1、綠城代建模式研究 2018年6月 綠城管理業務體系介紹 綠城代建模式簡介 綠城代建模式及案例 研究結論與啟示 PART 1 綠城代建模式簡介 綠城代建模式簡介 綠城房地產建設管理集團簡稱綠城管理是綠城中國代建業務的主體,是綠城中國的全資子公。

2、藍城特色小鎮開發運營模式研究 2016年12月 藍城特色小鎮戰略 藍城特色小鎮開發運營模式 總結與啟示 藍城集團簡介 PART 1 藍城集團簡介 生活 教育 養老 醫療 健康 金融 藍城集團概要 藍城房產建設管理集團有限公司簡稱:藍城集團成。

3、 鹽城科教城重點區域 運營模式規劃報告 2010 年 9 月 28 日 目目 錄錄 一園區運營主體利益分析一園區運營主體利益分析 . 1 一園區相關利益主體及關系一園區相關利益主體及關系 . 1 二運營主體的具體利益分析二運營主體的具體利益。

4、碧碧桂園運營模式研究桂園運營模式研究 碧桂園模式的核心競爭力:高速度精品質低成本;高速度精品質低成本; 碧桂園模式的內涵: 大規模社區大規模社區優美環境優美環境優質產品優質產品優質管理服務優質管理服務超級配套體系超級配套體系合理定價合理定價。

5、 蘇州蘇州房地產市場運營研究簡報房地產市場運營研究簡報 頌唐觀察:頌唐觀察: 9 月全國重點城市樓市銷售火熱,從同比上看,17 個重點城市平均同比回 落幅度縮小至 6.4,其中有 7 個實現同比增長,深圳東莞兩地銷量同比增 幅均在 40以上。

6、蘇州印象城 滿意度調查報告 2011 SEP. 調查方法不內容 研究結論 研究建議 目目 錄錄 卷一卷一 實踐出真知實踐出真知 調查調查實施綜述實施綜述 卷二卷二 得民心者得天下得民心者得天下 滿意度研究滿意度研究 卷三卷三 煮酒論英雄煮酒。

7、 上海港匯恒隆上海港匯恒隆 深圳萬象城一期深圳萬象城一期 負一層 一層 二層 三層 四層 五層 蘇州印象城分析蘇州印象城分析 負一樓引入了沃爾瑪主力店,租賃面積為 19426 平米,其他商鋪 29 家,租 賃面積為 2,372 平米,主要以。

8、LOGO 金光傲城項目資料金光傲城項目資料 LOGO Company name 金光傲城項目定位 LOGO Company name 金光 萬象城 超級購物樂園,財富巔峰天堂超級購物樂園,財富巔峰天堂 文山首個集購物休閑娛樂餐飲文化商文山首。

9、商業地產運營模式商業地產運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期 .在這.在這 一大起大落的。

10、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 華僑城開發運營模式華僑城開發運營模式 Part 1 Code of this report 2 Copyright Centalin。

11、 商業運營管理商業運營管理 公司組建模式公司組建模式 光谷世界城運營管理計劃書光谷世界城運營管理計劃書 光谷世界城運營管理計劃書光谷世界城運營管理計劃書 序言序言 商業地產項目只有通過良好的整體運營, 才能體現真正的商業價 值, 像本項目這。

12、目目 錄錄 一項目概一項目概 況況.3 一地理位置及周邊狀況.3 二地塊經濟指標.3 二投資模式二投資模式.4 三項目定位三項目定位.5 一市場調研結論.5 二定位結論.5 四建筑設計四建筑設計.6 一印象城總平圖以及外立面.6 二停車位規。

13、蘇州印象城案例分析 2015年11月 2 1. 項目基礎信息03 2. 項目區位分析06 3. 項目定位 10 4. 項目商業布局12 5. 項目動線分析43 6. 項目建筑特色49 7. 項目運營推廣53 8. 項目小結及借鑒意義 55 。

14、港匯廣場項目港匯廣場項目 目錄content 關于港匯廣場 About us 品牌羅列 Launch Branding 功能區分 Function Distinction 業態組合 Format Planning 地 址 : 徐 家 匯 虹。

15、江南匯金商貿城商業運營總體策略江南匯金商貿城商業運營總體策略 目錄目錄 一前言 二策略形成的條件 三策略形成的目的 四市場調查與結論分析 五對原項目名稱定位價格銷售方式和商業運營的重新審視 六項目分析 七項目名稱項目定位設想及商業規劃 八招。

16、1 INCITY 印象城項目分析印象城項目分析 2009年九月 2 項目概述項目概述 2009年九月 背景介紹背景介紹 2009年九月 Morgan Stanley Simon SCP 常熟常熟 鄭州鄭州 杭州杭州 蘇州蘇州 合肥合肥 32。

17、奧城商業體系運營模式提案奧城商業體系運營模式提案 第一部分第一部分 天津重點商業地產項目的基本情況天津重點商業地產項目的基本情況 第二部分第二部分 奧城商業項目的戰略規劃奧城商業項目的戰略規劃 第三部分第三部分 對商業運營模式的戰略思考對商。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 華僑城開發運營模式華僑城開發運營模式 Part 1 Code of this report 2 Copyright Centalin。

19、 CHERISHYEARN Leading Professional Senior Community Advisers 親和源親和源 至尊老人的家至尊老人的家 CHERISHYEARN 養老社區項目運養老社區項目運營研營研究究 以親和源項。

20、CASE STUDYCASE STUDY 案例分析案例分析 Shenzhen, Mixc City CrossingShenzhen, Mixc City Crossing 深圳萬象城 Hangzhou, Mixc City Crossin。

21、華南城案例研究華南城案例研究 產品策劃中心 2 2 2 深圳華南城深圳華南城1 1 3 3華南城開發成績及商業模式解讀華南城開發成績及商業模式解讀 深圳華南城經營現狀深圳華南城經營現狀 I. II. III. 概況 主體工程簡介 開發分期 。

22、南京水游城購物中心運營模式解析 時代在變革和發展,首先是城市化,城市人口增加中小城市數量增加城市基礎建設 不斷推進交通和生活配套不斷完善城市國際化進程加快;其次是商業格局的變化,城市 商圈擴大化, 很多城市形成了多個商圈的城市格局, 商業地。

23、現代建筑與 編 輯 官 鵬 第二城閩南印象開發模式解析 古代建筑的結晶 隨著國家政府提倡開發性保護項目的建設,各個 城市里都或多或少的涉及了這類項目,但是成功 的項目比較少. 從全國范圍來看, 上海新天地是比 較成功,比較典型的一個項目,緊。

24、 1 周建成博士:旅游地產開發模式和商業運營研究 寫在前面的話寫在前面的話 近年來,旅游地產發展迅猛.萬科投資 10 億買下大辣甲島 40 年租 賃權,計劃建成頂級旅游地產項目中國馬爾代夫 ;中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中。

25、商業地產運營模式 研究 商業地產運營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期 .在這 一大起大落的階段,商業地產受到前所未有的關注,內資外資開發商運營商 。

26、藍城特色小鎮開發運營模式研究 2016年12月 藍城特色小鎮戰略 藍城特色小鎮開發運營模式 總結與啟示 藍城集團簡介 PART 1 藍城集團簡介 生活 教育 養老 醫療 健康 金融 藍城集團概要 藍城房產建設管理集團有限公司簡稱:藍城集團成。

27、蘇州印象城案例分析 2010年11月 2 中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 1. 項目基礎信息03 2. 項目區位分析06 3. 項目定位10 4. 項目商業布局12 5. 項目動線分析43 6. 項目建筑特色49 7。

28、蘇州印象城購物中心蘇州印象城購物中心概況概況 項目概況項目概況 基地面積 46,773 m2 建筑面積 137,176 m2 商業經營面積 71,000 m2 商鋪數: 約150家 停車位 超過1000 輛,1.5個100 開發商 深國投商。

29、 蘇州印象城于是蘇州第三個開業商業綜合體項目前兩個是綠寶廣場和萬達廣蘇州印象城于是蘇州第三個開業商業綜合體項目前兩個是綠寶廣場和萬達廣 場,也是目前是蘇州地區經營最好業績最佳最受消費者歡迎的購物中心之一場,也是目前是蘇州地區經營最好業績最佳。

30、蘇州園區印象城 運營中商業廣場項目專題研究 效果圖 研究思路 1目標項目的基礎信息介紹 2目標項目的定位規劃以招商思路以及運營思路 3對目標市場目前的經營狀況進行評估 4找出目標市場定位規劃的亮點和不足之處. 5建議 項目簡況 區位:位于蘇。

31、 蘇州印象城蘇州印象城案例分析案例分析 目目 錄錄 項目基本概括項目基本概括 1 1 項目功能分析項目功能分析 2 2 3 3 技術參數技術參數 3 3 1 1 4 4 樓層商業分析樓層商業分析 項目總結項目總結 5 5 蘇州工業園區于19。

32、北京酒店地產運營模式 商業地產,旅游地產,酒店地產房地產的發展已經進入了融合與并 行的新階段.在這其中,酒店地產是最為前沿的發展模式之一.雖然在北京上 海等大城市都有不同程度的實驗性發展,但前景究竟如何尚不明了,究竟應該以 什么樣的方式發展。

33、物流地產運營模式研究物流地產運營模式研究 內容提要:物流地產作為物流活動的載體,對于提高物流運營效 率降低物流成本至關重要.本文嘗試對物流地產的概念內涵進 行界定,同時提出物流地產的幾種運營模式,研究了物流地產模式選擇 時應注意的問題,并對。

34、社區商業運營社區商業運營分析分析 會議紀要:會議紀要: 要重點考慮大項目如何經營的問題,將以往開發大項目的思路轉變為經營大項目, 通過大項目的經營實現項目價值的最大化.在項目前期要將非住宅部分商業大 超市健身等排布好,明確開發順序,要明確商。

35、藍城特色小鎮開發運營模式研究 2016年12月 藍城特色小鎮戰略 藍城特色小鎮開發運營模式 總結與啟示 藍城集團簡介 PART 1 藍城集團簡介 生活 教育 養老 醫療 健康 金融 藍城集團概要 藍城房產建設管理集團有限公司簡稱:藍城集團成。

36、 華夏幸?；鶚I的招商運營模式研究 現在仌然能聽到很多質疑的聲音,覺得華夏并福的產業地產只是以產業的幌 子在做房地產.誠然,華夏并福在很多新拓展項目上目前全國委托經營 50 多個 園區似乎沒有當年固安的神奇表現,但是考慮到即便是大勢所趨的固安。

37、1 特色小鎮的開發運營產業培育商業 模式投融資模式 住建部提供的數據顯示,第一批 127 個特色小鎮建設帶動產業 和農村發展效果明顯.127 個特色小鎮自公布以來,新增企業就業 人口 10 萬人,平均每個小鎮新增工作崗位近 800 個.農民。

38、商業地產運營模式商業地產運營模式 背景背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期 .在這.在這 一大起大落的階段,商業地產受到前所未有的關注,內。

39、產城運營:新形勢新機遇新模式 3 Start 新市場形勢 一 新改革機遇 二 新模式策略 三 目 錄 4 一 新冠疫情影響全球經濟 1.復蘇乏力 全球經濟在2020年內全面復蘇幾乎不太可能,甚至2021年的復蘇也非常艱難 2.收入下降 到2。

40、 蘇州印象城購物中心是由深國投商用置業有限公司投資設立的零售地產開發管理商深圳 格瑞企業管理咨詢有限公司在國內建造的大型旗艦購物中心,投資額10多億元人民幣, 占地近14萬平方米,是蘇州首家集購物休閑餐飲娛樂于一體的一站式大型國際化 購物中。

41、藍城特色小鎮開發運營模式研究 2016年12月 藍城特色小鎮戰略 藍城特色小鎮開發運營模式 總結與啟示 藍城集團簡介 PART 1 藍城集團簡介 生活 教育 養老 醫療 健康 金融 藍城集團概要 藍城房產建設管理集團有限公司簡稱:藍城集團成。

42、藍城特色小鎮開發運營模式研究 2016年12月 藍城特色小鎮戰略 藍城特色小鎮開發運營模式 總結與啟示 藍城集團簡介 PART 1 藍城集團簡介 生活 教育 養老 醫療 健康 金融 藍城集團概要 藍城房產建設管理集團有限公司簡稱:藍城集團成。

43、蛻變之際,聚焦模式創新 2019年億翰產城運營年度策略報告 億翰股份 2019年1月 PART 1 經濟下行壓力加大,把控發展邏輯是關鍵 PART 2一條主線兩條副線,對產城發展機會判斷 PART 3邏輯回歸產業,注重標桿項目打造 PART。

44、龍城旅游控股文旅開發運營模式研究 2017年05月 CONTENTS 目錄 龍城旅游控股簡介1 龍城旅游控股發展戰略2 龍城旅游控股文旅開發運營模式3 案例解析東方鹽湖城4 總結與啟示5 PART 1龍城旅游控股簡介 龍城旅游控股集團概要 。

45、商業地產運營模式研究商業地產運營模式研究 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期.在這.在這一大起大落的階段,商業地產受到前所未。