1、朗潤園物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方案前 言2004年11月份,上海萬科物業(yè)管理有限公司通過招投標(biāo)的方式,順利中標(biāo)朗潤園前期物業(yè)管理服務(wù),接管總建筑面積超過12萬平方米的高檔生態(tài)住宅項目,并為此精心策劃準(zhǔn)備了物業(yè)管理服務(wù)方案.上海萬科物業(yè)將一貫秉承以人為本。

2、我絕不會去浪費春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

3、RUIFENG REAL 中信塘廈蛟乙塘村地塊項目 前期定位方案 瑞峰置業(yè)投資顧問有限公司 RUIFENG REAL ESTASE CONSULTANT CO.LTD 事業(yè)七部 誠信創(chuàng)新價值 目錄 1. 項目思考 2. 塘廈市場分析 3. 。

4、塘廈德洲項目商業(yè)部分塘廈德洲項目商業(yè)部分 定位規(guī)劃方案定位規(guī)劃方案 二零零六年十一月二零零六年十一月 目目 錄錄 第一部分第一部分 市場分析市場分析 東莞總體商業(yè)概述 塘廈商業(yè)市場分析 塘廈商業(yè)分析結(jié)論 第二部分第二部分 項目分析項目分析 。

5、LOADING L O A D I N G D G I L 萬科25年 A.D2009 迷霧山城 15年思源 萬科集團 思源經(jīng)紀(jì) 讓建筑贊美生命 在房地產(chǎn)領(lǐng)域, 我們一直在幫助客戶成功 讓建筑贊美生命 萬科朗潤園 萬科朗潤園 2009年度營。

6、1 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁私自外傳. 萬科萬科 朗潤園朗潤園U5U5精裝修精裝修產(chǎn)品研究報告產(chǎn)品研究報告 2 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁私自外傳. 萬科萬科 朗潤園區(qū)位圖朗潤園區(qū)位圖 西南政法大學(xué) 四川外語學(xué)院 學(xué) 學(xué) 朗潤園 渝園 3 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁私自外傳。

7、 贏商網(wǎng)9 月福利: 1 上傳3 份被審核通過,即可馬上下載1 份V I P 資料.每多上傳3 份,依次累加 2 上傳達(dá)到5 份,可開通 干貨之運營寶典 專題 一鍵下載 功能,限額2 次,即可下載2 個專題資料包.每多上傳5 份,再增加2 。

8、盡享都市休閑時光 Family shopping center 塘廈首席城市綜合體 . 一站式家庭休閑娛樂生活中心 綜合 辦公樓 21F 品質(zhì) 住宅1棟 28F 商業(yè)街 2F 品質(zhì) 住宅2棟 28F品質(zhì) 住宅3棟 28F 購物中心 6F 二。

9、主力商家主力商家 全球招募全球招募 中國塘廈時代城販物中心 東莞南首座時尚品質(zhì)販物體驗中心 塘廈第一商業(yè)新地標(biāo),深莞一體化商業(yè)橋頭堡 抱團 挖金東莞南 The new center 時代創(chuàng)變,中心巨變 區(qū)位:塘廈鎮(zhèn)位亍東莞深圳香港經(jīng)濟大走廊。

10、世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn).2013.04.2013.04 謹(jǐn)呈:謹(jǐn)呈:中信地產(chǎn)中信地產(chǎn) 中信東莞塘廈龍林高速 出口項目定位策劃報告 地塊一地塊一 地塊二地塊二 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 無強勢資源100萬平大盤存在高壓線和高速路 噪音等不利因素。

11、上海萬科朗潤園萬科城花新園上海萬科朗潤園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國建筑科學(xué)研究院上海分院 中國建筑科學(xué)研究院上海分院 綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心 目錄 項目概況 項目概。

12、萬科萬科 朗潤園結(jié)盤報告朗潤園結(jié)盤報告 S p r i n g DEW MANSION 目 錄目 錄 一項目基本情況 二項目設(shè)計及產(chǎn)品定位 三項目銷售分析 四項目產(chǎn)品分析 五項目企劃分析 六項目成功銷售及操作過程中的不足之處 一項目基本情況。

13、項目類型定位 Part 1 東莞東莞塘廈塘廈最中心最中心 The new center 販物公園販物公園 城市販物城市販物 中心中心 超級地區(qū)超級地區(qū) 販物中心販物中心 社區(qū)商社區(qū)商 業(yè)中心業(yè)中心 娛樂中娛樂中 心心 游憩型商游憩型商 業(yè)城。

14、1 1 20130620 大連 萬科朗潤園 案例 營銷篇 2 項目概況 PART1 形象定位 PART2 推售節(jié)奏 PART3 目錄 現(xiàn)場營造 PART4 活動策略 PART5 廣告策略 PART6 總結(jié)與啟示 PART7 3 3 項目概況。

15、項目類型定位 Part 1 東莞東莞塘廈塘廈最中心最中心 The new center 販物公園販物公園 城市販物城市販物 中心中心 超級地區(qū)超級地區(qū) 販物中心販物中心 社區(qū)商社區(qū)商 業(yè)中心業(yè)中心 娛樂中娛樂中 心心 游憩型商游憩型商 業(yè)城。

16、萬科萬科. .朗潤園朗潤園旁站監(jiān)理細(xì)則旁站監(jiān)理細(xì)則 一. 旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理范圍 根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法試行的規(guī)定,針 對本工程的實際,經(jīng)規(guī)劃,監(jiān)理機構(gòu)對如下關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序施工 質(zhì)量實施旁站監(jiān)理: 土方回填 混凝土灌注樁澆。

17、 萬科萬科. .朗潤園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則朗潤園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則 一一. .為搞好施工現(xiàn)場的安全工作,防止事故的發(fā)生特制定本細(xì)則為搞好施工現(xiàn)場的安全工作,防止事故的發(fā)生特制定本細(xì)則 二二. .安全監(jiān)理流程圖安全監(jiān)理流程圖 不斷發(fā)現(xiàn)問題。

18、德洲塘廈項目德洲塘廈項目方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書 一項目基本情況 德洲塘廈項目德洲塘廈項目位于塘廈林村.占地面積 40000 平方米,地形方正,地勢基本平整詳 見附件一.地塊的東側(cè)是林村公路,西側(cè)靠北面是一汽車專賣店,其余為荒地,并 與。

19、萬科朗潤園 營銷執(zhí)行細(xì)案 Planning is a process of problem Finding Positioning and problem Resolving. At First At First 首先首先 讓我們初步理解朗。

20、三顧鐵西 向西的同時,萬科也向東 三顧鐵西,見證鐵西 沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項目行銷推廣憮路 PART 1 戰(zhàn)略 家里趕著做飯,門口有亰打架 主體部分:項目營銷 附議部分:時政使用 我方主炮1品牉 建筑品質(zhì):萬科成熟管理體系下癿佳作,品質(zhì)毋。

21、1 萬科萬科 朗潤園朗潤園U5U5精裝修精裝修產(chǎn)品研究報告產(chǎn)品研究報告 2 萬科萬科 朗潤園區(qū)位圖朗潤園區(qū)位圖 西南政法大學(xué) 四川外語學(xué)院 學(xué) 學(xué) 朗潤園 渝園 3 朗潤園平面規(guī)劃圖朗潤園平面規(guī)劃圖 1 2 3 4 6 7 8 9 10 1。

22、 整體形象期6月初6月中 星河時代壹品 灣區(qū)首映 1 1線 上 推 廣 2營 銷 活 動 營銷活動1 6月 星河時代壹品樓王發(fā)布會行業(yè)星河時代壹品樓王發(fā)布會行業(yè) 媒體媒體 邀請對象:星河合作伙伴業(yè)內(nèi)高層劍客媒體等邀請對象:星河合作伙伴業(yè)內(nèi)高。

23、萬科朗潤園萬科朗潤園 項目定位及營銷思考第二次溝通項目定位及營銷思考第二次溝通 我們需要了解這個項目,了解并不是簡單得數(shù)據(jù)堆疊,而是核我們需要了解這個項目,了解并不是簡單得數(shù)據(jù)堆疊,而是核 心價值點得梳理心價值點得梳理 區(qū)域有怎樣得前景區(qū)域。

24、金眾塘廈項目項目定位與營銷推廣建議發(fā)展商目標(biāo)金眾 進軍塘廈開發(fā)戰(zhàn)略型項目,建立品牌影響力,為持續(xù)開發(fā)打下堅實基礎(chǔ).品牌價值口碑以最合理的產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計,占據(jù)最有利市場先機,實現(xiàn)價值最大化.完美實現(xiàn)銷售目標(biāo),創(chuàng)造本項目良好的市場口碑.本體。

25、朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強朗潤園全裝修施工管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項目部編制了該全裝修施工操作指引.在裝修的施工管理過程中,堅持樣板引路樣板引路的操作辦法,不但要做工序樣板,還要做戶型設(shè)計樣板,按照不同。

26、RUIFENG REAL中信塘廈蛟乙塘村地塊項目前期定位方案瑞峰置業(yè)投資顧問有限公司RUIFENG REAL ESTASE CONSULTANT CO.LTD事業(yè)七部誠信創(chuàng)新價值 目錄 項目思考 塘廈市場分析 項目分析 案例借鑒 項目定位分。

27、 瑞峰置業(yè)誠信 創(chuàng)新 價值2前 言 非常感謝金地集團給與瑞峰參與塘廈項目的寶貴機會,作為本土成長型品牌公司, 本著誠信創(chuàng)新價值的公司理念,在短短四年時間里,將足跡遍布到東莞三十二個鎮(zhèn)及四大城區(qū),其中所操作項目千畝以上超過四個,并且金色華庭天。

28、塘廈項目整體推廣溝通綱要市場永遠(yuǎn)存在藍(lán)海,關(guān)鍵在于如何發(fā)現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略平臺的高端價值建立與實效執(zhí)行控制戰(zhàn)略實現(xiàn)品牌文化與區(qū)域文化格局之融合與對接清晰嚴(yán)謹(jǐn)有節(jié)奏地實現(xiàn)項目品牌的形象占位區(qū)隔立足形象占位建立項目與客戶間的有效價值對接指導(dǎo)戰(zhàn)略脈絡(luò)。

29、東莞塘廈東莞塘廈城東城東1號號整合包裝廣告推廣報告整合包裝廣告推廣報告東莞塘廈首席地標(biāo) 項目定位項目定位項目廣告推廣的5種目的:身份感的高品質(zhì)的標(biāo)志性的尊貴享受的舒適的備選:備選:生活從現(xiàn)在開始重新定義生活從現(xiàn)在開始重新定義尚品生活,典藏未。

30、三顧鐵西向西的同時,萬科也向東三顧鐵西,見證鐵西沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項目行銷推廣思路PART 1 戰(zhàn)略家里趕著做飯,門口有人打架主體部分:項目營銷附議部分:時政使用我方主炮1品牌建筑品質(zhì):萬科成熟管理體系下的佳作,品質(zhì)毋庸置疑市內(nèi)馳名:沈。

31、LIN塘廈項目包裝建議1第一部分:項目銷售中心外包裝建議第一部分:項目銷售中心外包裝建議第二部分:項目銷售中心裝修修改建議第二部分:項目銷售中心裝修修改建議第三部分:項目樣板房裝修建議第三部分:項目樣板房裝修建議第四部分:項目看樓通道包裝建。

32、大塘榮光大塘榮光 梁溪新傳梁溪新傳萬科萬科 北門塘上示范區(qū)公開活動北門塘上示范區(qū)公開活動北塘大街,依河而建,以水而興北塘大街,依河而建,以水而興歷史性歷史性品牌關(guān)鍵詞解析品牌關(guān)鍵詞解析以地為名,搶占資源唯一性以地為名,搶占資源唯一性唯一性唯。