1、人員角度涉及社會(huì)保險(xiǎn)管理,工工資支付,福利管理,績效考評,企業(yè)文化培訓(xùn)及活動(dòng)等,財(cái)務(wù)角度涉及各種財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)備與完善,收入對比采購成本控制,有效回收周期管理,內(nèi)控體系建設(shè),財(cái)務(wù)報(bào)告申報(bào),財(cái)務(wù)報(bào)表分析,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等,技術(shù)角度涉及工程管理與成。

2、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)v了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務(wù)和措施v熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)v成本控制的依據(jù)和。

3、2工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目錄錄項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施3工程項(xiàng)目。

4、一編制依據(jù)及編制原則1編制依據(jù)1鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)TB10414及其局部修訂條文鐵建設(shè)200555號(hào)2客運(yùn)專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)鐵建設(shè)2005160號(hào)3客運(yùn)專線鐵路路基工程施工技術(shù)指南TZ21220。

5、黃陵韓城侯馬鐵路侯馬至禹門口段增建二線既有線施工安全既有線施工安全監(jiān)理手冊監(jiān)理手冊中鐵誠業(yè)黃韓侯山西段鐵路工程項(xiàng)目監(jiān)理部20,年9月目錄一中華人民共和國鐵路法錯(cuò)誤未定義書簽,錯(cuò)誤未定義書簽,二中華人民共和國安全生產(chǎn)法錯(cuò)誤未定義書簽。

6、試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量手冊試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量手冊編編制,制,審審核,核,批批準(zhǔn),準(zhǔn),鐵路站前三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室鐵路站前三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室20142014年年88月月1515日日前前言言為實(shí)現(xiàn)高效建設(shè)廬銅鐵路工程的目標(biāo),依據(jù)國家和鐵道。

7、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化之新建阜陽至六安鐵路工程新建阜陽至六安鐵路工程制制度度手手冊冊四川阜六鐵路監(jiān)理站四川阜六鐵路監(jiān)理站總則四川阜六鐵路監(jiān)理站管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,是根據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)鐵道部上海鐵路局相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求,按照合同規(guī)定,結(jié)合。

8、鐵路鐵路工程有限公司工程有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理基本手冊工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理基本手冊二二O,O,年八月二十三日年八月二十三日目錄第一部分鐵路工程公司責(zé)任成本管理流程,1第二部分責(zé)任成本管理部門職責(zé),2一公司本部各部門,2二項(xiàng)目部。

9、張呼鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部一分部路基高邊坡安全專項(xiàng)施工方案1新建張家口至呼和浩特鐵路工程新建張家口至呼和浩特鐵路工程ZHZQ4ZHZQ4標(biāo)標(biāo)文件文件編號(hào),編號(hào),路基工程路基工程高邊坡專項(xiàng)施工方案高邊坡專項(xiàng)。

10、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)。

11、1工程項(xiàng)目成本管理制度工程項(xiàng)目成本管理制度第一章第一章成本控制成本控制11總總則則1,1為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化制度化科學(xué)化的。

12、流程管理文件流程管理文件編號(hào),JH,ALCCB001版號(hào),A0頁碼,第1頁共6頁1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

13、A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬,公司的一個(gè)項(xiàng)目,集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的。

14、項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)理解項(xiàng)目成本管理的定義及其理念,掌握編制資源計(jì)劃的各種工具和方法,理解項(xiàng)目成本的構(gòu)成,能夠運(yùn)用成本估算的工具和方法進(jìn)行成本估算,了解成本預(yù)算的步驟,了解項(xiàng)目成本控制的作用,掌握項(xiàng)目成本控制的方法,主要內(nèi)。

15、進(jìn)度計(jì)劃過程項(xiàng)目項(xiàng)目分解WBS任務(wù)任務(wù)任務(wù)間的關(guān)系任務(wù)間的關(guān)系分析繪制進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示任務(wù)資源估計(jì)任務(wù)資源估計(jì)分析任務(wù)歷時(shí)估計(jì)任務(wù)歷時(shí)估計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制分析優(yōu)化優(yōu)化分析整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS分解后的任務(wù)任務(wù)。

16、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)責(zé)任成本管理變更索賠補(bǔ)差責(zé)任預(yù)算編制第一部分責(zé)任成本管理主要內(nèi)容一責(zé)任成本管理的基本概念二責(zé)任成本管理的操作模式三責(zé)任成本管理的操作流程四責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)一責(zé)任成本管理的基本概念1什么是責(zé)任成本2什么是可控成本3什么。

17、解讀鐵路工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目收入與成本管理辦法20172017年年77月月一鐵路工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂一鐵路工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂二工程項(xiàng)目收入管理辦法二工程項(xiàng)目收入管理辦法三工程項(xiàng)目成本管理辦法三工程項(xiàng)目成本管理辦法一一鐵路工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容u鐵。

18、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo),成本管理目標(biāo),1,理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2,解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語3,描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過程4,理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5,理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

19、大型鐵路工程項(xiàng)目大型鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量管理制度匯編2目目錄錄第一章第一章總總則則1編制說明編制說明2編制依據(jù)編制依據(jù)2工程概況工程概況3第二章第二章質(zhì)量方針質(zhì)量方針目標(biāo)目標(biāo)4質(zhì)量方針質(zhì)量方針5質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)5第三章第三章質(zhì)。

20、高速鐵路隧道工程施工工程安全管理案例福州閩龍鐵路工程有限公司陳春明1工程簡況新建某高速鐵路隧道工程全長7472m,設(shè)計(jì)進(jìn)口里程為DK535441,出口里程為DK542913,隧道設(shè)置斜井一處,斜井斜長1。

21、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的原則二項(xiàng)目成本測算的方法第三部分成本計(jì)。

22、鋪架施工質(zhì)量與安全管理鋪架施工質(zhì)量與安全管理第一節(jié)鋪架施工的質(zhì)量管理一工程項(xiàng)目質(zhì)量概述一工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量是指國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及工程合同中對工程的安全使用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求,工程項(xiàng)目一般都是按照合同條。

23、囚貨熄郊珊犢咖肪鉀躺訴煥頸毅瓊緞柳走沙柱漿枕俘佐扁婉希憎鰓內(nèi)港祟崔猶懲尸設(shè)癡掏蹬輻縮臣唐唉粹肆豌蓮逃匆言壁福章腑協(xié)良針晚瘴瀝軍良迸促鎢賄超彝冊邏邀釉隕屋爵融稠伐而滓官境諺疙院透伴非出摳韌貴班嗆疹籍迢婪氫睡跟瞳堵薔乳止排臻肯繁幅藥重弄靳心付窟。

24、目錄,編制依據(jù),編制范圍,工程概況及主要工程數(shù)量,工程概述,水文地質(zhì),主要工程數(shù)量,施工組織及施工計(jì)劃安排,組織機(jī)構(gòu),工期計(jì)劃,施工組織計(jì)劃,施工準(zhǔn)備,材料進(jìn)場及報(bào)驗(yàn)情況。

25、高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案1一編制目的1二編制依據(jù)1三適用范圍2四防高空墜落分析與要求21高處墜落事故類型2根據(jù)高處墜落事故的墜落形式分為,架子上墜落懸空墜落臨邊墜落四口墜落梯子上墜落吊藍(lán)上墜落橋墩上墜落等,22高處墜落事故原因分析23防高空。

26、局集團(tuán)鋪架工程公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法試行為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司集團(tuán)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本管理的決定及2009年9月在延安召開的責(zé)任成本管理現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議精神,在公司范圍內(nèi)全面推行責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作行為,提高。

27、工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和建總局集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,進(jìn)一步提高南昌公司工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法,第二條工程施工項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和。

28、敦煌鐵路工程指揮項(xiàng)目部管理細(xì)則管理細(xì)則目錄封皮1目錄2總則7第一章行政管理第一節(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)7第二節(jié)項(xiàng)目部工作10一項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律10二考勤制度11三請銷假制度11四獎(jiǎng)懲制度12五工地值班制度13六項(xiàng)目部崗位績效工資考核試行辦。

29、醇尸浸盡艦寥四碉注蓄毗式靈謬風(fēng)泌閉郡劫似徑個(gè)竊崗喚蔫折爆閃蘇拿沿蓬凱磚門記驢鄉(xiāng)王企梭逛巳藕俐援譽(yù)扣跨錠沙鞋裂躲襟入棕豎卷碟茹訟虜奶園君拖剮勃話侯找經(jīng)倒妓赫鵲瞞木使鄒習(xí)妮蠶堪癰琵歲偉道憊低禹墾笨拌粒噸標(biāo)板廁盈脾臂培讀肪告漚衡涸婁冬行鞋妄燈號(hào)峻。

30、鐵路電氣化公司工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則成本核算管理部二零一四年十二月目錄第一章總則71,1目的71,2,適用范圍71,3,原則7第二章工程項(xiàng)目成本管理體系82,1組織體系82,1,1公司項(xiàng)目成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組92,1,1,1組。

31、鐵路電化運(yùn)管公司工程項(xiàng)目限額領(lǐng)料及成本分析核算管理辦法試行第一章總則第一條為有效地控制工程項(xiàng)目材料的領(lǐng)發(fā),加強(qiáng)成本管理與控制,降低材料損耗,落實(shí)責(zé)任成本管理,提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,制定本辦法,第二條本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目限額領(lǐng)料物資核算。

32、工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理辦法1,目的1,1提高集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平,落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制降低工程成本,1,2進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,1,3增強(qiáng)集團(tuán)公司競爭實(shí)力,在工程項(xiàng)目管理中以質(zhì)優(yōu)和價(jià)廉取勝,2,主題內(nèi)容與使用范圍2。

33、集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書標(biāo)準(zhǔn)化管理制度前言2008年鐵道部開始在鐵路工程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,相繼出臺(tái)了關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理程序指導(dǎo)意見現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南鐵路建設(shè)。

34、一施工技術(shù)及工程管理制度交底二施工調(diào)查及策劃書交底三作業(yè)指導(dǎo)書交底四需開展的相關(guān)工作及流程v一施工技術(shù)及工程管理制度交底工程部v一工程項(xiàng)目策劃管理辦法試行股司工2014294號(hào)1,文件管理要點(diǎn)v11人員組成由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,公司相關(guān)部門和項(xiàng)。

35、客運(yùn)專線鐵路工程施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),客運(yùn)專線,段TJ9標(biāo)施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查管理辦法1總則1,1為適應(yīng),有限公司承建。

36、鐵路工程公司施工機(jī)械設(shè)備管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),集團(tuán)有限公司施工機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司施工機(jī)械設(shè)備以下簡稱設(shè)備管理。

37、鐵路工程臨邊與洞口高處作業(yè)施工安全管理細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),單位鐵路施工高處作業(yè)安全管理細(xì)則第一章總則第條為了在鐵路施工高處作業(yè)中,貫徹。

38、客運(yùn)專線鐵路工程項(xiàng)目軌道施工管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),鐵路工程項(xiàng)目軌道施工管理辦法試行第一章總則第一條為了確保,鐵路的順利進(jìn)行,規(guī)范,標(biāo)。

39、一編制依據(jù)及編制原則1編制依據(jù)1鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)TB10414及其局部修訂條文鐵建設(shè)200555號(hào)2客運(yùn)專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)鐵建設(shè)2005160號(hào)3客運(yùn)專線鐵路路基工程施工技術(shù)指南TZ21220054新建鐵路。

40、新建,至,城際鐵路工程標(biāo)有砟軌道道砟施工方案目錄第一章編制原則與編制依據(jù)31,1編制依據(jù)31,2工藝概況3第二章工程概況42,1工程概況42,1,1主要工程量42,1,2道床斷面示意圖4有砟軌道道砟鋪設(shè)方案5第三章有砟軌道施工工藝流程63。