1、工程項目管理制度為提高建設工程項目管理水平,規范項目長行為,考核評價項目長,明確企業各層次與人員職責,促進公司項目管理科學化規范化適應房地產市場發展規律,著眼公司長遠發展戰略,特別制定本制度,一房地產開發公司所承攬的開發項。

2、工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的規定分層采購確定的原則和方法。

3、工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的確保在規定的工程項目采購成本控制指標下。

4、工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的規范工程項目采購方式的選擇方。

5、工程項目開工通知書編號,日期,工程名稱建筑面積建設單位項目經理項目部項目公司工程,現已經具備開工建設條件,計劃工期,開工日期,年月日,計劃竣工日期年月日,準予開工,總經理,項目。

6、專注成就專業,實效提升價值1工程項目的渠道營銷專注成就專業,實效提升價值3課程大綱一建立工程項目的新關系營銷二項目營銷策略的關鍵九字訣三項目性銷售管理的天龍八部四說服與價格談判策略五項目推進與成交的戰術運用專注成就專業。

7、AB0CDEFGHIEJ0KLMNOPQR,ST,UVFW,0YZ3NGabScFdeRfgDh2,ij0klMmnNabScHN0opFRfqr6stuMNQRST0v,w,yz,q806sFAA5sBC80DEF3,G0d。

8、488工程項目供方資質預審工程項目供方資質預審作業指引作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人4891,目的目的通過。

9、4481,1,目的目的通過對合同履行情況的檢查,強化對合同履約管理的規范性,維護公司利益和信譽,工程項目采購合同履約情況檢查工程項目采購合同履約情況檢查作業指引作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日。

10、工程項目設計監理與控制程序試行工程項目設計監理與控制程序試行1,目的為加強公司開發項目工程設計管理,規范設計過程中的每一個環節,確保設計質量和水平,努力降低工程成本與投資,保證設計進度目標的實現,特制定本工程項目設計監理與控制程序。

11、工程項目材料實際供應確認單工程項目材料實際供應確認單項目名稱,項目名稱,記錄記錄編號,項目名稱類別年月日序號編號,項目名稱類別年月日序號材料名稱規格型號單位實際領料的數量實際購買的數量超欠量供應期同期市場價備注。

12、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程工程管理中心工程管理中心項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志一一項目立項階段項目立項階段國有土地使用證國有土地使用證二二土地權證階段土地權證階段。

13、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程工程管理中心工程管理中心項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志一一項目立項階段項目立項階段國有土地使用證國有土地使用證二二土地權證階段土地權證階段。

14、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為,根據國家和上海市的有關規范和規定,結合本公司實際情況,特制定工程項目審計管理辦法,一工程項目內審工作管理責任人一工程項目審計直接關系到項目的投資。

15、項目管理制度手冊項目管理制度手冊工程項目管理制度工程項目管理制度總總則則工程名稱,以下簡稱本發展項目,工程地址,大連市開發區金馬路128號,業主,大連房地產開發有限公司以下簡稱業主,監理單位,吉林建院工程建設監理咨。

16、目錄一組織架構,3二銷售中心各人員職責,51銷售中心現場經理職責,52代理公司現場銷售主管代理主管職責,63代理公司認購管理員及合同管理員職責,114銷售人員職責,12三銷售人員入場,141入場資格確認,142入場流程,153培。

17、京天項發字2006第024期商業街項目部第二十四次會議紀要時間,2006年09月21日上午08,30地點,商業街工程項目部辦公室參加人員,石家林劉騰兵祖亞民郭志孚姚總列席會議主持人,石家林會議內容,一本階段,按公司的指示精神。

18、龍湖集團工程質量管理制度2020版,項目,標段整改報告,公司,項目,標段整改報告標段名稱拉閘類型地下工程階段拉閘地上工程階段拉閘改造工程拉閘整改情況說明整改部門簽署人工程職能負責人日期整改復查附件整改要求1應有問題照。

19、項目投資控制程序1,目的分析投資成本,通過靜態的動態的投資控制,使得投資收益最大,2,使用范圍適用于公司所有開發項目的建設成本控制,3,引用文件3,1GFP41項目評估工作程序3,2GFP42項目策劃工作程序3,3GFP44設計監理。

20、材料設備封樣臺帳序號材料名稱合同約定品牌封樣品牌是否辦理變更手續規格型號單位封樣數量封樣形式送樣單位施工單位施工安裝部位1SBS改性瀝青防水卷材東方雨虹東方雨虹聚酯胎PY聚乙烯膜PEII型3mm1實物金牛衣金牛衣地下室底板附加層2SBS改性。

21、項項目目材材料料設設備備管管理理臺臺賬賬供供應應方方式式序號設備材料名稱合同歸屬承包單位甲甲供供甲甲指指乙乙供供乙乙供供1鋼筋總包土建2止水鋼板總包土建3鍍鋅埋板總包土建4輕集料混凝土砌塊總包土建5加氣混凝土砌塊總包土建6隔斷板材總包土建。

22、材材料料設設備備封封樣樣確確認認單單樣樣表表地區公司北京龍湖項目名稱孫河雙瓏原著項目一組團材料名稱銅閥門品牌型號規格閘閥DN20生產廠家使用部位系統給排水系統產地確認部門龍湖工程部確認人確認時間2015,10,20送樣單位南通二建送審人時。

23、龍湖集團工程安全管理制度2020年版,項目安全應急預案模板1,項目應急預案包括內容,序號事項相關內容1總則說明編制預案的目的工作原則編制依據適用范圍等2項目應急響應組織架構體系及職責明確各參建單位的職責權利和義務,以突發事故應急響應。

24、塔吊檢查評分表序號檢查項目1保證項目載荷限制裝置2行程限位裝置3保護裝置4吊鉤滑輪卷筒與鋼絲繩5附墻裝置與夾軌鉗6安裝拆卸驗收與使用小計7一般項目多塔作業8基礎與軌道9結構設施10電氣安全小計檢查項目合計一般項目9結構設施。

25、安安全全生生產產目目標標責責任任狀狀甲方,乙方,監理,為了全面落實公司安全生產責任,充分調動各級人員主動性和積極性,有效的預防各類安全事故的發生,保障員工的安全與健康保障公司的財產安全保障項目的平穩建設,各項目需同各總包單位簽訂安全生產目標。

26、房地產開發公司工程項目部管理制度房地產開發公司工程項目部管理制度目錄第一章組織機構一崗位設置原則二組織機構第二章部門職能一工程部部門職能二項目部部門職能第三章職位說明書一工程部經理二總工程師三項目部經理四。

27、工程項目采購方式作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人1,目的規范工程項目采購方式的選擇方法及采購作業程序,提高采購效率,降低采購成本,2,適用范圍集團及下屬公司工程項目采購,3,術語和定義。

28、集團項目開發指引目錄前言當家作主,用心研究,快好結合,成就共享第一部分獲取優質土地,產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分做好前期策劃,實現快速開工做好前期策劃規劃設計前置強勢推進收地勘。

29、工程項目稽核管理辦法試行第一章總則第一條為強化公司工程造價管理及成本控制,加大監督與管理力度,實現稽核工作的規范化專業化和系統化管理,提高效益,確保國有資產保值增值,結合公司實際,制定本辦法,第二條本辦法遵循科學嚴謹客觀公正實事求。

30、房地產開發公司工程項目施工現場管理細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,工程項目施工現場管理細則目錄目錄總則一管理組織施工現場分三級管理機構各級。