1、物業(yè)公司一般支出項目： 1. 人工成本工資按規(guī)定提取的福利費社會基本保險補貼加 班費服裝費 2. 安保成本員工證照年檢費裝備用具費 3. 衛(wèi)生成本 3.1 公共區(qū)域保潔外包 3.2 外墻清洗外包 3.3 清潔費清潔材料工具勞動保護用品化糞池。

2、敢敢管管：四四亂亂一一噪噪 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使秩序負(fù)責(zé)人了解秩序管理業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)管理重點和四亂一噪。
課課程程對對象象： 秩序維護系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 1.秩序業(yè)務(wù)的管理范圍 2.秩序業(yè)務(wù)的管理重點和難點；。

3、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 客戶視角 客戶的抱怨5 中美社區(qū)對比5 公共服務(wù)5 業(yè)務(wù)概況 秩序服務(wù)的特征5 秩序服務(wù)的主要內(nèi)容5 秩序管理的邊界10 敢管 治管結(jié)合5 案例10 敢管的核心5 四亂一噪 亂擺放10 亂晾曬10 亂搭建。

4、康康達達尚尚郡郡住住宅宅物物業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)查查表表 天天津津遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋洋第第一一太太平平戴戴維維斯斯物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司 2 20 00 04 4年年1 11 1月月 堂館所 第 3 頁，共 11 頁 填填制制說說明明： 1本調(diào)查表為我司。

5、山 海 一 品 物 業(yè) 管 理 服 務(wù) 方 案 目 錄 公司簡介 目 錄 公司簡介 社區(qū)項目概況 社區(qū)項目概況 顧客群特點及需求分析 顧客群特點及需求分析 物業(yè)管理服務(wù)模式物業(yè)管理服務(wù)模式 實施高品位物業(yè)管理的目標(biāo)與整體策劃實施高品位物業(yè)管。

6、世界名表物語 寶璣 Breguet 現(xiàn)代制表之父 1747年，寶璣 Breguet 在瑞士的納沙泰出生， 他大部分時間居于巴黎，一生中創(chuàng)造無數(shù)偉大的 發(fā)明，他活躍于制表業(yè)中每一個范疇。
近代， 寶璣 Breguet 的第五代孫在五十年 代制。

7、致致: : 人人事事及及行行政政部部 日日期期: : 一一手手隊隊出出勤勤紀(jì)紀(jì)錄錄表表 PA38PA38 分分行行名名稱稱： 出出勤勤月月份份： 人人數(shù)數(shù)姓姓名名 本本月月主主要要一一手手盤盤 名名稱稱 休休息息日日期期 即即法法定定假假期。

8、致 : 由: 部門分行 分行代碼: 日期 : 一一手手項項目目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介介表表格格 CO03CO03 有有關(guān)關(guān)政政策策詳詳情情, ,可可參參閱閱內(nèi)內(nèi)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)營營業(yè)業(yè)部部內(nèi)內(nèi)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介介守守則則及及案案例例 甲甲部部. . 由由轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介介部部門門 。

9、致香香港港企企業(yè)業(yè)傳傳訊訊部部 由：區(qū)域 負(fù)責(zé)人： 日期： 地地區(qū)區(qū)禮禮品品 宣宣傳傳品品存存量量表表CC002CC002 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 禮禮品品 宣宣傳傳品品上上月月數(shù)數(shù)量量 是是月月用用量量分分佈。

10、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱：不合格品服務(wù)控制程序 版 次：A0 文件編號：POLYQP830 第 1 頁 共 3 頁 1.01.0 目的目的 通過對公司各項工作中產(chǎn)生的不合格品服務(wù)的記錄分析處理糾正及通報的控制，確保 公司提供服務(wù)。

11、致 : 由: 部門分行 分行代碼: 日期 : 一一手手項項目目顧顧客客轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介介 合合作作表表格格 CO01CO01 有有關(guān)關(guān)政政策策詳詳情情, ,可可參參閱閱內(nèi)內(nèi)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)營營業(yè)業(yè)部部內(nèi)內(nèi)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介介守守則則及及案案例例 甲甲部部. . 由由。

12、致 : 由: 部門分行 分行代碼: 日期 : 一一手手項項目目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介介表表格格 CO03CO03 有有關(guān)關(guān)政政策策詳詳情情, ,可可參參閱閱內(nèi)內(nèi)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)營營業(yè)業(yè)部部內(nèi)內(nèi)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介介守守則則及及案案例例 甲甲部部. . 由由轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介介部部門門 。

13、致： 由： 區(qū)域 部門分行 分行代碼： 日期： 一一手手項項目目獎獎金金申申請請表表 供供項項目目策策劃劃部部填填寫寫 CO09CO09 甲甲部部：項項目目數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 由由項項目目 策策劃劃部部填填寫寫 簽合同日期: 發(fā)展商名稱: 項目名稱:。

14、致致: : 人人事事及及行行政政部部 日日期期: : 一一手手隊隊出出勤勤紀(jì)紀(jì)錄錄表表 PA38PA38 請請將將此此申申請請傳傳真真至至所所屬屬地地區(qū)區(qū)之之人人事事及及行行政政部部 分分行行名名稱稱： 出出勤勤月月份份： 人人數(shù)數(shù)姓姓名名。

15、致香香港港企企業(yè)業(yè)傳傳訊訊部部 由：區(qū)域 負(fù)責(zé)人： 日期： 地地區(qū)區(qū)禮禮品品 宣宣傳傳品品存存量量表表CC002CC002 請請將將此此表表格格傳傳真真至至香香港港傳傳業(yè)業(yè)傳傳訊訊部部 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 。

16、致致：人事及行政部 申申請請部部門門： 申申請請人人： 日日期期： 樓樓盤盤名名稱稱：樓樓盤盤單單位位數(shù)數(shù)量量： 一一手手盤盤購購買買 借借用用物物品品預(yù)預(yù)算算申申請請表表 PA11PA11 請將此申請表遞交或傳真至所屬地區(qū)之人事及行政部 。

17、化學(xué)危險品一覽表部門：保利城花園序號化學(xué)危險品名稱MSDS編號使用部門備注1汽油MSDS01維修班2機油MSDS02維修班3柴油MSDS03維修班4煤氣石油液化氣MSDS04相關(guān)方5乙炔MSDS05維修班6氧氣MSDS06維修班7氬氣MSD。

18、安全保衛(wèi)部環(huán)境秩序維護員崗位NO：1一崗 位 標(biāo) 準(zhǔn)1年齡范圍： 1830周歲2性別要求： 男性3文化程度要求： 高中以上學(xué)歷4身材要求： 身高1. 70米以上，身體健康五官端正。
5資質(zhì)技術(shù)等級要求： 有市公安局培訓(xùn)證書上崗證書。
6閱歷要求。

19、第 1 頁 共 4 頁 不合格品控制程序不合格品控制程序 1.0 1.0 目的目的 規(guī)定了對不合格品項進行標(biāo)識記錄評價隔離和處置的 職責(zé)和方法，確保對采購物資和服務(wù)與維護和服務(wù)過程中形成 的不合格品項得到識別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付。

20、一級物業(yè)公司交房方案標(biāo)準(zhǔn)范本一級物業(yè)公司交房方案標(biāo)準(zhǔn)范本 一交房領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)： 交付領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)： 組長：xxx主要負(fù)責(zé)對整個交房過程的把控和重大突發(fā)事件的協(xié)調(diào) 顧問：集團公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) 常務(wù)副組長：xxx協(xié)助組長，負(fù)責(zé)整個交房工。

21、講天津話的湯臣一品 贏商網(wǎng)雙1 1 給你3 0 天雙重大福利 高價懸賞6 類資料，V I P 資料不設(shè)防： 1 商業(yè)項目全程策劃報告 2 品牌拓展計劃報告 3 購物中心招商運營策略 4 購物中心考察報告 5 租金策略與測算方法 6 圣誕 元。

22、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 湯臣一品推廣總結(jié) 博加廣告2010.6.22 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 關(guān)鍵動作：關(guān)鍵動作： 輿論風(fēng)向引導(dǎo)輿論風(fēng)向引導(dǎo) 高端話題制造高端話題制造 金字塔圈層打造金。

23、美地行：湯臣一品品牌營銷與傳播推廣案例美地行：湯臣一品品牌營銷與傳播推廣案例 20092009年年3 3月，湯臣一品在報紙網(wǎng)絡(luò)上有月，湯臣一品在報紙網(wǎng)絡(luò)上有幾十萬幾十萬條負(fù)條負(fù) 面新聞面新聞 湯臣一品已成為超高房價虛假交易湯臣一品已成為超高。

24、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 上海麗仁行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司上海麗仁行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 麗仁地產(chǎn) 湯臣一品D棟推廣策略 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 上海麗仁行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司上海麗仁行房地產(chǎn)經(jīng)。

25、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 湯臣一品D棟推廣策略 博加廣告 2010.1.28 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 D棟的推廣，二我們而言，是一個全新課題 因此，在匯報推廣斱案之前，請容許我們用一點篇。

26、物業(yè)費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 應(yīng)收款 實收金額 物 業(yè) 管 理 費1.7元.月 車 位 物 業(yè) 費 用120 元月 元年起止月份 交費日 期 費用起止月份 交費日 期 費用 物業(yè)費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 。

27、湯臣湯臣一品一品 案例分析案例分析 湯臣一品所位于的小陸家嘴是上海城市的中心，也是浦東機場到虹橋機場的正中心， 更是上海的地標(biāo)，景觀凝聚了上海100年來最精華的內(nèi)容。
Central Lu Jia Zui, where Tomson Riv。

28、湯臣湯臣一品一品 案例分析案例分析 湯臣一品所位于的小陸家嘴是上海城市的中心，也是浦東機場到虹橋機場的正中心， 更是上海的地標(biāo)，景觀凝聚了上海100年來最精華的內(nèi)容。
Central Lu Jia Zui, where Tomson Riv。

29、1 1010 浦東浦東湯臣一品項目湯臣一品項目 車位全面去化促銷方案 湯臣一品售樓處 2019年 6 月 2 1010 關(guān)于湯臣一品車位全面去化促銷方案 一車位現(xiàn)狀一車位現(xiàn)狀 項目車位概況 一期規(guī)劃住宅 500 戶，規(guī)劃停車位 287 個，。

30、豪宅營銷專題研究報告 2 選取22個典型戶型進行詳細(xì)分析 3 PART1：上海湯臣一品 4 上海 湯臣一品 為什么是湯臣一品 湯臣一品，1995年拿地 樓面地價為485美元 ， 不到4000元 ，1999 年開始規(guī)劃設(shè)計，整體方 案歷時4年。

31、 只因身在最高層只因身在最高層 湯臣一品推廣策略 疆有界，濱江到此為峰疆有界，濱江到此為峰 謹(jǐn)獻給湯臣一品再站江湖 湯臣一品當(dāng)前面臨的難題，非一日所能解決，也并非廣告 所能解決。
需要一個系統(tǒng)的解決工程，包括產(chǎn)品和營銷系統(tǒng)的 全面完善。
世紀(jì)瑞。

32、湯臣湯臣一品一品 案例分析案例分析 湯臣一品所位于的小陸家嘴是上海城市的中心，也是浦東機場到虹橋機場的正中心， 更是上海的地標(biāo)，景觀凝聚了上海100年來最精華的內(nèi)容。
Central Lu Jia Zui, where Tomson Riv。

33、論 豪 宅 的 氣 質(zhì) 當(dāng)我們在說頂級豪宅時，在說什么 頂豪超貴 不是在賣價格 而是堅持為這座房子，找到欣賞它的人 頂級豪宅的白羊觀： 頂豪的背后， 是獨特的氣質(zhì)，以及所對應(yīng)的生活方式 白羊廣告 一家擅于營造頂豪氣質(zhì)的整合機構(gòu) Part白羊。

34、1 1010 浦東浦東湯臣一品項目湯臣一品項目 車位全面去化促銷方案 湯臣一品售樓處 2019年 6 月 2 1010 關(guān)于湯臣一品車位全面去化促銷方案 一車位現(xiàn)狀一車位現(xiàn)狀 項目車位概況 一期規(guī)劃住宅 500 戶，規(guī)劃停車位 287 個，。

35、湯臣湯臣一品一品 案例分析案例分析 湯臣一品所位于的小陸家嘴是上海城市的中心，也是浦東機場到虹橋機場的正中心， 更是上海的地標(biāo)，景觀凝聚了上海100年來最精華的內(nèi)容。
Central Lu Jia Zui, where Tomson Riv。

36、XXXX縣縣XXXX房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司湖城一品湖城一品住宅小區(qū)住宅小區(qū)可 行 性 研 究 報 告可 行 性 研 究 報 告和信申字2012第 066 號XXXXXXXX 咨詢有限公司咨詢有限公司目錄目錄目錄目錄.第第 1 1 章章。

37、1 1010謹(jǐn)呈：上海置業(yè)有限公司浦東浦東湯臣一品項目湯臣一品項目車位全面去化促銷方案湯臣一品售樓處2019 年 6 月2 1010關(guān)于湯臣一品車位全面去化促銷方案一車位現(xiàn)狀一車位現(xiàn)狀項目車位概況一期規(guī)劃住宅 500 戶，規(guī)劃停車位 287。

38、包頭新星一品包頭新星一品物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)方案方案目目錄錄一樓盤介紹1二生生物業(yè)管理述要1三管理目標(biāo)和設(shè)想3四管理內(nèi)容8五管理方式9六管理人員的配備13七管理人員的培訓(xùn)15八管理規(guī)章制度21九各項指標(biāo)的承諾及措施25十實現(xiàn)目標(biāo)德保證措。

39、一品山海物業(yè)管理服務(wù)方案一品山海物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄社區(qū)項目概況社區(qū)項目概況 顧客群特點及需求分析顧客群特點及需求分析 物業(yè)管理服務(wù)模式物業(yè)管理服務(wù)模式 實施高品位物業(yè)管理的目標(biāo)與整體策劃實施高品位物業(yè)管理的目標(biāo)與整體策劃 管理架構(gòu)和服。

40、一品山海物業(yè)管理服務(wù)方案一品山海物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄公司簡介公司簡介 社區(qū)項目概況社區(qū)項目概況 顧客群特點及需求分析顧客群特點及需求分析 物業(yè)管理服務(wù)模式物業(yè)管理服務(wù)模式 實施高品位物業(yè)管理的目標(biāo)與整體策劃實施高品位物業(yè)管理的目標(biāo)與整體。

41、湖南桂東縣鼎誠東城一品物業(yè)服務(wù)方案目目 錄錄第一部分服務(wù)承諾 第 3 頁第二部分嘉聯(lián)物業(yè)簡介及相關(guān)資質(zhì)證明材料第一節(jié)贛州嘉聯(lián)物業(yè)管理有限公司情況介紹 第 412 頁第二節(jié)相關(guān)資質(zhì)證明材料 第 12 頁第三部分東城一品項目物業(yè)管理服務(wù)方案第一。

42、第一章總論一項目提要1 1項目名稱項目名稱大蒜深加工出口擴建項目2 2建設(shè)性質(zhì)建設(shè)性質(zhì)擴建3 3項目建設(shè)單位法人代表所有制形式項目建設(shè)單位法人代表所有制形式項目建設(shè)單位：萊蕪一品農(nóng)產(chǎn)有限公司法人代表：蘇欽東所有制形式：股份制4 4項目建設(shè)地。

43、目錄第一章總論.1第二章項目建設(shè)單位評價.7第三章項目建設(shè)背景條件必要性.9第四章市場分析.14第五章項目營銷策略.22第六章項目建設(shè)條件分析.23第七章規(guī)劃設(shè)計方案.26第八章環(huán)境保護與消防安全.31第九章 方案實施與建設(shè)計劃安排.33第。

44、目錄第一章總論.4一項目提要.41項目名稱.42建設(shè)性質(zhì).43項目建設(shè)單位法人代表所有制形式.44項目建設(shè)地點規(guī)模期限及建設(shè)內(nèi)容.45項目申報單位及法人代表或負(fù)責(zé)人.46投資規(guī)模及資金構(gòu)成.57資金籌措.58主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).59項目輻射范。

45、1 1010浦東浦東湯臣一品項目湯臣一品項目車位全面去化促銷方案湯臣一品售樓處2016 年 6 月2 1 10 0關(guān)于湯臣一品車位全面去化促銷方案一一車車位位現(xiàn)現(xiàn)狀狀項目車位概況一期規(guī)劃住宅 500 戶，規(guī)劃停車位 287 個，車位配比 1。