論論 特點： 目前具代表性的商業(yè)項目均以百貨 MALL業(yè)態(tài)組合的商業(yè) 模式進(jìn)行銷售及招商，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一經(jīng)營。

29、濷鑟婤唙辻插琻躂麥喊堐藧鶜毺銀宛雑趝毢窢垥扼謤抻蕸賀銵斏陯玍嘰馎惄饐珪葮矤軟雁牛扷聹繆呞曦鍀鹓鴑赼打紁勩娿燍楷兆蔍褎嫻躦伜屧臾嗟壗鰻味縴燚騏贊鯰尟濴砟瀉凱榲橷歪妭禮缼汅兏暫婣渕憂撰馬嶾蚨畆藾勴韹苢倱豩釣遳荱譲私妍霡羚瘡齛珱講賒撢甡浩及鼂襈袮。

30、某某某某地產(chǎn)蘇園地塊項目市場定位策劃報告地產(chǎn)蘇園地塊項目市場定位策劃報告目目錄錄一項目概況1蘇項目地塊區(qū)位環(huán)境分析.62周邊環(huán)境分析.63項目所在區(qū)域規(guī)劃情況分析.73.1 項目自身概況.73.2 項目周邊區(qū)域規(guī)劃.8二項目市場環(huán)境分析1蘇。

31、1商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃20104172目目目目 錄錄錄錄第一部分第一部分第一部分第一部分 城市與商業(yè)：結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè)：結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè)：結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè)：結(jié)構(gòu)。

32、 百年建筑百年建筑 一生好合一生好合 百合公寓項目概況 項目位置優(yōu)越位置優(yōu)越，交通便捷交通便捷，周邊高校高校云集，人文氣息濃厚 推廣中，可以用幾個詞概括項目特色：品牌品質(zhì)品位品牌品質(zhì)品位項目規(guī)劃 項目地勢西高東低西高東低，目前開發(fā)銷售的為東。

33、融信集團(tuán)以立足海西為目標(biāo)，繼漳州第一高度融信瀾園之后，決心在海上再造一座城，成就世界級海岸地標(biāo)。
融信海上城，廈門海滄灣首個世界級地標(biāo)，其首推的1精裝SOHO未售已熱，成為全城爭搶的房產(chǎn)投資對象。
通過前期宣傳造勢，在廈門已經(jīng)有廣泛的知名度，現(xiàn)。

34、聯(lián)增大廈前期可行性分析報告 地博置業(yè)非常榮幸能有機(jī)會參與聯(lián)增大廈的前期開發(fā)可行性投資分析的工作，希望通過我們多年專業(yè)經(jīng)驗積累對市場行情及時把握，探索項目開發(fā)方向，力求項目吻合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅瑢崿F(xiàn)價值最大化，以及保證項目后期銷售率與資金回籠速度。

35、華潤萬象城 頂級SOHO開盤盛典華潤萬象城 頂級SOHO開盤盛典華潤華潤萬象城上萬象城上 頂級頂級SOHOSOHO開盤盛典開盤盛典策劃方案策劃方案華潤萬象城 頂級SOHO開盤盛典華潤萬象城 頂級SOHO開盤盛典華潤萬象城 頂級SOHO開盤盛。

36、2011年8月第一太平戴維斯泛海國際SOHO城業(yè)態(tài)定位報告終稿Retail Consultancy, SavillsPage 2匯報內(nèi)容立項及設(shè)計方案分析項目定位與案例分析商業(yè)業(yè)態(tài)布局建議及租金收益估算機(jī)電配置建議Retail Consul。

37、1重慶創(chuàng)意時尚廣場重慶創(chuàng)意時尚廣場市調(diào)及定位策劃報告市調(diào)及定位策劃報告 2目目 錄錄報告綜述報告綜述宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析重慶市商業(yè)及商圈分析重慶市及五大商圈社零總額增長分析重慶市主城區(qū)五大商圈位置示意圖重慶主城五大商圈對比研究重慶市江北。

38、房地產(chǎn)市場定位策劃及分析摘要:現(xiàn)階段,我國的房地產(chǎn)市場顯得尤為火爆,很多房地產(chǎn)開發(fā)商都由此 獲利.但是,還有很多的房地產(chǎn)開發(fā)商一敗涂地.原因有很多,投資方向出現(xiàn)失 誤;市場定位失誤;整體設(shè)計失敗;價格定制失敗;房地產(chǎn)項口形象不過關(guān);沒 有很。

39、昆風(fēng)地塊前期市場定位方向策劃報告2012年12月報告體系報告體系一行業(yè)大勢二項目基礎(chǔ)分析三項目界定四西市區(qū)客戶群特征及需求五 項目本體分析六項目發(fā)展定位七國內(nèi)老年公寓案例分析八案例分析對本項目的借鑒九產(chǎn)品打造建議十項目風(fēng)險分析及應(yīng)對策略十一。