1、住宅首付不低于50%，非普通住宅首付不低于60%；2套貸款首付購買普通住宅比例不得低于70%，非普通住宅不低于80%。
3、限售：新購買商品房住宅須取得不動產權利證書滿3年才能交易；購買的商務公寓，須取得不動產權利證書滿5年才能交易。
4、限離：購房人離婚2年內申請住房貸款，首付款比例不低于70%，若無房貸記錄且能提供離婚前家庭無住房證明的首付不低于30%，若能提供離婚的家庭僅有1套住房證明的首付不低于50% ；婚內更名，A過戶給B，B需要有購房資質；離婚財產分割，A變更給B，B可以不用購房名額，但A則3年內不能購房。
5、限價：新房預售申報均價不得明顯高于周邊同類戶型在售項目銷售均價，二手房實行官方參考價。
二、惠州市1、限貸：無房貸或貸款已結清首付3成，有1套房且房貸未結清首付4成，兩套房及以上房貸未結清拒貸。
2、限售：大亞灣、惠陽非本地戶籍限購一套新房；須取得不動產權證書滿3年方可轉讓交易。
三、廣州市1、限購：廣州戶籍單身1套，家庭2套；非戶籍1套（5年社保或納稅）；針對增城、從化，本地戶籍不限購，外地限購1套。
2、限貸 ：無房且無房貸記錄首付30%，無房但有房貸記錄首付40%（非普通住宅70%）；有1套房但房貸已還清，首付50%（非普通住宅70%），房貸未還清首付70%；離婚1年內再買，首付按已擁有1套房執行。
3、限售：個人和家庭取得不動產權利證書滿2年后方可交易；企業取得不動。

2、省級新區經驗、加強與省“十四五”規劃綱要銜接基礎上，加緊編制新區發展規劃。
按照成熟一個批復一個的原則，11月，德州天衢新區發展規劃菏澤魯西新區發展規劃經省政府常務會議審議通過，以省發展改革委文件印發。
二、規劃主要內容規劃注重把握“4個突出”：一是突出功能定位。
兩個規劃均將省政府確定的3大功能定位擺在靠前位置，單獨成章，明晰破題路徑。
二是突出主導產業。
繪制產業鏈全景圖，明確產業發展路徑，構建以新動能為主導的產業發展體系。
三是突出改革創新。
將改革創新理念貫穿始終，比如，體制機制方面，提出采取“一個平臺、一個主體、一套班子、多塊牌子”的體制架構，賦予新區更加充分的改革自主權；科技支撐方面，將科技創新單設章節，突出搭建科技創新平臺、加強核心技術攻關等內容；要素保障方面，提出探索建立“市場+行政”用地指標調控機制、柔性引才機制等一系列舉措。
四是突出綠色發展。
在指導思想和基本原則部分，突出堅持生態優先、綠色發展；產業布局方面，嚴控新上“兩高”項目；專設綠色低碳章節，明確目標、任務、路徑，探索生態保護和高質量發展路子。
同時，對新區建設項目進行全面梳理排查，兩個新區均無新建“兩高”項目。
德州天衢新區發展規劃共分3大板塊、9章。
第一板塊為總論，包括前言和第1章。
闡述新區發展基礎、指導思想、基本原則、戰略定位、總體布局和發展目標。
第二板塊為分論，包括第2章至第8章。
聚焦打造對接京津冀協同發。

3、念貫穿社區設計、建設、管理和服務等活動的全過程，以簡約適度、綠色低碳的方式，推進社區人居環境建設和整治，不斷滿足人民群眾對美好環境與幸福生活的向往。
通過綠色社區創建行動，使生態文明理念在社區進一步深入人心，推動社區最大限度的節約資源、保護環境。
2020年，全區每個街道辦事處至少啟動1至2個社區試點；到2021年，各街道辦事處30%以上的社區參與創建行動并達到創建要求；到2022年，各街道辦事處60%以上的社區參與創建行動并達到創建要求，基本實現社區人居環境整潔、舒適、安全、美麗的目標。
三、工作分工綠色社區創建行動結合老舊小區更新改造工作開展，具體包括五項創建內容。
（一）建立健全社區人居環境建設和整治機制。
綠色社區創建要與加強基層黨組織建設、居民自治機制建設、社區服務體系建設有機結合。
堅持美好環境與幸福生活共同締造理念，充分發揮社區黨組織領導作用和社區居民委員會主體作用，統籌協調業主委員會、社區內的機關和企事業單位等，共同參與綠色社區創建。
搭建溝通議事平臺，利用“互聯網+共建共治共享”等線上線下手段，開展多種形式基層協商，實現決策共謀、發展共建、建設共管、效果共評、成果共享。
推動城市管理進社區。
推動設計師志愿者、工程師志愿者進社區，輔導居民謀劃社區人居環境建設和整治方案，有效參與老舊小區更新改造、生活垃圾分類、節能節水、環境綠化等工作。
（區民政局、區城市管理委、區住房建設委按照職責分。

4、實際，著眼紅橋區應急管理長遠發展，在總結“十三五”發展的基礎上，對標對表天津市應急管理“十四五”規劃天津市紅橋區國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二三五年遠景目標綱要，編制了紅橋區應急管理“十四五”規劃（以下簡稱規劃），經廣泛征求各方面意見建議等環節，并由區政府常務會議審議通過，以區政府辦名義印發實施。
二、制定紅橋區應急管理“十四五”規劃的目的是什么？“十四五”時期是紅橋區開啟全面建設社會主義現代化大都市中心城區新征程的第一個五年，科學編制并有效實施規劃，對于未來五年紅橋區應急管理發展“怎么走”、“走到哪”、“走得好”具有重要指引作用，同時也是落實天津市紅橋區國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二三五年遠景目標綱要天津市應急管理“十四五”規劃文件要求的最有力舉措。
三、紅橋區應急管理“十四五”規劃的總體要求是什么？規劃在紅橋區應急管理“十三五”發展的基礎上，以制約當前紅橋區應急管理體系和能力建設的關鍵性、基礎性問題為出發點，以“十四五”時期面臨的重大機遇為契機，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以防范化解重大安全風險、筑牢安全發展基礎為主題，以全面遏制較大以上生產安全事故、最大限度降低災害損失為主攻方向，科學謀劃了規劃主要目標、主要任務和重點工程，并將應急體系建設、安全生產、防災減災救災三方面工作一并納入規劃，是一部“三規。

5、會會簽簽資資料料文文件件 序序號號類類別別名名稱稱 1 1裝裝修修交交樓樓標標準準會會簽簽 公共部位裝修標準 毛坯交樓參考標準 2000標準豪華級裝修模板 2 2商商品品房房買買賣賣合合同同 商品房買賣合同開盤住宅 商品房買賣合同最終版 3。

6、 走進重慶走進重慶 重慶是座森林 我們在哪里我們在哪里 緊鄰奧林匹克體育中心。
地利之優 越和地段商業價值在重慶市可謂首 屈一指。
重慶金三角 . 渝中區高新區九龍坡區交匯的黃金三角 我們所在的位置就是 哺乳動物都有點，假如城市也是哺乳動物 。

7、東沙模式 萬達帶來的新沖擊 品牌 生意 2011年10月 20112011年年9 9月月3030日日9 9：18Am18Am 楚河連通東沙，漢街開業楚河連通東沙，漢街開業 9.30 9.30 楚河連通東湖沙湖，漢街開業楚河連通東湖沙湖，漢街。

8、龍湖成都天街項目考察 龍湖天街項目考察小組 時間：2011年9月7日 考察項目：成都龍湖北城天街成都龍湖時代天街 小組組長：母鐵 小組成員：鮮遵亞易亮嚴敏張蕓陳永東肖麗 資料整理：肖麗 龍湖商業品牌 星悅薈 三大商業品牌 龍湖MOCO 時代。

9、For The Times 應 時代之需 ORSTAR CITY PROPOSALC07 2013.01 31 BAND 01 洞察 70投資客30自住過渡商務候鳥客戶 以上基本構成了C07產品的購買動機 準確的說，應對投資需求是整個公寓市。

10、中 糧 和 平 大 悅 城 HE PING Content Part1 集團背景 Part2 項目區位 Part3 項目定位 Part4 樓層定位 集團背景 One Group background 4 大悅城 中糧背景 JOY CITY 。

11、大戲將啟 一場風華絕代的舞臺秀 北大資源天津新八大里項目形象策劃方案 這是一個非常規的項目 我看新八大里 河西腹地 城市中心 海河復興河兩河環抱 23公頃濱水公園 地鐵四線六站 黑牛城道橫貫東西 政府重磅力作 華麗的舞臺 大投資 大導演 大。

12、1 天津大悅城案例分析 2014.01 2 目錄 一項目基礎信息 二項目區位分析 三商業布局 四動線分析 五項目定位 六建筑特色 七總結 3 PART1 項目基礎信息 4 項目信息 項目名稱：天津大悅城 位置：南門外大街2號6號 商圈性質：。

13、江蘇中漢項目整合提案江蘇中漢項目整合提案 2011.1.25 江蘇中漢項目整合提案江蘇中漢項目整合提案 關于項目 項目位置項目位置 項目地處沭城鎮西部 地塊北側邊緣緊靠人民西路；東側為重慶北路。
西側為205國道和沭河；西南側為經濟適用房。

14、 寧波天漢控股集團股份有限公司寧波天漢控股集團股份有限公司 組織手冊組織手冊 服務單位服務單位: : 上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司 二零零七年七月二零零七年七月 目目 錄錄 第一部分第一部分 天漢控股集團管控模式天漢控股。

15、1 漢嘉漢嘉 漢嘉國際社區 營銷推廣策略報告營銷推廣策略報告 2 我們的目標我們的目標 打造成都市乃至全國的中高端標志性社區打造成都市乃至全國的中高端標志性社區 樹立企業及樓盤品牌樹立企業及樓盤品牌 3 如何通過營銷推廣達到目標如何通過營銷。

16、漢府國風開業策劃方案 秦風漢韻 國色天香 活動綜述 為進一步提高漢府國風的知名度與美譽度，展現漢府國風的獨特魅 力，現根據漢府國風的文化底蘊和經營菜系，在前期的溝通和資料收 集的基礎上，特策劃 秦風漢韻 國色天香開業活動，通過開業將 整個漢。

17、This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior。

18、北城天街北城天街VSVS大融城大融城 餐飲業態分析餐飲業態分析 重慶正合古麥地產顧問有限公司 二零一四年六月 購物中心為何戀上餐飲購物中心為何戀上餐飲： 1聚集人氣： 目的性消費：與服裝配飾奢侈品等業 態相比，餐飲業消費需求明確，具有明顯 。

19、天津大悅城考察報告天津大悅城考察報告 一項目概況 定位：國際時尚青年城定位：國際時尚青年城 天津大悅城JOY CITY 由中糧集團斥資50億元打造，占 地面積約8.9萬平方米，建筑面積 約53萬平方米含地下部分， 是涵蓋了一站式體驗型購物中。

20、 引領 引領全新一代經濟型酒店標準 成為最高性價比的選擇 極具親和力的設計風格 明快簡約，拒絕繁瑣和突兀 營造輕松怡人的住宿體驗 設計 使用 一切為顧客省心便捷 舒適體驗為優先考慮 如同在 般 價格 高效的空間利用，創新的設計 滿足低成本高。

21、This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior。

22、 目目錄錄 活動服務目的活動服務目的 活動主體調性活動主體調性 活動理念活動理念 活動構成活動構成 活動主題活動主題 活動第一部分活動第一部分 活動第二部分活動第二部分 領導嘉賓行動路線領導嘉賓行動路線 活動服務構成活動服務構成 工作進程安。

23、 01 PART ONE 品牌解析 02 PART TWO 集團實力 從規模看企業 北京京漢釜宮國際餐飲管理集團，是一家集餐飲連鎖經營 品牌管理人才孵化研發物流配送為一體的綜合型 國際餐飲集團，總部位于首都北京，發展至今已擁有博 士碩士本科。

24、居 中 心 享 繁 華 悅 生 活 簡述目錄 An overview of the directory 1.項目概述 2. 商業解讀3.公寓分析 項目由來 區位配套 整體定位 業態構成 商業定位 六重價值 業態規劃 公寓定位 特色價值 戶型。

25、2016 五大陽光城天街項目商業介紹 五大陽光城天街項目基本介紹 繼往開來 勇于創新 共創雙贏 核心價值觀 位亍吆安市青原區井岡山大學新老校門之間，總建筑面積35萬斱。
目前一二期已售罄三期已基本完 巟。
商業部分由一期呾三期商業街構成大學城。

26、本公司為全國連鎖的大型餐飲企業，現面向社會誠租餐飲用房，物業基本標準如下： 1物業位于省會直轄市和 1 類地級市 2物業周邊 1.5公里內具備成熟的大型社區高等院校或區域商業中心。
3租賃面積在 15003000平方米。
4樓層可在 12層。

27、徐州漢之源項目徐州漢之源項目F地塊商業概念設計地塊商業概念設計 2010.01 總平面圖： 經濟技術指標經濟技術指標 THANKSJ 。

28、金漢斯烤肉詳細選址條件金漢斯烤肉詳細選址條件 一選址標準必要條件 1權屬清楚：具有產權證明或土地使用證明，租賃出售許可證， 屬于轉租的要具有轉租權證明及租賃協議 2消防驗收：具有一次消防驗收證明 二選址標準基本條件： 1租賃年限標準 10 。

29、時代摩登城百姓家流行前線時代摩登城百姓家流行前線夏季夏季清倉特賣清倉特賣方案方案 一一活動活動目的目的： 提升天運商城公信力和美譽度，提升商戶銷售業績；借助夏季服裝換季契機，在淡季增加銷售額，清理庫 存，從而騰出更多的資金及儲存空間進新品。

30、 37 200 my god 37 40 1200 2601 320003 3 7 : A727 0 55 9 A 35000 1 200 1 CBD 101.4 17.6315.73 1.91 2020050599 8400 23483 。

31、首戰湘西首戰湘西 恒大登峰恒大登峰 吉首恒大御龍天峰項目整合推廣方案 背 景 背 景 恒大御龍天峰 對它而言，在幾無大品牌競品的情況下 銷售似乎不是太大的問題 恒大首次亮相吉首，那傳播上似乎就很簡單 只需要講好自己講好自己 解決兩個問題 第。

32、 恒大未來城項目 策略整合創意傳播方案 天橙中國貴陽1012 針對本案 必須思考的問題 1角色定位 繼恒大綠洲恒大城后，深耕恒大在白云的主導地位 高舉高打，做白云的領導者 2產品定位 恒大未來城作為恒大高端產品系，注定是為改變和引領白云人居。

33、0 32 37 200 my god 37 40 1200 2601 320003 3 7 : A727 0 55 9 A 35000 1 200 1 CBD 2019 207.95 26.45 3298 9 CBD 2 101.4 17.。

34、 時代所趨時代所趨 恒大天璟項目定位傳播方案 其實一年前，我們剛收到恒大天璟的標書， 上面還是恒大時代金融中心的名字， 一棟寫字樓，一棟loft和平層公寓。
那個時候的恒大團隊信心滿滿，滿懷抱負。
那個時候的恒大團隊飛去了日本墨爾本， 去考。

35、 序 豪利深耕花都20年擴張惠州 繼百合豪園豪利花園花都等 經典人居之后又一力作 品 牌 使 命 PROJECT MISSION 銷 售 使 命 PROJECT MISSION 壹 1 新 政 之 勢 2016年325調控 深八條新政，深圳。

36、首戰湘西首戰湘西 恒大登峰恒大登峰 吉首恒大御龍天峰項目整合推廣方案 背 景 背 景 恒大御龍天峰 對它而言，在幾無大品牌競品的情況下 銷售似乎不是太大的問題 恒大首次亮相吉首，那傳播上似乎就很簡單 只需要講好自己講好自己 解決兩個問題 第。

37、廣州寓見漢溪項目銷售手冊 百問百答 基礎篇規劃配套篇區域篇產品篇交樓篇物業篇銷售篇抗性篇 一 基礎篇 1 項目處于廣州市的哪個行政區 廣州市番禺區 2 項目所屬派出所居委會 番禺區鐘村派出所，漢溪村民委員會 3 項目的具體地理位置 廣州番禺。

38、漢高獨家打造商業地產整合推廣漢高獨家打造商業地產整合推廣氣立方氣立方 隨著商業地產升級時代的不可阻擋，商業地產競爭也步入了深水區。
如果說早期的商業地產競爭還停 留在圈地銷售甚至招商上，那么現在的商業地產已開始轉向由核心環節運營管理的競爭。
事。

39、 每個人 丌一樣的性格 丌一樣的職業 丌一樣的信仰 丌一樣的生活軌跡 每個人 同樣追求快樂 同樣追求完美 同樣追求時尚 同樣追求精彩的生活 大悅城 網站精彩呈現 凝聚每個人的生活之美 大悅城 完美實現理想生活的冀望 把丌同融匯為相同，是我們。

40、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 天津大悅城：天津大悅城：于于20112011年底開業，建面年底開業，建面2525萬，分為南北兩端不同主題館，其定萬，分為南北兩端不同。

41、三明恒大御龍天峰整合推廣案 H e n g D a Y u e l o n g w a n p r o j e c t i n t e g r a t i o n p r o m o t i o n p l a n 朱雀機構2019.11 。

42、有機 商務體 企業 上升的推動力 我們面對的障礙是： 對潛在的客戶而言， 有機商務體的說法可能并不是一個很明確的區隔。
一個中心 有機商務體。
商務體無非就是寫字樓，天利中央廣場是個寫 字樓，海岸城西座也是，它們還都是甲A級寫 字樓，海岸卡。

43、廣州寓見漢溪項目銷售手冊 百問百答 基礎篇規劃配套篇區域篇產品篇交樓篇物業篇銷售篇抗性篇 一 基礎篇 1 項目處于廣州市的哪個行政區 廣州市番禺區 2 項目所屬派出所居委會 番禺區鐘村派出所，漢溪村民委員會 3 項目的具體地理位置 廣州番禺。

44、漢庭連鎖酒店品牌 從624條，簡化到203條，旨在讓門店把有限的服務做到最好； 總部的檢查標準是低的標準，門店應按超過總部的標準來管理；品牌標準手冊漢庭連鎖酒店一.良好的店容店貌1.1門店有義務維護建筑外觀形象；標準舉例： 大門店招2大門玻。

45、漢中市天漢大劇院建設項目BIM應用匯報讓 世 界 更 暢 通漢中市天漢大劇院建設項目Contents目 錄 一項目簡介三BIM工作組織架構二BIM應用策劃三BIM應用及創新四BIM管理運用六總結和展望五效益分析一項目簡介區位分析天漢大劇院位。

46、漢庭酒店連鎖漢庭酒店連鎖工程手冊工程手冊連鎖店管理部20 xx 年 6 月目目 錄錄一一崗位描述崗位描述 3 3 頁頁二二業務流程標準業務流程標準頁頁三三管理制度管理制度頁頁四四應急預案應急預案頁頁五五應用表格應用表格頁頁一崗位描述一崗位描。

47、漢庭酒店連鎖漢庭酒店連鎖基礎培訓手冊基礎培訓手冊連鎖店管理部連鎖店管理部20 xx20 xx66使用說明漢庭基礎培訓手冊中的標準流程案例，為作為漢庭員工最基礎最重要的本職業務；每位入職一年以上的員工，應熟練掌握，并能向新員工傳授該手冊的所闡。

48、1前廳管理前廳管理適用于漢庭全季酒店和漢庭快捷酒店漢庭海友客棧參照學習張立秦張立秦2005年第一稿年第一稿2009年第二稿年第二稿2有限服務酒店前廳概述有限服務酒店前廳管理要點前臺概述前臺業務值班經理和前臺店長和前臺目錄3有限服務酒店前廳概。

49、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年七月二零零七年七月 機密機密此報告僅供客戶內部使用。
未經書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱引用或復制天漢控股集團天漢控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計總部薪資結構及高管層長。

50、天滋大徑街項目策劃演示 本次提案要解決的幾個問題： 項目定位 定位依據經濟可行性論證賣什么怎么賣 第一部分 市場提煉解決定位依據問題 第二部分 項目定位解決項目定位問題 第三部分 經濟可行性分析經濟可行性論證 第四部分 營銷推廣解決怎么賣的。