1、房地稅是對居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

2、兮州碧栻園項(xiàng)目熱銷解密獨(dú)家首發(fā) 暨發(fā)現(xiàn)碧栻園兮州新城5秒賣1套房的秘密 兮州易居與題研究成果 5秒 賣 1套 2012年10月31日,兮州市政府不碧栻園集團(tuán)簽下超過500億元航母級大單. 根據(jù)合作協(xié)議,碧栻園集團(tuán)將分別斥資300億元和200。

3、請務(wù)必閱讀正文請務(wù)必閱讀正文后的后的聲明及說明聲明及說明 證券研究報告行業(yè)動態(tài)報告 多地上調(diào)二套房首付比,多地上調(diào)二套房首付比,土地出讓新政出臺土地出讓新政出臺 報告摘要報告摘要: TableSummary 市場表現(xiàn):市場表現(xiàn):本周申萬房地。

4、 別別 墅墅 創(chuàng)創(chuàng) 新新 研研 究究 第一輯第一輯 目目 錄錄 前言前言 第一章第一章 別墅創(chuàng)新要素別墅創(chuàng)新要素 一一 別墅本質(zhì)內(nèi)涵別墅本質(zhì)內(nèi)涵 二二 六大創(chuàng)新要素六大創(chuàng)新要素 1 提高私密性提高私密性 2 體現(xiàn)獨(dú)享性體現(xiàn)獨(dú)享性 3 優(yōu)化生。

5、 境外房地產(chǎn)產(chǎn)品案例研究境外房地產(chǎn)產(chǎn)品案例研究 保加利亞最大的購物及辦公中心 SERDIKA CENTER 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:SERDIKA CENTER 項(xiàng)目地點(diǎn):項(xiàng)目地點(diǎn):保加利亞首都索非亞 開業(yè)時間:開業(yè)時間:2010 年。

6、房地產(chǎn)產(chǎn)品線分類研究 面對市場風(fēng)云突變,有些我們不得不回答的問題 如何通過產(chǎn)品線布局確保全部前三年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 如何保持彈性的產(chǎn)品線戰(zhàn)略以適應(yīng)不同的市場環(huán)境 這些問題是我們本次匯報的核心 提綱 第一部分 產(chǎn)品線概況 第二部分 產(chǎn)品線布局介。

7、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未絆中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用戒復(fù)制 . 日期地點(diǎn),微軟雅黑16號 品牌傳播體系診斷 絕對保密 對外 傳播 對內(nèi) 傳播 品牌傳播體系診斷 品牌傳播體系。

8、情景情景51 顧客雖然表現(xiàn)出喜歡這套房子,卻想再顧客雖然表現(xiàn)出喜歡這套房子,卻想再 比較比較比較比較 2 常見應(yīng)對常見應(yīng)對 1. 讓顧客比較,如果自己有時間,可以讓顧客帶自己一起去讓顧客比較,如果自己有時間,可以讓顧客帶自己一起去 看樓,幫。

9、房地產(chǎn)熱銷絕招之一房地產(chǎn)熱銷絕招之一 1 1贊美風(fēng)水先生,一爭取他說好話.贊美風(fēng)水先生,一爭取他說好話. 贊美當(dāng)然有必要,但未必有效果贊美當(dāng)然有必要,但未必有效果 2 2惡補(bǔ)一些風(fēng)水知識,到時可以同風(fēng)水先生有共惡補(bǔ)一些風(fēng)水知識,到時可以同風(fēng)。

10、綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖。

11、1.目的 通過對項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃,明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)程序方法和 應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平. 2.范圍 本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃. 3.職責(zé) 3.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃。

12、8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 8.2.4.1 為驗(yàn)證交付的產(chǎn)品融資貸款利息和本金償還情況滿足規(guī)定要求,公司對項(xiàng)目 的開發(fā)資金運(yùn)作過程以及房屋的建筑質(zhì)量實(shí)施連續(xù)的監(jiān)視和測量.工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目部對采購材料和設(shè)備 施工質(zhì)量以及設(shè)計(jì) 施工 監(jiān)理。

13、1 n萬達(dá)商業(yè)模式介紹 n案例選取條件 n主要案例介紹 n案例總結(jié)借鑒 n小結(jié) 萬達(dá)廣場三代產(chǎn)品比較分析報告 萬達(dá)概況 n萬達(dá)介紹 萬達(dá)集團(tuán)為國內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,由萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的萬達(dá)廣場目前遍布全國如上海北京 天津沈陽呼和浩特等32個。

14、房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號:127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號:127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號:127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號。

15、 產(chǎn)品研發(fā)管理流程產(chǎn)品研發(fā)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程圖流程圖 產(chǎn)品研發(fā)管理流程產(chǎn)品研發(fā)管理流程主導(dǎo)主導(dǎo):研發(fā)設(shè)。

16、產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的:通過固定的表格列項(xiàng),確保在項(xiàng)目的各個設(shè)計(jì)階段,能夠快速完整地確定產(chǎn)品的交付標(biāo)準(zhǔn),并清晰準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的變化情況 2適用范圍:研發(fā)部在方案初設(shè)施工圖設(shè)計(jì)成果提交前完成. 3使用說明: 1本表列表的部位名稱可。

17、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5000 平方米的住宅用地, 分別由不同 的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開 放設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價值。

18、住宅產(chǎn)品線房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線開發(fā) 住宅:金色系列城花系列四 季系列高端系列,幸福系列等 住宅:別墅系列桂花系 列地中海系列 住宅:城市海景系列格林系列 天境系列世家系列名仕系列 褐石系列 商業(yè):萬達(dá)廣場萬達(dá)酒店等; 住宅:太湖公館 住宅:香。

19、 四大核心競爭力課程 僅營銷角度做產(chǎn)品觃劃 目錄 集團(tuán)產(chǎn)品觃劃癿新要求 第一部分 項(xiàng)目產(chǎn)品如何定位 第事部分 第三部分 集團(tuán)現(xiàn)行產(chǎn)品仃縐 PART 1 如何做項(xiàng)目產(chǎn)品定位 1靠譜癿前期調(diào)研,找準(zhǔn)客戶 2適銷對路癿產(chǎn)品,打敗競爭對手 3選擇最。

20、產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 20180620 附件三:產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引附件三:產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 為匹配集團(tuán)高周轉(zhuǎn)要求,項(xiàng)目產(chǎn)品力提升需在充分的市場及客戶調(diào)研后,合理衡量增值設(shè)計(jì)實(shí)施 過程中增加的成本與產(chǎn)品溢價之間的關(guān)系,最后綜合考慮項(xiàng)目的產(chǎn)品定。

21、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究部產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究部 20192019年年6 6月月 房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新研究房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新研究 目錄目錄 CONTENTS 智慧家居智慧家居 墨鏡的應(yīng)用 智能窗 智能冰箱 語音識別智能家居 一一 二二 社區(qū)物聯(lián)社區(qū)物聯(lián) 基于。

22、 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 第二節(jié) 住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 第二節(jié) 住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三節(jié) 戶型的設(shè)計(jì)第三節(jié) 戶型的設(shè)計(jì) 第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)第四節(jié) 房地產(chǎn)。

23、 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 第二節(jié)第二節(jié) 住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三節(jié)第三節(jié) 戶型的設(shè)計(jì)戶型的設(shè)計(jì) 第四節(jié)第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)。

24、 活動階段 溫度點(diǎn)亮惠州 燈光點(diǎn)亮惠州夢想點(diǎn)亮惠州 2016.12.122016.12.182016.12.192016.2.102017.2.112017.3 這個冬天不太冷 城市溫暖業(yè)主溫暖 全城閃耀,燈光群綻 四大關(guān)鍵 點(diǎn)亮全城 智筑。

25、高通高通智庫智庫房地產(chǎn)戰(zhàn)略信息綜合服務(wù)商房地產(chǎn)戰(zhàn)略信息綜合服務(wù)商房地產(chǎn)戰(zhàn)略信息綜合服務(wù)商 北京朝陽區(qū)三元橋時間國際北京朝陽區(qū)三元橋時間國際6號樓號樓802室室 郵編郵編:100028 電話電話: 8610 傳真?zhèn)髡? 8610 2 形似船帆。

26、 第 1 頁 共 5 頁 產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進(jìn)行. 二。

27、 第 1 頁 共 6 頁 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 建立和加強(qiáng)公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序。

28、產(chǎn)品達(dá)人修煉手冊 Product Skill Manual 解題: 產(chǎn)品分析,產(chǎn)品建議,產(chǎn)品溢價三個緯度 在項(xiàng)目任何一個時期都同時存在,并互為因果 易居湖北區(qū)域旨在建立通用的產(chǎn)品評估及營銷系統(tǒng),并自主開發(fā)工具包,以飧讀者 緯度1 產(chǎn)品解析 。

29、單單體體產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 按按物物業(yè)業(yè)類類型型:別別墅墅聯(lián)聯(lián)排排多多層層等等分分別別填填寫寫 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱相相關(guān)關(guān)屬屬性性選選項(xiàng)項(xiàng) 基礎(chǔ)工程 地下水高度數(shù)值0.152.21m 基本地質(zhì)條件文字屬上海地區(qū)濱海平原正常地層分布區(qū)。

30、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

31、中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略報告 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑,偉大的品牌感覺了感性收益,而不是 理性收益. 菲利普 科特勒 報告目錄 一導(dǎo)言:中建地產(chǎn)簡介品牌概念 二中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略必要性 三中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的可能性及軌跡探索 四中建地產(chǎn)品。

32、請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明 證券研究報告 行業(yè)周報 2021 年 04 月 26 日 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 首套房貸和二套房貸利率分別上漲首套房貸和二套房貸利率分別上漲 4BP 和和 2BP;廣州調(diào)控收緊廣州調(diào)控收緊 。

33、海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報告海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報告 報告思路報告思路 認(rèn)知市場認(rèn)知市場 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價值發(fā)現(xiàn)自身價值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場研究與分析市場研。

34、 第一幕 玄關(guān)系統(tǒng) 1 第二幕 收納系統(tǒng) 2 第三幕 衛(wèi)浴系統(tǒng) 3 第四幕 廚房系統(tǒng) 4 第五幕 培訓(xùn)區(qū) 5 第六幕 戰(zhàn)略品牌區(qū) 6 。

35、As far as I can 前沿踐行者 做有影響力的營銷傳播2021 2021 品牌發(fā)布暨產(chǎn)品說明會品牌發(fā)布暨產(chǎn)品說明會 As far as I can 2021 Gidea View 活動,不止是一個現(xiàn)場 強(qiáng)交互式內(nèi)容傳播 人人即現(xiàn)場。

36、品 牌 公 關(guān) 溝 通 方 案 融 創(chuàng) 上 海 當(dāng) 代 桃 源 前言 B e f o r eB e f o r ee v e r y t h i n ge v e r y t h i n g 除了藝術(shù)之外,沒有更妥善的逃世之方; 而要與生活。

37、 xxxx集團(tuán)房地產(chǎn)客戶產(chǎn)品及服務(wù)信息集團(tuán)房地產(chǎn)客戶產(chǎn)品及服務(wù)信息 反饋制度居住類反饋制度居住類 為迅速及時地了解房地產(chǎn)類客戶對集團(tuán)產(chǎn)品及服務(wù)的意見 建議, 把握客戶需求動向變化, 持續(xù)提升集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)水平, 加強(qiáng)集團(tuán)及項(xiàng)目品。

38、項(xiàng)目產(chǎn)品定價策略項(xiàng)目產(chǎn)品定價策略 目 錄 一一 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 一 項(xiàng)目背書一 項(xiàng)目背書 二 項(xiàng)目情況二 項(xiàng)目情況 二二 項(xiàng)目產(chǎn)品分析項(xiàng)目產(chǎn)品分析 一 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹 二 產(chǎn)品配比分析二 產(chǎn)品配比分析 三 戶型分析三 戶型分。

39、全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505行政行政0303固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用。

40、旭輝旭輝住宅產(chǎn)品手冊住宅產(chǎn)品手冊Part01理念說明Part02使用說明Part03設(shè)計(jì)指引Part04操作表單目錄理念說明Part 01目標(biāo)形成以技術(shù)研發(fā)審核為核心的研發(fā)管控體系,逐步標(biāo)準(zhǔn)化清晰化量化產(chǎn)品評價,并且作為持續(xù)化發(fā)展的產(chǎn)品輸出。

41、地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享20210611Product packaging and promotion case sharing案例借鑒世貿(mào)產(chǎn)品系定位與推廣1 1成為行業(yè)引領(lǐng)者,打造百年世茂成為行業(yè)引。

42、1碧桂園碧桂園品牌傳播策略品牌傳播策略案案思源廣告思源廣告背景背景碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣傳.這個口號已經(jīng)深入人心.讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更有效,資金利用更充分.為品牌注入與時共進(jìn)的活力,了解消費(fèi)者對。

43、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計(jì).5主要結(jié)論和建議.9消費(fèi)者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。

44、昆 明 藍(lán) 光 品 牌 推 廣 思 考 昆 明 藍(lán) 光 品 牌 推 廣 思 考 讓生活發(fā)光 讓生活發(fā)光 目目 錄錄 contents 為什么為什么區(qū)域性地產(chǎn)需要區(qū)域性地產(chǎn)需要做品牌做品牌 0101 探析昆明藍(lán)光品牌現(xiàn)狀探析昆明藍(lán)光品牌現(xiàn)狀 。

45、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計(jì).5主要結(jié)論和建議.9消費(fèi)者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。

46、安徽保利品牌傳播之道我們的任務(wù) 持續(xù)驅(qū)動城市級對話 持續(xù)展示品牌價值創(chuàng)造 持續(xù)激活業(yè)主積極行動影響力認(rèn)同感銷售力構(gòu)建一個強(qiáng)勢品牌強(qiáng)勢品牌本質(zhì)品牌價 值 觀解決方案可視化體驗(yàn)反映時代的價值創(chuàng)造反映時代的價值創(chuàng)造原點(diǎn)挑戰(zhàn)如何把安徽保利塑造為反映。

47、品牌推廣溝通方案品牌推廣溝通方案大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn)DYNASTY PROPERTY DYNASTY PROPERTY 大唐地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀大唐地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀有歷史有歷史歷經(jīng)多個地產(chǎn)發(fā)展周期歷經(jīng)多個地產(chǎn)發(fā)展周期品牌生命力頑強(qiáng)品牌生命力頑強(qiáng)1980年代。

48、 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠地中原商業(yè) 。

49、產(chǎn)品研發(fā)管理流程產(chǎn)品研發(fā)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1 1流程圖流程圖2 2流程概況流程概況流程目的流程目的規(guī)范產(chǎn)品的研發(fā)管理,建立以客戶為中心的產(chǎn)品研。

50、南京順馳地產(chǎn)有限公司 內(nèi)文件1周邊新增競爭個案調(diào)查表 調(diào)查人: 調(diào)查日期: 年 月 日案 名投資興建售 樓 處 企劃銷售工地位置電 話建筑設(shè)計(jì)可售總價開盤日期規(guī)劃用途規(guī)劃戶數(shù)交房日期基地面積可售戶數(shù)工程進(jìn)度銷售面積售出戶數(shù)平均單價建筑樓層銷。