1、收到員工意外事件消息向保險公司備案小型的案件由行政人事部與保險公司聯系大型的意外事件撥打95519或22117758備案,向保險公司說明出險人情況員工就診康復后將辦理理賠所需資料交行政人事部發票病歷身份證復印件銀行存折復印件行政人事部擬寫員。

2、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

3、商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研重點: 8 4 調研時間: 8 二調研內容 . 8 1 目標城市商業。

4、美食廣場招商操作模式 一 啟動招商前準備 1新項目美食廣場正式招商前,公司先對各個美食檔口做出招商規劃輕餐飲重餐 飲獨立店等特色店的布局 ; 2招商政策的定制 1.各個輕重餐飲檔口獨立店的收費標準; 2.針對于特色店 主力品牌店經公司審核同。

5、百貨運營手百貨運營手冊冊 目 錄 一服務觀念及萬順達百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務。

6、 萬達萬達商業地產開發操作商業地產開發操作手冊手冊 2012012 2 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: 。

7、 商業地產開發操作手商業地產開發操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

8、商業地產開發與策劃流程管理商業地產開發與策劃流程管理 授課專家授課專家:陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理 上海市注冊咨詢師上海市注冊咨詢師 國際商務策劃師國際商務策劃師 目錄目錄 。

9、商業地產項目開發標準流程商業地產項目開發標準流程 一 市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進 行初步分析判斷.該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角 度的分析, 僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

10、商業地產項目開發流程商業地產項目開發流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期, 首先對項目擬選擇地區 的市場條件進行初步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目 微觀角度的分析, 僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或 。

11、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

12、目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 公。

13、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

14、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7。

15、IBC 商業地產與住宅開發流程區別 商業地產與住宅開發流程區別 中國商業地產增值服務供應商 IBC 住宅開發流 程 住宅開發流 程 商業地產開 發流程 商業地產開 發流程 土地開發流 程 土地開發流 程 商業開發流程商業開發流程 住宅開發流。

16、臺灣商業考察分享臺灣商業考察分享 家庭娛樂項目及業態家庭娛樂項目及業態 分享項目分享項目 統一夢時代 立地條件立地條件 統一夢時代購物中心統一夢時代購物中心簡稱夢時代夢時代位于臺灣高 雄市前鎮區,為統一集團興建經營的購物中心購物中心. 斥資。

17、商業地產開發操作流程商業地產開發操作流程 目錄 商業地產解析 商業地產開發操作流程 實際案例 商業地產解析 商業地產:商業地產,這個詞在國外是沒有的,商業和地產在國外是兩個 名詞.商業地產是很中國化的說法,它其實既丌是商業也丌是地產,它實際。

18、集團商業地產集團商業地產 培訓專題培訓專題 商業機構 目錄 認識商業地產認識商業地產 認識商業地產的類型認識商業地產的類型 商業地產與住宅價值屬性區別商業地產與住宅價值屬性區別 商業地產開發流程商業地產開發流程 商業地產的設計流程商業地產的。

19、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7。

20、 商業開發流程商業開發流程 商業地產開發的一般流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初 步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從 所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

21、恒大地產南寧公司大商業合作商家開發操作流程 本流程適用于5萬平米含以上大商業招商工作.豐富客戶資源儲備是公 司招商工作最為重要的基礎.客戶開發是一項長期性工作,需持之以恒,且必須 在廣泛基礎信息中篩選才能確保質量.根據客戶開發和篩選流程,把。

22、大型商業地產項目開發全程操作 制作人:陳華 大型商業地產項目開發全程操作 任何一項投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數投資類型共同的標準;但更多的, 是屬于本 技資類型的個性特質. 正是這些個性特質, 決定著技資。

23、商業地產項目開發一般流程商業地產項目開發一般流程 1 市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷.該判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目微觀角度的分析,僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地。

24、商業地產項目開發標準流程 1 市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷.該 判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目微觀角度的分析, 僅從所在地區的市場狀況及潛力 入手判斷該城市或地區發展相應商業房地。

25、銷售工作流程圖銷售工作流程圖 公司違約 主要流程 次要流程 客戶違約 簽署認購書 換房更名付款方式 簽署買賣合同 辦理房屋入住 撻定 退房 補 救 程 序 簽署延遲簽約協議 產權辦理 主要流程 次要流程 違約處理流程 換房更名 接待看樓客戶。

26、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

27、商商業業地地產產開開發發運運營營流流程程和和關關注注要要點點 開開發發 階階段段 商業管理 商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司 投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

28、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

29、 1 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 2 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1。

30、第 1 頁,共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件,了解限制性 條。

31、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

32、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

33、1000G 容量 1000G 容量 商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研。

34、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

35、WBWB 內部資料 消防安全管理操作指引 目 錄 第一章 消防安全管理工作概要及模式 . 1 第二章 籌備期消防安全管理 . 4 第1節 籌備期消防安全管理工作指引 . 4 第2節 支持文件 . 9 機關團體企業事業單位消防安全管理規定 。

36、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

37、 集團商業地產開發操集團商業地產開發操 作手冊作手冊初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 。

38、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

39、商商業業地地產產開發操作手冊開發操作手冊目錄目錄第一部分市場調研第一部分市場調研.6一調研總綱.61 調研目的.62 調研方法.63 調研重點:64 調研時間:6二調研內容.61 目標城市商業整體環境調研. 62 目標城市商業地產環境調。

40、1部門 文件名五集中商業五集中商業3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業定位商業定位5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件5.1.15.1.1 項。

41、商業地產開發手冊全流程商業規劃工程建設程序招商培訓計劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要.從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展。