1、戶手機(jī)丟了而失去這個(gè)客戶.因?yàn)橛锌赡芸蛻暨€的價(jià)格業(yè)主同意了,而你卻打不通這個(gè)唯一的電話了.如果是一個(gè)5000萬(wàn)的單子,那么你可能會(huì)跳樓.做經(jīng)紀(jì)的有這么一句話不專業(yè)的經(jīng)紀(jì)不幸運(yùn)不要約在這幾個(gè)地點(diǎn)和客戶碰面約看的時(shí)候要注意不要約在:同行公司的門。

2、崗位職責(zé)和職業(yè)生涯規(guī)劃2012415經(jīng)紀(jì)人置業(yè)顧問(wèn)高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)客戶經(jīng)理門店經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)培訓(xùn)專員策劃專員創(chuàng)業(yè)者 一 房地產(chǎn)中介的市場(chǎng)功能 1節(jié)省業(yè)主和買家的時(shí)間業(yè)務(wù)由中介專業(yè)人員操作完成進(jìn)行謀劃. 2業(yè)主不要花錢登廣告:中介會(huì)將物業(yè)推。

3、第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度1.范圍本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)憑證處理帳簿登記處理會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定.本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須遵守本規(guī)定.2.管理職責(zé)公司。

4、營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度1目錄目錄第一章第一章營(yíng)銷中心人員行為規(guī)范制度營(yíng)銷中心人員行為規(guī)范制度.03.03第二章第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度業(yè)務(wù)員值班日工作制度.05.05第三章第三章個(gè)人衛(wèi)生制度個(gè)人衛(wèi)生制度.06.06第四章第四章電話接聽制。

5、營(yíng)銷策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強(qiáng)化集團(tuán)營(yíng)銷管理,促進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,提高營(yíng)銷管理水平,確保集團(tuán)項(xiàng)目營(yíng)銷工作高效有序開展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團(tuán)指房地產(chǎn)集團(tuán) , 子公司指房地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司 。

6、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編 寫 說(shuō) 明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋.2本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相。

7、1江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編寫說(shuō)明1本手冊(cè)所包含的任何條文和條款,由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋.2本制度手冊(cè)已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行為準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度手冊(cè)在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的。

8、房地產(chǎn)人力資源管理制度房地產(chǎn)人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置.2人事招聘制度 6勞動(dòng)合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵(lì)制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理。

9、河北建工房地產(chǎn)有限公司河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理總則第一條第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司下稱:公司對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量進(jìn)度安全等方面。

10、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備.2第三章第三章計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理.5第四章。

11、XX 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)材料封樣管理制度材料封樣管理制度編號(hào): CM10421版號(hào):A0頁(yè)碼:第 1頁(yè)共 8頁(yè)1 8材料封樣管理制度材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

12、招標(biāo)管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標(biāo)管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu).2第三章第三章制定招標(biāo)計(jì)劃制定招標(biāo)計(jì)劃.3第四章第四章投標(biāo)單。

13、銷售管理銷售管理制度匯編制度匯編提綱提綱第一項(xiàng)第一項(xiàng)總則總則第二項(xiàng)第二項(xiàng)置業(yè)顧問(wèn)紀(jì)律行為準(zhǔn)則置業(yè)顧問(wèn)紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項(xiàng)第三項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)接待流程管理規(guī)定銷售現(xiàn)場(chǎng)接待流程管理規(guī)定第四項(xiàng)第四項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項(xiàng)第。

14、新耀置業(yè)淮南房地產(chǎn)公司管理制度一工程施工管理制度二建設(shè)施工安全管理制度三工程檔案管理制度四樓盤銷售口常管理五銷售人員基本手則六銷售案場(chǎng)管理規(guī)定七銷售案場(chǎng)崗位及處罰細(xì)則新耀集團(tuán)管理制度文件名稱合月業(yè)公司淮南房地產(chǎn)公司工程施工管理希腹部門置業(yè)房。

15、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷案場(chǎng)管理制度第一部分銷售管理一 考勤1.上班時(shí)間:早:9:00晚18:00;2.周末項(xiàng)冃經(jīng)理應(yīng)值班,如有特殊情況無(wú)法值班可提前向公司以下稱卬方告 知;3.若甲方檢查xxx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司以下稱乙方未按以上要求執(zhí)行的,給 予乙。

16、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對(duì)三級(jí)市場(chǎng)。

17、文明施工管理制度1目的和適用范圍1.1目的通過(guò)有效開展施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境職業(yè)健康安全管理和文明工地創(chuàng)建工作, 營(yíng)造文明的施工環(huán)境和生活環(huán)境,樹立企業(yè)社會(huì)形象,確保創(chuàng)建文明工地.1.2適用范圍公司所有在建工程的文明施工環(huán)境和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理工。

18、案場(chǎng)管理制度一銷售計(jì)劃項(xiàng)目銷售計(jì)劃:1 在項(xiàng)目開始實(shí)行時(shí)即要由案場(chǎng)主管同策劃人員一起設(shè)立項(xiàng)目銷售目標(biāo).2 項(xiàng)目銷售目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報(bào)經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項(xiàng)目銷售進(jìn)度和效績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù);3 在制定銷售計(jì)劃時(shí)除了考慮銷售進(jìn)度外,還應(yīng)。

19、xxx 房地產(chǎn)評(píng)估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理, 完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和。

20、1第一章第一章總則總則第第 1 1 節(jié)節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1 項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司的各自角色責(zé)任權(quán)限。

21、鍵入文字鍵入文字湖南湖南 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適。

22、上海工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號(hào):12標(biāo)題:設(shè)計(jì)變更簽證管理辦法發(fā)放日期:99.7.6版本:A 試1目的:確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序,從而控制設(shè)計(jì)變更簽證的費(fèi)用.2范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目.3職責(zé):3.1.工程部是簽證。

23、陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書文件編號(hào)XXXXX 版本 修訂A0 第 1 頁(yè)共 22 頁(yè)陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司公司總部公司高管崗位說(shuō)明書編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)。