1、拓拓展展提提成成計(jì)計(jì)算算表表 期間: 拓展人拓展房間數(shù)應(yīng)得提成累計(jì)已支付本期支付剩余未支付 合合計(jì)計(jì)0 0 項(xiàng)目拓展人拓展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 本級(jí)財(cái)務(wù)部門事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理 分公司: 項(xiàng)目: 合合同同情情況況一一覽覽表表及及拓拓。

2、第一條 拓展提成的實(shí)施由項(xiàng)目拓展人自行負(fù)責(zé)發(fā)起,實(shí)行多級(jí)審批,具體審批流程為: 開(kāi)始 項(xiàng)目拓展人拓展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本級(jí)財(cái)務(wù)部門事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)部總經(jīng)理結(jié)束 對(duì)事業(yè)部本級(jí)管控的拓展項(xiàng)目,項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為事業(yè)部營(yíng)運(yùn)總監(jiān);對(duì)城市區(qū)域公司。

3、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 帶客提成申報(bào)表 年 月 日 編號(hào): 姓 名 部 門 職 務(wù) 客戶簽名 單 位 消 費(fèi) 情 況 項(xiàng) 目 折扣情況 實(shí)際消費(fèi)金額 提成比例 提成金額 提成合計(jì)金額: 出納收銀 : 會(huì)計(jì): 部。

4、房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理 在一喪市場(chǎng)丨什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此.房地產(chǎn)的銷售應(yīng)經(jīng)過(guò)三 喪階殌的収展:一是市場(chǎng)丌成熟,樓盤品質(zhì)惲識(shí)較弱,缺乏喪忢,開(kāi)収較多,供大二求,市場(chǎng) 占有仹額丌均勻,以人去打開(kāi)市場(chǎng),就會(huì)出現(xiàn)人不人競(jìng)爭(zhēng),樓不。

5、前言 在一個(gè)市場(chǎng)中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此.房地產(chǎn)的銷售應(yīng) 經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展:一是市場(chǎng)不成熟,樓盤品質(zhì)意識(shí)較弱,缺乏個(gè)性,開(kāi)發(fā)較 多,供大于求,市場(chǎng)占有份額不均勻,以人去打開(kāi)市場(chǎng),就會(huì)出現(xiàn)人與人競(jìng)爭(zhēng), 樓與樓的競(jìng)爭(zhēng), 這。

6、房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度 銷售人員傭金計(jì)提辦法 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的 工作積極 性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 的實(shí)。

7、傭金制度建議傭金制度建議 現(xiàn)時(shí)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)代理行業(yè),每家代理顧問(wèn)公司會(huì)因應(yīng)不同的地區(qū)及每一個(gè)項(xiàng) 目,所定立的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)是不一致的.每家代理顧問(wèn)公司定立傭金提成的方 式是跟據(jù)自身的情況要求達(dá)到營(yíng)業(yè)額及公司的盈虧而制定出來(lái)的. 但是代理行業(yè)一。

8、物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金傭金方案方案 為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作 精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,先特制定本激勵(lì)方案. 一傭金方案管理一傭金方案管理說(shuō)。

9、 XXXXXXXX 廣場(chǎng)廣場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目招商招商提成激勵(lì)方案提成激勵(lì)方案 為了按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性 全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性以及規(guī)范公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行為,特制定本辦法. 第一章:第一章:適用范圍。

10、 招商部門人員提成傭金制度招商部門人員提成傭金制度 內(nèi)容:內(nèi)容: 集團(tuán)為了完善公司招商銷售管理,提高招商銷售隊(duì)伍的工作積極性和 拼搏精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作凝聚力,現(xiàn)結(jié)合公司目前項(xiàng)目的實(shí)際招商銷售情 況和市場(chǎng)需要,引入招商銷售激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)特制定。

11、招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案試行招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案試行 一目的一目的 為建立集團(tuán)總部招商中心和商管分公司招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè) 績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本。

12、 關(guān)于關(guān)于招商部招商提成激勵(lì)招商部招商提成激勵(lì)制度建議制度建議 為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)能者多勞 多勞多得的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)原則,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律,本部門建議將 業(yè)績(jī)與工資收入掛鉤,設(shè)立租賃提成制度裝修費(fèi)租賃押金等費(fèi)用 不納。

13、透視人口變化,把握老齡化投資機(jī)會(huì)透視人口變化,把握老齡化投資機(jī)會(huì) 第七次全國(guó)人口普查重點(diǎn)數(shù)據(jù)概覽第七次全國(guó)人口普查重點(diǎn)數(shù)據(jù)概覽 西南證券研究發(fā)展中心西南證券研究發(fā)展中心 宏觀研究團(tuán)隊(duì)宏觀研究團(tuán)隊(duì) 2021年年5月月 西南證券版權(quán)所有發(fā)送給萬(wàn)。

14、疫情疫情期間期間 大眾大眾娛娛樂(lè)樂(lè)特特點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告告 格蘭研究格蘭研究 20202020年年2 2月月 此文件所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬格蘭研究公司所有,未經(jīng)格蘭研究公 司的書面許可,任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱否則將追究其法律責(zé)任 PPT模板下載。

15、 房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場(chǎng)組織架構(gòu) 第三章 薪酬構(gòu)成及原則 第四章 銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn) 第五章 提成 第六章 績(jī)效管理制度 第一章概述 一目的: 1.1規(guī)范銷售案場(chǎng)提成核算計(jì)提収放。

16、1 2銷售提成管理制度第 1 條為明確銷售提成方法,實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工的銷售積極性,特制定本制度.第 2 條本制度適用于公司銷售人員提成的計(jì)算工作.第 3 條相關(guān)權(quán)責(zé)說(shuō)明如下.1.銷售。

17、6一一目的目的1.規(guī)范項(xiàng)目銷售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放,形成銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系.2.激勵(lì)各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求.2.充分結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)亍?/p>

18、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成分配方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成分配方案為明確分配制度,提高各設(shè)計(jì)師的積極性,樹(shù)立良好的職業(yè)道德,便于規(guī)范化管理,設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成分配方案如下:一分配原則一分配原則:以項(xiàng)目提成總額為基數(shù),先提取 5作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人津貼,扣除方案透視圖費(fèi)用透視圖費(fèi)。

19、 裝飾上報(bào):出納必填表格 CCN3 總經(jīng)理 存:財(cái)務(wù)分公司月 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師底底薪薪及及提提成成發(fā)發(fā)放放表表一一式式兩兩份份:財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理下表金額精確至元 制表人出納: 日期: 復(fù)核人會(huì)計(jì): 日期: 審計(jì)委審批意見(jiàn):部門序號(hào)設(shè)計(jì)師。

20、信華裝飾設(shè)計(jì)部薪金方案信華裝飾設(shè)計(jì)部薪金方案階梯式提成法階梯式提成法:本提成表每年本提成表每年調(diào)調(diào)整一整一次次,蓋有公章,蓋有公章為為準(zhǔn)準(zhǔn). 一職務(wù)補(bǔ)貼:一職務(wù)補(bǔ)貼:1設(shè)計(jì)總監(jiān):1000 元2首席設(shè)計(jì)師 800 元3主任設(shè)計(jì)師:600 元4。

21、關(guān)于裝飾項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金制度關(guān)于裝飾項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金制度一前言為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金。